BIM信息化項目管理技術(shù)方案

附件5：BIM信息化項目管理技術(shù)方案目錄第一章綜合說明 31.1BIM咨詢服務(wù)主要目標(biāo) 41.1.1工期目標(biāo) 41.1.2質(zhì)量目標(biāo) 51.1.3成本目標(biāo) 51.14安全目標(biāo) 51.1.5環(huán)境保護(hù)和文明目標(biāo) 51.1.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 51.1.7培訓(xùn)和教育目標(biāo) 51.1.8團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 6第二章編制依據(jù) 62.1編制依據(jù)文件 6第三章重點與難點分析與對策 63.1工程難、重點分析與對策 63.1.1圖紙會審分析與對策 73.1.2溝通協(xié)同與質(zhì)量安全分析與對策 73.1.3進(jìn)度計劃與工程資料分析與對策 73.1.4項目管理與數(shù)據(jù)流通分析與對策 83.1.5總包與分包的配合分析與對策 8第四章施工階段BIM技術(shù)管理策劃 94.1指導(dǎo)思想 94.2施工階段實施任務(wù)劃分 94.2.1施工階段實施項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 94.2.2項目經(jīng)理職責(zé) 94.2.3項目技術(shù)總工程師職責(zé) 104.2.4專業(yè)技術(shù)顧問職責(zé) 104.3施工階段實施準(zhǔn)備 104.3.1軟硬件設(shè)備準(zhǔn)備 104.3.2技術(shù)準(zhǔn)備 104.3.3辦公現(xiàn)場設(shè)施的準(zhǔn)備 11第五章施工階段BIM咨詢管理方案 115.1施工階段BIM咨詢服務(wù)范圍 115.2施工階段BIM咨詢服務(wù)概述 115.4與各單位的協(xié)調(diào) 125.4.1與總包間的協(xié)調(diào) 125.4.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 125.4.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 125.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 135.5技術(shù)人才儲備管理 135.5.1技術(shù)人才管理 135.6項目管理人員清單 135.6.1項目部主要管理人員清單 135.7會議制度 13第六章主要控制方案 146.1施工圖校審方案 146.2BIM技術(shù)4D虛擬施工方案 156.3BIM虛擬施工技術(shù)交底方案 166.4BIM量數(shù)據(jù)分析方案 18第七章咨詢服務(wù)進(jìn)度計劃 197.1服務(wù)總進(jìn)度計劃 197.1.1工期安排 197.1.2進(jìn)度計劃編制說明 197.1.3服務(wù)進(jìn)度計劃表 197.2.施工階段BIM咨詢進(jìn)度計劃的編制 197.2.1進(jìn)度計劃編制原則 197.3施工階段BIM咨詢進(jìn)度控制措施 207.3.1進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善 207.3.2具體進(jìn)度控制措施 207.3.3施工進(jìn)度檢查 207.3.4進(jìn)度延誤糾正 217.4BIM咨詢服務(wù)進(jìn)度保證措施 217.4.1建立完善的計劃保證體系 217.4.2人、財、物的保障 217.4.3技術(shù)保障 22第八章施工階段BIM咨詢技術(shù)措施 228.1BIM技術(shù)輔助項目質(zhì)量管理 228.1.1質(zhì)量目標(biāo) 228.1.2質(zhì)量保證體系 228.1.3質(zhì)量保證措施 248.2BIM技術(shù)輔助項目安全文明管理計劃及措施 328.2.1場容場貌 338.2.2安全防護(hù) 358.2.3安全設(shè)施 368.2.4外腳手架 378.2.5現(xiàn)場監(jiān)控 388.3BIM技術(shù)輔助項目進(jìn)度管理 398.4BIM技術(shù)輔助項目成本管理 41第九章BIM企業(yè)管理系統(tǒng) 42BIM信息化項目管理技術(shù)方案第一章綜合說明1.1BIM咨詢服務(wù)主要目標(biāo)在本工程的BIM咨詢服務(wù)中，我司將結(jié)合國內(nèi)工程的傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗和國內(nèi)國外先進(jìn)的軟硬件設(shè)備,為總包提供全方位的服務(wù)，塑造項目的良好形象。我司將力爭實現(xiàn)如下管理目標(biāo)：1.1.1工期目標(biāo)我司按照招標(biāo)文件，并結(jié)合各類技術(shù)特點，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了深入研究，結(jié)合本工程的特點,對項目各進(jìn)度環(huán)節(jié)做了細(xì)致的安排和籌劃，對每一階段安排做到合理高效，在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我司制定的總工期目標(biāo)為60個日歷天。實現(xiàn)上述工期目標(biāo)是最基本的前提，我司將力爭提前完成。1.1.2質(zhì)量目標(biāo)在服務(wù)過程中，我司將嚴(yán)格按我司制定的質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施。本工程服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)確保一次性通過；配合總包達(dá)到項目施工質(zhì)量目標(biāo)。1.1.3成本目標(biāo)始終站在總包的角度，樹立全局觀念，通過專業(yè)的工程造價管理思路，科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到良好的控制；從圖紙設(shè)計、進(jìn)度款申請，計劃產(chǎn)值預(yù)計，已完產(chǎn)值審核，材料采購、主材使用計劃，計劃成本預(yù)測，進(jìn)度成本審核，分包結(jié)算等方面配合項目部進(jìn)行精細(xì)化核算，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本，使總包方達(dá)到最佳的效益。1.1.4安全目標(biāo)我司利用BIM技術(shù)虛擬安全與現(xiàn)實對比監(jiān)控，爭取在本項目中杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在最低范圍內(nèi)。1.1.5環(huán)境保護(hù)和文明目標(biāo)我司在本工程中，將嚴(yán)格按照招標(biāo)公司統(tǒng)一的環(huán)保體系要求、工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工，樹立良好的企業(yè)形象。1.1.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我司將把本工程作為企業(yè)級重點示范工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。本著“真誠合作，全面服務(wù)”的方針，我司將在整個BIM技術(shù)工程項目管理中，始終站在維護(hù)總包利益的角度，結(jié)合我司多年管理經(jīng)驗，在技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案、項目形象等方面提出自己的合理化建議，真正為總包提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本，樹立工程形象。1.1.7培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)全員培訓(xùn)教育。不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更重要的是對項目部成員的培訓(xùn)教育，真正地將BIM技術(shù)項目管理理念和各階段技術(shù)方案深入到每一個成員，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。1.1.8團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為總包服務(wù)。急總包所急，想總包所想，配合項目部處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章編制依據(jù)2.1編制依據(jù)文件本工程BIM咨詢技術(shù)方案嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則及相關(guān)要求而編寫。2.1.1長江傳媒大廈BIM咨詢服務(wù)招標(biāo)文件相關(guān)要求；2.1.2中華人民共和國頒布的《建筑法》2.1.3《建筑工程質(zhì)量管理條例》2.1.4武漢市有關(guān)建筑施工管理中的規(guī)程、規(guī)定2.1.5武漢市有關(guān)信息化項目管理方針及要求2.1.6工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況2.1.7我司各條線各階段軟硬件設(shè)備及技術(shù)能力2.1.8我司各項目管理條線程序文件及各項設(shè)計階段、施工階段項目管理制度第三章重點與難點分析與對策3.1工程難、重點分析與對策隨著現(xiàn)代建筑市場的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑結(jié)構(gòu)類型越來越復(fù)雜，各專業(yè)使用要求越來越嚴(yán)格，隨著這些要求的不斷提高，總包施工管理協(xié)調(diào)將面臨很大的困難。在大型復(fù)雜項目施工中，往往存在兩大現(xiàn)象，一是結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝圖紙還沒有設(shè)計出來，二是在結(jié)構(gòu)施工階段，機(jī)電安裝圖紙只有擴(kuò)初圖，還沒達(dá)到可深化施工的精度，這樣圖紙往往存在各專業(yè)碰撞沖突，或者結(jié)構(gòu)預(yù)埋遺漏等情況，給項目的質(zhì)量安全帶來隱患，總包風(fēng)險巨大。在國家大力整頓、規(guī)范建筑市場的形勢下，一些開發(fā)商為了回籠資金，往往對施工工期進(jìn)行壓縮，這樣對總包的工期進(jìn)度控制帶來很大的難度。項目建筑結(jié)構(gòu)類型及使用要求的不斷提高，對施工技術(shù)方案也有了更高的要求，對于一些復(fù)雜技術(shù)方案和先進(jìn)技術(shù)方案的交底，不能形象生動的展現(xiàn)，溝通和掌握比較困難。數(shù)據(jù)作為項目管理各階段的生命力，及時準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)，對項目管理至關(guān)重要，然而很多時候都不能做到。上述傳統(tǒng)工程項目管理問題一直都沒有有效的解決，BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢可以更快捷、更方便地幫助項目參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，解決項目管理中存在的問題和困難。3.1.1圖紙會審分析與對策當(dāng)前由于施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，設(shè)計人員的素質(zhì)不同，圖紙最難以考量的是各專業(yè)的相互協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的碰撞問題易導(dǎo)致工期延誤、成本增加等問題，更給工程質(zhì)量安全帶來巨大隱患。由于參加各方對于圖紙的理解程度和深度各不相同，而有沒有一個統(tǒng)一的形象的實體可以展示，讓各方進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)交流。因此在圖紙會審時，往往各抒己見，給溝通和協(xié)同工作帶來很大難度。另外，各人員的經(jīng)驗、閱歷、立場不同。并不能通過圖紙會審對將來施工的問題提前預(yù)警，給施工埋下不少隱患。我司利用BIM技術(shù)，從設(shè)計源頭抓起，結(jié)合施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，將很好的解決圖紙問題。3.1.2溝通協(xié)同與質(zhì)量安全分析與對策隨著社會化大分工的不斷細(xì)化，當(dāng)今工程項目的管理需要各參見方有充分溝通和協(xié)同的能力。各方都需要將自己的工作情況和計劃詳盡的進(jìn)行表述并解讀。然而，由于獲取工程數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性都不夠，再加上各專業(yè)領(lǐng)域的理解壁壘，嚴(yán)重制約了各參加方對項目管理的統(tǒng)籌能力和分化作用。在各參加方、各工種、各條線、各部門協(xié)同作業(yè)時往往憑借經(jīng)驗進(jìn)行布局管理，各方的共享與合作難以實現(xiàn)，最終難免大家各自為政，工程項目的管理成本驟升、浪費嚴(yán)重，更重要的是對質(zhì)量和安全埋下巨大的隱患。更有甚者，由于前期的溝通不充分，導(dǎo)致在混凝土結(jié)構(gòu)上開洞的情況比比皆是，巨大的風(fēng)險給工程項目管理帶來無限的挑戰(zhàn)。部分的施工從業(yè)人員對于安全防護(hù)材料的準(zhǔn)備和控制上經(jīng)驗不足，備料制作不及時，給施工帶來不必要的麻煩，也有甚者，最終釀成嚴(yán)重后果。建筑信息模型（BIM）最大的特點就是包含各類數(shù)據(jù)，在實施過程中可以做到各條線協(xié)同管理。3.1.3進(jìn)度計劃與工程資料分析與對策建筑物的造型越來越復(fù)雜，建筑施工周期越來越短，對建筑施工的協(xié)調(diào)管理和技術(shù)要求越來越高。不同素質(zhì)的人員，反復(fù)變化的設(shè)計圖紙使項目管理顯得有些力不從心。錯誤的發(fā)生施工交底的難度不斷增大，施工問題不斷暴露，最終導(dǎo)致進(jìn)度的失控。同時，現(xiàn)在工程項目的大部分資料保存在紙質(zhì)媒介上，由于工程項目的資料種類繁多、體量和保存難度過大、應(yīng)用周期過長，在工程項目從開始到竣工結(jié)束后大量的施工依據(jù)不易追溯，尤其涉及到變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料的遺失，也將對工程建設(shè)各方責(zé)權(quán)利的確定與合同的履行造成重要影響。BIM是一個動態(tài)的信息加載體，它可以在項目管理的過程中搜集跟蹤項目變化，所有資料數(shù)據(jù)將在BIM模型中永久保存。3.1.4項目管理與數(shù)據(jù)流通分析與對策工程項目開始后會產(chǎn)生海量的工程數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)獲取的及時性和準(zhǔn)確性直接影響到各參加方、施工人員的協(xié)調(diào)性水平和項目的精細(xì)化管理水平。然而，現(xiàn)實中工程管理人員對于工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取能力是比較差的，這使得采購計劃不準(zhǔn)確、限額領(lǐng)料難執(zhí)行、短周期的多算對比無法實現(xiàn)、過程數(shù)據(jù)難以管控、“飛單”、“被盜”等現(xiàn)象嚴(yán)重。工程相關(guān)數(shù)據(jù)和工程相關(guān)信息的獲取不準(zhǔn)確、不及時就無法對工程項目的管理提供支撐和保障。項目管理人員只能根據(jù)經(jīng)驗和片段化的信息進(jìn)行決策，往往這種決策并不十分合適，也促成了眾多管理漏洞的形成。工程的復(fù)雜性、單一性、獨特性使工程數(shù)據(jù)的獲取異常困難。我們也很難像制造業(yè)一樣形成完全標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的體系，做到提前控制、提前預(yù)警。BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)可以按照權(quán)限分配，根據(jù)各條線不同需求分別提起，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，及時準(zhǔn)確。3.1.5總包與分包的配合分析與對策本工程包括的單體體量大，專業(yè)分包多，工期緊，交叉施工頻繁，成品保護(hù)困難，使其對總承包商的綜合能力有了更高的要求?？偝邪瘫仨毦哂羞^硬的專業(yè)能力、高素質(zhì)的協(xié)調(diào)能力和高素質(zhì)的檢查、監(jiān)控和督促能力。因此，總承包商責(zé)任、權(quán)利的充分發(fā)揮是工期、質(zhì)量的保證。結(jié)合上述分析，我司將為總包量身打造一套適合其企業(yè)及項目的BIM技術(shù)實施方案，結(jié)合實際情況，保證項目順利進(jìn)行，我司會結(jié)合境內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗及工程實際，站在總包和工程全局的角度對各專業(yè)設(shè)計施工進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的監(jiān)督控制，確保工程高效優(yōu)質(zhì)按期完成。第四章施工階段BIM技術(shù)管理策劃4.1指導(dǎo)思想 充分發(fā)揮我司技術(shù)和管理優(yōu)勢，全面貫徹各階段管理體系。采用成熟的BIM實施項目管理技術(shù)和科學(xué)高效的項目管理體系，確保BIM咨詢服務(wù)的全面履行。人員配備原則：以“管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)”為條件，本著“一人多能，精干高效”的原則。技術(shù)方案制定：做到實用易行、科學(xué)合理。4.2施工階段實施任務(wù)劃分本項目工程包含建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等多個專業(yè)，我司根據(jù)專業(yè)劃分，每個專業(yè)深入做到基于構(gòu)件級三維可視化精確算量、資源管控及成本管理；施工模擬分析，方案優(yōu)化，設(shè)計深化，施工指導(dǎo)等，各專業(yè)配合項目部各專業(yè)管理班子工作。4.2.1施工階段實施項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理1人，全權(quán)負(fù)責(zé)處理一切工程事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場、各單位、各專業(yè)等一系列工作。項目技術(shù)總工程師1人，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。專業(yè)技術(shù)顧問5~8人，分別負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工作。4.2.2項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項目內(nèi)各專業(yè)協(xié)同，并對各專業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明等全面負(fù)責(zé)，對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。（2）參與制定BIM技術(shù)咨詢服務(wù)策劃，編制總體計劃及各控制點計劃，參與編制各項方案及質(zhì)量保證措施，并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)和實施。（3）根據(jù)服務(wù)合同，組織編制項目的年、季、月進(jìn)度計劃以及人力、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。（4）組織建立項目管理班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項目規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程咨詢服務(wù)的監(jiān)督、檢查，定期向總包領(lǐng)導(dǎo)報告工作，杜絕“以包代管”。（5）建立項目核算制度，加強(qiáng)預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，使各項開支按計劃有效控制。（6）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時配合辦理各種手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)項目資金的回收。工程竣工后，項目部應(yīng)積極配合現(xiàn)場各條線辦理竣工手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)項目人員請假管理制度的編制。4.2.3項目技術(shù)總工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目實施方案的編制，解決各專業(yè)技術(shù)難題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理。（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)對接和資料移交。（4）負(fù)責(zé)編制“項目質(zhì)量計劃”，開展群眾性的質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。（5）負(fù)責(zé)圖紙會審等各階段技術(shù)實施、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目部的培訓(xùn)工作。4.2.4專業(yè)技術(shù)顧問職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持專業(yè)條線工作順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場項目部專業(yè)成員的協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)篩選，分析比對等工作。（3）負(fù)責(zé)對工程相關(guān)專業(yè)的疑問解答。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場及公司管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。4.3施工階段實施準(zhǔn)備4.3.1軟硬件設(shè)備準(zhǔn)備公司配備高性能臺式電腦和筆記本電腦，配備全專業(yè)正版BIM軟件，保證工程建模及計算的及時準(zhǔn)確。4.3.2技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審組織工程技術(shù)人員利用BIM模型及其他資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，預(yù)見性發(fā)現(xiàn)工程中的問題，提出自己的合理化建議，提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。技術(shù)交底由項目技術(shù)總工程師組織工程、技術(shù)等部門的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，使參與工程施工的管理和技術(shù)人員都能對工程有全面的認(rèn)識，掌握工程的重點和難點及相應(yīng)施工方案，為工程的具體管理打下良好的基礎(chǔ)。施工預(yù)算及時配合編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用、材料、勞動力等，指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算、經(jīng)濟(jì)分析等方面的工作。各項計劃根據(jù)項目現(xiàn)場施工進(jìn)度，制定各專業(yè)各工作計劃，全力配合項目實施。4.3.3辦公現(xiàn)場設(shè)施的準(zhǔn)備按照項目部需求，安排相關(guān)技術(shù)成員駐場。根據(jù)項目部作息時間管理制度，駐場成員與項目部做到一致。第五章施工階段BIM咨詢管理方案5.1施工階段BIM咨詢服務(wù)范圍按招標(biāo)文件規(guī)定的所表明的全部內(nèi)容，另外按招標(biāo)文件的說明，有部分非總包項目，作為BIM咨詢顧問應(yīng)配合總包與分包的協(xié)調(diào)。5.2施工階段BIM咨詢服務(wù)概述5.2.1本司長江傳媒大廈工程項目BIM咨詢服務(wù)實施部為總包BIM實施部。自營完成合同規(guī)定的工程咨詢服務(wù)。另外負(fù)責(zé)對總包成員的技術(shù)培訓(xùn)工作。BIM實施部配合工程總承包合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、造價等方面的工作。5.2.2總包BIM實施部在項目管理中負(fù)責(zé)必要的資料、文件的流轉(zhuǎn)、收集、匯總等的文檔管理。5.4與各單位的協(xié)調(diào)5.4.1與總包間的協(xié)調(diào)我司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為總包服務(wù)，協(xié)助總包落實重大事宜，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助總包做好專業(yè)承包商協(xié)調(diào)、材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的企業(yè)形象。在施工階段管理的各個環(huán)節(jié)上，與總包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。5.4.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)我司將積極主動地配合總包與設(shè)計單位聯(lián)系，以進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并據(jù)此提出實施方案（尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案，鋼結(jié)構(gòu)施工方案及幕墻施工方案）。結(jié)合施工經(jīng)驗及現(xiàn)場實際情況配合項目部現(xiàn)場管理人員向設(shè)計單位提交安全、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案及設(shè)計改進(jìn)措施，優(yōu)化設(shè)計，深化設(shè)計。另外，我司將積極配合施工圖會審，協(xié)助總包會同設(shè)計、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制造商)提出合理化建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。同時，我司亦將配合總包組織各分包單位適時完成根據(jù)設(shè)計意圖編制的深化圖設(shè)計。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地建筑師、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)配合總包積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理。利用BIM技術(shù)配合總包協(xié)調(diào)各分包單位在施工中位置矛盾諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的地基沉降、裂縫等變化。按照施工總進(jìn)度要求，配合總包制定虛擬實物樣板間，會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、分包方共同驗收小樣板間，進(jìn)行階段驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。5.4.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，做好虛擬施工方案，及時交底培訓(xùn)，使總包在監(jiān)理工程師面前樹立良好的工作形象，方便總包與監(jiān)理之間的溝通協(xié)調(diào)。5.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我司具有與政府部門聯(lián)系、溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與其接洽、溝通和聯(lián)絡(luò)，為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，配合總包在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.5技術(shù)人才儲備管理我司技術(shù)人才均管理體系均嚴(yán)格執(zhí)行國家《勞動法》和政府有關(guān)勞動用工管理的規(guī)定，保證人才的基本權(quán)利，杜絕用人管理不善給總包造成不良影響。在技術(shù)人員駐場前，我司會做好駐場人員的安全教育培訓(xùn)工作，在項目上嚴(yán)格聽從總包統(tǒng)一安排，在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，我司將對其進(jìn)行開除處分，從而保障總包的利益不受侵害。5.6會議制度5.6.1為實現(xiàn)我司咨詢服務(wù)對總包單位工程項目實現(xiàn)承諾，以優(yōu)質(zhì)、高速、準(zhǔn)確為宗旨，我司實行定期召開各層次管理工作例會制度，具體如下：項目經(jīng)理組織召開階段性工作總結(jié)會議，總包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總包項目總工程師，工程部全體經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人均參加，每月一次。項目經(jīng)理組織召開各專業(yè)技術(shù)條線進(jìn)度協(xié)調(diào)總結(jié)內(nèi)部會議，項目經(jīng)理，技術(shù)總工，各專業(yè)技術(shù)經(jīng)理及技術(shù)顧問參加，兩周一次。各專業(yè)技術(shù)經(jīng)理組織召開的各條線技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)部會議，每周一次。項目經(jīng)理組織的與總包各條線技術(shù)人員的技術(shù)交底會議，兩周一次。第六章主要控制方案根據(jù)本工程項目特點，對施工圖審核，質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度管理，合約管理等方面做好重點控制，具體如下：6.1施工圖校審方案大多數(shù)設(shè)計院設(shè)計圖紙的思路是不同的專業(yè)用不同的人來設(shè)計，那么這些不同人設(shè)計的圖紙施工在一起會不會出現(xiàn)相互打架的情況，想必這個是無法避免的。工程施工包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個專業(yè)，各個專業(yè)之間需要協(xié)同作業(yè)，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各專業(yè)之間管線、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)位置沖突的問題，這在一些復(fù)雜的工程中幾乎不可避免，不僅造成不必要的浪費，嚴(yán)重時甚至影響工期。運(yùn)用BIM技術(shù)，對管線綜合布置進(jìn)行三維模擬仿真，通過碰撞檢查，排查管線排布的碰撞現(xiàn)象，深化管線預(yù)埋，有效的避免在已完結(jié)構(gòu)開洞的現(xiàn)象，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。圖2：BIM技術(shù)碰撞檢測對比分析圖3：BIM技術(shù)施工圖校審洞口預(yù)留問題排查6.2BIM技術(shù)4D虛擬施工方案利用4D虛擬動漫技術(shù)向各方呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化，提前預(yù)見相關(guān)問題，確保工程質(zhì)量。BIM技術(shù)4D虛擬施工模擬BIM技術(shù)呈現(xiàn)項目施工區(qū)域劃6.3BIM虛擬施工技術(shù)交底方案通過創(chuàng)建BIM模型對比施工方案，讓項目參與各方對項目的認(rèn)識更加直觀化，可以合理的對施工方案和規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。BIM技術(shù)排架施工技術(shù)交底BIM技術(shù)指導(dǎo)施工技術(shù)難點6.4BIM量數(shù)據(jù)分析方案根據(jù)BIM技術(shù)可以多人協(xié)同工作，讓計算機(jī)根據(jù)定制的計算規(guī)則快速處理與計算各組成構(gòu)件的量數(shù)據(jù)，并考慮相互扣減及空間位置關(guān)系。極大的提高了工作效率，為數(shù)據(jù)獲取進(jìn)行項目高效管理提供了幫助。BIM本身是一個數(shù)據(jù)庫，其數(shù)據(jù)顆粒細(xì)度達(dá)到構(gòu)件級，可根據(jù)時間、空間（樓層）、區(qū)域進(jìn)行多維度參數(shù)設(shè)定，可拆分、統(tǒng)計、匯總的BIM構(gòu)件提高了數(shù)據(jù)分析的精度和準(zhǔn)確度，為進(jìn)度款申請、計劃產(chǎn)值預(yù)計、已完產(chǎn)值審核、材料采購、主材計劃、計劃成本預(yù)測、進(jìn)度成本審核、分包結(jié)算、供應(yīng)商結(jié)算等實現(xiàn)多維度短周期的多算對比，真正實現(xiàn)項目的數(shù)據(jù)管理。BIM技術(shù)實現(xiàn)材料管控BIM輔助材料清單審核第七章咨詢服務(wù)進(jìn)度計劃7.1服務(wù)總進(jìn)度計劃7.1.1工期安排為配合總包項目部施工進(jìn)度，我司工作進(jìn)度按照比項目現(xiàn)場施工進(jìn)度提前兩周的原則實施，若有突發(fā)情況（如變更等），我司將盡力保證在現(xiàn)場施工之前完成。7.1.2進(jìn)度計劃編制說明咨詢服務(wù)進(jìn)度計劃編制按照流水施工的程序，抓主要施工控制節(jié)點，集中精力控制好關(guān)鍵節(jié)點，即土方開挖，墊層施工，磚胎膜施工，底板防水，地下室外墻防水，地下室出±0.00，地上一次結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)施工，主體工程封頂，衛(wèi)生間防水，墻面地面裝修，吊頂安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，幕墻安裝，屋面施工，機(jī)電穿管穿線等等涉及到工程關(guān)鍵路線部位及節(jié)點的施工數(shù)據(jù)支持。7.1.3服務(wù)進(jìn)度計劃表（待拿到施工圖紙及相關(guān)資料后進(jìn)行詳細(xì)編制）7.2.施工階段BIM咨詢進(jìn)度計劃的編制7.2.1進(jìn)度計劃編制原則1、以項目實際施工進(jìn)度計劃為依據(jù)2、BIM技術(shù)各項工作盡量提前項目實際進(jìn)度兩周3、根據(jù)項目部總體部署調(diào)整 7.3施工階段BIM咨詢進(jìn)度控制措施7.3.1進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善依照本工程實際以及工期進(jìn)度要求，首先制定BIM咨詢總計劃，確定BIM咨詢總體進(jìn)度控制點、擬定工作總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度計劃。再在關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各專業(yè)技術(shù)服務(wù)，制定各專業(yè)BIM咨詢進(jìn)度計劃。通過將項目進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一套完整的BIM咨詢進(jìn)度目標(biāo)體系。依靠這個體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證BIM咨詢的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。在整個項目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。進(jìn)度計劃也不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場實際進(jìn)度，施工、設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場因進(jìn)度或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，BIM咨詢進(jìn)度計劃要隨之調(diào)整、改進(jìn)、完善。7.3.2具體進(jìn)度控制措施作為總包的BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊，我司將綜合考慮總包工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進(jìn)度以及其他綜合因素確定總計劃，確定關(guān)鍵進(jìn)度控制點，以主動控制為主，同時進(jìn)行連續(xù)不斷的被動控制。1、在施工階段，隨時跟蹤項目進(jìn)度和了解項目情況，制定出階段性進(jìn)度計劃，并由技術(shù)總工程師簽字認(rèn)可。2、充分利用進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。3、制定每天每人的工作進(jìn)度安排。4、充分利用各方資源，使每一個成員都發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢，避免重復(fù)工作的發(fā)生。5、對交叉點技術(shù)總工程師需做到有效協(xié)調(diào)，保證項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、做好各項協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)動態(tài)平衡。7、及時召開工作進(jìn)度會議，了解項目進(jìn)度，對影響實施進(jìn)度的因素要提前做好預(yù)判和規(guī)避。8、針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)成員，加班加點，及時補(bǔ)救延誤。9、利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實施。7.3.3施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，進(jìn)度延誤檢討會、進(jìn)度進(jìn)展匯報會等。要求各專業(yè)技術(shù)顧問每天填寫工作日志，及時了解項目進(jìn)展情況。7.3.4進(jìn)度延誤糾正BIM咨詢服務(wù)進(jìn)度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進(jìn)度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某專業(yè)進(jìn)度緩慢造成的延誤。潛在延誤是遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵節(jié)點上質(zhì)量進(jìn)度要求的增加。1、實際延誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，根據(jù)延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)工作的影響，采取以下措施：采取組織措施：增加工作技術(shù)人員；增加每天的工作時間。采取技術(shù)措施：改進(jìn)工作方法，縮短工序，先達(dá)到技術(shù)目標(biāo)后再做補(bǔ)充。實施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施使得各方的配合與支配；利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保項目進(jìn)度繼續(xù)在控制中進(jìn)行。2、潛在延誤當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將即時作出延誤預(yù)期評估，及時通知總包并與之協(xié)商。如潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，及時與總包協(xié)商是否要更改進(jìn)度計劃，以便后續(xù)工作有效開展。7.4BIM咨詢服務(wù)進(jìn)度保證措施7.4.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是保證BIM咨詢服務(wù)進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本服務(wù)的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃為主線，并由此派生出設(shè)計深化進(jìn)度計劃、圖紙會審計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、進(jìn)度管理計劃、合約管理計劃、系統(tǒng)架設(shè)一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。7.4.2人、財、物的保障1、在本項目咨詢服務(wù)上，我司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及后續(xù)合同文件要求，委派具有類似工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員，以最大程度地滿足咨詢服務(wù)的需要。2、我司除具備全方位的總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，并且能夠組裝和組合發(fā)揮門類齊全、實力強(qiáng)大的各種社會化專業(yè)公司優(yōu)良資源所形成的保障能力。3、我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在本項目上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，我司有一套嚴(yán)格的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。7.4.3技術(shù)保障1、編制有針對性的施工階段BIM技術(shù)咨詢服務(wù)方案、各類項目管理方案和技術(shù)交底“虛擬指導(dǎo)現(xiàn)實，虛擬與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合”是我司做BIM咨詢的精髓，本項目將按照與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合的“樣板引路”方案編制策劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的咨詢服務(wù)方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對項目實施的熟悉和掌握，使項目有條不紊的按期保質(zhì)地完成。咨詢實施方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象。2、采用流水作業(yè)本項目涉及專業(yè)較多，為保證項目質(zhì)量，我司采用流水作業(yè)形式，最低可劃分到構(gòu)件級，專業(yè)人員做專業(yè)領(lǐng)域的工作，項目經(jīng)理，技術(shù)總工協(xié)調(diào)控制，保證速度和質(zhì)量。3、不斷優(yōu)化咨詢服務(wù)方案根據(jù)項目部不同人員情況，各階段現(xiàn)場實際進(jìn)展及其他會影響到項目實施的因素，我司在項目實施過程中，不斷調(diào)研優(yōu)化調(diào)整實施方案，提高實施速度，保證實施方案可以很好的適應(yīng)整個工程項目管理的需求。第八章施工階段BIM咨詢技術(shù)措施8.1BIM技術(shù)輔助項目質(zhì)量管理8.1.1質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，我司將嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和武漢市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行虛擬建造，采用虛擬“樣板引路”的形式樹立標(biāo)桿，指導(dǎo)工程實際，保證達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。8.1.2質(zhì)量保證體系BIM咨詢服務(wù)模式和協(xié)調(diào)1、服務(wù)模式為了適應(yīng)總包質(zhì)量管理體制，我司BIM技術(shù)咨詢質(zhì)量管理實施方案將結(jié)合總包質(zhì)量管理體制，結(jié)合各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定制，首先在規(guī)范前提下保證“質(zhì)量樣板引路”。2、協(xié)調(diào)管理我司在按照上述標(biāo)準(zhǔn)制定的同時，結(jié)合項目現(xiàn)場本身情況調(diào)整，所有方案及時與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)論證，達(dá)到適用的效果。公司總部對質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制1、項目前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證質(zhì)量有一個良好的開端，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場實地勘察和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況，對現(xiàn)場施工工藝，總包專業(yè)施工做法組織學(xué)習(xí)，保證BIM與現(xiàn)場一致。2、質(zhì)量考核對BIM虛擬建造的成果要進(jìn)行質(zhì)量考核，組織現(xiàn)場技術(shù)人員評比，對工藝不對的地方要及時修正。3、編制交底技術(shù)文件為更好的配合現(xiàn)場質(zhì)量管理控制措施，BIM技術(shù)所呈現(xiàn)的資料全部要有詳細(xì)文字和圖片說明，結(jié)合項目情況做到簡單易懂。4、促進(jìn)項目進(jìn)行交流配合現(xiàn)場項目部成員對工藝做法進(jìn)行班主技術(shù)交底，有效的做到“虛擬指導(dǎo)現(xiàn)實”，同心協(xié)力，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。過程質(zhì)量預(yù)控1、項目開始之前，編制項目策劃、實施方案、質(zhì)量依據(jù)方案等。2、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目將定期組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范進(jìn)行BIM虛擬建造。3、各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電，幕墻，鋼結(jié)構(gòu)做到內(nèi)部信息通暢，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋跟進(jìn)。4、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，BIM團(tuán)隊將配合項目部定期組織質(zhì)量講評會議，配合項目部完成內(nèi)外部單位現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)，配合項目部邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對專業(yè)分包項目，BIM專業(yè)小組將配合總包做好分包工作的質(zhì)量監(jiān)管，并督促其對各項工作落實。加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、堅持“虛擬樣板引路”分項工程開工前，BIM團(tuán)隊根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織虛擬樣板分項（鋼筋綁扎，模板制作，混凝土澆筑，砌體施工，防水鋪貼，門窗安裝，墻面裝修，地面裝修，屋面施工，排架搭設(shè)等）展現(xiàn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。BIM技術(shù)樣板引路質(zhì)量主要控制點8.1.3質(zhì)量保證措施模板工程1、模板體系的選用根據(jù)項目部實際模板體系方案虛擬建造，如下體系：（1）拼插式定型組合樓梯模板體系（2）剪力墻定型方鋼龍骨體系鋼筋工程鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強(qiáng)鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是鋼筋混凝土工程結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個工序：翻樣、制作、安裝。利用BIM技術(shù)對鋼筋進(jìn)行翻樣校核，配合項目部在前期控制好鋼筋用量。對不合理的鋼筋或不明確的鋼筋部位提前糾偏，溝通解決，配合項目部保證現(xiàn)場下料一次到位，減少損耗。1、鋼筋翻樣鋼筋翻樣一鋼筋翻樣二2、鋼筋綁扎積極學(xué)習(xí)新型鋼筋綁扎下料施工工藝，對鋼筋馬鐙，鋼筋保護(hù)層控制措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到在按施工規(guī)范要求和施工圖、施工順序進(jìn)行綁扎、安裝的前提下減少鋼筋損耗，節(jié)能環(huán)保。鋼筋吊櫈及保護(hù)層控制虛擬交底3、鋼筋工程重點控制的內(nèi)容（1）鋼筋材料堆放井然有序利用BIM技術(shù)虛擬現(xiàn)場布置，使材料堆放有序，各級別分類擺放，做到時時提醒。（2）配合項目部制定鋼筋綁扎操作規(guī)范在做鋼筋工程BIM技術(shù)交底時，加入項目部制定的鋼筋綁扎規(guī)范，如“七不準(zhǔn)”和“五不驗”，推行在項目上要求嚴(yán)格推行?！捌卟粶?zhǔn)”：（1）已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。（2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。（3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋。（4）鋼筋偏位未檢查、校正合格。（5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋。（6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁鋼筋。（7）鋼筋加工未通過車間驗收不準(zhǔn)綁鋼筋“五不驗”：（1）鋼筋未完成不驗收。（2）鋼筋定位措施不到位不驗收。（3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗收。（4）鋼筋糾偏不合格不驗收。（5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗收混凝土工程1、混凝土澆筑前的數(shù)據(jù)比對混凝土材料和其他材料（如鋼筋，砌塊等）不同，在施工前，需要提前預(yù)約混凝土泵送中心，混凝土各級配方量必須準(zhǔn)確的報送給泵站，所以，數(shù)據(jù)的是否準(zhǔn)確性直接影響到施工工期，若前期數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致現(xiàn)場與泵站的協(xié)調(diào)，所花費的時間會影響到澆筑混凝土的質(zhì)量和施工工期?？上攵?，及時獲取澆筑混凝土的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，可以給混凝土工程的施工帶來很重要的保證。BIM模型是一個數(shù)據(jù)的載體，我們會隨時隨地準(zhǔn)確獲取工程量，對混凝土數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性起到了重要的參考作用。某地下室施工段混凝土澆筑數(shù)據(jù)提取防水工程1、現(xiàn)場防水施工注意事項（1）參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗。（2）必須對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足本工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗合格后方可使用。（3）防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時進(jìn)行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造成滲漏。（4）防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；（5）對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性；（6）對結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；（7）對室內(nèi)功能性房間和機(jī)電設(shè)備房間的防水必須通過嚴(yán)格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。2、BIM防水施工指導(dǎo)上述防水的施工注意事項及節(jié)點做法利用BIM展現(xiàn)，更加生動形象，輔助現(xiàn)場防水技術(shù)交底。某項目地下室外墻防水墻面裝修工程1、墻面抹灰主要控制點（1）不同材料交接處的鋼絲網(wǎng)搭設(shè)，防止裂縫出現(xiàn)。（2）保證灰餅的位置及厚度的一致。（3）沖筋的布置。墻面鋼絲網(wǎng)、灰餅、沖筋的施工措施地面裝修工程樓地面BIM虛擬施工樓地面實物樣板排架搭設(shè)工程“承插式”排架