AQCX-06-01 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理程序_第1頁
AQCX-06-01 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理程序_第2頁
AQCX-06-01 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理程序_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

上海XX企業(yè)集團股份有限公司編號:AQCX-06-01版次:A/0編寫:季春云審核:葛秀麗首發(fā):2014年6月1日程序文件批準:李忠芳修訂:題目:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理程序第3頁,共3頁1目的為了及時消除事故隱患,確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好、安全、穩(wěn)定運行,減少生產(chǎn)事故發(fā)生,保護員工生命財產(chǎn)安全。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)、驗收、運行、拆除和報廢的管理。3定義3.1生產(chǎn)設(shè)備指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機器設(shè)備,主要包括機械、動力及傳導設(shè)備等。3.2生產(chǎn)設(shè)施包含生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)施不僅包括設(shè)備,還有廠房、工位器具等生產(chǎn)中所需的各類物品。4職責4.1安全生產(chǎn)委員會負責定期組織開展綜合、專業(yè)、季節(jié)性和日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.2安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督設(shè)備設(shè)施管理方面的安全管理制度;各部門負責人應(yīng)建立各自所屬設(shè)備臺賬、重要設(shè)備臺賬和特種設(shè)備檔案,并進行監(jiān)督管理;定期對各種設(shè)備設(shè)施,特別是重要設(shè)備、特種設(shè)備(含安全附件)進行安全檢查,定期組織進行特種設(shè)備的檢測檢驗和安全性評價,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.3各部門嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全管理制度,定期進行安全檢查,加強生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng),提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性,保證安全生產(chǎn)正常運行。5管理內(nèi)容5.1設(shè)備設(shè)施的建設(shè)與采購5.1.1建設(shè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全設(shè)施必須符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入安全生產(chǎn)和使用。嚴格執(zhí)行公司《建設(shè)項目“三同時”管理制度》。5.1.2生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)中的變更按照《變更管理程序》,履行變更程序,并對變更全過程進行風險管理。5.1.3積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,不斷改善安全生產(chǎn)條件,必須要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作員工的安全。5.1.4所有設(shè)備設(shè)施的購進必須有計劃地進行,計劃編制由各部門編制,新建的項目有項目小組編制設(shè)備設(shè)施計劃,報經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由各部門采購。5.2設(shè)備設(shè)施的驗收5.2.1所有設(shè)備設(shè)施進場后都必須嚴格按照《設(shè)備設(shè)施驗收、拆除與報廢管理程序》,經(jīng)各部門安全生產(chǎn)責任人驗收合格后方可入庫,安裝和試車。5.2.2安全員組織各部門對購進設(shè)備設(shè)施的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進行驗收;對具有保質(zhì)期的設(shè)備設(shè)施按照保質(zhì)期進行跟蹤驗收。對驗收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改。有質(zhì)量問題的提出質(zhì)量異議向分管領(lǐng)導上報。5.3設(shè)備設(shè)施的安裝及驗收5.3.1對于標準設(shè)備設(shè)施不需要安裝資質(zhì)的普通設(shè)備設(shè)施由各部門安全生產(chǎn)責任人或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進行安裝調(diào)試,安裝前認真閱讀說明書,確保安裝正確。5.3.2對于有特殊要求的設(shè)施設(shè)備例如特種設(shè)備等由安全部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進行安裝,預先編制合格的安裝方案,施工中嚴格遵守施工方案,安裝時需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時,有承包商到安全員處辦理,現(xiàn)場安全措施由安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督執(zhí)行。5.3.3安裝完畢由安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門嚴格按照《設(shè)備設(shè)施驗收、拆除與報廢管理程序》進行驗收。驗收時有安裝施工單位、設(shè)施設(shè)備使用車間、管理部門共同參加,安全生產(chǎn)委員會主持驗收工作,并由安全員寫出驗收報告,共同簽字,方可交付使用車間進行試車。5.4設(shè)施設(shè)備的試車試運行5.4.1當新增或者安裝的設(shè)施設(shè)備驗收后投入試運行,試車前各部門會同供應(yīng)商參考設(shè)施設(shè)備的使用說明書編制操作規(guī)程及試車方案,內(nèi)容包括:設(shè)施設(shè)備的開停車注意事項;設(shè)施設(shè)備所接觸的物料性質(zhì)及危險性;應(yīng)急情況的處理措施和預案;操作人員的具體要求。5.4.2試運行前,需做的準備工作:制定安全操作規(guī)程;制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制;配套安裝安全防護設(shè)施和裝置;對員工進行培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全操作規(guī)程、安全注意事項、職業(yè)危害防護、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)過考核合格后,員工方可操作。5.4.3使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5.4.4安全員與各部門負責人經(jīng)常性地檢查設(shè)備試運行情況。5.4.5設(shè)備試運行結(jié)束后,由使用部門寫出試運行報告報安全員。5.5設(shè)備設(shè)施運行管理5.5.1使用設(shè)備的部門,對所使用的設(shè)備做好日常點檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的隱患。5.5.2設(shè)備使用部門和負責維修的人員須嚴格按照《設(shè)備設(shè)施檢、維修管理程序》,制定檢、維修計劃,發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。5.5.3設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案應(yīng)包含作業(yè)危險因素分析和安全措施。檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行安全措施并進行監(jiān)督檢查。5.5.4相關(guān)部門應(yīng)有專人負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬,定期檢維修。對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計劃。5.5.5安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,必須事先報告安全員,得到允許后才能拆除,拆除后應(yīng)采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復原。5.5.6對有可能造成職業(yè)安全危害的5.5.7對于特種設(shè)備按照《特種設(shè)備管理程序》進行規(guī)范管理,建立特種設(shè)備臺賬和檔案,5.6設(shè)備設(shè)施報廢拆除5.6.1設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢,應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。5.6.2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論