《管理學實務》判斷題與答案

《管理學實務》判斷題與答案

1.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。

對

錯（正確答案）

2.管理的效益原理認為，管理工作都應該力圖以最小的投入和消耗，獲取最

大的收益。

對（正確答案）

錯

3.權變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領導無固定模式，領導效果因領導者、

被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。

對（正確答案）

錯

4.非正式組織是經(jīng)過程序化而形成的群體。

對

錯（正確答案）

5.管理的科學性強調(diào)其客觀規(guī)律性。

對（正確答案）

錯

6.管理的藝術性強調(diào)其靈活性與創(chuàng)造性。

對（正確答案）

錯

7.企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協(xié)

作組織。

對

錯（正確答案）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組

成。

對（正確答案）

錯

9.利益驅動是由經(jīng)濟規(guī)律決定的動力機制。

對（正確答案）

錯

10.政令推動是管理者憑借行政權威，強制性地要求被管理者采取有助于組織

功能實現(xiàn)的行動，以此推動整個系統(tǒng)的運行。

對（正確答案）

錯

11.社會心理推動是管理者利用各種管理手段或措施，對被管理者進行富有成

效的教育和激勵，以調(diào)動其積極性，使其自覺自愿地努力實現(xiàn)組織目標的動力機

制。

對（正確答案）

錯

12.工資、獎金、罰款屬于管理方法中的經(jīng)濟方法。

對（正確答案）

錯

13.命令、計劃、指揮、監(jiān)督屬于管理方法中的行政方法。

對（正確答案）

錯

14.組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于管理方法中的法律方法。

對（正確答案）

錯

15.宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵屬于管理方法中的社會學心理學方

法。

對（正確答案）

錯

16.計劃職能中高層管理者更重視長遠、戰(zhàn)略性計劃，基層管理者側重安排短

期作業(yè)計劃。

對（正確答案）

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17.卡茲提出的管理核心技能的“1+3”模式以管理者的概念技能為統(tǒng)領。

對（正確答案）

錯

18.高層管理者尤其需要概念技能，而且所處層次越高，對這種概念技能的要

求越高。

對（正確答案）

錯

19.基層管理者的主要職能是現(xiàn)場指揮和監(jiān)督，他們更重視的是技術技能。

對（正確答案）

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20.科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。

對（正確答案）

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21.法約爾是一位概括和闡述一般管理理論的先驅者，被后人稱為“管理過程

理論之父”，最早提出管理的五要素即五職能。

對（正確答案）

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22.梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社會人”，即人是社會動物，而不是早期科

學管理理論所描述的“經(jīng)濟人”。

對（正確答案）

錯

23.“學習型組織”理論是美國麻省理工學院教授彼得?圣吉在其著作《第五

項修煉》中提出來的。

對（正確答案）

錯

24.西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策，并將決策分為程序

性決策和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。

對（正確答案）

錯

25.決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。

對（正確答案）

錯

26.為解決某一問題而最大限度地開放思路，從多視角、多方向、多途徑尋求

解決方法的創(chuàng)造性思維方式屬于發(fā)散型思維。

對（正確答案）

錯

27.利用已有的知識和經(jīng)驗，將眾多信息、經(jīng)驗進行分析、整理和綜合，以便

最終實現(xiàn)最優(yōu)化和系統(tǒng)化的思維形式屬于收束型思維。

對（正確答案）

錯

28.在偶然機遇的外部作用下，靠顯意識和潛意識交互作用而出現(xiàn)的“頓悟”

屬于靈感思維。

對（正確答案）

錯

29.尋異就是打破常規(guī)，突破思維定勢，改變現(xiàn)狀，求新尋異，以創(chuàng)造出全新

的構想與事物，通過改進與創(chuàng)新，謀求出奇制勝的創(chuàng)新技法。

對（正確答案）

錯

30.綜合是指將各種要素或不同方案綜合起來，取各自優(yōu)點，去各自弊端，而

形成新的構想或事物。

對（正確答案）

錯

31.分解即面對有關方案，如認為整體方案弊端太大，則可將其科學分解，剔

除不適當部分，只選擇和應用其中部分內(nèi)容，這也是一種創(chuàng)新。

對（正確答案）

錯

32.折中是當幾種意見對立，而又各有利弊，處于兩難選擇時，管理者應在深

入分析的基礎上，對幾種方案進行擇中處理，從而使各方都能接受，所以擇中也是

一種高難度的創(chuàng)新。

對（正確答案）

錯

33.重組是按照新的思路，將原有的要素進行重新組合，就可能獲得有價值的

新事物。

對（正確答案）

錯

34.移植是當將某一領域中的機制與辦法引進新的領域，用來解決所要解決的

管理問題時，就會產(chǎn)生一種全新的思路或辦法，使某一領域傳統(tǒng)的東西一下子變成

了另一領域全新的東西。

對（正確答案）

錯

35.逆尋即運用逆向思維，在原有解決問題思路的相反方向上尋求解決方案。

對（正確答案）

錯

36.決策是計劃職能的核心，管理決策的核心內(nèi)容是對未來行動方案的抉擇行

為，決策的實質是一個分析判斷過程。

對（正確答案）

錯

37.決策事件未來的自然狀態(tài)明確，每種備選方案只有一種確定結果的決策是

確定型決策，如物資調(diào)運方案決策。

對（正確答案）

錯

38.決策事件未來的各種自然狀態(tài)雖不能預先肯定，但可以測出各種狀態(tài)出現(xiàn)

的概率的決策屬于風險型決策，如企業(yè)經(jīng)銷一種曾經(jīng)銷售過商品的決策，大致了解

暢銷與滯銷的可能性。

對（正確答案）

錯

39.決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估

計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗做出的決策屬于不確定型決策，如在市場變化情況不明

時，生產(chǎn)一種全新產(chǎn)品的決策。

對（正確答案）

錯

40.信息是決策的基礎，決策的正確與否在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的

信息量的大小。

對（正確答案）

錯

41.盈虧平衡分析法屬于確定型決策方法。

對（正確答案）

錯

42.決策樹分析法屬于風險型決策方法。

對（正確答案）

錯

43.樂觀法、悲觀法、平均法、后悔值法屬于不確定型決策方法。

對（正確答案）

錯

44.目標的實現(xiàn)一定要有明確的完成時限。

對（正確答案）

錯

45.古典組織理論強調(diào)以工作為中心，依靠權力來維系組織內(nèi)部之間的關系，

基于這種理論的組織模式是“官僚組織”模式。

對（正確答案）

錯

46.行為組織理論認為組織是由人所組成的，有效的組織模式應注重組織中的

人際關系，給予組織成員較多的行動自由和發(fā)揮潛在能力的機會，提出“參與式”

組織模式。

對（正確答案）

錯

47.系統(tǒng)組織理論認為不論是參與式模式還是權力式模式都不一定是適用于任

何組織的最佳模式，組織是一個系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)設

計。

對（正確答案）

錯

48.從企業(yè)組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質是責權利關系的劃

分。

對

錯（正確答案）

49.管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目，管理幅度應該適當才能進

行有效的管理。

對（正確答案）

錯

50.一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而

定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。

對（正確答案）

錯

51.管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組

織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。

對

錯（正確答案）

52.組織結構的橫向設計主要解決管理與業(yè)務部門的劃分問題，反映了組織中

的分工合作關系。

對（正確答案）

錯

53.組織結構的縱向設計主要解決管理層次的劃分與職權分配問題，反映了組

織中的領導隸屬關系。

對（正確答案）

錯

54.組織規(guī)模既定，管理幅度越大，管理層次越少。

對（正確答案）

錯

55.對于一個組織而言，集權和分權都是必要的，重點是把握好二者之間

“度”的問題。

對（正確答案）

錯

56.決策問題越重要越傾向于集權。

對（正確答案）

錯

57.下屬素質越差越傾向于集權。

對（正確答案）

錯

58.環(huán)境越動蕩，重要的事情越傾向于集權，不重要的事情越傾向于分權。

對（正確答案）

錯

59.直線制適用于發(fā)展初期的小型組織，機構簡單、機動靈活，管理成本低。

對（正確答案）

錯

60.直線一一職能制難以培養(yǎng)“多面手”式管理通才。

對（正確答案）

錯

61.事業(yè)部制有利于培養(yǎng)綜合管理人員，但機構重復，管理成本較高，且容易

出現(xiàn)部門主義。

對（正確答案）

錯

62.矩陣制適用于突擊性、臨時性任務，但放棄了統(tǒng)一指揮，容易產(chǎn)生權力斗

爭。

對（正確答案）

錯

63.跨職能團隊的成員在進入項目團隊后仍然接受原職能部門的直接領導。

對

錯（正確答案）

64.360度考核法是由了解被考核者工作表現(xiàn)的不同相關者，從不同的角度對

被考核者進行全面績效評價的方法。

對（正確答案）

錯

65.因素評分法是通過對有關項目分別考核，再進行綜合評價的一種考核方

法。

對（正確答案）

錯

66.結構工資制度是把影響勞動數(shù)量和質量變化的各種因素進行分解，分別通

過各種不同的工資形式加以反映，由幾個工資額組合成獎酬體系。

對（正確答案）

錯

67.需求層次論是激勵理論的基礎理論。

對（正確答案）

錯

68.管理者的組織性權力（即職權）是由管理者在組織中所處的地位所被賦予

的，并由法律、制度明文規(guī)定，屬于正式權力。管理者的個人性權力主要指管理者

的威信，這種權力主要是靠管理者自身素質及行為贏得的。

對（正確答案）

錯

69.合理授權有利于激勵和培養(yǎng)下級。

對（正確答案）

錯

70.授權就是分權。

對

錯（正確答案）

71.權威越大、指揮作用就越大，權威是指揮有效性的首要決定性因素。

對（正確答案）

錯

72.為了提高指揮手段效率，要盡量多用一次性的指令。

對

錯（正確答案）

73.在時間管理象限圖中，我們應該把大量時間花在“重要但不緊急”的事情

上。

對（正確答案）

錯

74.人的低層次需要會隨著高層次需要的滿足而逐漸消失。

對

錯（正確答案）

75.社會動蕩不安的時候，人的主要需要是尊重與自我實現(xiàn)的需要。

對

錯（正確答案）

76.赫茨伯格的雙因素理論中，保健因素的內(nèi)容會隨著社會發(fā)展而變化。

對（正確答案）

錯

77.根據(jù)弗魯姆的期望理論，某種行動實現(xiàn)目標的可能性越大，激發(fā)力量也就

越大。

對

錯（正確答案）

78.獎酬是最基本的激勵手段。

對（正確答案）

錯

79.下行溝通中，組織管理層次越多，行政距離越大，就越容易導致信息的流

失。

對（正確答案）

錯

80.溝通在本質上是信息傳播的過程。

對（正確答案）

錯

81.在處理與上級的關系時要注意與上級保持適當?shù)木嚯x。

對（正確答案）

錯

82.協(xié)調(diào)與下級的關系是管理者極為重要的經(jīng)常性職責。

對（正確答案）

錯

83.團隊是一種扁平型組織。

對（正確答案）

錯

84.工作團隊是最基本、最普遍的團隊形式。

對（正確答案）

錯

85.工作團隊主要承擔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等基本工作任務,工作團隊由組織明確定

義其職能，并由全職穩(wěn)定的成員所組成。

對（正確答案）

錯

86.項目團隊主要承擔某個工作項目或解決特殊問題等專題性任務，屬于暫時

性的。

對（正確答案）

錯

87.預先控制是指為增加將來的實際結果達到計劃預期結果的可能性，而事先

進行的管理活動。控制的中心問題是防止組織所使用的資源在質和量上產(chǎn)生偏差。

對（正確答案）

錯

88.同步控制是指管理人員在計劃執(zhí)行過程中，指導、監(jiān)督下屬完成計劃任務

的行動。控制的中心問題是防止與糾正執(zhí)行計劃行動與計劃標準的偏差。

對（正確答案）

錯

89.反饋控制是把對行為最終結果的考核分析作為控制將來行為的依據(jù)的一種

控制方式?？刂频闹行膯栴}是分析評價計劃執(zhí)行的最終結果與計劃目標的偏差。

對（正確答案）

錯

90.全面質量管理具有管理主體的全員性、管理對象橫向上的全面性和管理對

象縱向上的全程性等特點。

對（正確答案）

錯

91.目標管理是以制定和實現(xiàn)目標為中心的，被管理者自主控制達標過程，管

理者實行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。

對（正確答案）

錯

92.運用逆向思維，在原有解決問題思路的相反方向上尋求解決方案的創(chuàng)新技

法是尋異。

對

錯（正確答案）

93.如在市場變化情況不明時，生產(chǎn)一種全新產(chǎn)品的決策屬于風險型決策。

對

錯（正確答案）

94.盈虧平衡分析法屬于風險型決策方法。

對

錯（正確答案）

95.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。

對

錯（正確答案）

96.組織規(guī)模越大越傾向于分權。

對（正確答案）

錯

97.直線一一職能制有利于培養(yǎng)“多面手”式管理通才。

對

錯（正確答案）

98.預算是指將計劃以數(shù)字的形式表示出來。

對（正確答案）

錯

99.在組織內(nèi)部，如果有兩個人為爭奪同一個職位而相互對對方進行人身攻

擊，則這種沖突屬于競爭。

對

錯（正確答案）

100.梅奧認為企業(yè)中的人首先是“經(jīng)濟人”。

對

錯（正確答案）

101.用等效目標進行替代，以尋求新的構想或方案的創(chuàng)新技法是“換元”。

對（正確答案）

錯

102.決策最終選擇的一定是最優(yōu)方案。

對

錯（正確答案）

103.高層次的專業(yè)人員和管理人員是工作豐富化的重點對象。

對

錯（正確答案）

104.一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而

定。一般而言，高層主管一般采用內(nèi)源渠道。

對

錯（正確答案）

105.決策問題越不重要越傾向于分權。

對

錯（正確答案）

106.跨職能團隊與矩陣制的區(qū)別在于成員一旦進入項目團隊就不再接受原職

能部門的直接領導。

對（正確答案）

錯

107.目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。

對（正確答案）

錯

108.現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

對

錯（正確答案）

109.目標管理把以科學技術為