生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案

生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案大連可寧吉龍音木制品有限公司發(fā)〔〕號(hào)LY1600811-2簽發(fā)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值分配，按勞分配的原則，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)·吸引·留住人才的作用，達(dá)到吉她車間行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的即本通知發(fā)布之日起施行三個(gè)月。附件：吉她車間薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案8月13日主題詞：生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案報(bào)送：生產(chǎn)廠長(zhǎng)抄送：共印2份（存檔1份）大連可寧吉龍音木制品有限公司人力資源部8月13日印發(fā)生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)及管理績(jī)效考核（試用版4月-6月）為達(dá)到吉她車間，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的，特制定如下規(guī)定：一.工資結(jié)構(gòu)：基本工資1600+崗位工資2720+績(jī)效工資4080=工資總額8400二.績(jī)效工資原則：1.績(jī)效工資由工資基礎(chǔ)和管理考核兩部分組成。2.以產(chǎn)量考核和效率考核確定績(jī)效工資基礎(chǔ)。3.在績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)額上由管理考核確定最終的績(jī)效工資數(shù)額。4.管理考核由任務(wù)考核（占比80%）和行為考核（占比20%）兩部分組成。5.管理考核表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào)整。三．標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值A(chǔ).產(chǎn)量考核：以1000只數(shù)量為基礎(chǔ)，多生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)2元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基數(shù)為0.80支/8小時(shí)/人,績(jī)效工資基數(shù)4080元/月為起點(diǎn),計(jì)算系數(shù)為2。C．管理績(jī)效考核：管理考核得分91-100分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為1.1；管理考核得分81-90分為良好，管理考核系數(shù)為1.0；管理考核得分80以下為不及格，管理考核系數(shù)為0.8四.具體工資計(jì)算方法：計(jì)算公式：工資總額=1實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工資1實(shí)際基本工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間2實(shí)際崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間3實(shí)際績(jī)效工資=（①產(chǎn)量績(jī)效+②效率績(jī)效）*③管理考核系數(shù)/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間產(chǎn)量績(jī)效=（實(shí)際產(chǎn)量-規(guī)定產(chǎn)量）×2.00元。②效率績(jī)效=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×（實(shí)際效率-標(biāo)準(zhǔn)效率）×計(jì)算系數(shù)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資③管理考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)實(shí)際績(jī)效工資計(jì)算流程效率考核：基數(shù)為0.80效率考核：基數(shù)為0.80支/8小時(shí)/人；績(jī)效工資基數(shù)為4080元/月為起點(diǎn)。產(chǎn)量考核：以1000只為起點(diǎn)，多生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)2元績(jī)效工資基礎(chǔ)績(jī)效工資基礎(chǔ)管理考核表（任務(wù)考核與行為考核）管理考核表（任務(wù)考核與行為考核）實(shí)際實(shí)際績(jī)效工資車間生產(chǎn)效率0.97，實(shí)際出勤260小時(shí)，產(chǎn)量1404把，管理考核系數(shù)為1.0工資總額=1實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工資1實(shí)際基本工資：1600/240*260=1733元2實(shí)際崗位工資：2720/240*260=2947元3實(shí)際績(jī)效工資：（①產(chǎn)量績(jī)效工資+②實(shí)際效率績(jī)效工資）*③管理考核系數(shù)產(chǎn)量績(jī)效工資：（1404-1000）*2=808元實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923管理考核系數(shù)：1實(shí)際績(jī)效工資：（808+5923）*1=6731元工資總額=1733+2947+6731=11411元例2車間生產(chǎn)效率為0.70，實(shí)際出勤200小時(shí)，產(chǎn)量800把，管理考核系數(shù)為0.81.實(shí)際基本工資：1600/240*200=1333元2.實(shí)際崗位工資：2720/240*200=2267元3.實(shí)際效率工資：（①產(chǎn)量績(jī)效工資+②實(shí)際效率績(jī)效工資）*③管理考核系數(shù)①產(chǎn)量績(jī)效工資：（800-1000）*2=-400元實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元③管理考核系數(shù)：0.8實(shí)際效率工資:(-400+2720)*0.8=1856元工資總額為：1333+2267+1856=5456元大連可寧吉龍音木制品有限公司8月13日附件一生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理考核表（100分制）表一：任務(wù)考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分任務(wù)績(jī)效1.訂單納期完成琴件納期和吉她納期完成琴件納期或吉她納期沒(méi)有完成吉她和琴件的納期2.客戶反品率生產(chǎn)責(zé)任，返品率低于1%生產(chǎn)責(zé)任，返品率在1%-2%生產(chǎn)責(zé)任，返品率大于2%3.研發(fā)創(chuàng)新有3項(xiàng)目以上研發(fā)創(chuàng)新，并用于實(shí)際生產(chǎn)中有1-3項(xiàng)研發(fā)創(chuàng)新，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中沒(méi)有研發(fā)創(chuàng)新4.采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)價(jià)格下降采購(gòu)價(jià)格不變采購(gòu)價(jià)格提高5.定期了解市場(chǎng)價(jià)格每月按時(shí)提交市場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告沒(méi)能按時(shí)提交市場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告6.采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)每月20日之前申報(bào)完畢每月20日之前未申報(bào)7.吉她材料損耗吉她損耗率低于3%吉她材料損耗率3%-5%吉她材料損耗率高于5%8.輔助材料損耗(待議)單把損耗低于20元/把單把吉她損耗等于20元/把單把損耗高于（20元/把）9.油漆砂紙損耗單把損耗低于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗等于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗高于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）10.設(shè)備維護(hù)每月30日之前完成車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，而且記錄在冊(cè)每月30日之前完成車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)表二：行為考核行為考核行為指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1.承擔(dān)責(zé)任1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2.主動(dòng)性1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問(wèn)有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但