2023年車間主任車間生產(chǎn)述職報告（通用篇）

2023年車間主任車間生產(chǎn)述職報告（通用篇）車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇1

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)安排，進行作業(yè)探討、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量限制、成本限制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)安排，保證安排按期完成。

3、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

5、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，剛好向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本限制

1、預(yù)算限制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支安排制度，按安排限制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。

四、平安管理

1、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、做到安排、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、主動仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題剛好分析解決、或向上級反映、懇求幫助解決。

7、常常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教化，提高職工平安生產(chǎn)的思想相識和專業(yè)學(xué)問水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教化、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)、堅持有證操作的規(guī)定。

8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的剛好性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進行管理

1、素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就須要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的持續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公允，透亮度要高?？己斯适潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應(yīng)受到教化的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的相識。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇2

自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇3

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

四、修補設(shè)備

主動響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當努力的方面，詳細是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的駕馭。

2、加強對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。

3、強化特性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細檢查，細致清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。

5、在做好本職工作的同時，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇4

我是xx廠xx車間副主任xxx，xxxx年畢業(yè)于xx一中，中學(xué)文化。xxxx年招工到化肥廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，xxxx年任供氣車間造氣崗位跨班長，xxxx年擔當供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，xxxx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度，xxxx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，主動摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔當車間跨班長，值班長期間，堅持從細微環(huán)節(jié)入手，視察條件的微小改變進行剛好的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和限制，消耗降低明顯，在擔當車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、平安生產(chǎn)方面：

堅固實力平安第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，留意細微環(huán)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

20xx年在一系試燒粒度煤，勝利為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本限制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運行。

隨著成本限制理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進行，結(jié)合風壓電流的改變，對入爐蒸汽和風機風擋進行剛好調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中漸漸形成了“小負荷大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了限制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件改變和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際狀況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱實力削減了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力，找尋節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的.進行改善依據(jù)集團的指示協(xié)作技改對1―3#爐勝利進行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習熔鹽的特性主動摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車勝利，借鑒1―3#爐的運行閱歷，又勝利的對16―18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝管理技術(shù)的不斷探究精選論文為新造氣爐的順當開車奠定的基礎(chǔ)積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)建和積累了條件。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期平安穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，主動摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的主動性，確保了爐況長周期平安穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的限制，多次刷新歷史最好水平。

3、存在的不足：

對某些危急源的辨識，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)新工藝不能剛好有效的全面駕馭和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還須要進一步的努力。

4、今后的準備：

在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫演練。

5、工作體會

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成果，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而驕傲，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本限制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，干脆影響著企業(yè)的運行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行閱歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇5

20xx年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細實行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標，根據(jù)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

二、不允許酚鹽返洗。

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。

四、嚴格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時的限制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點的學(xué)習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的促進作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20xx年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

3、主動組織開展各種平安活動。每天的班前會各班組都必需組織學(xué)習平安學(xué)問；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細學(xué)習事故案例、編寫事故預(yù)案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的實力。

三、HSE體系建設(shè)與推動

1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；

2、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄；

4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇6

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔當制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必需要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理實力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的幫助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清楚的認知：

1、良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產(chǎn)的機種假如沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無從談起。因為假如做出來的產(chǎn)品有許多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不剛好堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。其次種就是制造以外的，如設(shè)計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良緣由沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，假如不良緣由屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果。假如不良緣由屬于制造內(nèi)部緣由，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善，使其能對問題改善水平綻開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成閱歷推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參加進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防實力。

2、效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的干脆反饋就是錢。如何提升效率，削減工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。其次法則就是合理支配調(diào)配人員，削減人員奢侈。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必需每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員支配進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月依據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份起先實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份起先實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組進步行懲罰，并要協(xié)助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行嘉獎。

3、5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心安逸，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，其次是布局細微環(huán)節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清晰，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導(dǎo)責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細微環(huán)節(jié)：5S最重點的就是把細微環(huán)節(jié)做好，不放過任何一個微小的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，常常檢查，每周最少一次全面深化的5S檢查，特殊是加強對細微環(huán)節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

4、人員管理：管理最大的學(xué)問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力氣。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必需要不斷提升下屬管理人員的實力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從變更其觀念意識起先，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨意的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。其次：要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導(dǎo)支配的事項得到有效慣徹落實，最好用的方法就是要常常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊驚慌感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培育儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作，特殊是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。其次：合理支配員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5、有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP起先，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝支配。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成嫻熟了解駕馭SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工仔細閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的運用狀況，對未按規(guī)定的組進步行懲罰。

6。提升送檢合格率。始終以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。其次，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對詳細各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析緣由并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，協(xié)助并監(jiān)督改善落實狀況。讓每個組長參加并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防實力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特殊是針對重點崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。主動協(xié)作設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

7、節(jié)約其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的運用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的修理成本：做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確運用機器設(shè)備，避開保養(yǎng)或操作不當造成非正常修理。與生管協(xié)商合理支配平常晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8、平安生產(chǎn)。主動落實公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對化學(xué)品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作。對操作機器設(shè)備人員，必需嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預(yù)防避開工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)當努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我信任，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的幫助，制一課的各項成果將更上一個臺階。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇7

我是xx車間主管xxx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

一、注意學(xué)習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實力都離不開學(xué)習，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作實力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。時刻教化員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人相識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一樣地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團隊，沒有完備的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起干脆領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作實力和應(yīng)對實力。同時，要求班組長不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)切員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教化大家樹立主子翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會接著發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱精彩的完成各項工作任務(wù)。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇8

一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力幫助和支持下，我以平安質(zhì)量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、加強思想政治理論學(xué)習

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx勝利開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺到了必需加強學(xué)習，樹立高鐵意識，才能適應(yīng)形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學(xué)習。仔細貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是仔細學(xué)習新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車學(xué)問和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的運用，爭做復(fù)合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面學(xué)問的學(xué)習，努力提高管理水平和決策實力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自20xx年一年多來我在車間平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本限制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

2、對車間各項規(guī)章制度進行修舊補廢，增加機車質(zhì)量管理系統(tǒng)運用制度，xx型機車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常狀況下的操作方法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、主動推動整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)起先在全集團推廣應(yīng)用，檢查司機不再運用機統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然變更，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的平安穩(wěn)定，我周密部署，一方面支配管理人員加大宣揚力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓(xùn)，并制定過渡期保平安保質(zhì)量的方法措施，后期又支配專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團機務(wù)處的通報表揚。

4、立足基礎(chǔ)，細心組織、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)平安可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率溝通傳動xx型電力機車起先在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入運用，在xx型機車整備作業(yè)無任何閱歷借鑒的狀況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)平安和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎(chǔ)，明確目標，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面學(xué)問的教化培訓(xùn)，并在每個班組選擇業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔當xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。

5、加強車間成本管理，肅穆財務(wù)紀律，嚴格進行成本限制，實際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配對再上車運用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支緣由進行細致分析剛好上報段職能部門，較好的完成了各項財務(wù)安排指標。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教化工作，提高職工作業(yè)技能。20xx年協(xié)作段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進行非正常狀況下的操作方法培訓(xùn)，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓(xùn)，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參與集團公司實行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成果，為車間爭了光。

7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執(zhí)行力。車間管理隊伍實力的強弱、素養(yǎng)的凹凸干脆影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種相識，在日常工作中我主要留意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則，留意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商議，堅持重要事務(wù)召開車間會議，集體確定，分頭負責。對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職看法，求得他們的支持協(xié)作，這樣就比較好地調(diào)動了副職的主動性，維護了班子的團結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教化前伸，20xx年調(diào)整、任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人，預(yù)備工長x人。在詳細工作中注意發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的主動性和主動性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝合力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

三、勤勉工作，從嚴務(wù)實，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，到處從工作著想。想方設(shè)法擠出時間，深化班組、深化現(xiàn)場一線，了解駕馭班組的實際狀況，抽查發(fā)覺問題，對班組進行檢查指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理閱歷和業(yè)務(wù)學(xué)問薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習，為確保車間平安穩(wěn)定供應(yīng)了肯定的保證。對段及職能科室支配的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)覺的問題，做到了仔細督促整改，嚴格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對平安上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的平安隱患，能深化調(diào)查探討，主動穩(wěn)妥改進。

四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作、學(xué)習和自身建設(shè)方面取得了一些成果，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有肯定差距。尤其在機車質(zhì)量工作方面，始終以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等緣由，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成果相比，還有相當距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)賜予改進提高，補齊“短板”，為我車間的平安生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇9

為深化貫徹市政府關(guān)于平安生產(chǎn)大檢查的支配部署，深刻吸取國內(nèi)重大平安事故教訓(xùn)，預(yù)防和杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保平安形勢的穩(wěn)定，根據(jù)市政府要求，xxxx年住建局督導(dǎo)幫助常郭鎮(zhèn)做好平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。詳細匯報如下：

一、企業(yè)的平安檢查狀況

對各機械企業(yè)、危急化學(xué)品企業(yè)檢查，實行聽、看、查的方式。一是聽，聽取企業(yè)落實平安生產(chǎn)責任制的基本做法、措施和步驟，平安生產(chǎn)的全員培訓(xùn)教化狀況;二是看，看企業(yè)是否落實隱患排查限期整改制度、特種設(shè)備平安管理制度及企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的建立和執(zhí)行狀況;三是查，查企業(yè)特種設(shè)備運用登記和作業(yè)人員持證上崗狀況，各項平安生產(chǎn)的詳細措施是否到位狀況。對平安組織機構(gòu)的設(shè)置、電線線路、各類電器、電梯、消防通道和應(yīng)對突發(fā)事故防范反應(yīng)實力的平安檢查。xxxx年共開展大規(guī)模拉網(wǎng)式檢查3次，共檢查35家企業(yè)(其中包括機械企業(yè)32家、危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)3家)，查出平安隱患10處，下達整改通知書10份。

主要問題：機械企業(yè)存在問題主要為，現(xiàn)場施工人員平安帽等防護用品佩戴不全，廠房、廠區(qū)內(nèi)施工材料堆放較亂，道路硬化不足;消防用品過期;施工用電措施不規(guī)范等。

已對隱患要求現(xiàn)場整改，經(jīng)復(fù)查核驗，已全部合格。

二、學(xué)校、衛(wèi)生院的平安檢查狀況

鎮(zhèn)域內(nèi)學(xué)校和幼兒園平安隱患的檢查，重點是對校內(nèi)內(nèi)圍墻、教學(xué)樓樓梯欄桿、教室門窗、教學(xué)樓墻體、房頂、廁所、校內(nèi)內(nèi)年頭久的建房及校內(nèi)門口、周邊環(huán)境的平安排查。此次共檢查3所小、中學(xué)，對存在隱患的要求學(xué)校馬上進行整改，愛護學(xué)生人身平安。

三、加強教化培訓(xùn)，增加平安意識

始終注意培育和建立企業(yè)主及員工平安生產(chǎn)理念，針對部分企業(yè)主平安意識不強、多數(shù)員工文化程度偏低的現(xiàn)狀，加大平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)內(nèi)容上重點是平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例;工傷保險發(fā)生事故后的賠付標準;平安事故處理“四不放過”原則、企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會以及平安生產(chǎn)行政許可制度和建設(shè)工程項目平安設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理制度等。在培訓(xùn)方式上，實行集中培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合，基本學(xué)問學(xué)習與實際案例分析相結(jié)合，日常平安生產(chǎn)基本要求與平安生產(chǎn)專項行動相結(jié)合，增加了培訓(xùn)效果。為增加針對性，我們還依據(jù)企業(yè)特點，以展板形式在生產(chǎn)車間通道和職工食堂廣泛宣揚平安生產(chǎn)理念，以桌牌形式在企業(yè)主及員工辦公桌上放置提示平安生產(chǎn)警示語言。內(nèi)容豐富、形式多樣的教化培訓(xùn)，增加了平安生產(chǎn)意識對企業(yè)主及員工的滲透力。

四、以“平安檢查”為載體，創(chuàng)新平安監(jiān)督機制

我們嚴格按要求制定工作預(yù)案，排查平安生產(chǎn)隱患，落實責任人和責任單位，根據(jù)誰排查、誰簽字、誰負責的原則，把平安隱患排查工作做深、做實、做細，不留死角、不留盲點。同時指導(dǎo)企業(yè)強化內(nèi)部監(jiān)督機制，對企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。確保常郭鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作達到“零事故、零死亡”的“雙零”目標，時近年終歲尾，我們要以一絲不茍、盡職盡責的看法確保完成全年的平安生產(chǎn)工作目標。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇10

4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過公司季度驗收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗收等形式對我隊質(zhì)量標準化開展狀況進行了自評。

一、平安質(zhì)量標準化開展狀況

（一）平安質(zhì)量標準化自查自糾狀況。

四月份累計查處各類質(zhì)量標準化問題97條。

其中公司季度驗收1條；

質(zhì)檢員日常檢查53條；

周檢5次，共10條；

月度驗收4條；

專業(yè)（科）隊自檢問題25條

（二）整改問題的整改效果評價。

隱患整改閱歷收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部根據(jù)整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設(shè)施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問題不能剛好發(fā)覺和整改，導(dǎo)致各種設(shè)施維護管理細微環(huán)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。

對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的相識整改工作，較主動的實施整改，整改后能夠達到質(zhì)量標準要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教化。

二、平安質(zhì)量標準化建設(shè)過程中的存在問題

（一）出現(xiàn)的問題主要是現(xiàn)有的掘進面頭多，井下所涉及范圍廣，全部巷道幾乎沒有防塵、防突設(shè)施的存在，現(xiàn)有人員嚴峻不足，除日常防塵、防突、隔爆等設(shè)施維護、安裝及管路延長、回收及防突預(yù)料外，人員較為驚慌，對于一些較遠區(qū)域，不能做到班班巡檢，剛好發(fā)覺和處理存在的問題。

（二）一些管路及設(shè)施維護須要關(guān)閉主閥門、停氣、停水，勢必會對當前生產(chǎn)造成影響，有些現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不能滿意設(shè)施安裝的須要。

（三）質(zhì)量標準化標準執(zhí)行不到位。由于人員的意識談薄，只注意生產(chǎn)，不在意標準，造成許多設(shè)施安裝沒有達到標準，導(dǎo)致返工、窩工。

三、針對存在的問題改進措施

（一）、在制定工作面劃分區(qū)域時，必需充分考慮現(xiàn)場實際，劃分相連接的巷道區(qū)域，最大程度上縮小各個巷道之間的距離，避開責任范圍不在同一處人員來回跑的局面。對較遠區(qū)域設(shè)定專人維護。在影響平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財、物各方面賜予優(yōu)先權(quán)，嚴格現(xiàn)場管理，為基層區(qū)隊搞好標準化工作創(chuàng)建有利條件。

（二）定期的對主要大巷、主要管路設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題，要做到有安排的進行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不運用水氣的時機，進行全面維護。

（三）強化職工素養(yǎng)，提高平安質(zhì)量標準化標準

強化職工素養(yǎng)教化，通過培訓(xùn)、實際操作等多種手段對全體職工進行強化教化，使他們懂得更多，了解更多，知道標準、會用標準，干標準活。把平安質(zhì)量標準化工作從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的自覺行動，形成“人人、事事講求質(zhì)量標準”。嚴格工程質(zhì)量動態(tài)驗收，嚴格考核獎罰。

四、下月工作安排

（一）井下各個掘進工作面的正常預(yù)料；

（二）根據(jù)質(zhì)量標準化要求對井下各個工作面管路延長、回撤及隔爆設(shè)施、防塵設(shè)施的安裝、維護；

（三）定期對各工作面設(shè)施根據(jù)質(zhì)量標準化要求進行排查，存在的問題剛好根據(jù)要求進行整改。

（四）在管理上，嚴格排查整治，建立隱患排查臺賬，做到誰檢查，誰支配整改，誰落實，形成隱患排查閉合，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，要進行緣由分析，制定措施，責任安排到人，嚴格考核獎罰。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇11

我公司集中開展了冬季消防平安大檢查和仔細做好了冬季大干100天平安生產(chǎn)工作。公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和指導(dǎo)下，制定了一系列平安生產(chǎn)措施，依據(jù)各個合同段不同的施工對象，根據(jù)冬季消防大檢查和百日大干平安生產(chǎn)大檢查表的檢查內(nèi)容，逐項進行了平安生產(chǎn)工作落實，剛好消退各類平安生產(chǎn)隱患，踏踏實實做好了各項平安工作，確保了工程平安生產(chǎn)的順當進行。

我公司主要進行了以下冬季消防大檢查和百日大干平安生產(chǎn)工作：

一、平安生產(chǎn)規(guī)定、平安生產(chǎn)制度及平安工作組織機構(gòu)

我公司根據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》，和上級的有關(guān)管理規(guī)章制度，針對本項目實際狀況制定了《平安制度》、《平安管理實施細則》、《平安應(yīng)急預(yù)案》、《冬季大干100天平安生產(chǎn)工作要求》等各種平安生產(chǎn)規(guī)定及平安生產(chǎn)制度，并要求各項目部依據(jù)各自工程的性質(zhì)編制了《平安施工措施》、《平安應(yīng)急預(yù)案》、《各專項平安措施》、《各專項平安技術(shù)交底書》。成立了以高級監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的平安組織機構(gòu)，要求各項目部按每5000千萬工程設(shè)立一名專職平安員，確保了平安工作橫向到邊，縱向究竟。

二、平安生產(chǎn)檢查和審核

平安生產(chǎn)檢查是一項極為重要的工作，我公司成立了以高級監(jiān)理工程師為組長的平安檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間平安檢查力度，根據(jù)冬季消防大檢查和百日大干平安生產(chǎn)大檢查表的各項檢查內(nèi)容對各項目平安生產(chǎn)進行全面檢查，內(nèi)容包括：施工單位的崗位教化、特別工作工人的教化和訓(xùn)練、平安生產(chǎn)責任制、平安技術(shù)措施安排、平安檢查制度、傷亡事故處理、平安原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現(xiàn)場平安生產(chǎn)、預(yù)防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預(yù)防坍塌、預(yù)防中毒，冬季施工平安措施等的落實狀況。對于不符合要求或存在平安隱患的下發(fā)指令限期整改，并進行了評定打分。公司全面落實了“兩個主題責任”、“兩個負責制”，做到了措施詳細、責任到人，扎扎實實開展了平安生產(chǎn)工作。

三、辦公及生活環(huán)境平安隱患以及放火、防盜防范工作

辦公及生活環(huán)境平安隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設(shè)有明顯的防火標記，并配有足夠的防火器材，并有專人負責值班；做好冬季平安取暖設(shè)施的管理；辦公及生活區(qū)內(nèi)也設(shè)有警衛(wèi)，二十四小時值班；同時建立了嚴格辦公、生活試驗區(qū)用電管理制度。

四、職工平安教化和培訓(xùn)

我公司定期或不定期的召開平安生產(chǎn)例會，由全體職工參與，主要對職工進行了《平安操作手冊》等各種操作規(guī)程培訓(xùn)，加強職工的平安教化，提高職工的平安生產(chǎn)技能和自我防護意識。

總之，我公司通過對全體職工進行平安教化，職工的平安意識有了明顯提高，平安意識在職工中已有了深深的烙印，同時我公司加強平安領(lǐng)導(dǎo)，制定消防平安責任制，分工明確，責任到人，平安生產(chǎn)警鐘長鳴，本著“管生產(chǎn)必需管平安”，以“平安責任重于泰山”的使命感和責任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。最大限度的消退了事故隱患，預(yù)防和避開各類事故的發(fā)生，以確保工程建設(shè)的順當進行。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇12

一年來在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過縣安監(jiān)局的大力幫助指導(dǎo)，較為圓滿地完成了平安生產(chǎn)的各項任務(wù)目標，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1、在一月份，嚴格煙花爆竹經(jīng)營銷售準入和“兩節(jié)”期間的平安生產(chǎn)監(jiān)管，在進行煙花爆竹經(jīng)營業(yè)戶平安條件檢查的基礎(chǔ)上，摸清全鎮(zhèn)企業(yè)春節(jié)期間是否放假或生產(chǎn)，重點督促企業(yè)放假的企業(yè)做好放假前的“三停一落鎖”和節(jié)后開車前的“一查一試”工作，嚴格落實企業(yè)春節(jié)期間的巡查報告制度。

2、制定年度平安生產(chǎn)目標責任書，抓好企業(yè)職工節(jié)后的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)活動、平安生產(chǎn)責任書、承諾書、告知書的簽訂。

3、在3月份的平安生產(chǎn)主體責任落實月活動中，逐個同企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責任書，督促企業(yè)開展職工全員教化培訓(xùn)活動。

4、制定重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪螌嵤┓桨负痛蛉枪ぷ鞣桨福孢M入事故隱患的排查整改階段。確定了創(chuàng)建平安標準化的危化品企業(yè)、工礦商貿(mào)的企業(yè)名單，制訂了平安生產(chǎn)月活動方案，組織參與了全縣的平安生產(chǎn)學(xué)問競賽活動，舉辦了全縣在福海的危化品企業(yè)落實平安生產(chǎn)主體責任推動會和應(yīng)急演練活動。

5、制定汛期平安生產(chǎn)大檢查工作方案并召開動員部署會議，全面督促各行各業(yè)抓好汛期的平安工作，在執(zhí)法檢查的前提下，做好?；?、冶金有色等重點企業(yè)的隱患自查自改治理狀況調(diào)度。

6、摸排全鎮(zhèn)的運用煤氣發(fā)生爐企業(yè)，全部下達停產(chǎn)指令，進行隱患排查整改和組織專家進行的平安現(xiàn)狀評價，吸取長豐事故教訓(xùn)。

7、制定十八大期間平安生產(chǎn)監(jiān)管工作方案，督促全部抓好十八大期間的平安生產(chǎn)工作，剛好報送上級部門調(diào)度的十八大平安生產(chǎn)調(diào)度報表及相關(guān)內(nèi)容。為做好冬季的生產(chǎn)平安，根據(jù)上級有關(guān)要求制定了冬季大檢查實施方案以及企業(yè)“四防”。村居火災(zāi)等隱患的排查治理看法，全面宣揚教化，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保冬季平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。同時組織開展對紡織、造紙等重點企業(yè)進行執(zhí)法監(jiān)察。

8、為4個企業(yè)編制了應(yīng)急救援預(yù)案，編制了1家企業(yè)重大危急源評估報告，參加評審生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案9份，組織?；方?jīng)營單位開展了平安規(guī)范化建設(shè)、星級掛牌活動，并接受了市安監(jiān)局組織的專家驗收。

9、全年共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位165家，下達整改指令書79份，全部責令企業(yè)限期整改，隱患整改率100%。督促幫助6家行政許可單位打算各項換證資料和網(wǎng)上申報，對延期許可未能剛好根據(jù)實質(zhì)性審查專家提出的隱患進行整改的2家單位下達了停止經(jīng)營確定書。

10、擔當鎮(zhèn)安委會及其辦公室的綜合協(xié)調(diào)監(jiān)督職責，針對各個階段的平安生產(chǎn)工作實際，起草印發(fā)鎮(zhèn)安委會文件工20個，并將縣安委會階段性調(diào)度、報送的各類資料剛好進行匯總上報。

11、重大隱患督辦，對縣安委會督辦的轄區(qū)內(nèi)重大平安隱患，尤其是牽扯到特種設(shè)備運用登記注冊等方面的督辦，都將辦理期限、整改要求下達到企業(yè)，督促其多與質(zhì)監(jiān)局溝通，爭取最快時間進行登記注冊。為督促督辦的落實，對2家企業(yè)下達了停產(chǎn)整頓確定書，目前縣督辦的4份重大隱患督辦書的整改內(nèi)容基本辦理完畢。

12、平安標準化創(chuàng)建以及職業(yè)危害申報工作。今年全鎮(zhèn)共有三家企業(yè)通過標準化驗收評定，占全縣的3/43,企業(yè)職業(yè)危害申報全面完成規(guī)定任務(wù)。

車間主任車間生產(chǎn)述職報告篇13

一年來，我局的平安生產(chǎn)工作在縣安委會和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列工作。實現(xiàn)了平安生產(chǎn)年，全年沒有出現(xiàn)一起平安事故，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

我局黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，特別重視平安生產(chǎn)工作，把此項工作作為重中之重。一個月召開一次局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，探討部署平安生產(chǎn)工作，剛好分析排查平安隱患，實行有效措施消退隱患，并剛好上報平安生產(chǎn)形勢登記表。對二級機構(gòu)實行局長負責制，誰主管誰負責，深化基層調(diào)查探討，駕馭第一手資料。每半年大檢查一次，每逢重大節(jié)假日，抽調(diào)人員仔細細致檢查，保