質量培訓計劃(5篇)

第頁共頁質量培訓方案(5篇)人生天地之間，假設白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個方案吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。質量培訓方案篇一第一節(jié)，消費現(xiàn)場質量管理的根本概念一、消費現(xiàn)場質量管理及其特點。1、消費現(xiàn)場質量管理是指消費第一線的質量管理，它貫穿消費品質量形成過程的制造階段，以企業(yè)各職能部門的工作質量和操作工人的操作質量為保證條件，以實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質量為目的，最終到達進步產(chǎn)品質量，降低本錢，進步消費效率和經(jīng)濟益，滿足用戶需要的目的。三自：①工人對自己的產(chǎn)品進展抽查(自抽)②自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品(自分)③自己做好加工者、日期、質量狀況等標識。(自打工號)一控：控制自檢正確率。自檢正確率是專檢人員檢驗合格數(shù)與消費工人自檢合格數(shù)的比率。操作者應力求自檢正確率到達100%。(7)做好原材料、半成品的清點和保管，做到限額領料，專料專用，余料、廢料及時退回，嚴防材料變質。(8)搞好設備、工夾具、模具和計量器具的維護、保管，正確使用，堅持貫徹關鍵部位的日點檢制度。(9)堅持文明消費，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設備、工具、材料、半成品、成品等清潔整齊，走道通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。(10)做好不合格的管理(11)堅持平衡消費，正確處理好數(shù)量質量關系，在保證產(chǎn)品質量前提下爭取高速度做到日平衡、時平衡，不應為趕任務而不顧質量。(12)積極參加質量管理小組的活動，不斷開展現(xiàn)場改善活動。每一個消費工人都要樹立不斷進取的思想，永不滿足已獲得的工作成就，要不斷努力去尋找、發(fā)現(xiàn)本崗位的不良、不穩(wěn)定、不平衡、不充分、不合理的現(xiàn)象或制定新進取目的，挖掘潛力，不斷進步符合性質量程度。消費現(xiàn)場的質量管理和質量控制點考慮題一.消費現(xiàn)場質量管理的職能是什么?答:1.控制職能2.保證職能3.改良職能二.什么叫產(chǎn)品的符合性質量?答:消費的產(chǎn)品符合設計要求的程度就是符合性質量。三.實現(xiàn)消費現(xiàn)場質量管理的目的是什么?答:實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性質量,到達進步產(chǎn)品質量、降低消耗、進步消費效率和經(jīng)濟效益，滿足用戶需要這一最終目的。四.造成產(chǎn)品質量波動的因素是什么?答：人、機、料、法、環(huán)五大因素簡稱4mie因素。五.操作工人的三自一控是什么?檢驗員的“三檢”是什么?答:“三自”即自檢、自分、自打工號。一控：自檢正確率=專檢合格數(shù)/自檢合格數(shù)×100%六.推行消費現(xiàn)場質量管理的重要性反映在哪幾個方面?答：1.進步實物質量的需要。2.形成產(chǎn)品質量的關鍵環(huán)節(jié)。3.有利于解決質量的主要矛盾。4.現(xiàn)場是企業(yè)活動的重心。5.深化工藝管理的需要。七.工藝管理與消費現(xiàn)場質量管理的共性是什么?個性不同反映在哪幾個方面?答：共性：1.目的一樣——進步產(chǎn)品質量2.功能一樣——產(chǎn)品制造過程的重要環(huán)節(jié)3.屬性一樣——具有管理的根本屬性。個性:1.任務不同2.管理范疇不同3.作用不同4.范圍的廣泛程度不同5.組織體制不同6.文件的責任者不同八.消費工人在現(xiàn)場質量管理中的職責是什么?答：按第三章、2九.質量特性重要性分類和缺陷嚴重性分級，一般分哪幾類哪幾級?答：1.質量特性重要性分類：a類：關鍵特性b類：重要特性c類：一般特性2.缺陷嚴重性分級：a級——致命缺陷b級——嚴重缺陷c級——輕缺陷(一般缺陷)十.設置控制點的原那么是什么?答：1.對產(chǎn)品適用性有嚴重影響的關鍵質量特性、關鍵部位、重要影響因素。2.對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵質量特性、部位。3.對質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。4.對用戶反應的重要不良工程。5.對緊缺物資或可能對消費安排有嚴重影響的關鍵工程。十一.質量控制點的作用答：1.使關鍵特性、關鍵部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使產(chǎn)品的符合性質量得到可靠的保證。2.可以搜集大量有用的收據(jù)，信息，為質量改良提供根據(jù)。3.加強工序控制是企業(yè)建立消費現(xiàn)場質量保證體系的根底環(huán)節(jié)。十二.操作工人在質量控制點中的職責?答：按第二章、第二章、四答復第四章隧道施工現(xiàn)場質量培訓第一節(jié)施工前質量檢查一、質量控制1、熟悉掌握施工圖技術標準要求及質量管理方法;2、原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品質量檢查;3、編制施工技術交底書，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進展交底;4、對施工作業(yè)人員進展必要的質量意識、作業(yè)操作培訓。第二節(jié)施工質量控制1、洞口的超前支護管棚的加工制作、鉆孔施工、注漿施作。1、隧道開挖⑴軟弱圍巖開挖超、欠挖控制;⑵一般圍巖開挖超、欠挖控制;⑶隧道仰拱開挖超、欠挖控制;2、初期支護⑴鋼拱架安裝;⑵鋼筋網(wǎng)片加工制作、安裝;⑶錨桿的施作;⑷錨噴砼的施作;3、仰拱及砼填充4、二次襯砌(1)鋼筋的加工制作安裝;(2)模板臺車就位;5、內業(yè)資料⑴檢驗批⑵分項工程評定6、交工驗收⑴料審查質量方針和質量目的質量方針：堅持質量第一強化過程管理做到持續(xù)改良實現(xiàn)以質取勝質量目的：無重大產(chǎn)品平安衛(wèi)生質量事故感官檢驗合格率98%平安衛(wèi)生檢測合格率100%客戶最終滿意率100%原料、輔料及加工用水衛(wèi)生要求4.1原料要求4.1.1消費加工所用原料，應來于農(nóng)、獸藥殘留和重金屬未超標的洪澤湖平安水域。4.1.2在運輸過程中要采取防污染、保鮮措施，運輸工具應符合衛(wèi)生要求。4.1.3原料假設需在暫養(yǎng),要常換水。4.1.4所有原料進廠均必須由檢驗人員根據(jù)《原料驗收檢驗規(guī)程》進展檢驗，合格后收買。4.2輔料要求4.2.1輔料由營銷部根據(jù)消費需要申請采購，憑“消費答應證”、供給商提供的“檢驗合格證”或“官方檢驗報告”、所含成份“說明書”等驗收入庫待用;4.2.2內包裝材料供給商提供由出入境檢驗檢疫部門出具的“合格證明”。4.2.3外包裝材料供給商提供由出入境檢驗檢疫部門出具的“出境貨物運輸包裝性能檢驗結果單”。4.2.4進廠的輔料由質檢部根據(jù)《輔助材料驗收檢驗規(guī)程》進展驗收，必要時質檢部要根據(jù)有關標準進展抽樣檢驗，出具檢驗結果單，合格后投入使用。4.3加工用水要求4.3.1加工用水應符合國家飲用水衛(wèi)生標準，每年至少二次公共衛(wèi)生檢測，并保存記錄二年。4.3.2加工用水滿足加工需要，所用水為地下深層水，水設有防止外來污染的措施，周圍50米無污染。4.3.3消費期間，品管部檢驗人員每月對消費用水進展水質常規(guī)衛(wèi)生檢測，并做好記錄。7消費、質量管理人員的要求1、公司擁有與消費才能相適應的，具有專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理才能的技術人員。2、對消費、品管等管理部門人員進展必要的培訓，培訓考核合格前方可上崗，保證與質量活動相關崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質和技能。3、對各類人員進展業(yè)務與技術的培訓，培訓方案由行財部制定。4、公司所有員工在每年消費前要進展一次安康檢查，必要時進展臨時安康檢查,并建立安康檢查檔案。新進廠人員須經(jīng)體驗合格前方可上崗。5、消費、品管人員必須嚴格遵守ssop等衛(wèi)生管理標準和操作規(guī)程。6、凡患有以下疾病之一者,應調離加工和檢驗崗位：活動性肺結核、傳染性肝炎、傷寒病、腸道傳染病及帶菌者、化膿性或滲出性皮膚病、疥瘡、手外傷、咽喉感染及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病。7、在車間內制止吃東西、抽煙;嚴禁隨地吐痰,不得將與消費無關的個人用品(包括飾物)帶入車間;不得留長指甲、涂指甲油、佩帶飾物或在肌膚上涂抹化裝品;工作之前和使用廁所之后,或手部受污染時，應及時洗手消毒。8、車間工作人員應保持個人衛(wèi)生，遵守衛(wèi)生規(guī)那么。進入車間應穿整潔的工作衣帽和工作鞋，戴好工作帽,以防止頭發(fā)、頭屑、外來雜物落入食品或容器中，嚴格執(zhí)行洗手消毒程序;分開車間時應更換工作服,嚴禁穿戴工作服、工作帽在車間以外的公共場所活動。加工人員在每次分開崗位之后及重新操作之前都要重新洗手和消毒。9、車間衛(wèi)生檢查員按衛(wèi)生標準操作程序對消費、品管等進出車間的人員進展衛(wèi)生檢查，檢查記錄均按《質量記錄控制程序》進展管理。9車間設施材料及衛(wèi)生質量的要求1、加工車間的面積與消費才能相適應，并按產(chǎn)品工藝流程合理布局。2、車間地面采用防滑、鞏固、不滲水、耐腐蝕的無毒材料修建，地面平坦無裂縫，易于清洗消毒，并且有一定坡度，無積水。排水系統(tǒng)暢通，排水及通風口有防鼠、防蟲、防蠅等有害物侵入的網(wǎng)罩。3、車間墻壁和天花板使用無毒、淺色、防水、防霉、不脫落、平滑易于清洗的材料制作，墻角、地角、頂角具有一定的弧度。4、車間門窗采用平滑、易清洗、使用不變形、耐腐蝕的鞏固材料制作;消費過程中經(jīng)常開閉的門窗、進出料口都設有防蠅蟲、防塵裝置(如：水簾、塑料簾、風幕、紗窗等)，窗臺與程度面成45度角。5、加工車間內消費線上方照明設施裝有防護罩，其亮度能滿足正常工作需要，且不會造成視覺上被加工物顏色的改變。6、加工車間入口處設有足夠數(shù)量的洗手、消毒、干手設施，裝備有清潔劑和消毒液。車間入口處設有鞋消毒池。洗手水龍頭為非手動開關。7、加工車間設有與車間相連接的更衣室，室內通風良好，清潔衛(wèi)生。更衣室內有足夠數(shù)量的更衣架(裝有消毒裝置)及鞋柜。8、操作臺、工器具及其它輔助設施，采用無毒、易清洗消毒、耐腐蝕的材料制作，外表光滑易清洗。9、加工車間通風設施良好，能保持車間內空氣新穎，通風口設有防鼠、防蠅、防蟲和防塵設施。10、加工車間裝備專職衛(wèi)生清潔人員，保持清潔衛(wèi)生。11、加工車間水、電、汽、冷滿足消費需要。12、車間及消費檢驗設施由操作人員每天按清洗消毒作業(yè)規(guī)程，進展清洗消毒，作好記錄。13、品管部按《衛(wèi)生標準操作程序》要求進展監(jiān)視檢查，并作好記錄。消費部采取相應的預防糾正措施。10消費、加工衛(wèi)生要求1、消費設備布局合理,并保持清潔和完好。2、每天班前和班后對操作臺、加工用具及容器、設備按《衛(wèi)生標準操作程序》的清洗消毒作業(yè)指導書進展清洗、消毒，并做好記錄。3、按照消費工藝的先后次序和產(chǎn)品特點，將原料處理和加工、工器具的清洗消毒、成品內包裝、成品外包裝、成品檢驗和成品貯存等不同衛(wèi)生要求的區(qū)域合理分開，人流、物流、氣流得到有效控制，防止穿插污染。4、盛放食品的容器不得直接接觸地面，對加工過程中產(chǎn)生的不合格品、跌落地面的產(chǎn)品和廢棄物，在固定地點用有明顯標志的專用容器分別搜集盛放，并在檢驗人員監(jiān)視下及時處理，其容器和運輸工具及時消毒。5、由品管部和消費部負責對不合格產(chǎn)生的原因進展分析^p,并及時采取糾正措施。6、消費部和品管部管理人員要嚴格按照《衛(wèi)生標準操作程序》相關要求作好現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)控，并做好記錄。14保證質量體系有效運行的要求1、制定并執(zhí)行原料、輔料、成品及消費過程衛(wèi)生控制程序，做好記錄。2、建立并執(zhí)行衛(wèi)生標準操作程序并做好記錄，確保加工用水、食品接觸外表、人員安康狀況、有毒有害物質、蟲害防治等處于受控狀態(tài)。3、對影響食品平安衛(wèi)生的關鍵工序，要制定明確的操作規(guī)程并進展連續(xù)的監(jiān)控,對出現(xiàn)的偏向要及時進展調整或糾偏。4、制定并執(zhí)行對不合格品的控制程序，包括不合格品的標識、記錄、評價、處理和有效追溯等內容。5、制定產(chǎn)品標識、質量追蹤和產(chǎn)品召回制度，確保出廠產(chǎn)品在出現(xiàn)平安衛(wèi)生質量問題時可以及時召回。6、制定并執(zhí)行加工設備、設施的維護程序，保證加工設備、設施滿足消費加工的需要。7、制定并施行職工培訓方案，并做好培訓記錄，保證不同崗位的人員能純熟完本錢職工作。8、建立內部審核制度,一般每年進展二次內部審核,每年進展一次管理評審,并做好記錄。9、對反映產(chǎn)品衛(wèi)生質量情況的有關記錄，應按規(guī)定進展標記、搜集、編目、歸檔、存儲、保管。所有質量記錄必須真實、準確、標準并具有可追溯性，保存期為兩年15.15人員培訓方案15.15.1目的保證與質量活動相關崗位的人員具有從事本崗位職能所必備的素質和技能。15.15.2適用范圍適用于本公司與工作質量管理活動有關的所有員工的培訓。15.15.3職責15.15.3.1行財部是培訓工作的歸口管理部門，負責教育培訓方案的編制、組織施行和教育培訓檔案管理工作。15.15.3.2各部門負責人負責本部門人員培訓工作的施行。15.15.4程序要點15.15.4.1培訓方案(1)各部門每年年底將培訓需求報行財部，行財部根據(jù)上級主管部門下達的年度工作目的和職工培訓方案，結合本公司的實際情況，綜合平衡后編制下年度培訓工作方案，經(jīng)總經(jīng)理室批準后執(zhí)行。(2)國家相關職能部門下達的培訓方案和根據(jù)需要臨時安排的培訓工作均視為本公司教育培訓方案內容之一。(3)培訓方案應包括培訓對象、培訓目的、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。(4)如特殊情況需要修改方案時，應及時將變更方案報總經(jīng)理室批準后施行。(5)各部門負責人根據(jù)本部門情況及自身工作需要，制定本部門的培訓方案，并報行財部備案。(6)行財部至少每半年對各部門培訓方案落實情況進展檢查，并作好記錄15.15.4.2培訓內容及形式(1)培訓內容至少包括：相關法律、法規(guī)知識;根底知識和專業(yè)知識;各種標準、操作規(guī)程及作業(yè)標準;綜合業(yè)務知識;haccp管理體系文件;其他。(2)培訓人員包括：haccp小組成員、部門或部位管理人員、專業(yè)技術人員、新進或轉崗人員、有特殊任職資格要求人員及所有消費操作人員。(3)培訓方式：培訓分為：內部培訓和外部培訓。內部培訓：分由本公司辦公室統(tǒng)一組織、各部門組織及員工自學等。外部培訓：到相關專業(yè)機構學習或參加有關職能部門的培訓。15.15.4.3培訓的施行(1)行財部負責組織全公司的培訓;各科室根據(jù)“年度培訓方案”協(xié)助行財部進展。(2)全公司性培訓由行財部負責施行;其他培訓由相關部門詳細施行，但均需填寫《舉辦培訓班申報審批表》，并報總經(jīng)理室批準后進展。15.15.4.4培訓考核(1)本公司的培訓考核由行財部組織安排。(2)內部需發(fā)上崗證/操作證的人員培訓，由行財部組織有關部門進展評價、考核、發(fā)證。(3)參加外部培訓的人員，培訓完畢后，將學習結果或證書復印件報行財部備案，如無上述材料，參加培訓人員應撰寫書面總結材料報行財部。(4)特殊崗位人員的培訓、考核按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。15.15.4.5培訓記錄及歸檔(1)培訓記錄由行財部負責編制，各部門領用。(2)公司統(tǒng)一組織的培訓由行財部負責填寫職工培訓情況記錄;部門內部組織的培訓由部門負責人填寫;(3)行財部負責所施行的情況及培訓記錄的歸檔管理，各部門負責人負責本部門培訓記錄的歸檔，每年底，各部門應將培訓記錄及相關證書復印件報行財部。(4)行財部對人員培訓的記錄和相關證書復印件應予以妥善保存。15.15.5相關記錄年度培訓方案舉辦培訓班申報審批表員工培訓記錄質量培訓方案篇二針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能薄弱的現(xiàn)象，結合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和“”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務才能，推進企業(yè)安康快速開展。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策才能、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造才能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校”的結合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求主流與相關院校進展結合辦學，創(chuàng)辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學決策才能和經(jīng)營管理才能。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化工程經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到、xx單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進展學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。職工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20xx年公司方案新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，方案培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體進步。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術人員的專業(yè)才能向相關專業(yè)和管理領域拓展和進步;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校結合辦學，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校結合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。進步公司高管人員的學歷、業(yè)務程度和決策才能，更好地為公司效勞。3、調發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試提供良好的效勞，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷程度作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資的有償效勞。確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反應制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資管理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質的團隊是人力資部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。人力資作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!質量培訓方案篇三一、工作思想以科學開展觀和縣進修校關于老師培訓工作的文件精神為指導，立足于全面進步教育教學質量，著眼于進步老師綜合素質與專業(yè)程度，效勞于課程改革，培養(yǎng)終身學習和創(chuàng)新才能的新型老師隊伍，著力構建學習型的老師組織。二、工作目的1.加強師德師風建立，進步愛崗敬業(yè)精神;2.更新教育教學觀念，提升教育科研才能;3.強化老師專業(yè)知識及理論學習，進步課堂教學程度;4.加強教育技術才能培訓，提升教育現(xiàn)代化施行程度，推進教育信息化建立。5.深化貫徹落實縣進修校師培工作精神，加快老師專業(yè)開展，促進老師專業(yè)素養(yǎng)全面提升。三、主要工作(一)著眼實際，注重培訓的針對性。1.強化師德建立，樹立師德窗口形象。學校將堅持以學校博客、校訊通、教育簡訊、《汶川教育》為媒介與視點，繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)教育教學工作中的先進與典型，通過開展政治學習和“師德演講”、“我的教育故事征集”、“師德征文評選”、“教育故事選編”等活動，推進新型師生關系的建立，強化老師自身修養(yǎng)，塑造良好的老師形象，加快我校師德窗口形象建立。2.特色建立，引領老師專業(yè)知識自主提升。以“書香校園”文化建立為頭，通過校園圖書館、教育博客等信息平臺，繼續(xù)深化開展師生經(jīng)典誦讀工程，以此促進老師走向書香型、知識型、智慧型的專業(yè)開展之路，以豐富的知識積淀開啟教育的智慧，提升教育科研才能，進步課堂教學程度。本學期，學校將有目的的培養(yǎng)和開展學科骨干老師。與此同時不斷提升老師學歷程度，以適應現(xiàn)代教育開展的需要。3.支教幫扶，促進老師專業(yè)性成長。借助資中學校支教幫扶優(yōu)勢，組織幫扶學校學科骨干老師舉行“教學送培下鄉(xiāng)活動”、“高效課堂活動研討”、“名師教育思想交流”等，在名師專家的引領下開拓專業(yè)開展之路，并有方案的選拔優(yōu)秀青年老師3——5名與幫扶學校骨干老師、名師結對幫扶，以點帶面，輻射引領。4.加速信息教育技術應用程度的提升。充分發(fā)揮學校信息技術人才的示范輻射作用，通過開展“信息技術操作才能培訓”、“教育技術應用才能培訓”、“一師一優(yōu)課、一課一名師”、“電子白板應用技能培訓”等全員培訓活動，不斷進步老師教育技術應用才能。(二)豐富形式，搞活培訓，注重培訓的實效性。1.立足校本，面向全員。構建骨干引領——同伴互助——自主反思的校本研訓運行機制，通過教務處、教研組、課題組等校本性研訓組織，面向全體老師開展“傳幫帶”培訓活動，以“教育理論學習”、“課例研討”、“案例診斷”、“教學沙龍”、“專題培訓講座”等形式拓寬不同層次老師的教育視野，不斷更新教育觀念，保證全體老師同等享有學習進步的時機，以適應教育開展的要求。2.搭建平臺，拓寬渠道。一是外輸送培，開放教育思想。學校將積極組織老師參加縣進修校安排的各種培訓工程;二是外聘內訓，開闊教育視野。學校以支教工程為契機，積極建立與支援學校的和諧關系，組織學科骨干老師到資中縣發(fā)輪鎮(zhèn)中心校、新橋鎮(zhèn)中心學校進展培訓學習;三是骨干輻射，經(jīng)歷共享。學校在多措并舉，重力打造學科骨干老師隊伍的根底上，將多角度多層次的發(fā)揮骨干老師的示范引領作用，通過開設示范課、外出學習匯報課、教育思想?yún)R報交流等形式，分享經(jīng)歷，共同成長;四是整合利用身邊的優(yōu)質網(wǎng)絡資，為老師培訓提供公共效勞平臺，務實開展培訓。3.以賽代訓，賽訓結合。以縣教學工作要求和有關老師培訓文件精神為指導，積極開展老師教學技能評比活動打牢教師專業(yè)成長的基石。四、保障措施1.加強領導，健全組織。成立以校長為組長，分管教學副校長為副組長的老師培訓領導小組，教務主任、及教研組長為領導小組成員，負責教師培訓的管理工作，詳細培訓由教務處負責。2.統(tǒng)籌培訓，提供保障。學校將全面統(tǒng)籌協(xié)調培訓工作，在培訓時間和培訓經(jīng)費上提供保障，確保老師培訓經(jīng)費的持續(xù)增長，為老師培訓提供穩(wěn)定可靠的經(jīng)費來，確保老師培訓工作順利開展。3.加強管理，嚴格考核。所有培訓由教務處實行管理，統(tǒng)一規(guī)劃和施行。學校將把過程管理和老師培訓考核情況與教師績效考核、職務評聘、崗位設置、評先表彰等掛鉤，狠抓各項工作的落實，努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化老師隊伍，振興漩口地方教育。4.強化學習，效勞培訓。為了做好培訓、效勞、管理工作，培訓領導小組成員要加強自身建立，強化學習，開拓視野，積累經(jīng)歷，以滿足培訓工作的需要;教務處要統(tǒng)一規(guī)劃好各類培訓，做到目的明確、思路明晰、要求詳細，整合資，創(chuàng)造性地完成各項工作任務。__縣__小學校__年春附件1__年__小學老師培訓工作月歷時間項目內容一、二月1.總結__年師培工作，清理裝訂相關文件資料，整理歸檔。2.布置假期老師課標和業(yè)務學習內容。三月1.搜集假期老師課標學習記錄。2.制定__年我校老師師培工作方案。3.組織開展“一師一優(yōu)課、一課一名師”宣傳培訓工作會。3.做好“關于教育部老師普通話運用情況調研”活動的調查迎檢工作。4.各教研組進展“曬課”研討會。5.布置開展語言文字工作。四月1.開展電子白板使用培訓工作。2.到資中新橋、發(fā)輪中心校進展教學、管理交流學習。3.配合縣進修校做好骨干老師、優(yōu)秀老師的后備人才庫建立工作。4.做好小學科學老師實驗操作技能比賽工作。5.各教研組開展高效課堂研討培訓工作。6.完成“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動“曬課”、“優(yōu)課”上傳工作。五月1.組織我校學科、骨干老師進展教學巡回交流，充分發(fā)揮示范、引領作用。2.組織幼兒園老師開展縣級培訓。3.完成“國培方案”、省州各項培訓活動的人員選派工作，加強培訓過程管理，開展好校本再培訓。4..開展學校讀書活動。5、組織開展小學識字教學研討培訓工作。六月1.配合縣進修組織的管理者外出培訓學習活動，轉變觀念，提升管理才能，進步管理程度。2.繼續(xù)開展好“國培方案”、省州級培訓工作，加強培訓的過程管理3.開展校本研修活動。4.做好期末檢測工作，對師培進展總結，安排好下半年工作目的任務。七月1.選派老師參加“國培方案”、省州級培訓工作。2.布置暑假老師自學課程標準及師德師風建立八月1.組織完成暑期國培、省、州級老師培訓工作。九月1.開展學校繼續(xù)教育學時登記、老師成長記錄工作。2.完成開學檢查視導工作，加強監(jiān)管，指導學校校本培訓。3.開展老師教育技術才能提升工作，組織以現(xiàn)代教育技術與教學資整合的校本培訓活動。4.組織教務主任、教研組長參加縣進修校舉行培訓活動，提升組織與管理才能。5.開展我校語言文字宣傳月活動。十月1.各教研組組織開展高效課堂研討培訓工作。2.選派我校骨干老師參加縣進修校組織外出學習培訓。3.繼續(xù)開展好國培、省州級的各項培訓工作。4.開展語文作文教學、數(shù)學應用題教學研討培訓會。5.選派局部老師到廣東__小學進展跟崗培訓學習。十一月1.組織德育主任、班主任參加縣進修校舉行培訓工作。2.指導催促各校校本培訓、語言文字工作以及讀書活動的開展情況3.參加縣進修校組織開展“校(園)長研討會”活動。4.繼續(xù)開展好我校老師有關國培、省、州、縣級的各項培訓工作。5.開展我校語言文字相關活動。十二月1.對我校學科、骨干老師進展考核。2.繼續(xù)開展好國培、省州級的各項培訓工作3.總結今年老師培訓工作，完成數(shù)據(jù)上報。4.完本錢年度師培工作資料搜集，整理歸檔。__年春質量培訓方案篇四第一次課程一、質量管理體系培訓材料第一講iso9000標準根底知識第二講iso9001標準簡介第三講貫徹施行質量管理體系文件及iso9001：20xx標準的根本要求質量管理的開展國際標準化組織(iso)質量管理標準的國際化iso9000現(xiàn)象iso9000-20xx族標準我國采用iso9000標準的過程我國采用iso9000標準的過程iso9000系列標準與我國社會市場經(jīng)濟的開展二、質量管理體系建立和運行的根本步驟(一)貫標和認證的工作階段第一階段宣傳發(fā)動第二階段質量管理體系的總體設計第三階段質量管理體系文件的編制第四階段質量管理體系的運行與完善第五階段質量管理體系認證注冊(二)認證程序1、信息交換2、報價3、簽訂合同4、文件審查5、現(xiàn)場審核6、糾正措施7、核準發(fā)證證后監(jiān)視三、iso9001標準簡介八項質量管理原那么原那么1：以顧客為關注焦點原那么2：領導作用原那么3：全員參與原那么4：過程方法“pdca”的方法可適用于所有過程：原那么5：管理的系統(tǒng)方法原那么6：持續(xù)改良原那么7：根本領實的決策方法原那么8：與供方互利的關系第二次課程四、中華人民共和國國家標準gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx1.質量管理體系要求范圍2.引用標準3.術語和定義4.質量管理體系5.管理職責6.資管理7.產(chǎn)品實現(xiàn)8.測量、分析^p和改良應建立并保持記錄，以提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)。記錄應保持明晰、易于識別和檢索。應編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。第三次課程五、貫徹施行質量管理體系文件及iso9001：20xx標準的根本要求一、宣貫質量管理體系文件時的考前須知10項1、各車間各部門應成立貫標工作小組，小組人員由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及技術員等，負責本單位質量管理體系的運行，迎接公司內審及認證公司的監(jiān)視審核。