施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理

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1成本猜測

成本猜測是成本管理的起點(diǎn)，也是成本領(lǐng)前掌握成敗的關(guān)鍵，它是項(xiàng)目成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。成本費(fèi)用的猜測由施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員完成，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，運(yùn)用肯定方法對施工項(xiàng)目將來的成本水平及其可能的進(jìn)展趨勢做出科學(xué)估量。猜測的目的首先為挖潛節(jié)省指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考;其次是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)省計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

2成本計(jì)劃

是在成本猜測的基礎(chǔ)上經(jīng)過分析、比較、論證、判斷后，預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工成本所需要達(dá)到的水平，并確定各個(gè)成本項(xiàng)目估計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需的主要措施方案。它是進(jìn)行成本費(fèi)用掌握的主要依據(jù)。

3成本掌握

是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素即人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整和限制。實(shí)時(shí)預(yù)防、發(fā)覺和訂正偏差，這是工程項(xiàng)目成本掌握的最重要環(huán)節(jié)，而且是動(dòng)態(tài)的掌握，需要隨著施工的'進(jìn)展及外部環(huán)境的改變，不斷調(diào)整掌握方案，達(dá)到預(yù)期成本計(jì)劃的目的。施工項(xiàng)目成本掌握方法，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本掌握支出,以收定支。

(1)人工費(fèi)的掌握。應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理，在施工過程中嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，掌握支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)覺超支現(xiàn)象應(yīng)實(shí)時(shí)分析緣由。

(2)材料費(fèi)的掌握。通過掌握進(jìn)場材料價(jià)格和實(shí)際材料消耗量這兩個(gè)重點(diǎn)有效掌握材料費(fèi)。

1)材料消耗量的掌握。a.每月應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需要用量計(jì)劃，包括總用量和分項(xiàng)用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。b.材料領(lǐng)用掌握。通過二級限額領(lǐng)料制度來掌握，一是工長給班組長簽發(fā)領(lǐng)料單的掌握，二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單的掌握。c.材料計(jì)量的掌握。計(jì)量器具要按期檢驗(yàn)、校正，需要受控;計(jì)量過程、計(jì)量方法需要全面精確并受控。d.工序施工質(zhì)量掌握。每個(gè)工序都應(yīng)時(shí)時(shí)受控，一次合格，避開返修而增加材料消耗。

2)材料進(jìn)場價(jià)格的掌握。鑒于進(jìn)場材料的價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，為了確保材料進(jìn)場價(jià)格掌握在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)和施工時(shí)市場信息價(jià)格內(nèi)，除了材料部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化收購之外，還應(yīng)采納材料部門承包的方式掌握材料總量及總收購價(jià)。

(3)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的掌握：凡是成本計(jì)劃中單獨(dú)列出租賃的機(jī)械，應(yīng)按運(yùn)用數(shù)量、運(yùn)用時(shí)間、運(yùn)用單價(jià)逐一進(jìn)行掌握;小型機(jī)具費(fèi)采納勞務(wù)隊(duì)包干運(yùn)用的方法進(jìn)行掌握。

(4)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他徑直費(fèi)的掌握。

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他徑直費(fèi)一貫以來較難掌握,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)峻。該部分費(fèi)用宜采納差旅費(fèi)包干到部室，業(yè)務(wù)款待費(fèi)按比例計(jì)提掌握，現(xiàn)場管理費(fèi)采用精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員來降低費(fèi)用支出;加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減削項(xiàng)目成本支出;3)臨設(shè)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)掌握在成本猜測范圍內(nèi)。

4成本核算

項(xiàng)目法施工的成本核算體系以工程項(xiàng)目為對象，對施工生產(chǎn)過程中人、材、機(jī)等各種耗費(fèi)進(jìn)行一系列科學(xué)管理活動(dòng)。目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，定期采集信息，堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本"三同步'原那么，每月定期進(jìn)行核算，堅(jiān)持考核各項(xiàng)費(fèi)用支出及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行狀況，找出成本節(jié)超緣由，制定有效措施最大限度地掌握成本。

成本核算方法主要有表格核算法和會計(jì)核算法。表格核算法對項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和掌握，其方法較為簡約，易于掌控，但掩蓋范圍小，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密的審核制度。會計(jì)核算法對項(xiàng)目施工成本核算，它主要依靠會計(jì)方法為主要手段，組織進(jìn)行核算，其特點(diǎn)是核算嚴(yán)密、規(guī)律性強(qiáng)、人為調(diào)整的可能性小、核算范圍較大。

5成本分析

成本分析是以會計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，對成本計(jì)劃的執(zhí)行過程、結(jié)果和緣由進(jìn)行討論，據(jù)以評價(jià)企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。另一方面，通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象，看清成本的實(shí)質(zhì)，從而加強(qiáng)項(xiàng)目成本的透亮度和可控性。成本分析的基本方法有1、基本分析法;包括綜合指標(biāo)法、因素分析法、差額計(jì)算法。2、綜合成本分析法;分別對分部分項(xiàng)、月或季度、年度、竣工成本分析。3、成本項(xiàng)目分析法;分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、其他徑直費(fèi)、間接成本分析。4、施工項(xiàng)目單位成本分析;單位成本計(jì)劃執(zhí)行狀況分析、單位成本各主要項(xiàng)目分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本影響的分析。5、特定問題及與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析;施工索賠分析、成本盈虧異樣分析、施工成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。

6成本考核

施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩個(gè)方面，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成狀況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核?？己四康脑谟谪瀼芈鋵?shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，促進(jìn)成本管理工作的健康進(jìn)展，更好的完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)?？己朔謨蓚€(gè)層次，一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核;二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好的完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。

施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)采用評分制，考核內(nèi)容要與相關(guān)指標(biāo)即工期、質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化管理的完成狀況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核，即月度成本考核、階段成本考核，通過中間考核即時(shí)反映施工項(xiàng)目的管理水平。正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本，由于竣工成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，它即是項(xiàng)目上交利稅的依據(jù)，又是進(jìn)行職工安排的依據(jù)，其關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，需要做到核算正確、考核正確。

施工項(xiàng)目成本管理體系的六個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是