董事長在半年工作會上的精彩講話 總結(jié)上半年工作

[全]董事長在2021年半年工作會上的精彩講話-總結(jié)上半年工作堅定信心真抓實干強化執(zhí)行力為全面完成全年目標任務而努力奮斗同志們：這次工作會的主要任務是，深入學習貫徹湘科集團7月21和南嶺民爆7月28日召開的上半年經(jīng)濟工作會議精神要求，總結(jié)公司上半年工作，認真分析研判當前的經(jīng)濟形勢，部署下半年任務，激勵全公司干部職工振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進，以更大力度、更有針對性的措施統(tǒng)籌抓好下半年各項工作，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，幾個經(jīng)濟職能部門和幾個重點單位講得很好，措施性和針對性都非常強，希望你們相互借鑒、認真交流、學習領(lǐng)會，做到重執(zhí)行、抓落實、求實效。最后，我再講三點意見。一、充分肯定上半年來之不易的發(fā)展成績2021年上半年，面對全國雷管銷量持續(xù)整體下滑、雷管產(chǎn)能嚴重過剩和兩個放開不斷深化的市場環(huán)境和穩(wěn)增長巨大壓力，公司上下深入貫徹落實“開發(fā)以電子雷管為主的民爆系列產(chǎn)品、走爆破服務一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作主基調(diào)，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)全年目標奠定了良好基礎。（一）尤為不易的是生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)步增長。1-6月公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，同比增長41.6%；實現(xiàn)銷售收入XX萬元，同比增長9.3%；實現(xiàn)利潤XX萬元，同比減虧213萬元。（二）十分提氣的是一批項目進展順利，落地開花。一是XX項目進展順利，已研制出樣品。二是XX項目已實現(xiàn)試生產(chǎn)，整個項目完成后預計實現(xiàn)收入近6000萬元。（三）令人可喜的是一體化平臺建設有新的作為。爆破一體化業(yè)務持續(xù)實現(xiàn)了大幅增長。逐步形成了產(chǎn)品經(jīng)營和爆破業(yè)務相互支撐、相互發(fā)展的良好局面。1-6月份實現(xiàn)爆破收入XX萬元，同比增長49.8%。（四）攻堅克難的是歷經(jīng)8個多月的時間，克服諸多不利因素，小區(qū)提質(zhì)改造現(xiàn)已基本全部完成，員工的生活環(huán)境得到大幅改善，幸福指數(shù)明細提升。二、變化變局之下必須審時度勢，保持清醒頭腦客觀審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，公司內(nèi)外面臨的深層次問題和困難依然十分突出，容不得絲毫馬虎。1、從宏觀形勢來看，經(jīng)濟下行壓力短期內(nèi)難以緩解。全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)低增長、低投資率、低利息、低通貨膨脹、低國際貿(mào)易總量和債務水平高筑的“五低一高”狀態(tài)。國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)經(jīng)濟增速下降、工業(yè)品價格下降、實體企業(yè)利潤下降、財政收入下降和經(jīng)濟風險發(fā)展概率上升的“四降一升”現(xiàn)象。2、從民爆行業(yè)環(huán)境來看，整個行業(yè)前景不容樂觀。一是隨著基建工程完工以及礦山資源枯竭，市場需求逐漸萎縮。二是產(chǎn)能嚴重過剩，供應重大于求。三是隨著兩個放開不斷深化，民爆市場競爭日益激烈，低價傾銷日益盛行，完全成為買方的市場，生產(chǎn)企業(yè)的市場地位越來越低，利潤空間越來越小。四是受2020年寬松政策等影響，塑料、化工等大宗原材料價格大幅上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀高。五是技改壓力大，基礎雷管要實現(xiàn)自動收集裝盒、雷管裝備實現(xiàn)自動卡合，離行業(yè)技術(shù)要求相差較大。一是同行業(yè)競爭十分激烈，銷售成本較高，用戶十分分散，產(chǎn)品運輸費用高。電子雷管市場低迷，增長緩慢，產(chǎn)品市場競爭力不強。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠。新產(chǎn)業(yè)還處于研發(fā)階段，項目推進有所緩慢，達不到預期目標，按部就班，與公司面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢非常不適應，離形成新的經(jīng)濟增長點還有很長一段距離。爆破業(yè)務的開展也始終受到制約，與市場維護處于對立面。沒有大的爆破工程項目支撐，短時間內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式突破。三是資金需求量大，周轉(zhuǎn)異常緊張。四是內(nèi)部管理基礎薄弱，矛盾問題較多。安全生產(chǎn)表現(xiàn)為“三個沒有改變”(手工作業(yè)多的現(xiàn)狀沒有改變、安全基礎薄弱的現(xiàn)狀沒有改變、習慣性違章的現(xiàn)象沒有改變)，加之企業(yè)發(fā)展帶來的新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，很多我們想不到、看不見、摸不著、認不清的隱患還在滋生。工作執(zhí)行力表現(xiàn)為“三個不可高估”(抓工作的積極性不可高估，落實工作的主動性不可高估，敬業(yè)奉獻的自覺性不可高估)。五是人員結(jié)構(gòu)矛盾突出。因多年未招工等因素造成企業(yè)員工年齡偏大。管理人員和二級單位的非工效人員比例過大?？蒲?、營銷、管理、爆破等領(lǐng)域帶頭人才缺乏，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司發(fā)展后勁不足。體制機制不活，員工的工作積極性受限，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。六是部分領(lǐng)導員工危機意識、風險意識、大局意識、責任意識不足，主動作為能動性不強，對制度執(zhí)行不力，“推、拖、滑、繞”的現(xiàn)象仍然存在。面對如此嚴峻復雜的形勢，要想求生存、保發(fā)展、增收入，公司全體必須思想統(tǒng)一、上下同力、行動一致、高