提高人的安全素質(zhì)是預(yù)防事故的必由之路

提高人的安全素質(zhì)是預(yù)防事故的必由之路本網(wǎng)訊這些年來，國家對平安工作夠重視了。中央領(lǐng)導(dǎo)們多次對平安工作做重要指示；從中央到地方有關(guān)抓好平安工作的法規(guī)、文件著實下發(fā)了不少；僅每年一次的全國“平安生產(chǎn)周”活動就連續(xù)進(jìn)行了十一次；新聞媒體關(guān)于平安方面正反事例的報道不計其數(shù)……。可是，縱觀整體平安狀況并無明顯好轉(zhuǎn)，各類重大、特大事故時有發(fā)生，而且有上升的趨勢。這畢竟是為什么呢？對這個令國人擔(dān)憂和深思的的問題，可以說每個人都能找出幾條緣由。但可以確定地說：其主要緣由在“人”本身。本企業(yè)內(nèi)部，人們常說：人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。但是三者中，物和環(huán)境相對來說較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、轉(zhuǎn)變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。所以，緊緊抓住“人”這個主要因素，努力提高各層次人員的平安素養(yǎng)，是做好平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。從近年來工傷事故統(tǒng)計分析，發(fā)生事故的主要緣由和基本規(guī)律有以下幾點：（1）操作者思想麻痹、忽視平安。這些人一般參與工作時間較長，有肯定的工作閱歷，對自己所從事的工作比較嫻熟，自以為操作有把握，過于自信，結(jié)果反倒出了問題。例如：一位年過50的老工人，在按下了圓鋸的停止按鈕后，竟然遺忘了鋸片還在轉(zhuǎn)動，導(dǎo)致右手的拇指和食指之間的虎口處被鋸開。（2）違章、冒險蠻干。此種狀況多發(fā)生在臨時性、突擊性的工作中。應(yīng)當(dāng)說這些人是懂規(guī)程的，也知道自己的行為有肯定的危急，但總感到按規(guī)程干太麻煩，因急于求成，忽視了必要的平安措施，從而釀成了事故。（3）勞動紀(jì)律松懈，工作拖拖拉拉、嘻嘻哈哈，從而造成事故。有一位入廠不久的青工，活潑好動，特別頑皮，工作時間串崗尋快樂。他趁一女工站起取產(chǎn)品時，將其椅子偷偷抽走，使這位女工坐空，造成尾骨骨折。（4）實行分廠制以后，分廠人事調(diào)動權(quán)力增大，再加上市場緣由，突擊性的生產(chǎn)任務(wù)較多，工人變換工種較頻繁。由于變換工種平安教育跟不上，工人在不熟識工種操作規(guī)程的狀況下急于上崗操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。（5）生產(chǎn)不均衡，作業(yè)環(huán)境不良。由于產(chǎn)品消失短、平、快的新狀況，很多產(chǎn)品形不成批量，而且工藝要求變化多，這樣就簡單造成生產(chǎn)節(jié)奏雜亂的局面，在這樣的局面下進(jìn)行生產(chǎn)活動，發(fā)生事故就不足為奇了。（6）徒不學(xué)、師不教。這是近年來企業(yè)里消失的一種見怪不怪的“怪”現(xiàn)象。由于徒工不愿學(xué)技術(shù)，師傅也不愿傳教，很多年輕人沒有真正把握平安操作技術(shù)。這樣，就造成一些人平安學(xué)問貧乏，而遇險后又無相應(yīng)的有效措施，發(fā)生事故也就成為必定了。（7）男職工發(fā)生事故多。男職工數(shù)量較女職工多，而且從事重體力、危急性較大、簡單性較高的工作的人數(shù)較多，加之男職工做事相對馬虎些，并且有煙酒嗜好的人較多，煙酒進(jìn)入人體，既增加了有害物質(zhì)的汲取，又會引起血管擴(kuò)張、血液循環(huán)加快，甚至造成心情失控，加大了發(fā)生事故的機(jī)率。發(fā)生事故的緣由是多方面的，其中有機(jī)制問題，有管理問題，也有技術(shù)問題等等。但歸根結(jié)底是人的平安素養(yǎng)問題。現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一是實現(xiàn)以人為核心的管理，要做好此項工作，首先必需討論和把握人的行為規(guī)律。通過討論人的行為規(guī)律可以了解到：各類事故與人的擔(dān)心全行為密不行分。因此，只有找出人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生的緣由并從提高人的平安素養(yǎng)入手，輔以強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查、考核手段，才能達(dá)到消退人的擔(dān)心全行為，預(yù)防各類事故發(fā)生的目的。作業(yè)者平安素養(yǎng)的凹凸是生產(chǎn)現(xiàn)場違章行為多少和人為造成事故隱患多少的打算因素。作業(yè)者平安意識淡薄是導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差及事故發(fā)生的主要緣由之一。因此，應(yīng)當(dāng)高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。現(xiàn)場管理工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。沒有一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場，就不會有好的產(chǎn)品市場。通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理、可以削減違章行為、排解事故隱患、降低事故頻率、使企業(yè)平安管理工作上一新的臺階。提高人的平安素養(yǎng)的一個最直接、最有效的途徑是平安教育和培訓(xùn)。但是，平安教育決不行一勞永逸。由于：只要有企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就會有潛在的危急因素，就有發(fā)生事故的可能性；企業(yè)要進(jìn)展，就要不斷更新設(shè)備、原材料和工藝。這樣，職工就會不斷地遇到平安生產(chǎn)方面的新課題。因此，平安教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的，持之以恒的。值得留意的是，當(dāng)前企業(yè)平安教育培訓(xùn)的內(nèi)容一般都選擇了與本企業(yè)相關(guān)的規(guī)程、條文和案例等。這一點無可指責(zé)。但是僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于職工每天在本企業(yè)只有8小時，而包括雙休日在內(nèi)的大多數(shù)時間是在企業(yè)之外。試想，假如職工在家中突遇地震應(yīng)如何逃命？如在公共場所突遇火災(zāi)等災(zāi)難應(yīng)如何自救和互救……問題看似簡潔，但確是擺在我們每個人面前一個亟待解決的重要問題。由于我們賴以生存的環(huán)境中，不行知不行測的危急因素實在是太多了，而且國人由此付出的代價也實在是太大了。綜上所述，提高全民族的平安素養(yǎng)，營造全社會的平安氛圍是預(yù)防事故發(fā)生的必由之路。假如人平安素養(yǎng)低下，即使平安法規(guī)再完善，生產(chǎn)環(huán)