品質(zhì)年終工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯品質(zhì)年終工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間20__年已接近尾聲，借此機(jī)會(huì)祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年開(kāi)心，工作順當(dāng)!

回想過(guò)去的一年，擔(dān)當(dāng)主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

一、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：

1、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提升檢驗(yàn)員責(zé)任心。

2、嚴(yán)格依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好選購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《原材料不良改善通知書(shū)》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。

3、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反饋單》，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終獲得解決。仔細(xì)做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

4、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利用各相關(guān)學(xué)問(wèn)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提升檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。

6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到微小處;個(gè)人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠積極擔(dān)當(dāng)工作。

二、明年工作重點(diǎn)：

1、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

2、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：渴望20__年各個(gè)部門(mén)能仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參與，“錯(cuò)者必究”，這樣才能提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)年終工作總結(jié)2

本人于20__年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著公司漸漸成長(zhǎng)，漸漸變強(qiáng)、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到驕傲。

本人至入職以來(lái)，主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長(zhǎng)。在此，感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我擔(dān)當(dāng)IPQC組長(zhǎng)一職，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長(zhǎng)。

在這兩個(gè)月來(lái)，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異樣的處理及新進(jìn)人員的培育等數(shù)職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我漸漸在成長(zhǎng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成果來(lái)，但還是有很多的地方獲得了改善，主要有以下幾個(gè):

1、品保與裝配工作協(xié)作獲得了改善，雙方工作上能很好的溝通，協(xié)作辦事效率有所提升。

2、裝配之前反映IPQC檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品積累，QC相互推托的情況，已獲得改善。

3、能對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)潔分析處理，準(zhǔn)時(shí)處理制程的異樣，訂正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異樣，對(duì)裝配反應(yīng)的問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)地解決。

4、產(chǎn)線反應(yīng)異樣能準(zhǔn)時(shí)處理，改善了之前裝配一有問(wèn)題就直接找主管、副理的工作局面。

經(jīng)過(guò)二個(gè)月代理組長(zhǎng)，對(duì)于品質(zhì)全面的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，員工只注意數(shù)量，而不重視質(zhì)量。品保與線長(zhǎng)的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要緣由我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善，員工的職責(zé)心也有待于培育。主要的問(wèn)題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理提議如下:

1、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。

2、發(fā)生異樣時(shí)未準(zhǔn)時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、

3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題時(shí)需準(zhǔn)時(shí)改善，多次試做，把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了，把全部的問(wèn)題都丟給品保，品保并非設(shè)計(jì)人員。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保，需要公司全員都參與，我期望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長(zhǎng)也要常常不定時(shí)的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè);此刻產(chǎn)線主要存在的問(wèn)題是:線長(zhǎng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過(guò)板過(guò)得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下，心境不好就另當(dāng)回事了!過(guò)板緊你抽到，我就重工，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用。

5、制程發(fā)生異樣時(shí)，我期望工程人員能幫助分析緣由，找出異樣真正緣由，這樣問(wèn)題才能真正獲得解決。

6、公司人員聘請(qǐng)非常的慢，常常消失離職人員快到期，增補(bǔ)人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配。

7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí)，常常以調(diào)不好為由;有異樣時(shí)發(fā)《品質(zhì)異樣單》不簽字，不敢擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

在此，我要異樣感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作中的指導(dǎo)和幫忙，在工作中難免消失一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷地成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)研發(fā)得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

當(dāng)然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實(shí)自我，提升自我對(duì)產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：

1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培育，讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地認(rèn)識(shí)及制程常常消失的異樣和問(wèn)題點(diǎn)，提升員工的制程異樣處理能力。

2、要不斷地提升自我，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的學(xué)問(wèn)，充實(shí)提升自身能力。

3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，跟產(chǎn)線線長(zhǎng)或副理常常溝通，認(rèn)識(shí)制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)，傾聽(tīng)他們的看法或提議，從中改善。

5、強(qiáng)化員工的巡檢力度。常常不定時(shí)巡檢，發(fā)覺(jué)產(chǎn)線存在的問(wèn)題時(shí)，馬上跟產(chǎn)線IPQC知會(huì)，并教其去分析緣由、如何去預(yù)防類似問(wèn)題再發(fā)生。

6、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔使用CAD軟件，能單獨(dú)制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工程圖。

7、爭(zhēng)取6月份把裝配品保的技能工作方