安全生產(chǎn)十大法則

重慶耀皮工程玻璃安保部1.一、墨菲法那么

二、海因里希法那么

三、不等式法那么

四、慧眼法那么

五、羅氏法那么

六、九〇法那么

七、南風(fēng)法那么〔溫暖法那么〕

八、金字塔法那么〔本錢法那么〕

九、市場(chǎng)法那么

十、橋墩法那么

提取自身有用的法那么平安十大法那么〔定律〕2.

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，只要存在平安隱患，事故總會(huì)發(fā)生，差異只是早晚、大小、輕重而已。因此我們?cè)谄桨补ぷ髦?必須想盡一切方法，采取一切措施在平時(shí)的工作中，要消除各種平安隱患，這是我們平安工作的首要任務(wù)。平安隱患主要表現(xiàn)在人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境的不平安因素等方面。平安生產(chǎn)工作要增強(qiáng)憂患意識(shí)，多朝害處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

一、墨菲定律：3.定律內(nèi)容4.案例5.二、海因里希法那么：l:29:300：1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不平安因素。所以，我們的平安管理就是排除身邊人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不平安因素，確保不發(fā)生事故。6.事故法那么:7.8.多米諾骨牌理論:在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，那么將發(fā)生連鎖反響，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，那么連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不平安行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不平安狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不平安因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或防止其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能防止事故的發(fā)生。9.10.三、不等式法那么:10000-1≠9999，平安是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了平安，就是10000；沒有了平安，其他的0再多也沒有意義。要以此教育職工，生命是第一位的，平安是第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在平安狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于平安環(huán)境中，這就是要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格平安操作規(guī)程，嚴(yán)格平安工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。11.四、慧眼法那么有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在平安隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元〞的慧眼。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼〞，結(jié)合本單位實(shí)際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)平安問題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位平安生產(chǎn)工作。12.五、羅氏法那么：1:5:∞。即1元錢的平安投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的平安投入〔人力、物力、財(cái)力、精力等〕都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。平安投入是第一投入，平安管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加平安、舒適、幸福，平安生產(chǎn)的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在平安生產(chǎn)中，各級(jí)、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報(bào)無限。平安硬實(shí)力〔平安技術(shù)裝備等〕、軟實(shí)力〔平安管理平安文化〕13.六、九〇法那么90％×90％×90％×90％×90％=？〔59.049%〕平安生產(chǎn)工作不能打任何折扣，平安生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，平安生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會(huì)出事故，出大問題。該法那么告訴我們，平安生產(chǎn)責(zé)任、平安生產(chǎn)工作、平安生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90％的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會(huì)出問題。14.七、金字塔法那么〔本錢法那么〕：系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分平安性=10倍制造平安性=1000倍應(yīng)用平安性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價(jià)來彌補(bǔ)；如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，那么需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來彌補(bǔ)。平安要提前做，平安要提前控，就是抓住平安的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。在平安生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。15.八、南風(fēng)法那么北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)吼叫凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這那么故事給管理者的啟示是：在平安工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評(píng)教育。在平安生產(chǎn)工作中，平安培訓(xùn)、平安管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在平安培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要平安，確保實(shí)效。16.南風(fēng)法那么啟示17.九、市場(chǎng)法那么：l:8:25。1個(gè)人如果對(duì)平安生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人；如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說其不滿。平安管理就是要不斷的加強(qiáng)平安文化建設(shè)，創(chuàng)新平安環(huán)境、平安氣氛，提升員工平安責(zé)任、平安意識(shí)和平安技能，提高員工對(duì)平安的滿意度。該法那么也說明，生產(chǎn)平安事故是好事不出門，壞事傳千里，平安事故影響大、影響壞、影響長。18.十、橋墩法那么：一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。平安事故往往只分析直接損失、外表損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。所以，任何一個(gè)平安事故的損失，我們只是看到了冰山