一季度綜治整改措施報(bào)告

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海安鎮(zhèn)綜治委：

2015年3月19日鎮(zhèn)綜治委組織綜治人員對我村社會治安進(jìn)行細(xì)致的檢查、檢查中發(fā)現(xiàn)我村存在如下問題：

1.綜治信息系統(tǒng)平臺內(nèi)容錄入不全。

2.電子化臺賬部分有缺項(xiàng)。

3.“一站式”服務(wù)平臺值班記錄不詳細(xì)。

4.信息報(bào)道數(shù)量較少，質(zhì)量不高。

針對以上問題，我村分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門組織人員對存在問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整改，現(xiàn)已符合要求。

海安鎮(zhèn)自由村村民委員會

2015.4.2

第二篇：一報(bào)告兩評議整改措施報(bào)告按照區(qū)作風(fēng)建設(shè)年辦公室《關(guān)于在全區(qū)開展公開述職、公開承諾及民主評議工作的通知》的要求，我局于3月9日召開了“兩公開一評議”工作會，向全區(qū)各機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位發(fā)放征求意見函56份，收回45份，結(jié)合問卷調(diào)查征集到的意見和建議，開展了談心交心活動，并針對存在問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，認(rèn)真研究制定整改落實(shí)措施，落實(shí)整改責(zé)任，集中解決問題，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、梳理存在的問題

結(jié)合廣泛征求服務(wù)對象、群眾的意見及“兩公開一評議”會上提出建議和意見，梳理了目前我局存在的問題：

1、區(qū)屬相關(guān)協(xié)作部門提出。應(yīng)與基層加強(qiáng)溝通，多開展聯(lián)合執(zhí)法活動，相互配合，共同做好工作。

2、服務(wù)對象提出。在開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會時，重點(diǎn)加強(qiáng)季報(bào)與年報(bào)的數(shù)據(jù)填報(bào)方法、計(jì)算方法等講解，利于企業(yè)更好地完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

二、整改措施

1、深入基層，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

結(jié)合“四幫四促”及“大幫促”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子常深入基層，開展調(diào)研工作，全面了解鄉(xiāng)、村（社區(qū)）及企業(yè)存在困難，明確工作重點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的工作方案，采取切實(shí)有效的工作措施，幫助基層解決實(shí)際問題。

另，對于區(qū)域性環(huán)境問題，加強(qiáng)與工商、發(fā)改、城管、文廣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等聯(lián)系，定期開展聯(lián)合調(diào)查工作，相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)格查處各類環(huán)境擾民問題，切實(shí)維護(hù)群眾合法環(huán)境權(quán)益。

2、強(qiáng)化環(huán)境服務(wù)，維護(hù)企業(yè)、群眾合法權(quán)益

一是開展效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。為切實(shí)提高行政效率，改善發(fā)展環(huán)境，提升單位形象，我局積極開展了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，落實(shí)“首問責(zé)任”及“服務(wù)接待”兩個窗口建設(shè)工作，將我局履行的行政許可事項(xiàng)和管理服務(wù)類審批事項(xiàng)進(jìn)行一次性告知上墻，切實(shí)落實(shí)了首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，提高行政運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。

二是圍繞XX縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)工作。2011年，專門成立了重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好企業(yè)在項(xiàng)目環(huán)評手續(xù)辦理、項(xiàng)目選址、工藝選擇等方面的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。一方面，對自身審批的項(xiàng)目，寓服務(wù)于審批當(dāng)中。另一方面，對省、市審批項(xiàng)目，積極協(xié)助做好環(huán)評單位聯(lián)系和省、市局相關(guān)處室的對接匯報(bào)工作，通過銜接，促成了重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。

三是積極為企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取上級資金，出謀劃策，促使加大治理投入。今年，積極幫助指導(dǎo)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)編報(bào)國家、省、市環(huán)保補(bǔ)助項(xiàng)目，涉及工業(yè)企業(yè)治理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理、小流域污

染防治、生態(tài)建設(shè)和環(huán)保能力建設(shè)項(xiàng)目。

四是加大轄區(qū)內(nèi)企業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)工作、環(huán)保法制宣傳、環(huán)保應(yīng)急處置工作等培訓(xùn)力度，加強(qiáng)排污申報(bào)、排污許可、噪聲施工許可、建設(shè)項(xiàng)目審批及排污申報(bào)的具體填報(bào)方法等講解，做好企業(yè)環(huán)保專職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更好地為企業(yè)的環(huán)保工作服務(wù)。

第三篇：整改措施報(bào)告整改措施報(bào)告

2008年3月7日同車公司武保部消防隊(duì)對我校消防安全進(jìn)行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，現(xiàn)將整改措施如下：

1、滅火器材新購買干粉型號abc14個，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。

2、需購買應(yīng)急燈45個，并及時安裝好，對安全疏散標(biāo)志有損壞的，要重新安裝好，做到標(biāo)志清晰。

3、墻壁丟失的水槍、水帶重新配齊、安裝好。暑假期間對消火栓進(jìn)行調(diào)試。

4、女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。

5、廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。

大同機(jī)車高級技工學(xué)校

2008年3月14日

第四篇：整改措施報(bào)告正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會整改報(bào)告

9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。

會議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。

會后，各部門針對當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。

生產(chǎn)管理方面：

在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。

存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。

3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺、工序的任務(wù)量，使工作定時化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時間和輔助準(zhǔn)備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。

5、知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對紙張消耗進(jìn)行考核、對ps版等耗材進(jìn)行定額考核，對印刷糾錯進(jìn)行獎勵，對印刷事故進(jìn)行處罰。

質(zhì)量管理方面：

在會議中，業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：

彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。

低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。

1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。

2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對機(jī)臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長、機(jī)組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。

3、加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進(jìn)行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

5、加強(qiáng)實(shí)施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機(jī)臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時間及時、情況完整。

6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運(yùn)用測量儀、密度計(jì)等測量儀器，通過檢驗(yàn)把關(guān)，把不合格品剔除出來.不使它流入下道工序或混入合格品出廠。

7、定期對員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，質(zhì)量意識培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)相結(jié)合，通過培訓(xùn)的四大步驟。講解、示范、演練、鞏固。提升員工質(zhì)量觀念。使員工的質(zhì)量意識能夠做到持續(xù)改進(jìn)。

8、影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但大部分質(zhì)量問題都是由于

責(zé)任心不強(qiáng).違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要做質(zhì)量事故分析、查原因，找責(zé)任者，及時作出處理報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)錯誤避免損失的行為進(jìn)行獎勵對違犯紀(jì)律造成錯誤的行為進(jìn)行處罰。并通過曝光臺、班前會對員工進(jìn)行教育和警醒，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，及時地消除不良因素。

印前管理方面：

今年，印前部門為了完成各項(xiàng)制版任務(wù)，加班加點(diǎn)，盡力做

到按客戶的意思完成稿件的設(shè)計(jì)和制作，對印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調(diào)整，做到打樣稿滿意。能按客戶來的電子文件進(jìn)行判斷是否符合印刷或印后加工，對于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。

我們雖然做了大量工作，但是目前印前的制作設(shè)備和制版設(shè)

計(jì)水平，也存在著極大的問題和差距，不能適應(yīng)市場的新變化，

滿足不了用戶的要求和本企業(yè)的生產(chǎn)需求。主要存在有問題有：

1、表現(xiàn)在印刷品無光澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。造

成的原因在印前中首先是我們在對相片的調(diào)色存在無規(guī)范和技術(shù)及軟件上的欠缺。

2.輸出的膠片疊加出來的網(wǎng)紋過粗，特別是高中調(diào)的網(wǎng)。如20%至40%的地方，90度和75度（或15度）疊加出現(xiàn)明顯的網(wǎng)花。原因：這是目前輸出膠片中使用調(diào)頻網(wǎng)無法解決的，而我們用的照排機(jī)比別人進(jìn)口照排機(jī)更明顯、更突出。目前我們只能對一些比較特殊的版在輸出前調(diào)整和色序的網(wǎng)角來解決出明大面積的網(wǎng)花。

3.對數(shù)碼相片的調(diào)色或?qū)ζ嗥倪€原。以及rgb轉(zhuǎn)cmyk過程中怎樣保證色彩的一致性做得不好。

4.在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣的問題。如文件中使用的線條過細(xì)，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。特別是對蘋果機(jī)的pagemaker做的文件，很多字體不能正常輸出，處理這樣的文件花費(fèi)了大量的時間，而且出錯率大。拼版過程中很多軟件對轉(zhuǎn)180度后的圖文出現(xiàn)問題。原因是一些軟件不載字體，打印機(jī)后端沒字體。一些軟件兼容性不好。解決措施：提升軟件功能，安裝后端字庫。輸出前認(rèn)真檢查。

5、目前我們對相片的調(diào)色只是依靠photoshop軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和固定的曲線。色彩的轉(zhuǎn)換也是在psphotoshop中進(jìn)行。其次在輸出膠片和曬版過程中網(wǎng)點(diǎn)層次的嚴(yán)重丟失。

6、現(xiàn)在曬版機(jī)的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網(wǎng)點(diǎn)層次丟失、起臟印機(jī)追色難。很多時印機(jī)對數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)和調(diào)好曬版機(jī)的性能。

7、目前人員設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平欠缺，應(yīng)招聘專業(yè)設(shè)計(jì)人員，增加一些必要的圖庫和設(shè)計(jì)素材。

8、務(wù)部、市場部交來膠片、樣稿后沒有及時的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無法及時開展。

9、下發(fā)的付印憑單對印前工作要求不夠詳細(xì)，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。市場部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯誤。

10、務(wù)部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。

11、散件校對后發(fā)現(xiàn)的問題較多，要求業(yè)務(wù)員來處理或簽名消耗較多時間。

要求今后業(yè)務(wù)、市場部從以下幾點(diǎn)配合好印前工作：

1、送膠片到印前車間前要認(rèn)真清點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時主動聯(lián)系解決。

2、及時發(fā)付印單或拼版派活單，要求有準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)。并在單上詳細(xì)的注明印前工作要求。

3、生產(chǎn)淡季有生產(chǎn)任務(wù)，特別是急件要提前通知，以便車間安排人員上班。

4、市場部來的散件錯誤往往比較多，要按膠片印還是要改必須及時處理或簽名，不需要校對的要特別注明。

5、在南寧制版的膠片有挖改的地方要盡量全部改好，不要留回來由印前來改。

6、對于紙盒、紙箱類的設(shè)計(jì)或制作需提供樣板和長寬高等各方面規(guī)格尺寸。需拼版的，要求生產(chǎn)單上標(biāo)注裝訂方式及紙張規(guī)格、紙張厚度以及拼版的要求，特殊的需附拼版樣（或圖），而不是以前等輸出后再補(bǔ)業(yè)務(wù)單，以免各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫節(jié)或前后不協(xié)調(diào)。

好的開端是成功的一半。我們要加強(qiáng)印前管理，從構(gòu)思到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到打樣、從打樣到制版等，每一步都既要滿足客戶的需求，又要考慮本企業(yè)的生產(chǎn)能力。將印前處理、印刷、印后加工工藝過程聯(lián)系成一體，制版要準(zhǔn)確、清晰，質(zhì)量可靠。要對拼版、曬版進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防患于未然。各種工序的測控工具必不可少，檢測要數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化，。要增加新軟件，增加新設(shè)備，要通過學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高印前設(shè)計(jì)的技術(shù)水平和制作技能，提高印前部門的競爭力。

印刷管理方面：

一、交貨時間比預(yù)定時間遲

原因。紙張準(zhǔn)備不足，通常業(yè)務(wù)部門開單交付生產(chǎn)科，但是原材料都未能準(zhǔn)備好。等到所要付印的紙張回到，印刷裝訂的周期已經(jīng)延緩，所以交貨時間就要比預(yù)定時間遲。

1、膠片準(zhǔn)備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問題，需要重出，又造成生產(chǎn)時間延誤。

2、原材料出現(xiàn)問題，有些印件是需要特殊油墨印刷的，業(yè)務(wù)部沒有給出應(yīng)有的采購準(zhǔn)備時間通知物流，所以造成生產(chǎn)延誤。

3、付印原樣的問題，業(yè)務(wù)部不給出合格正確的付印原樣。比如尺寸不符，無客戶簽樣，黑白噴墨稿，甚至有的樣張還是用別家印刷廠印刷出來的樣張。印刷條件不同，材料不同，膠片不同，這樣得樣張拿來做原樣幾乎沒有可比性。原樣條件的精確，影響到印刷追色的準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)周期的正常進(jìn)行，避免后道工序出現(xiàn)的隱患。所以，開單付印提交生產(chǎn)，首先要保證原樣的精確。

4、時間上的不科學(xué)安排，比如有些生產(chǎn)單明天就要必須交貨，偏偏今天下午5點(diǎn)半才發(fā)單過生產(chǎn)部。要知道，生產(chǎn)部安排一單印刷品的印制必須經(jīng)過檢單，測量膠片，出片，曬藍(lán)圖，校對，檢片，領(lǐng)料，切紙，曬版等一系列工序后才能印刷。

整改措施。接到生產(chǎn)任務(wù)單后，認(rèn)真審單，明確好交貨時間。在第一時間做好印刷前的準(zhǔn)備工作。領(lǐng)料，切紙。檢查原樣的交接情況，膠片的準(zhǔn)備情況。盡量縮短印刷前的準(zhǔn)備時間，給后道裝訂工序騰出更多的生產(chǎn)時間，保證產(chǎn)品按時交貨.二、印刷品墨色偏差1.印刷付印樣不合格，付印樣是噴墨樣張，甚至是黑白稿或者是其他印刷廠用舊膠片印刷的舊樣張，印刷工沒有得到符合追色條件的合格樣張是很難把顏色調(diào)整到符合印樣。

2.紙張的差異，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會出現(xiàn)墨色有偏差。

3.數(shù)碼打樣的不足，現(xiàn)所用的數(shù)碼打樣機(jī)屬于調(diào)頻打網(wǎng)，而且屬于噴墨打樣。所以在某些特殊印刷顏色上會和印刷機(jī)所印刷的顏色有差異.整改措施：首先要提高印工的質(zhì)量意識，提高他們對印刷品印刷墨色的認(rèn)知力度，在印刷過程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻。

印后管理方面：

目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格，產(chǎn)品交貨不及時等嚴(yán)重問題，既會耽誤生產(chǎn)時間，又會增加生產(chǎn)成本，還造成客戶的不滿情緒升級。給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。

面對當(dāng)前的狀況，我們必須找出發(fā)生問題的主要原因，真正認(rèn)識錯誤，汲取教訓(xùn)，振奮精神、克服困難、千方百計(jì)做好工作。這是一個艱苦的過程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進(jìn)的精神。

要現(xiàn)場解決困擾問題，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全文明生產(chǎn)、設(shè)備處于良好狀態(tài)。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。

要適應(yīng)市場需求的變化，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門無縫平滑地銜接，與同事多交流，和客戶多溝通，承接訂單時準(zhǔn)確的回復(fù)客戶交貨期，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度。

要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。要嚴(yán)格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復(fù)合、模切和糊盒工序的操作控制。嚴(yán)格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合，才能減少生產(chǎn)故障。

通過本次會議，增進(jìn)了各部門的溝通交流，取得了預(yù)期的效果。我們工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不辱使命，不負(fù)重托，努力把工作做好。

世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。成功、需要付出艱辛的努力。

第五篇：整改措施報(bào)告篇一：整改措施報(bào)告

正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會整改報(bào)告

9月15日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。

會議指出。今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)不能順利運(yùn)行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。

會后，各部門針對當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報(bào)告。生產(chǎn)管理方面：

在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不到客戶的要求，返修、退貨、報(bào)廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。

存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃并提供必要的支持，保證計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。

3、產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺、工序的任務(wù)量，使工作定時化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時間和輔助準(zhǔn)備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。

5、知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

6、印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細(xì)操作。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費(fèi)，對紙張消耗進(jìn)行考核、對ps版等耗材進(jìn)行定額考核，對印刷糾錯進(jìn)行獎勵，對印刷事故進(jìn)行處罰。質(zhì)量管理方面：

在會議中，業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見：

彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

樣書室人員責(zé)任心不強(qiáng)，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴(yán)厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴(yán)格而身陷其中。低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。

1、質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。

2、要解決存在的質(zhì)量問題，除了質(zhì)控部人員要盡職盡責(zé)把好質(zhì)量關(guān)、加大對機(jī)臺產(chǎn)品的抽檢頻率外，提高機(jī)長、機(jī)組人員的質(zhì)量意識更為重要。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個平衡從而提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。其次，印刷工人的技術(shù)質(zhì)量水平?jīng)]有相應(yīng)的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會的減少、崗位缺乏競爭都是導(dǎo)致技術(shù)水平停滯不前的原因。

3、加強(qiáng)對進(jìn)廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。其中油墨、紙張、ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。ps版的質(zhì)量決定畫面的層次、細(xì)膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質(zhì)量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時，選用質(zhì)量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的材料更換頻繁而檢驗(yàn)方法手段跟不上，留下了很大的質(zhì)量隱患。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進(jìn)行不少于60天的試用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。

5、加強(qiáng)實(shí)施iso9001：2000質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程各因素的控制。嚴(yán)格按菜單式質(zhì)量管理實(shí)行“三級檢驗(yàn)制度”和“七項(xiàng)管理制度”，加強(qiáng)首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機(jī)臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時間及時、情況完整。

6、提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運(yùn)用測量儀、篇二：自查自糾報(bào)告及整改措施

自查自糾報(bào)告及整改措施

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，我局組

統(tǒng)一部署的黨員干部自查自糾的工作要求，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”主題為載體，立足實(shí)際，突出特色，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展，取得了初步成效。集中開展作風(fēng)建設(shè)，特別是形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，結(jié)合自身存在問題撰寫個人剖析對照材料，開展批評與自我批評活動。我結(jié)合工作中存在的問題，對照檢查如下：

一、學(xué)習(xí)不夠，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力不強(qiáng)。在實(shí)踐中，存在以干帶學(xué)，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾是，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。

二、工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

三、工作作風(fēng)不認(rèn)真，求真務(wù)實(shí)的精神不夠。

在工作中，自己存在對工作不積極，有時著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。今后改進(jìn)的措施和努力的方向：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成就為落腳點(diǎn)特別要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

二、樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神，把個人追求融入到黨的事業(yè)中，堅(jiān)持工作第一，人民利益第一，努力做