鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量_第1頁
鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量_第2頁
鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量_第3頁
鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量_第4頁
鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展拓展銷售渠道增加產(chǎn)品的銷售量匯報人:目錄contents引言鞋類產(chǎn)品銷售渠道現(xiàn)狀分析拓展銷售渠道的策略與方法增加產(chǎn)品銷售額的策略與方法案例分析與實踐結(jié)論與展望01引言鞋類產(chǎn)品作為日常生活中的重要組成部分,需求的多樣性以及變化性使得銷售渠道的拓展成為必然趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)無法滿足消費者的需求,鞋類產(chǎn)品也需要適應(yīng)新的市場環(huán)境和消費者需求,拓展銷售渠道以增加產(chǎn)品的銷售量。背景介紹研究目的通過對鞋類產(chǎn)品銷售渠道的拓展,增加產(chǎn)品的銷售量,提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力。研究意義通過對銷售渠道的拓展,可以更好地滿足消費者的需求,提高消費者的購買體驗,同時也可以幫助企業(yè)提高市場競爭力,增加企業(yè)的銷售額和利潤。研究目的和意義02鞋類產(chǎn)品銷售渠道現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)實體店銷售渠道適合消費者親身體驗產(chǎn)品后再購買,特別是需要專業(yè)指導(dǎo)的鞋類產(chǎn)品。實體店能夠提供專業(yè)的服務(wù),以及真實的產(chǎn)品體驗,還能給消費者帶來購物的滿足感。優(yōu)勢傳統(tǒng)實體店銷售渠道在時間和空間上存在限制,不能隨時隨地滿足消費者的購買需求,且運營成本相對較高,包括店鋪租金、員工工資等。劣勢傳統(tǒng)實體店銷售渠道現(xiàn)狀優(yōu)勢網(wǎng)上商城銷售渠道打破了時間和空間的限制,消費者可以隨時隨地瀏覽和購買產(chǎn)品,同時也享受到了便捷的送貨上門服務(wù)。網(wǎng)上銷售渠道運營成本相對較低,可以降低產(chǎn)品的售價,提高產(chǎn)品的競爭力。劣勢網(wǎng)上商城銷售渠道不能提供實體店那樣的專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品體驗,消費者不能親身試穿鞋子是否合適,可能會導(dǎo)致退換貨的情況增加,同時也面臨著網(wǎng)絡(luò)支付的安全風險。網(wǎng)上商城銷售渠道現(xiàn)狀傳統(tǒng)實體店銷售渠道和網(wǎng)上商城銷售渠道都存在一定的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)實體店需要承擔高昂的運營成本,而網(wǎng)上商城則無法提供專業(yè)的服務(wù)和真實的產(chǎn)品體驗。同時,兩個渠道之間也存在一定的競爭關(guān)系,如何平衡兩者之間的關(guān)系,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,是鞋類產(chǎn)品銷售需要解決的問題。存在的問題與挑戰(zhàn)03拓展銷售渠道的策略與方法通過加盟、代理等方式,拓展實體店銷售渠道,覆蓋更多地區(qū)和消費者群體。擴大銷售網(wǎng)絡(luò)提升品牌形象加強售后服務(wù)通過實體店面的裝修、陳列等,提升品牌形象和知名度,吸引更多消費者進店購買。提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),如退換貨、維修等,增加消費者的信任和忠誠度。030201增加實體店銷售渠道利用淘寶、京東等電商平臺,開設(shè)官方旗艦店或聯(lián)合銷售店鋪,拓展線上銷售渠道。電商平臺利用微信、微博等社交媒體平臺,進行產(chǎn)品推廣和銷售,吸引更多年輕消費者關(guān)注和購買。社交媒體與知名主播或網(wǎng)紅合作,進行直播帶貨,通過直播展示和推銷產(chǎn)品,吸引更多觀眾購買。直播帶貨建立官方網(wǎng)站,提供產(chǎn)品展示、購買咨詢等服務(wù),提高品牌形象和知名度。自建官方網(wǎng)站拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道04增加產(chǎn)品銷售額的策略與方法采用高質(zhì)量的材料,確保產(chǎn)品的舒適度和耐用性。優(yōu)質(zhì)材料聘請優(yōu)秀的設(shè)計師,注重時尚和潮流,以滿足消費者的審美需求。注重設(shè)計提高生產(chǎn)工藝水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計水平制定適合市場的營銷策略,包括廣告宣傳、促銷活動等。制定營銷策略利用社交媒體平臺,如微博、微信等,進行產(chǎn)品推廣和宣傳。社交媒體推廣與相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系,共同推廣產(chǎn)品。合作伙伴關(guān)系加強品牌營銷與推廣市場比較定價根據(jù)市場競爭對手的價格,制定合理的價格。成本加成定價根據(jù)產(chǎn)品的成本和預(yù)期利潤,制定合理的價格。促銷活動定期開展促銷活動,如滿減、折扣等,吸引消費者購買。合理定價與促銷策略滿意度調(diào)查定期進行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶需求和意見,及時改進產(chǎn)品和服務(wù)。退換貨政策提供合理的退換貨政策,打消客戶的購買顧慮。提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)建立專業(yè)的客戶服務(wù)團隊,提供咨詢、售后服務(wù)等。提高客戶服務(wù)與滿意度05案例分析與實踐背景介紹01李寧公司作為中國知名的體育品牌,早期主要依賴線下實體店銷售渠道。隨著市場變化和消費者需求的變化,李寧公司開始探索線上銷售渠道的拓展。案例細節(jié)02李寧公司通過與電商平臺合作,開設(shè)官方旗艦店,并積極運用社交媒體平臺進行線上營銷推廣。同時,李寧公司還通過直播帶貨、網(wǎng)紅代言等方式增加線上銷售的曝光度。總結(jié)評價03李寧公司的線上銷售渠道拓展取得了顯著成果,不僅增加了產(chǎn)品的銷售量,還降低了庫存壓力,提高了品牌知名度。通過線上線下的融合,李寧公司實現(xiàn)了全渠道銷售。李寧公司拓展銷售渠道案例分析背景介紹安踏公司是一家以生產(chǎn)運動鞋為主的企業(yè),隨著市場競爭的加劇,安踏公司需要尋找新的銷售渠道以增加產(chǎn)品銷售額。案例細節(jié)安踏公司通過與大型商場合作,將產(chǎn)品擺放在商場內(nèi)的運動服飾專區(qū)進行銷售。同時,安踏公司還積極開展線上銷售,利用電商平臺和社交媒體平臺進行推廣??偨Y(jié)評價安踏公司的線上線下融合策略取得了成功,不僅增加了產(chǎn)品的銷售額,還提高了品牌知名度和市場占有率。通過與大型商場的合作,安踏公司展示了產(chǎn)品的高品質(zhì)和高檔次,吸引了更多消費者關(guān)注和購買。安踏公司增加產(chǎn)品銷售額案例分析010203背景介紹新百倫公司是一家以生產(chǎn)運動鞋為主的企業(yè),早期主要側(cè)重于線下銷售。隨著市場的變化和消費者需求的變化,新百倫公司開始探索線上銷售渠道的拓展。案例細節(jié)新百倫公司通過與電商平臺合作,開設(shè)官方旗艦店。同時,新百倫公司還積極運用社交媒體平臺進行線上營銷推廣。為了更好地服務(wù)消費者,新百倫公司在一些城市開設(shè)了線下體驗店,為消費者提供更為全面的產(chǎn)品體驗和服務(wù)??偨Y(jié)評價新百倫公司的線上線下融合策略取得了顯著成果,不僅增加了產(chǎn)品的銷售量,還提高了品牌知名度和消費者滿意度。通過線上線下的融合,新百倫公司實現(xiàn)了全渠道銷售,為消費者提供了更為便捷和全面的購物體驗。新百倫公司線上線下融合案例分析06

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論