節(jié)能減排實施方案

浙江省樂清灣大橋及接線工程XXXXXXXX項目節(jié)能減排實施方案中交第一公路工程局有限公司XXXXXXXXXXX項目部目錄一、總則 11.1工程概況 11.2推薦理由 11.3節(jié)能減排亮點 2二、2015節(jié)能減排工作總體部署 2三、實施動員 23.1交底及培訓(xùn) 23.2節(jié)能減排組織機構(gòu) 33.3年度工作目標 3四、實施方案 44.1開展“綠色辦公、低碳生活”活動 44.1.1活動策劃 44.1.2活動具體措施 44.2大力推行“綠色工地“創(chuàng)建 64.2.1加強施工隊伍的選擇和管控 64.2.2班組6S管理 64.2.4打造鋼筋加工廠集中化管理亮點 74.2.3施工及技術(shù)管理手段 84.2.4“綠色工地”專項檢查表 94.4做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣 104.4.1樁底壓漿技術(shù)應(yīng)用 104.4.2非通航孔預(yù)制工藝應(yīng)用及推廣 104.5加強項目節(jié)能減排管控 104.5.1落實項目經(jīng)濟活動分析會 104.5.2價差、量差分析 104.5.3節(jié)能減排分析例會制度 11五、節(jié)能減排保證措施 115.1加強宣傳教育 115.1.1加強節(jié)能減排宣傳報道 115.1.2組織好重大主題宣傳活動 115.1.3大力提倡綠色消費 115.2加強能源統(tǒng)計工作 115.3成立節(jié)能減排專項資金 125.4加強節(jié)能減排督查力度 12六、預(yù)計的經(jīng)濟效益和節(jié)能量 12七、評估及獎懲 127.1成立評估小組 127.2.定期評估 12八、工作總結(jié)及成果推廣 13XXXXXX項目2015年節(jié)能減排實施方案PAGE3/13XXXXXXXX項目2015年節(jié)能減排實施方案一、總則1.1工程概況隨著我國環(huán)境問題的日益暴露，多地霧霾嚴重、PM2.5爆表，空氣質(zhì)量日益下降，環(huán)境保護又被推到風(fēng)口浪尖上，而節(jié)能減排作為環(huán)境治理的最為重要的措施，顯得尤為重要?！笆迤陂g”集團要求綜合能耗2015年要比2010年下降16%，而樂清灣2號橋作為局重點關(guān)注項目，不僅要在工程質(zhì)量進度方面力爭前列，節(jié)能減排工作也是項目管理重中之重。本工程主線樁號為K232+570～K237+220，路線長度4.650km。主要工程內(nèi)容為：海山大橋、海山互通、樂清灣2號橋。其中樂清灣2號橋起訖樁號為K233+955～K237+185，長3.230km；主橋結(jié)構(gòu)形式為為雙塔整幅疊合梁斜拉橋。混凝土總量41.5萬方、鋼筋4.7萬噸、鋼材7.3萬噸，合同總額15.28億元，合同工期36個月，轉(zhuǎn)化為局下達綜合目標能耗約為3713.38噸標準煤，根據(jù)項目年計劃產(chǎn)值5.6億元，2015年年度綜合能耗1360.8噸標準煤，節(jié)能減排工作壓力巨大，也是項目管理的一個重點。1.2推薦理由（1）、浙江樂清灣大橋及接線工程是浙江省“兩縱兩橫三繞三通道十八連”高速公路網(wǎng)中“一連”的重要組成部分，項目定位高、難度大、同時注重對技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排工作的開展和創(chuàng)新，樂清灣2號橋同時作為二公司開拓臺州市場的鑰匙，能夠作為局節(jié)能減排培養(yǎng)對象，有助于樹立公司在臺州市場的知名度及品牌形象，為后續(xù)市場的開發(fā)奠定基礎(chǔ)。（2）、樂清灣2號橋項目工程體量大，施工用水、用電、用油、用紙能各類資源需求大，節(jié)能減排工作的開展能夠高效的降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。（3）、樂清灣2號橋創(chuàng)優(yōu)目標為“創(chuàng)部優(yōu)，爭國優(yōu)”，即創(chuàng)“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎”，爭“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。做好節(jié)能減排，申報創(chuàng)綠色工地能夠為評優(yōu)加分，為公司增添榮譽。（4）、項目“四新”技術(shù)的應(yīng)用及推廣多，比喻智能樁底壓漿、主塔爬模系統(tǒng)的研發(fā)、先進架橋機的應(yīng)用、節(jié)段梁預(yù)制、橋面吊機設(shè)計等新工藝及新設(shè)備的應(yīng)用，能夠作為節(jié)能減排工作的切入點，為公司和局積累經(jīng)驗和推廣成果做貢獻。1.3節(jié)能減排亮點（1）、大型項目辦公及生活節(jié)能減排管理模式。（2）、拌和站、鋼筋廠、預(yù)制廠三集中管理。（3）、樁底壓漿、節(jié)段梁短線法施工技術(shù)應(yīng)用及推廣。二、2015節(jié)能減排工作總體部署根據(jù)項目建設(shè)及工程推進情況，我部節(jié)能減排工作劃分4個階段，及實施動員、實施方案、評估、總結(jié)及推廣。第一階段為實施動員階段（2015.3.20～2015.4.10），主要包括的內(nèi)容有：節(jié)能減排交底及培訓(xùn)、組織機構(gòu)的建立、年度工作目標的下達；第二階段為實施階段（2015.4.11～2015.11.30），主要內(nèi)容為：開展“綠色辦公、低碳生活“等主題項目、創(chuàng)建綠色工地、推行項目“三集中”管理、做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣；第三階段為評估階段（2015.12.1～2015.12.10），主要內(nèi)容包含日常節(jié)能減排工作的評價考核、年度節(jié)能減排工作指數(shù)達標評估；第四階段為總結(jié)及推廣階段（2015.12.11～2015.12.31），主要內(nèi)容包括：年度節(jié)能減排工作總結(jié)、明年節(jié)能減排工作計劃及安排。三、實施動員3.1交底及培訓(xùn)項目通過組織節(jié)能減排動員會的形式首先對項目管理人員進行局節(jié)能減排管理制度的交底及宣貫，同時確定項目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及人員分工等內(nèi)容，然后再針對施工現(xiàn)場一線工人進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括節(jié)能減排知識、局有關(guān)制度、相關(guān)技術(shù)措施以及獎懲措施等，并在項目內(nèi)部張貼各類宣傳標語等。局節(jié)能管理現(xiàn)行有效制度清單序號管理制度名稱文號1節(jié)能減排管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦法中交一公局施字[2008]404號2關(guān)于開展企業(yè)能效水平對標活動的通知中交一公局施字[2008]425號3節(jié)能減排管理辦法中交一公局施字[2010]236號4關(guān)于建立能源管理體系的通知中交一公局企字〔2010〕266號5中交一公局“創(chuàng)建綠色基層”活動方案中交一公局施便字［2013］15號6關(guān)于報送節(jié)能減排管理季度報告的通知中交一公局施便字［2013］29號圖3.1-1各類宣傳標語3.2節(jié)能減排組織機構(gòu)根據(jù)動員會項目部成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組具體設(shè)置如下：組長：黃解放副組長：王東偉、封彧、徐超、羅振華、王博文組員：技術(shù)部（周晨、呂牧）、材設(shè)部（楊健、崔志剛）、經(jīng)營部（鄭偉、高天齊）、工程部（王春云、陽斯成、石寶龍）、效能監(jiān)察（張英新）人員分工及責(zé)任：組長（黃解放）：下達量化指標、敦促各相關(guān)責(zé)任人落實節(jié)能減排措施；副組長：落實節(jié)能減排措施，確?，F(xiàn)場執(zhí)行力度，完成下達指標；技術(shù)部：負責(zé)各類報表的匯總上報工作，跟蹤現(xiàn)場節(jié)能減排工作執(zhí)行效果；材設(shè)部：做好能源消耗統(tǒng)計工作；經(jīng)營部：做好能源及材料的成本分析，組織經(jīng)濟活動分析；工程部：督促隊伍做好項目部節(jié)能減排工作安排，監(jiān)督過程中的各類浪費現(xiàn)象等；效能監(jiān)察部：做好每月節(jié)能減排工作的監(jiān)督及評價工作，落實獎罰。3.3年度工作目標嚴格落實局下達0.0243噸標準煤/萬元的節(jié)能目標值，項目結(jié)合2015年度產(chǎn)值進行細化具體到每個月標準煤達標消耗量。表3.3-12015年月度標準煤消耗量（噸標準煤）月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月能耗45.525.656.184.5113.2131.5135.7152.6157.8137.799.2106.4確保2015年度節(jié)能目標值控制在1245.8噸標準煤，并根據(jù)項目節(jié)能減排工作的開展提煉出活動總結(jié)1篇、管理論文2篇、爭創(chuàng)局節(jié)能減排優(yōu)秀項目、爭創(chuàng)局“綠色工地”。四、實施方案4.1開展“綠色辦公、低碳生活”活動4.1.1活動策劃以世界低碳日為契機，開展“綠色辦公、低碳生活”活動，主要涉及項目各部門日常辦公能耗及辦公用品采購等，通過統(tǒng)計、評比、考核選出活動優(yōu)勝單位進行獎勵。參加部門：工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室、安保部、經(jīng)營部、測量隊、試驗室、材設(shè)部；活動形式：在1個月的活動期間，各部門通過張貼節(jié)能宣傳標語、控制能耗、廢物利用等措施降低辦公室的總體能耗。活動目的：通過活動期間培養(yǎng)員工節(jié)能減排的意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，將活動轉(zhuǎn)化成常態(tài)化進而演變成習(xí)慣，從項目內(nèi)部營造強烈的節(jié)能態(tài)度，能夠進一步延伸至施工現(xiàn)場。評選及獎勵：考核指標主要為宣傳效果、月度用電量、月度用紙量、月度辦公用品利用率以及廢物利用情況等。由組長根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)選取前3名進行獎勵、倒數(shù)2名進行處罰，第一名獎勵5000元、第二名獎勵2000元、第三名獎勵1000元；倒數(shù)第一名罰款2000元，倒數(shù)第二名1000元。4.1.2活動具體措施（1）、閑置或兩小時以內(nèi)不用的電腦，要及時關(guān)機，確?！叭俗邫C關(guān)，機關(guān)電斷”。（2）、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。（3）、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機、電腦、打印機等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。（4）、空調(diào)使用嚴格執(zhí)行26°C標準，離開半小時以上必須關(guān)閉空調(diào)，減少能耗。（5）、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。（6）、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙、省墨又節(jié)電。（7）、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。（8）、對可回收再利用的公文袋進行重復(fù)使用。（9）、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。（10）、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。（11）、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費。（12）、減少或盡量不使用一次性紙杯。（13）、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。（14）、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。（15）、嚴格執(zhí)行綠色采購制度，認真落實《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》和《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購實施意見》，對空調(diào)機、計算機、打印機、顯示器、復(fù)印機等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具等政府采購項目，在嚴格審核采購經(jīng)費的同時，強制采購高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標志產(chǎn)品。建立節(jié)能和環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購評審體系和監(jiān)督制度。（16）、努力降低公務(wù)用車耗費。①嚴格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，加強公務(wù)用車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度；②實行“一車一卡”加油制度，加強車輛用油定額管理和考核，制定節(jié)油降耗專項措施，努力降低耗油總量。嚴格執(zhí)行單車油耗定額，努力降低油耗；③加快更新不符合節(jié)能、環(huán)保要求車輛，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛；實行車輛統(tǒng)一定點維修、定點保險和定點加油，維修保養(yǎng)人員固定到人；④及時報廢達到報廢年限，環(huán)保不達標、燃油和材料維修消耗高的車輛。(17)、節(jié)約會務(wù)費和接待費。①精簡會議，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會；②對確需舉辦的會議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會議地點和有關(guān)會務(wù)事項；降低會議成本，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現(xiàn)象；③處理好熱情接待和節(jié)儉的關(guān)系，嚴禁用公款安排娛樂性活動。4.2大力推行“綠色工地“創(chuàng)建4.2.1加強施工隊伍的選擇和管控為了項目節(jié)能減排理念及措施的落實，在與隊伍進行合同談判時約定好關(guān)于節(jié)能減排工作的要求及配合力度，包括前期進場機械設(shè)備需符合國家節(jié)能減排環(huán)保標準的要求、選用專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力好的工人，并且建立專業(yè)化施工隊伍評價體系，做好專業(yè)化施工隊伍的動態(tài)考核（環(huán)境保護是否符合有關(guān)規(guī)定，如：“三廢”處理，揚塵、噪音防范等及農(nóng)民工工資發(fā)放是否及時等），對信用評價等級差的隊伍，采取降級使用或清退，對信用評價等級好的隊伍，可考慮優(yōu)先、優(yōu)價。4.2.2班組6S管理項目部對施工班組實行6S標準化管理，對項目施工作業(yè)隊伍進行劃分，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個模塊進行標準化管理。施工隊伍班組的劃分，以一分部為例，劃分為一分部樁基1班（編號2HQ-1-CJZ1），每臺鉆機負責(zé)工人為一個組；一分部鋼筋1班（編號2HQ-1-GJ1）；一分部架子1班（編號2HQ-1-JZ1）；一分部模板1班（編號2HQ-1-MB1）；一分部混凝土1班（編號2HQ-1-HNT1）。圖4.2-1班組標準化劃分(1)整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉，避免丟失和不必要的浪費，對于不能使用的廢品及時進行變賣處理。(2)整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效的標識，設(shè)置專門的工具存放箱，提高工具的利用率，減少零部件的購買量，同時能夠很大的提高工人單位作業(yè)效率。(3)清掃：班組實行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負責(zé)清掃，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，減少廢棄物的丟棄。(4)清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組長、班組巡查員負責(zé)對日常清潔衛(wèi)生工作進行檢查考評，項目部安保部負責(zé)監(jiān)督審查，并確定每周日為衛(wèi)生檢查日，共同對預(yù)制廠內(nèi)各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作進行檢查考評；(5)素養(yǎng)：提高全員文明施工水準。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團隊精神。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，確保節(jié)能減排工作的推行。(6)安全：班組長和安全員全面負責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，為節(jié)能減排工作提供人員保證。4.2.4打造鋼筋加工廠集中化管理亮點項目鋼筋加工區(qū)總占地面積6877.5m2，滿足標化不小于3500m2要求。職工住宿區(qū)計劃建設(shè)在澳力船廠4#船塢西側(cè)，2排22間板房，走廊寬度4m，占地約798m2。鋼筋場地與澳力船廠4#船塢間設(shè)置13m寬施工便道，并與拌合站規(guī)劃的混凝土運輸路線相接，原材料經(jīng)水路運輸，通過東側(cè)沿海自建碼頭卸載，加工成品通過施工便道經(jīng)棧橋輸至各施工部位。鋼筋加工場共規(guī)劃2條生產(chǎn)線，供應(yīng)整個標段封鋼筋加工工作，根據(jù)場地情況及施工需要，每條生產(chǎn)線配置自動滾焊機2臺、智能彎曲機4臺，項目通過引進智能低耗的設(shè)備進行集中生產(chǎn)，一方面減少了多作業(yè)面鋼筋加工條件有限、資源浪費嚴重、價值利用率極低的缺陷，同時較少了資源投入以及施工輔助設(shè)備的使用。4.2.3施工及技術(shù)管理手段（1）、建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標，對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理。（2）、合理安排施工工序，有效地降低施工過程中的能耗。優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保的施工機具，使用滾焊機及智能張拉彎曲設(shè)備等；加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制，執(zhí)行“三檢”制度減少返工損失（既浪費材料，又浪費能源的使用。提高一次合格率）；合理安排施工順序和施工工藝，根據(jù)地域特征和自然條件，注意季節(jié)對施工能耗的影響；加強現(xiàn)場機械設(shè)備準入，優(yōu)先使用國家行業(yè)推薦的節(jié)能高效環(huán)保的施工設(shè)備；加強對施工機械設(shè)備與機具的管理、使用和維護，保持設(shè)備完好，使施工機械設(shè)備保持低耗、高效，降低各種設(shè)備的單位耗能；制定合理施工能耗指標和用電、用油控制指標；（3）、我部項目辦公室租用澳力船廠辦公樓，充分利用原有建筑物，便道設(shè)置利用原有交通線路、鄉(xiāng)道、村道，便道寬度設(shè)置合理，臨時場站設(shè)置布局要合理、緊湊，臨時占地場地處理要考慮便于今后復(fù)耕。（4）、通過施工方案優(yōu)化，降低施工成本。我部樁基施工平臺利用設(shè)計永久鋼護筒承重，直接減少鋼管樁搭設(shè)施工，在降低成本的同時保證了施工工期，達到直接減少原材料的目的。（5）、混凝土配合比優(yōu)化，通過混凝土配合比優(yōu)化，降低混凝土成本。我項目混凝土總量41.5萬方，配合比優(yōu)化帶來的經(jīng)濟效益相對可觀。（6）、加強材料管理節(jié)約成本。嚴格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度、材料盤點制度、實施獎罰制度等，提升現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心與積極性，推動材料控制計劃的實施。關(guān)注市場材料價格走勢，調(diào)整工程成本及材料采購計劃；按月進行材料盤點核算。（7）、項目棧橋路燈使用太陽能，減少電能消耗。（8）、橋梁樁基泥漿及出渣處理。因本項目環(huán)保要求較高，樁基施工的泥漿及出渣需環(huán)保處理。我項目一是通過做好泥漿池的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計，做到循環(huán)利用，減少泥漿的處理量；二是與業(yè)主及地方相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，利用橋下空間減少外運量。4.2.4“綠色工地”專項檢查表施工過程中及時結(jié)合局專項檢查表進行落實，技術(shù)部每月組織1次專項檢查，具體檢查內(nèi)容如下：序號檢查內(nèi)容檢查情況標準分值評定分值1項目建立綠色施工管理組織機構(gòu)、職責(zé)82項目建立綠色施工管理辦法（施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)）83施工組織設(shè)計中綠色施工方案、措施執(zhí)行情況84項目綠色施工宣傳教育、培訓(xùn)資料、記錄65項目對綠色施工現(xiàn)場檢查、整改、獎罰記錄46施工現(xiàn)場鋼筋、水泥等材料有防風(fēng)、防雨、防曬的下墊、上蓋等措施67施工現(xiàn)場便道有硬化、降塵措施58路基碾壓、土方堆放、易飛揚顆粒材料有遮蓋措施59有節(jié)約用水、防止水資源污染和土質(zhì)防污染措施。510砼拌合站有污水沉淀池及再利用措施511施工、辦公和生活垃圾、廢棄物分類封閉存放，集中、清運不遺撒。512施工機械有節(jié)能和降耗措施513現(xiàn)場辦公、宿舍采用節(jié)能環(huán)保材料414有減少資源消耗和材料節(jié)約再利用措施615水、電、氣、熱、燃料使用實行限量和計量管理。416強噪音施工機具采取封閉措施617辦公區(qū)和生活區(qū)采取措施降低和控制人員活動噪聲。418項目有相應(yīng)的節(jié)地措施，如臨建、梁場、料場、拌合站等選址。319對施工區(qū)域內(nèi)的遺址文物、古樹名木、土地植被有保護方案和措施。3合計：1004.4做好節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用及推廣4.4.1樁底壓漿技術(shù)應(yīng)用目前項目樁底壓漿這一塊涉及新技術(shù)的推廣以及智能壓漿2個方面，本項目樁底壓漿施工是為了替代30%樁長，質(zhì)量要求高、施工難度大，但是從施工成本上考慮能夠極大降低項目成本、減少施工工期，通過智能設(shè)備環(huán)保、原材選用、配合比等方面對壓漿技術(shù)進行研究達到成本控制的目的，同時在公司及局范圍內(nèi)有極高的推廣價值，也是項目節(jié)能減排的主要控制措施。4.4.2非通航孔預(yù)制工藝應(yīng)用及推廣非通航孔為標準預(yù)制節(jié)段梁，頂寬16.05m，底寬7.05m，高度3.6m，數(shù)量2328榀。施工采用短線法預(yù)制，在預(yù)制廠集中預(yù)制，施工工藝為上一個梁段作為下一個梁段的端模，逐塊匹配，逐塊預(yù)制。節(jié)段梁短線法施工，其技術(shù)工藝從國外傳入國內(nèi)，因其對質(zhì)量、進度和環(huán)保方面特有的優(yōu)勢，極有可能成為國家未來橋梁發(fā)展的主流。局第一次承建類似工程，為擠進站穩(wěn)這個市場，必須培養(yǎng)自己的技術(shù)人員和施工隊伍。也就意味著期間項目部必須通過現(xiàn)場調(diào)研、專家指導(dǎo)、課題研究、技術(shù)交底、QC控制、全程監(jiān)控等等多種途徑開展工作，方能實現(xiàn)方案、工藝、管理等工作的從零到整。項目部擬通過梁場建設(shè)、配合比、模板選型及調(diào)配、鋼筋板扎胎架設(shè)計等方面進行研究，達到降低資源投入、合理施工組織及關(guān)鍵技術(shù)推廣，對局及公司類似項目提供參考，將節(jié)能減排做到最大化。4.5加強項目節(jié)能減排管控4.5.1落實項目經(jīng)濟活動分析會打造全體項目管理人員的成本控制理念，實現(xiàn)“人人會生產(chǎn)、人人懂經(jīng)營”。成立項目經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《項目經(jīng)濟活動分析會管理辦法》，于每月初召開經(jīng)濟活動分析會，全員參與，對進度、成本、效益等全方面分析對比，及時整改糾偏，并采取應(yīng)對措施。4.5.2價差、量差分析項目對物資采購計劃嚴格按需擬定，嚴謹超前上報，避免不合理囤貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。施工現(xiàn)場合理布置材料堆放場地，定期對現(xiàn)場成品、半成品進行盤點，做好物資消耗臺賬，與設(shè)計用量進行對比分析，針對超過設(shè)計用量部分重點分析，查明原因，采取有效措施改正，形成分析報告。項目繼續(xù)保持量價同抓的分析制度，進而提高物資管理。4.5.3節(jié)能減排分析例會制度項目部建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。五、節(jié)能減排保證措施5.1加強宣傳教育5.1.1加強節(jié)能減排宣傳報道綜合辦制定月度宣傳報道計劃，將節(jié)能減排納入重大主題宣傳活動，開設(shè)節(jié)能減排專題，在宣傳欄、項目網(wǎng)站進行深度報道；制作刊播節(jié)能減排公益性廣告，宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性以及國家采取的政策措施，大力弘揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的社會風(fēng)尚，普及節(jié)能環(huán)保知識，提高全社會的節(jié)約環(huán)保意識。積極宣傳節(jié)能先進典型，揭露和曝光浪費能源資源、嚴重污染環(huán)境的反面典型。5.1.2組織好重大主題宣傳活動動精心組織全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日宣傳活動。對在節(jié)能降耗和污染減排工作中作出突出貢獻的部門、個人以及工人予以表彰和獎勵。5.1.3大力提倡綠色消費組織編寫消費行為導(dǎo)則和資源節(jié)約公約，鼓勵員工購買和使用綠色產(chǎn)品，引導(dǎo)市民合理消費，減少浪費。將節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣等作為綠色部門評選標準之一。組織開展職工節(jié)能降耗競賽活動。適時展節(jié)能減排咨詢研究、培訓(xùn)、研討、宣傳等活動。5.2加強能源統(tǒng)計工作（1）、每月25日前以O(shè)A上報能源報表，主要內(nèi)容包括：日常辦公、施工生產(chǎn)過程中的電、水（含自來水、地下水等）、燃氣、汽柴油、液化石油氣等，注意單位要與表中要求的一致。（2）、每月25日前以Excel格式上報能耗測算表。（3）、每年6月底以Word形式上報節(jié)能減排活動周總結(jié)，版畫宣傳、開展各類節(jié)能活動，及時寫好活動總結(jié)。（4）、每季度末25日前以Excel格式上報能源計量器具統(tǒng)計臺帳、能源消耗因素識別臺帳、節(jié)能技改報表。（5）、每半年上報節(jié)能工作總結(jié)。5.3成立節(jié)能減排專項資金為確保項目節(jié)能減排工作的順利開展和措施的執(zhí)行力，項目成立節(jié)能減排專項資金，由項目總會池洋濤全權(quán)管理，資金使用需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長黃解放審批后方可支出，專項資金主要用于計量器具購買、節(jié)能設(shè)備購買、宣傳成本及過程監(jiān)控的支出。5.4加強節(jié)能減排督查力度項目設(shè)置效能監(jiān)察部，其職能主要對日常節(jié)能減排工作進行監(jiān)督和考核，并對項目節(jié)能減排年度工作進行評估，對2015年度工作