建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的建議

建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的建議（一）提高熟悉，完善機構1、提高企業(yè)各級領導的熟悉。特殊是企業(yè)法人代表必需充分熟悉國家提出的企業(yè)法定代表人是本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責任人，必需意識到平安生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必需堅持貫徹執(zhí)行好平安第一，預防為主的方針，做到管生產(chǎn)必需管平安的原則。正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進度的關系。在生產(chǎn)、效益、進度與平安發(fā)生沖突時，堅持平安第一的原則。2、建立平安生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立平安生產(chǎn)管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，專職平安員以及各分項工程平安員組成。其職責是：仔細貫徹執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批平安生產(chǎn)措施、方案，完善各部門管理人員的平安責任制，定期討論解決平安生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理看法和改進措施。同時組織施工班組每周進行平安學習并填寫好記錄，組織平安大檢查，召開平安會議，溝通平安工作閱歷，確保生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下進行。（二）加強培訓，提高素養(yǎng)1、加強對管理層人員培訓，提高平安生產(chǎn)管理素養(yǎng)。企業(yè)必需定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產(chǎn)管理人員，仔細學習建設工程平安生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理平安生產(chǎn)的素養(yǎng)，做到對平安生產(chǎn)能管、會管、管得好。、2、加強對施工人員崗前培訓，提高其平安生產(chǎn)意識。企業(yè)對參與施工的人員，必需進行平安技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項平安技術操作規(guī)程，并定期進行平安技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特別工種的人員，必需經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。（三）健全制度，嚴加防范1、建立、健全各級各部門的平安生產(chǎn)責任制。要層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證平安生產(chǎn)的責任，增加各級管理、施工人員的平安生產(chǎn)責任心，如對電工組人員要求必需做到合理布設線路，仔細檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機械組人員要求必需做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、修理工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消退一切可能引發(fā)平安事故的隱患，避開平安事故發(fā)生。2、建立編制施工組織設計的同時，制定相應的平安技術措施制度。建設工程結構簡單、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，平安隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的擔心全因素進行預防分析，從而進行掌握和消退工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上實行措施，防止平安事故的發(fā)生。3、建立平安技術交底制度。每個分項工程開工前，必需依據(jù)分項工程的詳細狀況，用書面形式向施工人員進行操作方法、平安預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、把握生產(chǎn)過程中潛在的危急因素及防范措施，自覺增加平安意識，預防平安事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。4、建立平安檢查制度。實行每個分項工程均配備平安員。依據(jù)《平安檢查評分標準》結合現(xiàn)場狀況逐項檢查評分，確保平安措施落實無死角；實行專職平安員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應準時整改；實行平安管理小組每月至少一次平安大檢查，進行平安生產(chǎn)措施落實狀況評分，獎好罰差?？傊?，施工平安事故涉及的范圍廣、緣由多、突發(fā)性強，但我們只要提高思想熟悉，完善管理機構，健全平安制度，