2023年前臺主管個人述職報告

2023年前臺主管個人述職報告前臺主管個人述職報告1

敬重的領導：

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)瞬我在公司工作了也近一年，在公司擔當前臺文員一職，在職期間學到并收獲許多，也相識到許多自身的不足?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、前臺是公司對外形象的窗口

一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話時要看法親善，對待日常工作事務要仔細細致，在工作中學習，在學習中進步，受益匪淺。

二、在職期間還擔當公司考勤抽查及統(tǒng)計的工作

在統(tǒng)計考勤時要嚴格根據(jù)考勤制度執(zhí)行，做到不徇私舞弊。嚴格維護公司所制定的規(guī)章制度。

三、仔細細致的做好辦公用品的入庫出庫工作

依據(jù)辦公用品的種類進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善辦公用品存放環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

四、存在的不足

1.由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力;

2.處理緊急事務時，不夠鎮(zhèn)靜冷靜;

3.待人接物時，看法不夠熱忱。

在這一年的工作中有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作實力。這也要求我不斷的去學習，去提升。爭取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更專業(yè)!

五、工作安排

1.接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2.接著增加待人接物的學識，把過去遇到緊急事務時不夠鎮(zhèn)靜冷靜加以改正。

3.嚴格監(jiān)督員工外出登記，做好每月考勤報表的統(tǒng)計工作。

4.做好物品入庫出庫的管理流程，避開經(jīng)費流失。

5.承辦上級領導臨時交辦的其它事項。

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告2

敬重的領導：

不知不覺中，20××年即將過去了，這一年我充溢，勞碌，歡樂而又成長著。在這歲末年初之際，回首過去，展望將來!過去的一年里，在公司的指引下，在部門領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習都得到了不少的進步。

前臺是酒店的窗口，是展示公司的形象，是服務的起點，是顧客接觸我們酒店的第一步，是對公司的第一印象，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。從前臺迎客起先，好的起先是勝利的一半。所以我肯定要仔細做好本職工作。

一、面帶微笑、精神飽滿

我們要保持自己的形象，用我們最漂亮的一面去迎接客人，讓每位客人走進酒店都體驗到我們的真誠和熱忱。努力提高服務質(zhì)量。仔細接聽每一個電話，做好每一個記錄。時刻注意保持良好的服務看法，熱忱的接待，奇妙回答顧客提出的每一個問題。做到笑臉相迎、耐性細致、溫馨提示等。

二、關注來賓的習慣和喜好

當客人走進酒店時，我們要主動問好，稱呼客人時，假如是熟客就要精確無誤地說出客人的姓名，這一點特別重要，來賓會為此感受到自己的受到了敬重和重視。假如是外地客人，可以向他們多講解當?shù)氐娘L土人情，為他們介紹車站、商嘗景點的位置，快速地辦好手續(xù)。客人辦理手續(xù)時，我們可多關切客人，詢問客人，我們還要收集客人的生活習慣、個人喜好等信息，并盡努力滿意客人客人退房時，客房查房須要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等。

三、講究禮節(jié)禮貌

與客人交談時，應保持與客人有時間間隔地溝通目光。面對客人要微笑，特殊當客人對我們提出指責時或者說明問題時，不要與客人爭論，就算是客人錯了，也要把對的讓給客人。我們肯定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，許多問題也就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待來賓要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲。盡量剛好的為客人解決問題，急客人之所急。我認為，只有注意細微環(huán)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為精彩。

四、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休息時間，假如公司有臨時任務安排，我將聽從支配，主動去協(xié)作，不找理由推脫。作為××酒店的一員，我將奉獻自己的一份力氣為公司效命。平常主動參與公司組織的活動，聽從上級領導的支配，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。

五、各個部門之間的溝通，協(xié)作問題

前臺，客房，后勤，在一起就像一個鏈條，每一個部門的工作都是很重要的，所以在以后的工作中，我們要加強與其他部門的合作問題，那樣我們才能更加開心的工作，更加高效率的工作，獲得更大的效益前臺的工作都是比較瑣碎的，但是大小事只要我們仔細，都是可以做好的。所以，我會更加的仔細，細心去做好每一件事情。每天看著形形色色的客人進進出出，我為我能給他們供應不同的服務，解決各種各樣的問題感到很快樂。

我感謝經(jīng)理當時給了我一個工作的機會，感謝公司為我供應了一個可以熬煉自己的平臺，我慶幸自己能走上前臺這一崗位，也為自己的工作感到無比傲慢和驕傲，我真摯的酷愛自己的崗位，希望自己在以后的工作中，能變得更加的成熟，遇到問題時也要變得更加的冷靜，鎮(zhèn)靜。在以后的時間里，我會多學習一些關于電話技巧和禮儀學問，以適應公司的快速發(fā)展，做好個人工作安排，并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下堅實的基礎，也會努力在這里創(chuàng)建出屬于自己的輝煌!

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告3

敬重的領導，敬愛的各位同事：

過去的20××年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這新年到來之際，回首來時的路，在來到我們x酒店的差不多一年里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領導及同事的關切幫助下，我從對于酒店前臺接待工作的一竅不通到現(xiàn)在能夠獨立當班。從不敢開口說話到能夠與客自如的溝通!在此我由衷的感謝給與我?guī)椭牟块T領導和同事們，感謝!現(xiàn)在我對前面一年來的工作做一個總結。

前臺是展示酒店的形象、服務的起點。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是特別重要的。所以前臺在肯定程度上代表了酒店的形象。同時，酒店對客人的服務，從前臺迎客起先，好的起先是勝利的一半。有了對其重要性的相識，所以我們肯定要仔細做好本職工作。所以，我在過去的一年我始終都嚴格依照酒店的規(guī)定。總結起來可以用以下的五個方面來說：

一、像全部其他的服務行業(yè)一樣，禮貌，禮儀

怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人供應服務，在服務中對客所要用的語言等。

二、留意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面

所以，我們前臺的工作人員肯定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客，從而維護酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。

三、前臺業(yè)務學問的培訓

主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，供應信息，行李寄存，接送機信息的查詢與核對。訂單的檢查與核對，排房，交接班時的交接工作等。所以，我們隨時都要保持仔細，細致工作作風和責任心!以免給客人和自己的同事帶來許多的不便!

四、前臺英語

一些前臺英語實力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求，這樣才能好為來自外國的客人服務。

對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設施設備的名稱都是以前沒有接觸過的。還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓，使我對以前學過得到單詞到了溫習和鞏固。也學到了許多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設施設備名稱。通過這樣的培訓使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要遺忘了學習，給自己不斷充電!唯有不斷的學習才能使自己有更好進步，才讓自己各個方面的實力不斷增加!

五、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，假如酒店有臨時任務安排，我將聽從支配，主動去協(xié)作，不找理由推脫。作為億邦的一員，我將奉獻自己的一份力氣為酒店。平常主動參與酒店組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解我們酒店的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

在過去的五個月里我好多方面的不足，比如和領導和同事的溝通有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會驚慌，在新的一年到來之際，在往后的工作上我肯定會克服這種心理。我也很感謝給我提看法的同事!因為你們我相識到自己的不足，才有機會去改正。對我也有很大的幫助!雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要仔細才能做好。所以我都會專心的去做每一件事。感謝部門領導的訓誨和公司賜予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告4

敬重的領導：

各位同事，各位領導，新春即至，萬象更新，在這里我就前廳部20××年度工作狀況和20××年度的工作準備與設想向酒店領導及同事們匯報一下，不當之處，請大家提出珍貴看法。

一、一年來前廳部工作的回顧

20××年，前廳在中心領導的決策下、所領導的正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深化實行酒店領導的各項指示精神，在前廳工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了肯定的成果。

二、深化學習上級領導工作指示精神，不斷增加實行的自覺性、主動性。本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關部門轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進事項，高度重視，并組織大家仔細學習領悟，做到“人人都知曉，事事有跟進”，并時時常對個別員工就知曉狀況進行重點抽查;特殊是酒店在引進ISO9000質(zhì)量管理體系期間及達標合格后，前廳各員工對此高度關注，本部門實行了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領悟的基礎上，還組織大家進行概括總結探討及心得溝通，共同展望ISO9000質(zhì)量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美妙前景，進一步激發(fā)了員工工作熱忱和進取精神，為全面完成20××年度前廳工作任務供應了強大的精神動力，促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展。

三、加強酒店服務理念的宣揚，使“顧客第一、員工第一”達到質(zhì)的統(tǒng)一前廳站在酒店服務的最前沿，服務的好壞，事關酒店的成長與發(fā)展，興衰與榮辱，這一年來，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人恒久都是對的”“服務要超越來賓的期望”這一酒店服務理念，并組織員工進行了此類……的專題培訓，并在服務過程當中進行了進一步規(guī)范和指正，重抓服務細微環(huán)節(jié)，從而使得員工的服務意識有了較大提高，工作熱忱有所增加，同時，在用人及管理方面，非常注意員工的個人發(fā)展，及素養(yǎng)的提高，并實行了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作主動性，最大限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層供應信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參加感，提高了員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信念，從而使“顧管第一、員工第一”達到了質(zhì)的統(tǒng)一。

(三)嚴格“執(zhí)法”，強化管理，有效整治了違紀源頭酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，我們知道，管理和獎罰是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，酒店亦堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人同等，以維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針。在酒店領導的嚴格要求下，酒店大堂副理與人事部、保安部及“大眼睛”加大了質(zhì)檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施，肅穆處理違反酒店規(guī)定的行為，這是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務的主要方法，同時更是對本部門員工嚴格要求;進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度懲罰的良好工作氛圍;

(四)、增加員工“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，限制好成本本部門嚴格實行酒店的節(jié)能方針，嚴格限制本部門的成本消耗，號召員工節(jié)約酒店每一度電，每一滴水，用好每一張紙，每一支筆，大大提高了員工的節(jié)能意識;

(五)增加員工的銷售意識和銷售技巧，提高入住率前廳部依據(jù)市場狀況，主動地推動散客銷售，今年來酒店在房型、房價及實惠項目的調(diào)整的同時推出了一系列的客房促銷方案如;，現(xiàn)金券、啤酒券、自助餐券、免費洗衣服務、latecheckout、機場、碼頭車輛接送服務、免費飲料、免費長途電話等，AM、前臺接待員在熟知酒店實惠政策的同時依據(jù)市場行情和當日的入住狀況敏捷駕馭房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，樹立接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人留下來”的工作宗旨，爭取更高的入住率。同進亦加強了對機場旁邊一帶散客的開發(fā)力度;

(六)、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就是一個大家庭，有效的溝通是酒店管理獲得勝利的重要保證，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞將對工作產(chǎn)生重要的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，特殊是大堂副理，它同餐飲、銷售、客房、工程等部門都有著緊密的工作關系，出現(xiàn)問題，我們都能主動地和相關部門進行協(xié)調(diào)解決，避開事情停滯或朝不利方向發(fā)展，因為大家的共同目的都是為了酒店的成長和發(fā)展，不解決或處理不妥將對酒店的發(fā)展帶來肯定的負面影響。在工作中不斷增加員工的集體主義責任感;

(七)、加強各類文件報表檔案及數(shù)據(jù)的管理前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對前臺治安管理系統(tǒng)進行了升級，剛好上傳住客資料，較大幫助了公公部門的網(wǎng)絡稽查工作，同時前臺嚴格根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理的工作標準，制定了前臺R/C一系列的檢查程序，大幅削減了員工工作的失誤率，提高了工作效率;針對部門收發(fā)的文件，實行專人負責制，各文件規(guī)范有序，在上次的酒店文件管理檢查中，得到了“優(yōu)”的評價，同時，對行李及珍貴物品寄存、傳真收發(fā)亦進行了相應的規(guī)范及要求;

二、不足之處

雖然，我部在對客服務方面做了大量的工作，也取得了肯定成果，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。同時不足之處我們也深刻地意識和體會到：

1、員工在服務上缺乏敏捷性和主動性;

2、總機的設備老化造成線路不暢、通話質(zhì)量不好，時常引起客人投訴;

3、個別新員工對本職工作操作不嫻熟;

4、對員工的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓力度仍不夠;

5、車隊車輛老舊，小車較少，嚴峻影響了酒店的租車收入及對客的租車服務;

6、商務中心功能未建立，服務不專業(yè)。前期復印機老化，復印機效果不好;傳真機老舊，效果差;打印機陳舊，無專業(yè)的商務文員，影響了對客的商務服務及商務中心的收入，今年全年商務中心的整體收入只有xx元。

三、20××年工作展望

依據(jù)酒店制定20××年房務新的銷售指標和任務，20××年對前廳部來說是個重要的1年，為能協(xié)作酒店各部門完成任務，特制定出20××年工作安排：

1、關注顧客需求，主動真實的向上級反映顧客的需求，為領導調(diào)整戰(zhàn)略思路供應依據(jù);

2、接著加強培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)，提高服務質(zhì)量;

3、的確關切員工，穩(wěn)定員工隊伍，削減員工的流淌性;

4、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質(zhì)量來彌補設備老化的不足;

5、注意員工的服務細微環(huán)節(jié)，服務從細處著手，對客供應滿足周到的服務;

6、完善各工作標準及程序，推行ISO9000質(zhì)量標準化服務;

7、提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

各位領導、同事們，在新的一年里，前廳部全部員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在推行“關注顧客、注意細微環(huán)節(jié)、關切員工”的宏大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使前廳及酒店工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告5

敬重的x，敬愛的各位同事：

大家下午好!我是前廳部經(jīng)理助理x，眾所周知，前廳是酒店的信息集散中心;是房務部銷售的排頭兵;前廳匯聚了全酒店形象氣質(zhì)最佳，個人實力最突出的精英，是帶給客人最初和最終印象的地方，是酒店的形象窗口，是最簡單產(chǎn)生口碑效益的地方。所以，如何打造前廳部核心競爭力，提升普客服務水平，促進評定性星級復核圓滿完成是20××年須要重點綻開的工作。今日我述職的主題就是“塑造品牌，打造前廳部核心競爭力”。

我將從以下四個方面綻開工作：

一、精兵打造客房預訂班組，讓客人“閑”下來，塑造品牌價值

預訂是客房銷售特別重要的'一個環(huán)節(jié)，與之相關聯(lián)的各項工作可以干脆影響到客房的出租率。去年客房年平均出租率x%，散客占到總出租率的x%，是客房營收的主體。而散客當中，上門散客只占x%不到，其余散客均為預定形式。始終以來我們都是由前臺兼做預訂的，隨著客房出租率的節(jié)節(jié)攀升，漸漸出現(xiàn)諸多工作效率問題，影響服務質(zhì)量。

經(jīng)具體考證，組建和打造客房預訂班組優(yōu)勢如下：

1、節(jié)約人力資源;

2、可以進一步規(guī)范預定程序，將此項工作做得更深化，更細致，比如預訂回復、預訂跟蹤就可以把服務做在客人開口之前，讓客人真正閑下來;

3、減輕前臺工作壓力，讓前臺員工能更加用心致志的做好接待和來賓問訊工作，體現(xiàn)快捷和高效。

4、加強與銷售部的良好溝通與對接，提高信息精確性，削減來賓投訴。

5、創(chuàng)建良好的無嘈雜的預定環(huán)境，迎評定性星級復核。

6、將預定班組置于商務中心，有效整合商務中心員工工作量，變更“閑時太閑，忙時太忙”的狀態(tài)。

在進行預訂和商務中心整合后，將開展以下的工作：首先擬訂崗位說明書，再依據(jù)崗位說明書擬訂崗位工作清單，完善SOP操作流程，選擇合適人員，集中培訓等一系列工作。

二、精練前臺技能，讓接待班組“立”起來，塑造品牌形象

1、硬件改造立起來

前臺因臺面設計的緣由，導致員工在進行單據(jù)填寫、電腦資料錄入、客人信息查詢等工作時均需低頭彎腰操作，對于員工來說，勞動強度加大。今年通過x的指導，確定在前臺里面的臺面上再增加小接待臺，便利員工操作，解決實際困難，提升服務形象。

2、軟件升級立起來

現(xiàn)在大部份高星級酒店前臺接待入住登記全部實現(xiàn)科技信息化，假如我們升級后能使客人身份證掃描進治安系統(tǒng)的同時，其基本資料連入x系統(tǒng)，干脆完成入住登記單、押金單、歡迎卡的打印，削減手工抄寫的話，整個登記入住過程將節(jié)約大量時間。我們已將狀況與電腦房進行了溝通，聯(lián)系x工程師進行軟件升級，即便不能按我們的設想完成全部的改造，哪怕只是解決掉一半的問題都能幫助員工減輕很大的工作負擔。

3、精簡程序立起來

20××年即將建立和實施的SOP操作流程，我們會運用文字、圖片、錄像的形式結合顧客需求及新版星評標準，創(chuàng)建最佳工作方案，訂立服務規(guī)則，以期在員工培訓和規(guī)范化操作方面發(fā)力，樹立服務品牌。

三、打造專業(yè)的管家服務，塑造品牌專業(yè)

行政管家始終是酒店對客服務的亮點工程，但我們知道，管家服務還有很大的提升空間。我們的行政管家在為VIP客人供應服務時特殊不自信，究其緣由主要是行政管家對于要駕馭的技能心里沒底。如何幫助員工有效提升呢?我們設想了兩套解決方案：

1、外聘專業(yè)人員對員工進行系統(tǒng)培訓，或者外派人員參與專業(yè)學習：

管家的服務理念是提倡酒店的各種服務要做到‘精細、周到、圓滿、美妙，讓客人永世不行遺忘’?！睋?jù)了解，20××年底正式成立并起先培育的中國酒店皇金管家服務，旨在為酒店高端商旅客人供應超值服務?！爸鲃印笔腔疽庾R，“精細、周到”是服務技能的完備體現(xiàn)，“圓滿、美妙”是不斷追求的服務效果。在他們的培訓中，涵蓋了酒店經(jīng)營、管理、服務的理念和基本操作標準。每一位皇金管家接受的專業(yè)訓導，均注意與實踐的結合，以案例分析的形式與標準和規(guī)范相比照，他們強調(diào)“為了一切客人”：樹立“創(chuàng)建舒適、卓爾不凡”的經(jīng)營理念;“為了客人的一切”：履行“誠信服務、和諧致親”的服務理念;“一切為了客人”：踐行“小事做透、大事做精、日常事做細”的管理理念。從標準化、規(guī)范化，到特性化服務，從賓至如歸、金鑰匙服務，到皇金管家服務，我們始終力求突破。

2、店內(nèi)交叉培訓：

制定出系統(tǒng)的培訓安排，包括中餐服務、西餐服務、酒水服務、客房服務、禮賓服務等。我們各場點都有經(jīng)驗過省級技能大賽的精兵強將，他們是最珍貴的財寶，也是最能幫助到我們的導師。我們安排從班組內(nèi)選擇合適的1—2人進行換崗培訓，確保專業(yè)系統(tǒng)的學習。

四、打造無所不能的大副班組，塑造品牌效應

我們現(xiàn)在的大副班組其實比其他崗位員工要熱忱、主動，但總覺得還是缺了點什么。六年前我在x大酒店看到過這樣一位老禮賓員，他的服務很簡潔，問候進出酒店的全部客人，供應具體而周到的問詢服務??時隔六年，匆忙一瞥為何給我留下這么深刻的印象呢?因為我從那位同行身上看到了許多優(yōu)秀的品質(zhì)：他的眼中進出酒店的都是客人;他的問候愛護、周到;他的笑是從心里、眼里透出來的，真誠，親切，極富感染力??讓人打心眼里敬重他、觀賞他，情愿親近他。我想我們的大堂副理、GRO假如能多一點落落大方的氣質(zhì)，多一點讓人過目不忘的風采(親切)，那我們的大副班組就有更大亮點!

1、大門崗做熱忱：

1)、必需保證16小時在崗服務，不論什么狀況都不能缺崗;

2)、現(xiàn)場服務應把面部表情、肢體動作、語言表達三個方面作為基礎，將服務意識、心理示意等貫穿始終。

2、電梯崗做周到：

一樓電梯間應當是酒店客流量最大的地方，GRO定崗電梯間除了迎送梯服務以外，還須要供應大量的問詢服務。所以，條件允許的話，電梯間也必需有專人16小時在崗服務。

3、前臺崗做專業(yè)：

每天早07：00—09：30是退房高峰期，下午17：00—××：30是入住高峰期，這兩個時段我們的大副或GRO是會在現(xiàn)場跟進服務的，但是現(xiàn)在做得還不夠，假如能系統(tǒng)、全面的學習和駕馭前臺接待和收銀的相關操作流程，實打?qū)嵉臑榈群騺碣e解決問題將對我們的服務有很大的提升。

4、客戶探望做真誠：

假如說以上服務都是為了樹品牌形象的話，那么客戶探望就是建立忠實客戶關系的良好渠道。我們現(xiàn)在的店內(nèi)探望主要為電話探望，很少會至房間當面探望。當面探望可以通過與客人的正面接觸了解到客人的習慣、喜好、禁忌等，對于收集來賓信息和看法更為直觀有效，同時我們還可以向客人傳遞主動、友善的信息，建立良性互動。

敬重的x，敬愛的各位同事，我始終信任“個人的優(yōu)秀不足以說明什么，只有團隊的優(yōu)秀才可以證明你是真的'優(yōu)秀!”，只要我們前廳部全體干職員工團結一樣，專心做，做精細，堅持做，我們就肯定可以不斷提煉前廳核心競爭力，塑造酒店服務品牌。我情愿和大家共同努力，在這個風起云涌的時代，打造最具競爭力的x前廳部。

我的述職報告完畢，感謝大家!

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告6

敬重的領導：

在工作的這段時間里，我覺得我已經(jīng)能夠勝任前臺這份工作崗位。這里的工作環(huán)境我很適應;制度要求我也能夠接受。也有信念有實力把這份工作做好。

既然我選擇了這份職業(yè)，公司接納了我，我沒有理由不好好工作。況且這里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相處;讓我感受很溫馨。也能夠安心的工作。我由于工作的時間還不是很長，一些操作流程還不太熟識，也沒有這方面的工作閱歷。工作上還有許多欠缺。在今后的工作里我會多加學習，勤補不足。爭取做好以下幾點：

一、對前臺工作重要性的相識

盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、干脆，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。通過思索，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應當是“公司的形象、服務的起點”。因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象特別重要，所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客起先，好的起先是勝利的一半。有了對其重要性的相識，促使我進一步思索如何做好本職工作。

二、努力提高服務質(zhì)量

前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括你說的轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件)。因此，做好此項工作，最重要的是服務看法和服務效率。接著可以講自己如何注意保持良好的服務看法，如笑臉相迎、耐性細致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注意辦事麻利、高效、不出差錯等等。參照首問責任制的要求，盡量讓每一個客戶滿足。

三、加強禮儀學問學習

要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必需學習相關的專業(yè)學問，避開好心辦壞事。如業(yè)余時間仔細學習禮儀學問，公共關系學。了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。

四、加強與公司各部門的溝通

了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些學問儲備，一方面能剛好精確地回答客戶的問題，精確地轉(zhuǎn)接電話。假如學問某個部門沒人，會提示來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣揚。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。

五、努力打造良好的前臺環(huán)境

要保持好公司的門面形象，不僅要留意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告7

敬重的領導：

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間，從剛起先對前臺一往所知到現(xiàn)在獨擋一面，我信任這里面除了我自己的付出與努力，更離開酒店給我所帶來的培訓，以及老員工和領導對我支持。半年時間里我學到了好多，"客人恒久是對的"這句服裝專賣店新店開張工作流程服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。

酒店為了達到肯定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿意更要滿意客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違反道德的條件下，都會化滿意客人。所以從進職培訓就會為員工灌輸："客人恒久不會錯,錯的只會是我們"，"只有真誠的服務,才會換來客人的微笑"。我始終堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致。

酒店前臺的工作主要分成接待、客房銷售、進住登記、退房及用度結算，當然，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求，電話轉(zhuǎn)接等服務。酒店的前臺，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，其中一人為專職收銀，另外兩人根據(jù)實際工作量狀況安排剩余工作。

這樣的支配比較寬松，既可以在工作量大的狀況下安排為一人收銀，一人登記傾銷，另一人負責其電力行業(yè)員工入黨思想?yún)R報他服務和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得閱歷，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的汲取閱歷，快速成長。

在這半年我主要做到以下工作：

一、加強業(yè)務培訓，進步自身素養(yǎng)

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要干脆的面對客人，員工的工作看法和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和治理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務學問和服務技能上有進一步的進步，才能更好的為客人供應優(yōu)質(zhì)的服務。

二、加強我的銷售意識和銷售技巧，進步進住率

前廳部依據(jù)市場狀況，主動地推動散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店實惠政策的同時依據(jù)市場行情和當日的學生心理狀況調(diào)查報告住狀況敏捷把握房價，前臺的散客有了明顯的增加，進住率有所進步，夸大接待員："只要到前臺的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來"的宗旨，爭取更多的進住率。

三、注意各部分之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部分與部分之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部分，它同餐飲、銷售、客房等部分都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)題目，我們都能主動地和該部分進行協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。

四、考慮如何彌補同事及部分工作的失誤，保證客人剛好結帳，令客人滿意

前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部分，所以通常會在結帳時向我鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學德育工作匯報材料們投訴酒店的種種服務，而這些題目并非由收銀職員引起，這時，最忌推諉或指責造成困難的部分或個人，"事不關已，高高掛起"最不行取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的治理，從而加深客人的不信任程度。所以，應鎮(zhèn)靜冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個人或部分講明狀況，懇求幫助。在題目解決之后，應再次征求客人看法，這時客人往往被你的熱忱幫助感化，從而變更最初的不良印象，甚至會建立密切和相互信任的客我關系。劍雖利，不礪不斷"、"勤學后方知不足"。只有學習才能不斷磨礪一個人的品德，進步道德修養(yǎng)，進步服務技巧。讓我們邁著矯捷的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!

述職人：xxx

20××年x月x日

前臺主管個人述職報告8

敬重的領導：

不知不覺間本年度前臺主管工作已經(jīng)順當完成了，能夠通過這項工作的完成為酒店的發(fā)展貢獻力氣讓我感到很榮幸，由于這是酒店發(fā)展的重要一年從而讓我傾注了不少心血，我除了做好前臺人員的管理以外還會在工作中嚴格要求自己，但回顧已經(jīng)完成的前臺主管工作讓我意識到自己存在很多不足，現(xiàn)對本年度的酒店前臺主管工作進行簡要總結。

做好對前臺區(qū)域的巡察工作從而督促員工履行好自身的職責，前臺工作的完成對酒店的發(fā)展非常重要自然容不得任何疏忽，因此我加強了這方面得到監(jiān)管力度并要求員工仔細做好前臺工作，至少在前臺工作沒能做好的時候自己能夠剛好進行指正，對于員工無法做主的狀況則會幫助對方完成工作，總之要在前臺工作中有著嚴格的要求才能夠通過閱歷的積累提升綜合素養(yǎng)，每周我還會召開例會并讓員工探討前臺工作中遇到的問題，在集思廣益的狀況下員工在工作中存在的疑慮能夠得到很好的解決。

仔細綻開客戶接待工作并對預約的狀況做好登記，我明白接待工作的綻開是是前臺人員的主要職責，因此無論是客戶前來辦理業(yè)務還是通過電話或網(wǎng)絡進行辦理，我都會做好嚴格的登記從而幫助對方辦理業(yè)務，在辦理的同時也會要求客戶出示身份文件證明，對我來說能夠做好這項工作