《致加西亞的一封信》讀后感

《致加西亞的一封信》讀后感《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰(zhàn)爭中一名軍人羅文，在忽然接到一種艱巨的任務(wù)--把信送給西班牙對抗軍首領(lǐng)加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完畢了任務(wù)。這個簡短的故事是要告訴我們?nèi)绾稳プ非笞吭降膱?zhí)行力?！吨录游鱽喌囊环庑拧罚⌒〉囊槐緯?，卻蘊(yùn)藏了無限能量。當(dāng)羅文接到這個危險又充滿未知性的任務(wù)時，他沒有問任何問題，憑著軍人堅(jiān)持，永不放棄的精神，完滿地完畢了這個看似不可能的任務(wù)。我不由得問自己，如果換作是自己，當(dāng)我接到這樣的任務(wù)時，與否能夠像羅文同樣什么也不問，無所顧及且無所畏懼地去完畢嗎？如果沒有執(zhí)行力，如果沒有良好的心態(tài)去看待問題并解決問題，如果始終這樣重復(fù)下去，那么，我想度過的每一天都只會是前一天的重復(fù)，而沒有任何的進(jìn)步，自己也不會得到任何的成長。認(rèn)真讀了這本書，我想，從現(xiàn)在開始，我應(yīng)當(dāng)去打破從前的那些思維方式。應(yīng)當(dāng)學(xué)著多多觀察，自己發(fā)現(xiàn)有什么是能夠做到的，有什么是自己能夠去變化的，主動主動地去工作，去生活。人生就是一種學(xué)習(xí)的過程，每一步，都是一種成長。我想，有了堅(jiān)定的信念，有了不找借口的決心，有了明確的目的，就會活得有價值，故意義。我認(rèn)為這本書不只是告訴人們"敬業(yè)、忠誠、勤奮”的重要，我覺得，書中也提到了在"敬業(yè)、忠誠、勤奮”下，“信任、自信、執(zhí)行力”更可貴這個道理。同時，在這本書里還寫到了大量的一種人對工作的心態(tài)問題，例如主動性，要敬業(yè)，要忠于職守?？赐赀@本書我感觸及深。特別覺得“敬業(yè)”這個詞開始變得不陌生，甚至很熟悉。但真的能做到卻不是很容易的事情。我覺得，如果只有才華，沒有責(zé)任心，缺少敬業(yè)精神，即便你有才華，但是也不會受到領(lǐng)導(dǎo)的鑒賞。反之，如果只是單位的普通員工，并沒有特別的才華，但是你工作認(rèn)真，不懶惰，把領(lǐng)導(dǎo)安排下來的事情盡量作到盡善盡美，并且善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我認(rèn)為這樣的人就是敬業(yè)的人，這樣一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一種值得信賴的人，一種能夠被委以重任的人?！吨录游鱽喌囊环庑拧?，這是一本十分富有靈感的書，它讓讀過的人永遠(yuǎn)在心中切記：敬業(yè)、忠誠、信任、自信。它更是一本較好的勵志書籍，告訴我們一種人無論處在什么崗位，職責(zé)是最重要的東西，這也是有所作為的最需要的準(zhǔn)備。因此，我們要做一種勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信的人。看待工作，要永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度;看待公司，要將敬業(yè)變成習(xí)慣;看待上級，要予以忠誠;看待自己，要有自信。首先，看待工作要勤奮。如果永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度，就會獲得自我的提高。另首先，看待單位要敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來有益于單位和領(lǐng)導(dǎo)，但最后會的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，能從全身心投入工作的過程中找到愉快。再次，看待上級要忠誠。忠誠并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業(yè)的忠誠，是承當(dāng)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所體現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。尚有，看待自己要自信。這個世界為那些含有真正的使命感和自信心的人大開綠燈。無論出現(xiàn)什么困難，無論前途看起來是多么的暗淡，他們總是相信能夠把心目中的抱負(fù)愿景變成現(xiàn)實(shí)。我始終堅(jiān)信一種人最大的敵人就是自己，某些人首先展望美妙的人生目的，另首先卻不停埋怨本身的處境，將全部因素全部歸咎于別人，人只有真正懂得思想的巨大作用，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。終上所述，敬業(yè)、忠誠、勤奮是一種難能可貴的美德，固然值得推崇;而我要補(bǔ)充的是，如果再多一點(diǎn)執(zhí)行力，那將是更難能可貴的。執(zhí)行力在一種公司的發(fā)展中是相稱重要的。一種優(yōu)秀的管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一種高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行辦法的的“指導(dǎo)者”。并且，從因果關(guān)系上來說：“指導(dǎo)力”決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比“執(zhí)行力”更重要。“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”。認(rèn)真分解一下，管理者職能的實(shí)現(xiàn)一向都不是孤立在一種“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的，始終貫穿在執(zhí)行的整個過程。所謂執(zhí)行力，簡樸地說，就是保質(zhì)保量的完畢自己的工作和任務(wù)的能力。一家公司僅有戰(zhàn)略不行的，必須有強(qiáng)勁的執(zhí)行力。執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，變化心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重