2022年家私玻璃與電子玻璃企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

家私玻璃與電子玻璃企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總裁辦 42、 人力資源部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 研發(fā)部 45、 銷售部 56、 運(yùn)營部 57、 采購部 58、 質(zhì)量部 59、 設(shè)備部 610、 事業(yè)部及生產(chǎn)型子公司 611、 貿(mào)易型子公司 6

家私玻璃與電子玻璃企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)物料的督促檢查與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)分析;負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核;負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物料存量的控制與審核;負(fù)責(zé)物料異常情況的協(xié)調(diào)與決策;負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的物料的存儲(chǔ)及管控的各項(xiàng)事務(wù);負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;負(fù)責(zé)原材料出入庫管理，負(fù)責(zé)采購原材料的驗(yàn)收。業(yè)務(wù)部該部門下設(shè)兩個(gè)小組，即家私銷售組和電子銷售組。分別負(fù)責(zé)家私玻璃和電子玻璃項(xiàng)目的接洽、合同簽訂、訂單執(zhí)行及售后服務(wù)。生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審核、檢查、調(diào)整;2、平衡各項(xiàng)生產(chǎn)工序，保證生產(chǎn)效率，并按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求對產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查;3、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)人員的管理工作;4、負(fù)責(zé)完成全年的產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，滿足市場需求，減少各種浪費(fèi)，降低市場成本，提高公司的市場競爭能力;6、負(fù)責(zé)積極推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理完善各崗位的原始記錄工作;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開，定期對公司員工進(jìn)行崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求;8、負(fù)責(zé)組織編寫本公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程和制度;9、負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，確保設(shè)備使用壽命和使用效率，并建立設(shè)備臺(tái)賬及檢修記錄，做好設(shè)備的記錄檔案;10、負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理人員，維修人員和使用人員共同維護(hù)公司生產(chǎn)設(shè)備,保障生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行;11、負(fù)責(zé)制定設(shè)備備品備件的消耗定額、儲(chǔ)備定額,安排好備品配件的自制工作和備件采購計(jì)劃,保證設(shè)備檢修需要。財(cái)務(wù)部完善公司的全面預(yù)算管理體系;編制、呈報(bào)公司預(yù)算，明確公司經(jīng)營目標(biāo);對年度預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施跟蹤、分析、反饋與調(diào)整，確保企業(yè)年度預(yù)算整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);設(shè)計(jì)并執(zhí)行成本費(fèi)用核算方案，以便進(jìn)行成本管理;負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)單據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相關(guān)制度的要求填制會(huì)計(jì)憑證;編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、提供經(jīng)營決策依據(jù);組織進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符;組織公司資產(chǎn)清查，往來賬的核對，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符、賬賬相符;負(fù)責(zé)賬簿打印歸檔、報(bào)表及分析報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的整理歸檔;辦理報(bào)稅、納稅等事項(xiàng)及負(fù)責(zé)稅務(wù)登記證、貸款證的年審工作。完善資金收支管理，審核公司資金收支，確保資金收支無誤;完善并執(zhí)行公司日常備用金管理制度;負(fù)責(zé)內(nèi)部資金調(diào)配，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金需求;負(fù)責(zé)辦理銀行業(yè)務(wù)結(jié)算和往來業(yè)務(wù)結(jié)算，確保公司資金安全。技術(shù)研發(fā)部1、負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與業(yè)務(wù)部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求及年度經(jīng)營目標(biāo),制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研，開展研發(fā)工作;3、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度;4、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔;5、負(fù)責(zé)公司未來業(yè)務(wù)的預(yù)研,提前儲(chǔ)備技術(shù)資源;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)支持;制定并實(shí)施技術(shù)管理與開發(fā)的各項(xiàng)制度;負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的質(zhì)量管控等。采購部負(fù)責(zé)建立健全采購管理體系;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判、簽訂及管理相關(guān)采購文件（如采購合同、開發(fā)協(xié)議、保密協(xié)議、進(jìn)廠管理協(xié)議等）﹔負(fù)責(zé)公司物資的采購;負(fù)責(zé)采購成本的控制、優(yōu)化;負(fù)責(zé)采購訂單交付結(jié)算控制;負(fù)責(zé)組織新供應(yīng)商的開發(fā);負(fù)責(zé)建立和完善供應(yīng)商檔案，監(jiān)控和評估供應(yīng)商業(yè)績。人資部該部門下設(shè)人事組和行政組。人事組主要負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作;及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作，搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。行政組主要負(fù)責(zé)企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理;清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理;固定資產(chǎn)管理與實(shí)物核算;廠區(qū)、宿舍的分配、水電、衛(wèi)生、保衛(wèi)、消防、安全檢查等管理工作;餐飲供應(yīng)及管理;休閑、文化娛樂設(shè)施管理;車輛、人員進(jìn)出管理、公務(wù)車管理;災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理。品質(zhì)部該部門下設(shè)三個(gè)小組，即來料檢驗(yàn)組、制程檢驗(yàn)組和出貨檢驗(yàn)組。分別負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)。監(jiān)督公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保及