團(tuán)隊(duì)管理制度范例

團(tuán)隊(duì)已就紀(jì)律約束、財(cái)務(wù)實(shí)施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條那么〔具體參見博客〕，摘錄局部?jī)?nèi)容如下：

〔1〕工程以平安為第一準(zhǔn)那么，團(tuán)隊(duì)成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動(dòng)和實(shí)施活動(dòng)外內(nèi)容，維護(hù)集體紀(jì)律。

〔2〕工程按照不同階段由執(zhí)行長(zhǎng)或工程長(zhǎng)決策，工程成員尊重團(tuán)隊(duì)集體安排，如有意見及時(shí)、積極提出，具體工作由小分隊(duì)分工負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織。

〔3〕工程隊(duì)員時(shí)刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時(shí)態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

〔1〕活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。

〔2〕活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原那么，日帳日清，票據(jù)齊全。團(tuán)隊(duì)管理制度

1．隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)活動(dòng)方案，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；

2．突發(fā)狀況及方案外活動(dòng)由團(tuán)隊(duì)所有成員討論商榷決定；

3．各小組依據(jù)活動(dòng)方案各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動(dòng)；

4．按時(shí)參加每晚的例會(huì)，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并部署第二天的工作；

〔二〕成員行為標(biāo)準(zhǔn)

1.團(tuán)隊(duì)成員本著自愿效勞社會(huì)的原那么，盡職工作，遵守團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定；

2.自覺維護(hù)集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會(huì)公德，損害學(xué)校、團(tuán)隊(duì)形象的活動(dòng)；

3.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊(duì)友工作；

4.集體行動(dòng)，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨(dú)外出，不能隨意離隊(duì)；

5.對(duì)自身平安負(fù)責(zé)，保管好個(gè)人財(cái)物；

6.團(tuán)隊(duì)成員本著“家〞的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛。

【團(tuán)隊(duì)管理】善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能?！膊┛陀小?/p>

組內(nèi)：

聯(lián)絡(luò)組1.由組長(zhǎng)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)確認(rèn)與各高校、嘉賓的聯(lián)系

2.由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔

宣傳組1.及時(shí)更新博客信息，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督

2.所有宣傳資料電腦存檔

活動(dòng)組1.由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量

2.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動(dòng)，假設(shè)因故請(qǐng)假，應(yīng)提前告知

組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時(shí)溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及時(shí)與總負(fù)責(zé)溝通。

2.活動(dòng)前期準(zhǔn)備期間，保證每?jī)芍苷匍_一次例會(huì)，各組匯報(bào)進(jìn)度。

3.音樂會(huì)籌備期間，召開一次全體工作人員會(huì)議，明確各組分工。

4.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此工程。

具體可參考博客

〔1〕團(tuán)隊(duì)成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿參加，遵守團(tuán)隊(duì)的管理制度。

〔2〕團(tuán)隊(duì)活動(dòng)由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團(tuán)隊(duì)，從而減少團(tuán)隊(duì)矛盾，高效率的工作。

〔3〕團(tuán)隊(duì)成員在高效完成方案的分內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員的工作，以到達(dá)人員的高效利用，促進(jìn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

〔4〕所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。

〔5〕所有成員在工作時(shí)間，必須身著隊(duì)服。

〔6〕所有活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的平安。

〔7〕每周一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，隊(duì)員回報(bào)一周工作情況，不得無故遲到早退。

〔8〕財(cái)務(wù)實(shí)行“財(cái)帳分管〞制度，所有采購(gòu)物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約原那么討論后決定是否購(gòu)置。專門采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，憑借隊(duì)長(zhǎng)簽字的收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布于博客。

〔9〕活動(dòng)中時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)。

〔10〕活動(dòng)如需調(diào)整，應(yīng)及時(shí)公布于博客。1、工作制度

1)分組制：預(yù)計(jì)共有40名小學(xué)生參與活動(dòng)，分為10組，每組分配2名志愿者。團(tuán)隊(duì)核心成員2人，每人負(fù)責(zé)5個(gè)小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

2)會(huì)議制：每星期一次，由核心成員組織所負(fù)責(zé)小組的志愿者進(jìn)行會(huì)議，內(nèi)容為總結(jié)前期工作，安排后期工作。

2、財(cái)務(wù)制度

1)大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)工程組長(zhǎng)和財(cái)務(wù)管理人，兩者同意后可使用資金。

2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否那么一律不予報(bào)銷。

3)所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。

4)資金使用以節(jié)約為原那么，按照預(yù)算進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束后應(yīng)編制好經(jīng)費(fèi)結(jié)算表。

3、平安制度

1)預(yù)防性制度：在活動(dòng)前給學(xué)生講解平安問題和考前須知；活動(dòng)隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。

2)分組負(fù)責(zé)制度：志愿者隨時(shí)隨地留意自己所在組學(xué)生的平安狀況，假設(shè)發(fā)生平安問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)和處理。幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強(qiáng)〞的信念；

2.提倡公益精神，讓更多參人群、機(jī)構(gòu)各參與到社會(huì)公益活動(dòng)之中；3.充分挖掘公益社會(huì)潛力、推廣值得創(chuàng)“益〞的工程，讓更多需要饑寒交迫的弱勢(shì)群體受益；4.加強(qiáng)公益的宣傳、帶動(dòng)作用，引起更多的社會(huì)關(guān)注，擴(kuò)大社會(huì)公益的生態(tài)圈，增強(qiáng)公益活動(dòng)的社會(huì)效益；5.提高公益意識(shí)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感；6.展示自我能力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;1.團(tuán)隊(duì)必須始終保持先進(jìn)的“思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì)〞；2.團(tuán)隊(duì)必須具有統(tǒng)一的“溝通、合作、認(rèn)同、坦誠(chéng)、負(fù)責(zé)〞核心精神價(jià)值；3.保持個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，正確的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命；4.樹立“我為人人，人人為我〞的無私奉獻(xiàn)精神。開放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)那么——團(tuán)隊(duì)反對(duì)盲從，每位隊(duì)員都應(yīng)有表達(dá)、反對(duì)意見的自由和自信，把事實(shí)擺出來討論，并能尊重不同意見，進(jìn)行建設(shè)性沖突的開放式辯論要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅(jiān)決不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實(shí)施下去，而不是半途而廢、無果而終。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向；嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)；團(tuán)隊(duì)管理

本次活動(dòng)半團(tuán)隊(duì)采用PDCA循環(huán)模式進(jìn)行管理。在方案的根底上進(jìn)行操作，并不斷回憶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

團(tuán)隊(duì)制度

〔1〕團(tuán)隊(duì)所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿參加，積極履行團(tuán)隊(duì)效勞宗旨。

〔2〕各項(xiàng)活動(dòng)均由團(tuán)隊(duì)成員共同商定，在活動(dòng)中以本次活動(dòng)大局為重。

〔3〕團(tuán)隊(duì)成員在高效完成方案工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊(duì)員完成工作，團(tuán)隊(duì)內(nèi)以“和〞為重。

〔4〕團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議，無故不得缺席，會(huì)前請(qǐng)假，需本人親自到達(dá)。志愿者由青年志愿者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

〔5〕活動(dòng)期間所有成員必須