機(jī)械廠落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制的必由之路

機(jī)械廠落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制的必由之路每當(dāng)看到媒體報(bào)導(dǎo)煤礦透水、樓房倒塌、商城失火等平安事故，我心中總產(chǎn)生一種痛感：國(guó)人生活正步入小康，但那些不幸的靈魂卻香消玉殞，怎樣落實(shí)企業(yè)平安責(zé)任制？由此聯(lián)想到我廠平安工作的一些有效作法，以拋磚引玉方式供大家借鑒和參考。

一、走平安工作的“先期策劃”之路。

思路打算出路。這正確的平安管理思路，就是部門平安工作的“先期平安策劃”。

當(dāng)時(shí)我調(diào)到車間當(dāng)負(fù)責(zé)人時(shí)，就首先調(diào)查近三年來(lái)發(fā)生平安事故狀況、有多少平安隱患、人們的平安意識(shí)程度、平安學(xué)問(wèn)有多少等進(jìn)行摸底，就制定了車間平安生產(chǎn)的先期策劃內(nèi)容：包括“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”的調(diào)查及規(guī)劃、用PDCA（方案、實(shí)施、檢查、小結(jié)）的平安管理原則等，并支配各班組制定平安月度實(shí)施方案和各班長(zhǎng)、平安員的《檢查要領(lǐng)書(shū)》，車間每月通過(guò)小牢固施平安懲獎(jiǎng)制度。將這先期平安策劃主要精神公諸于世后，全車間就形成了平安管理的網(wǎng)絡(luò)，人人都知道平安工作的現(xiàn)狀、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管理內(nèi)容、懲罰要求等，無(wú)形中先給員工的平安意識(shí)打了“預(yù)防針”：平安工作要從“小事”開(kāi)頭，人人都得遵守平安制度，否則就……。一時(shí)間，上班戴手套操作的人沒(méi)有了，歪戴平安帽或女員工將卷發(fā)外露現(xiàn)象消逝了，高速切削都戴防護(hù)鏡了……，形成了人人都重視平安的良好氛圍和井然有序的生產(chǎn)秩序。先期策劃就產(chǎn)生了樂(lè)觀影響。

二、走預(yù)防為主”之路。

平安教育常抓不懈。

平安教育不能只等到出了平安事故或“平安月”才抓，這應(yīng)是每天的“必修課”。從方式來(lái)看，班長(zhǎng)每天在班前會(huì)上必講平安，包括昨天平安的執(zhí)行狀況，今日的重點(diǎn)要求，這叫“警種長(zhǎng)鳴”。如班長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)一些員工擅自轉(zhuǎn)變工藝，以提高進(jìn)給量或轉(zhuǎn)速而造成平安隱患者進(jìn)行考核，也常針對(duì)近期工廠中的一些典型進(jìn)行平安教育。如以某車間未關(guān)防護(hù)罩而工件飛出險(xiǎn)些傷人的平安事故案例，就講了生產(chǎn)中必需遵守的平安防護(hù)要求，這樣才“自己不損害自己，自己不損害他人，自己不被他人損害”，把“三不損害原則”奇妙地貫穿于班前會(huì)中。在車間大會(huì)上，又以近期某員工未做好文明生產(chǎn)，造成鞋被鐵屑刺破而縫了幾針的血的教訓(xùn)，使大家知道文明生產(chǎn)對(duì)平安工作是多么重要。員工除從進(jìn)廠那天就開(kāi)頭的“三級(jí)平安教育”外，部門還有常抓不懈的平安教育機(jī)制，始終到他退休時(shí)也要對(duì)他他的平安責(zé)任心進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工們不僅從思想上嚴(yán)格要求自己，還從行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的平安制度。這“始于教育最終教育”的平安理念，對(duì)預(yù)防平安事故的發(fā)生起到事半功倍的效果。

在工作方法上，用“實(shí)、細(xì)、深、透、快”的原則，使平安工作不斷向縱深進(jìn)展，讓“預(yù)防為主”有了牢靠的支點(diǎn)。

實(shí)，就是平安工作不走過(guò)場(chǎng)，不說(shuō)大話，講科學(xué)，把平安管理落實(shí)到從產(chǎn)品原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過(guò)程。如原材料進(jìn)廠時(shí)，平安員每天在出車前都必需堅(jiān)持檢查，如發(fā)覺(jué)駕駛員精神狀態(tài)不佳，汽車方向、剎車系統(tǒng)存在隱患，就馬上下達(dá)整改方案，不能讓人、車帶病上路，這就有效遏制了行車平安事故的發(fā)生。平安員每天要根據(jù)車間《平安準(zhǔn)則》內(nèi)容，逐臺(tái)盤查各機(jī)臺(tái)的人和硬件是否正常運(yùn)行，是否有違章作業(yè)的狀況，操作者是否照實(shí)填寫(xiě)了《設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》，并作好每天的平安原始記錄。有時(shí)看起來(lái)好像有些枯燥，但不這樣干就會(huì)放過(guò)一些平安隱患，甚至于會(huì)釀成平安事故。如對(duì)新進(jìn)廠農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)上，如不放到實(shí)處，只是在理論上乏乏講一下，他們上機(jī)臺(tái)后對(duì)平安就可能產(chǎn)生僥幸心理，這往往就是平安事故的緣由之一。從前車間有一農(nóng)夫工就是這樣“虛浮”的培訓(xùn)使她手指幾乎殘廢。那天是周末，原來(lái)開(kāi)銑床是最忌諱帶手套操作的，眼見(jiàn)要下班了，她就順手將旁邊探傷機(jī)的塑料手套戴上，邊為機(jī)臺(tái)清潔，邊生產(chǎn)最終一個(gè)零件。但就在她關(guān)機(jī)時(shí)，是刀桿的貫性將她的手指連同手套被銑刀拉進(jìn)去了，在慘叫聲中班長(zhǎng)知道出了平安事故，一方面通知搶救車，一方面是設(shè)法取出她的手。經(jīng)過(guò)斷電源，柝工裝，下刀桿，才把她的手指從銑刀中取出：還好，只是手指被嚴(yán)峻摁傷，休息月余，雖未殘廢，但卻失去了從前手的美感。我們痛定思痛，知道了平安工作必需要實(shí)實(shí)在在地落到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)刻、每個(gè)人上的道理：平安管理者猶如足球守門員，不踏實(shí)地守門，就會(huì)被人沖破豆腐渣防線。

細(xì)，就是平安工作不放棄任何細(xì)節(jié)。人們常說(shuō)細(xì)節(jié)打算成敗，平安工作也一樣，離開(kāi)了細(xì)節(jié)管理，平安工作就失去了牢靠保障。

表現(xiàn)在，制定的平安制度要細(xì)，技術(shù)人員編制工藝文件中涉及的平安內(nèi)容要細(xì)，執(zhí)行中把關(guān)也要細(xì)，決不放過(guò)任何一個(gè)影響平安的細(xì)節(jié)等。如數(shù)控機(jī)床的防護(hù)罩在開(kāi)機(jī)時(shí)，是先按啟動(dòng)開(kāi)關(guān)還是先關(guān)防護(hù)罩？不僅工藝上要明確，而且檢查時(shí)也要認(rèn)真，假如動(dòng)作反了很可能發(fā)生平安事故。有次員工工件未夾持緊就開(kāi)頭加工，還好，她的動(dòng)作挨次未錯(cuò)，結(jié)果零件被攔在了護(hù)罩之中。細(xì)節(jié)不僅打算企業(yè)成敗，也是“預(yù)防為主”大略的重要一環(huán)。

深，就是平安工作要深化一線，深化人的心靈，就可大大發(fā)覺(jué)和清除許多平安隱患，達(dá)到防范于未然。有一次廠平安員深化車間，發(fā)覺(jué)機(jī)床下面在冒火花，就馬上要操作者停機(jī)檢查，發(fā)覺(jué)機(jī)床漏電，并地線已斷。立刻請(qǐng)來(lái)電工檢查，原來(lái)是機(jī)床內(nèi)線路故障所致，就進(jìn)行了檢修，消退了觸電的平安隱患。在開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)一員工萎靡不振的，下班后就去“家訪”，他妻才說(shuō)出了其中隱秘——“晚上打麻將打得很晚！”他慚愧地說(shuō)：“真不應(yīng)當(dāng)讓班長(zhǎng)這樣操勞！”班長(zhǎng)卻說(shuō)，“休息不好易造成平安事故，這是對(duì)自己和家庭極端不負(fù)責(zé)任……”從今他對(duì)平安就特別重視，逢人便說(shuō)：“平安不作好，班長(zhǎng)要家訪！”一時(shí)間，員工們都把平安工作當(dāng)成了生產(chǎn)中的“重頭戲”來(lái)對(duì)待。一個(gè)“深”字，使車間的平安工作面貌煥然一新。

透，就是要把平安理念要講得透徹，使員工對(duì)其重要性達(dá)到知其然和所以然，產(chǎn)生了從“要我平安”到“我要平安”的思想境界。如在培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容時(shí)，對(duì)每天開(kāi)機(jī)前為什么要點(diǎn)檢設(shè)備的地線是否脫落、斷裂，讓員工明白了這地線原來(lái)是員工的“生命線”，假如未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，一旦設(shè)備漏電，就會(huì)對(duì)員工的生命造成威逼。把一些平安學(xué)問(wèn)、道理、利害講透徹了，就大大提高了操作者的自覺(jué)性和主動(dòng)性，有效地堵住了大量平安事故的發(fā)生。

快，就是對(duì)平安工作的信息從發(fā)覺(jué)、傳遞、處理肯定要快，這樣才能把平安隱患和事故造成的損失和影響降到最小。

從我廠的狀況來(lái)看，建立了平安預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)系統(tǒng)。每月都要組織民兵和生產(chǎn)骨干進(jìn)行演練：如消防滅火，工傷救治，平安事故快速分析處理等等，有了這種快速防范和處理的平安機(jī)制，這些年來(lái)就有力堵絕了重大平安事故的發(fā)生，有效地實(shí)現(xiàn)了“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”的宏偉平安藍(lán)圖。

三、走創(chuàng)建工廠平安文化之路。

眾所周知：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，平安文化就是企業(yè)平安進(jìn)展的靈魂。我們?cè)鴮?shí)行如下作法：

舉辦平安展覽。

在結(jié)合“平安月”主題時(shí)，總要展現(xiàn)建廠以來(lái)平安工作所