工作總結(jié)與工作計劃倉儲

亦莊配送中心倉儲科工作總結(jié)及工作規(guī)劃工作總結(jié)回想全年倉儲的工作歷程，現(xiàn)有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計劃有的沒能付出行動且沒能達成抱負(fù)的效果讓我感到很遺憾。好在我們目的. 工作還在繼續(xù).總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)邁進.在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的指揮、各部門的主動協(xié)助配合下，倉儲倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨品安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)原則規(guī)范化、運行配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目的開展工作。一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項目倉儲庫房操作程序；二.結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了交接單據(jù)存儲管理和倉儲數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行原則；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨品分類、臺帳及標(biāo)記建設(shè)的完畢，標(biāo)志著倉儲管理原則化，科學(xué)化進程的全方面啟動。三.對員工進行每月倉儲知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場6S操作與倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格規(guī)定，較好的變化了過去那種倉儲混亂操作，并隨著整頓、整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨品的收、發(fā)、存管理工作，隨著著崗位責(zé)任制的貫徹貫徹，得到了全方面提高。四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨品，殘次品，報廢貨品、返廠貨品進行了徹底清理，并建立了對應(yīng)的殘次品庫，為此后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。五.倉庫貨品碼放整潔、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，主動配合采購部完畢貨品進庫驗收工作，及時解決貨品及包裝破損問題；主動配合客戶對庫存數(shù)據(jù)進行修整，確保了庫存貨品原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；六.保質(zhì)保量完畢貨品出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，客戶滿意基本無投訴；特別是在貨品裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其它部門、同事的大力支持下，圓滿完畢了裝卸任務(wù)。倉庫工作的進步是明顯的，然而，也存在許多問題和錯誤。1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而造成責(zé)任心不強，因此出現(xiàn)問題較多。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：通過上述問題，能夠看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，并掌握有效貫徹的重要辦法，這都規(guī)定我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一種腳印去實踐目的，實施計劃，最后達成設(shè)定的目的和原則。工作規(guī)劃倉儲管理作業(yè)流程達成原則化規(guī)定。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S原則。員工專業(yè)知識水平、崗位技能達成中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在60分鐘之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完畢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整頓、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行原則。公司整合后的核心就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更加好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉儲倉庫的實際狀況，制訂和實施對應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改善和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不停改善和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。