商場(chǎng)安保個(gè)人年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯商場(chǎng)安保個(gè)人年度工作總結(jié)20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半，回顧半年來(lái)的工作，保安部仔細(xì)貫徹xx商場(chǎng)工作會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求，以20xx年管理承包責(zé)任書(shū)為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安大事、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，詳細(xì)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化職能管理，仔細(xì)做好本職工作

1、平安生產(chǎn)工作

樂(lè)觀推行平安生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)xx號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作：

(1)抓好員工培訓(xùn)教育，強(qiáng)化應(yīng)急疏散演練。為提升員工的平安意識(shí)及力量，保安部上半年組織員工培訓(xùn)x次，結(jié)合實(shí)際主要強(qiáng)化了滅火器使用方法、報(bào)火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防平安“四個(gè)力量”等，組織員工平安學(xué)問(wèn)答題x次，組織應(yīng)急疏散演練x次，有效的提升了員工的平安意識(shí)及力量。

(2)抓好平安檢查準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患。強(qiáng)化全店的平安檢查，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查平安通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)覺(jué)的部位，仔細(xì)檢查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開(kāi)展全店平安檢查，依據(jù)規(guī)定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣(mài)場(chǎng)x小時(shí)巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解訣，并做好記錄，確保平安。

2、治安內(nèi)保工作

由于超市人員流淌密度較大，簡(jiǎn)單被不法分子作為制造混亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo)，造成對(duì)顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失，制造一個(gè)平安、良好有序的購(gòu)物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作狀況有針對(duì)性的開(kāi)展工作，重點(diǎn)部位采用重點(diǎn)防范的措施，強(qiáng)化了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安防范工作，強(qiáng)化對(duì)員工平安教育，提升平安意識(shí)，開(kāi)展群防群治工作，完善各種突發(fā)大事預(yù)案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順當(dāng)完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)假日促銷(xiāo)期間的平安保衛(wèi)工作，確保了超市平安穩(wěn)定。

3、停車(chē)場(chǎng)管理工作

停車(chē)場(chǎng)自實(shí)行內(nèi)部自管以來(lái)，崗位人員落實(shí)工作仔細(xì)，運(yùn)行正常，達(dá)到預(yù)期目的，切實(shí)把為便利駕車(chē)顧客車(chē)輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，半年內(nèi)辦理保險(xiǎn)理賠x起，截止到20xx年xx月xx日，車(chē)場(chǎng)收取停車(chē)收入xx萬(wàn)元，后車(chē)場(chǎng)收取租金xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，即為駕車(chē)顧客供應(yīng)了良好的停車(chē)環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)制造了經(jīng)濟(jì)效益。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為做好超市現(xiàn)場(chǎng)管理工作，解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足，超市于x月xx日至x月xx日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改，成立了以總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工強(qiáng)化管理。整改期間，店級(jí)檢查懲罰違紀(jì)人員x人，對(duì)各相關(guān)部門(mén)均扣部門(mén)當(dāng)月管理考核分。利用努力有效的推動(dòng)了xx超市的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

二、抓好保安隊(duì)伍的管理工作，提升隊(duì)伍整體水平

保安人員擔(dān)負(fù)著全店財(cái)產(chǎn)的平安保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對(duì)比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來(lái)完成企業(yè)的平安保衛(wèi)工作，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理，從基礎(chǔ)抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，強(qiáng)化思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟識(shí)業(yè)務(wù)，提倡文明執(zhí)勤，對(duì)安保職能定位精確?????，本著為顧客制造良好平安的購(gòu)物環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)部室制造良好平安的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好本職工作，利用努力，保安隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)有了提升，業(yè)務(wù)力量獲得了強(qiáng)化。

三、存在的不足