村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施(通用5篇)

Print村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施(通用5篇)清底子,深層次選“好苗子”。以下是小編整理的村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施(通用5篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。【篇1】村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施一、實(shí)施村級(jí)后備人才培養(yǎng)，讓“后浪”成為“后備”。為破解基層黨組織隊(duì)伍“青黃不接”、調(diào)整頻繁、選拔困難等問(wèn)題，探索在區(qū)職校開(kāi)展村級(jí)后備人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“后浪”成為“后備”。一是廣泛吸納培養(yǎng)新人。從致富能手、復(fù)員退伍軍人、本土大中專(zhuān)以上畢業(yè)生和合作社組織負(fù)責(zé)人中遴選291名學(xué)員，開(kāi)設(shè)為期3個(gè)月短期班，今年6月底已結(jié)業(yè)；按照“個(gè)人自愿報(bào)名、學(xué)校審核推薦、組織部門(mén)把關(guān)”要求，從區(qū)職校在校生中分別遴選52名中期班和446名兩年期長(zhǎng)期班學(xué)員，采取理論+基地+實(shí)踐+測(cè)試的方式，深入開(kāi)展鄉(xiāng)村振興職業(yè)教育培訓(xùn)，充實(shí)村級(jí)后備力量789人。二是豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。設(shè)置黨性教育、基層黨建和鄉(xiāng)村振興等41門(mén)主體課程，開(kāi)發(fā)辣椒、食用菌、果蔬栽培和白酒釀造等實(shí)用技術(shù)教材，打造教學(xué)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、村級(jí)陣地、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地“一園三地”的實(shí)訓(xùn)課堂，聯(lián)合職校、鎮(zhèn)鄉(xiāng)和企業(yè)共建人才培育和產(chǎn)業(yè)示范基地19個(gè)，目前正在分批次有組織安排學(xué)員進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，全面提升學(xué)員抓鄉(xiāng)村振興的能力素質(zhì)。三是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。按照“后續(xù)儲(chǔ)備一批、換屆使用一批和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)一批”“三個(gè)一批”要求，將789名參訓(xùn)學(xué)員納入戶籍所在村（社區(qū)）后備干部庫(kù)，現(xiàn)有68名短期班結(jié)業(yè)學(xué)員選任到村黨組織副書(shū)記、村主任助理等崗位，并鼓勵(lì)支持學(xué)員結(jié)合所學(xué)所長(zhǎng)，創(chuàng)辦領(lǐng)辦各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和產(chǎn)業(yè)。二、實(shí)施村級(jí)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，讓“領(lǐng)雁”成為“領(lǐng)軍”。圍繞“選準(zhǔn)一個(gè)人、帶好一支隊(duì)、振興一個(gè)村”，有計(jì)劃、分階段培養(yǎng)素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、強(qiáng)示范的農(nóng)村領(lǐng)軍人才。一是全面結(jié)合“選”。按照“思想有高度、帶富有路子、治理有方法、工作有業(yè)績(jī)”原則，采取“自下而上、上下結(jié)合、層層推薦、比較遴選”方式進(jìn)行選拔，向市里推薦了7名村級(jí)組織領(lǐng)軍人才，遴選區(qū)級(jí)村級(jí)組織領(lǐng)軍人才19名。二是全能提升“育”。搭建以黨校和職校為主的職業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)，建立“一人一策”培養(yǎng)方案和“一村一策”發(fā)展規(guī)劃，舉辦領(lǐng)軍人才專(zhuān)題培訓(xùn)班5期，區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)各開(kāi)展1期鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題講座，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)244人次，開(kāi)展領(lǐng)軍人才上講臺(tái)35人次，讓領(lǐng)軍人才在教學(xué)相長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)提升。三是全員參與“幫”。建立“區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+組織部科級(jí)干部+區(qū)直部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)+鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨（工）委書(shū)記”的“1+1+N+1”和以黃大發(fā)為主體的“薪火接力”幫帶機(jī)制。目前，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭幫帶76人次，鄉(xiāng)科級(jí)干部幫帶151人次，黃大發(fā)幫帶23人次，領(lǐng)軍人才結(jié)對(duì)12組幫帶44人次，查找領(lǐng)軍人才短板弱項(xiàng)93個(gè)、所在村（社區(qū)）問(wèn)題101個(gè)，制定整改措施217條，落實(shí)領(lǐng)軍人才所在村（社）集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1132萬(wàn)元。三、激勵(lì)青年干部擔(dān)當(dāng)作為，讓“青年”逐夢(mèng)“青春”。堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)優(yōu)秀人才在一線更加安心安身安業(yè)。一是政治上更加關(guān)心。拓寬選人用才視野，注重提拔一線優(yōu)秀干部，將3名優(yōu)秀村級(jí)組織領(lǐng)軍人才提拔到副科級(jí)崗位，推薦6名優(yōu)秀領(lǐng)軍人才榮獲上級(jí)脫貧攻堅(jiān)及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰。二是待遇上更加關(guān)愛(ài)。認(rèn)真落實(shí)村干部報(bào)酬增長(zhǎng)機(jī)制，6名“一肩挑”領(lǐng)軍人才月報(bào)酬上浮20%后達(dá)4800元/月，6名村級(jí)組織領(lǐng)軍人才享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部經(jīng)濟(jì)待遇。按照每學(xué)期專(zhuān)科補(bǔ)助800元/人、本科補(bǔ)助1000元/人元標(biāo)準(zhǔn)，支持3名領(lǐng)軍人才提升學(xué)歷。從村集體經(jīng)濟(jì)新增經(jīng)營(yíng)性收入中提取5—20%對(duì)村干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，今年領(lǐng)軍人才預(yù)計(jì)人均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬(wàn)元左右。三是工作上更加關(guān)注。采取“單月家訪、雙月交心、半年座談”方式，領(lǐng)導(dǎo)干部與培育對(duì)象話家常、談思想、聊發(fā)展，全面掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。目前，領(lǐng)導(dǎo)干部走訪后備干部和領(lǐng)軍人才及家屬實(shí)現(xiàn)全覆蓋，開(kāi)展談心談話969人次，解決實(shí)際困難192個(gè)?！酒?】村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施為切實(shí)解決村級(jí)班子后繼乏人的問(wèn)題，*注重在“源頭”上下功夫，實(shí)施多項(xiàng)新舉措，暢通村級(jí)后備干部成長(zhǎng)的“綠色通道”。一是細(xì)分層次選拔后備干部。通過(guò)規(guī)范程序，從農(nóng)村“種養(yǎng)加”能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、企業(yè)主、退伍軍人中選拔優(yōu)秀青年，建立了村級(jí)后備干部隊(duì)伍；各村黨支部通過(guò)“壓擔(dān)子”鍛煉，從村級(jí)后備干部隊(duì)伍中選出骨干分子，確定為村“兩委”委員后備人選；“兩委”委員后備人選經(jīng)2年實(shí)踐鍛煉，經(jīng)鎮(zhèn)黨委考核合格后，辦理村干部入編手續(xù)。全縣村級(jí)后備干部有624人、村“兩委”委員后備人選436人、村“兩委”負(fù)責(zé)人后備人選212人，形成了“梯次”結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。二是有分有合培訓(xùn)后備干部。鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織聯(lián)合制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取“有分有合”的模式進(jìn)行教育培訓(xùn)，即在學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、方針政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，采取集中辦班的模式統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能時(shí)，采取按個(gè)人特長(zhǎng)、志趣分班的模式，有針對(duì)性地開(kāi)展“菜單式”培訓(xùn)，并按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)到相應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技示范園、“雙帶”致富示范基地進(jìn)行觀模實(shí)踐，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。三是明確標(biāo)準(zhǔn)鍛煉后備干部。按照后備干部的基本情況，按照“后備干部、在職標(biāo)準(zhǔn)”的原則要求，將其安排到一定崗位，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。今年，已有246名村級(jí)后備干部被安排到村黨支部副書(shū)記、村委會(huì)主任助理及團(tuán)支部、婦聯(lián)、民兵營(yíng)等崗位掛職鍛煉。在掛職鍛煉過(guò)程中，各村廣交任務(wù)，敢壓“擔(dān)子”，嚴(yán)格要求后備干部，并通過(guò)民主程序，讓64名“雙帶”能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的后備干部擔(dān)任了村黨支部副書(shū)記，充分調(diào)動(dòng)了后備干部的工作積極性。四是青藍(lán)結(jié)對(duì)提升后備干部。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的在職村干部與后備干部結(jié)成青藍(lán)對(duì)子，年初簽定幫帶責(zé)任書(shū)，明確幫帶職責(zé)和幫帶目標(biāo)，從思想上、工作上、作風(fēng)上進(jìn)行全方位帶培，年終由村“兩委”對(duì)幫帶情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入在職村干部年終考核，同時(shí)作為后備干部選拔任用的重要依據(jù)。通過(guò)全方位帶培，今年已有26名村級(jí)后備干部順利走上了村干部崗位?！酒?】村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級(jí)干部后繼乏人問(wèn)題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！盀檎┰诘萌恕?。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來(lái),××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級(jí)后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程,大大提高了村級(jí)后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。動(dòng)因一段時(shí)期以來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個(gè)行政村普遍存在著村級(jí)干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識(shí)的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開(kāi)了村黨組織的視野，給村級(jí)后備干部的培養(yǎng)帶來(lái)了困難。2、村級(jí)后備干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢(shì)下，后備干部平時(shí)大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時(shí)才抽上來(lái)從事村務(wù)工作。由于平時(shí)參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問(wèn)題，影響了工作成效。3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過(guò)培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。4、村級(jí)后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒(méi)有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒(méi)有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長(zhǎng)，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。做法1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級(jí)后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對(duì)手、選庸才不選人才”等問(wèn)題，××鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級(jí)黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā保矗喝罕娪猛扑]票推誰(shuí)能“備”，村民用自薦票薦誰(shuí)愿“備”，黨員和村民代表用測(cè)評(píng)票測(cè)誰(shuí)夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開(kāi)委員會(huì)議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專(zhuān)畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門(mén)類(lèi)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。每個(gè)村要保持有2～5名村級(jí)后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。2、“三制一庫(kù)”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無(wú)人管、只培養(yǎng)不問(wèn)效”等問(wèn)題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫(kù)”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作?！叭埔粠?kù)”，即：實(shí)行村級(jí)后備干部“結(jié)對(duì)培養(yǎng)制度”，每名村級(jí)主要干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部，通過(guò)“面對(duì)面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級(jí)后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級(jí)后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉；建立“村級(jí)后備干部人才庫(kù)”，對(duì)后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級(jí)干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子36對(duì)，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)?！酒?】村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施進(jìn)入下半年的工作以來(lái)，培養(yǎng)和選拔村級(jí)后備干部已成為水冶鎮(zhèn)黨委的一項(xiàng)重要工作，為著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，水冶鎮(zhèn)在選拔、培育、管理、使用四方面下功夫，同時(shí)為黨支部換屆作好前題工作。在選拔上下功夫，保證后備干部隊(duì)伍素質(zhì)高。水冶鎮(zhèn)黨委及時(shí)向各村印發(fā)了《關(guān)于選拔村級(jí)后備干部工作的通知》，要求各村(居)委采取全體黨員民主推薦和村兩委成員集體研究相結(jié)合的方式，及時(shí)選拔出有能力的農(nóng)村年青人才作為村級(jí)后備干部，做好全鎮(zhèn)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建庫(kù)工作。在培育上下功夫，保證后備干部隊(duì)伍本領(lǐng)強(qiáng)。在后備干部人選確定后，采取在村里負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的形式，例如在計(jì)劃生育工作中,分派具體服務(wù)對(duì)象;在秋季禁燒工作中,具體負(fù)責(zé)某塊田地的禁燒工作等,對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。在管理上下功夫，保證后備干部隊(duì)伍活力足。對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立優(yōu)勝劣態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。在后備期間，因違法違紀(jì)、在委派工作中表現(xiàn)不好，或在群眾中反映不好的，調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，保持后備干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。在使用上下功夫，保證后備干部人才有為有位。堅(jiān)持重素質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重民意的用人導(dǎo)向，根據(jù)后備干部的成熟程度和群眾公認(rèn)程度以及村兩委班子建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)那些發(fā)展?jié)摿Υ?、年青有為、群眾認(rèn)可的后備干部，在民主推薦、組織考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽使用。【篇5】村級(jí)后備干部培養(yǎng)幫帶措施為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)我村后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及措施：一、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，有必須組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本事，本職工作成績(jī)突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔貼合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會(huì)議討論經(jīng)過(guò)，填寫(xiě)推薦表，寫(xiě)出推薦考察材料，上報(bào)街道組織部。實(shí)施“遞進(jìn)”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點(diǎn)放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)本事和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度。三、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅(jiān)定馬克思主義政治立場(chǎng)和政治觀點(diǎn)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺(jué)悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。2、加強(qiáng)后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)工作的需要。3、加強(qiáng)后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí)，