四中電采暖施工組織設(shè)計(jì)

目錄一、技術(shù)條款偏差表二、工程概況三、產(chǎn)品介紹及施工方案四、施工進(jìn)度方案及保障措施五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施六、確保平安生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施七、擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案八、勞動(dòng)力安排方案九、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案十、工程管理機(jī)構(gòu)配置一、技術(shù)條款偏離表序號(hào)招標(biāo)文件投標(biāo)文件備注條款號(hào)條款內(nèi)容條款號(hào)條款內(nèi)容1無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)2無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)3無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)4無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)5無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)6無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)7無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)8無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)9無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)10無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)11無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)12無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)13無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)14無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)投標(biāo)人：〔公章〕法定代表人或投標(biāo)人全權(quán)代表：〔簽字或印章〕日期：2023年09月25日第二章工程概況工程名稱：梅河口市第四中學(xué)電采暖設(shè)備采購(gòu)及安裝工程；建筑規(guī)模：總建筑面積5261平米，地上五層，層高3.9米；工期：開工日期2023年10月2日竣工日期2023年10月20日采暖形式：安澤踢腳線電暖氣；控制類型：外置溫控第三章產(chǎn)品介紹及施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)要求，我單位選用安澤踢腳線電暖氣。安澤智能變頻踢腳線電采暖根據(jù)踢腳線式布置，安裝方便，不占空間，長(zhǎng)條出熱口設(shè)計(jì)，可在短期時(shí)間內(nèi)形成片狀空氣循環(huán)流通，形成獨(dú)特的“熱幕簾〞效果，自下而上均勻加熱室內(nèi)溫度，熱效率高，相較與方形及其他點(diǎn)狀態(tài)散熱方式，可有效有防止室內(nèi)間溫度不均的弊端，提升取暖效果，充分利用空氣自然對(duì)流循環(huán)加熱，產(chǎn)品做到超靜音運(yùn)行，提供恒溫、保溫的舒適環(huán)境。安澤智能變頻踢腳總線、線系列電采暖采用獨(dú)立的弱電系統(tǒng)控制，有電腦，UPS電源、蓄電池、485總線、樓層采集器、網(wǎng)絡(luò)溫控器等組成。安澤智能變頻踢腳線系列電暖氣6大特點(diǎn)：1、不占空間、即插即用、便捷、平安、舒適。2、耐腐蝕、耐高溫外表處理技術(shù)、質(zhì)基材質(zhì)優(yōu)良。防水、防銹、絕緣性好，經(jīng)久耐用。3、可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)變換輸出功率，智能變頻、節(jié)能、人性化。4、長(zhǎng)條形出風(fēng)設(shè)計(jì)、短時(shí)間形成片狀冷熱空氣循環(huán)，形成獨(dú)特的“熱幕簾〞效果。5、發(fā)熱體X型翹片結(jié)構(gòu)，白秒到達(dá)最大熱量，高效節(jié)能。6、銅管液限溫器及防傾倒開關(guān)雙重保護(hù)，覆蓋或者傾倒斷電保護(hù)，平安、放心。在保證由最低防凍溫度5℃開始，電熱器工作1.5小時(shí)后必須到達(dá)16℃以上，在此根底上對(duì)建筑物各部位的電熱器的功率要求如下：教室每平方米的功率95W以上；走廊每平方米的功率85W以上；功能室每平方米的功率95W以上；衛(wèi)生間每平方米的功率85W以上；辦公室每平方米的功率105W以上；寢室每平方米的功率95W以上；水間每平方米的功率95W以上;門衛(wèi)室每平方米的功率85W以上。經(jīng)過(guò)2006寒冬的檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果顯著，可替代國(guó)內(nèi)外一切取暖設(shè)備〔節(jié)能50%以上〕。為電采暖的逐步推廣和應(yīng)用提供了更加低廉的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品介紹1、技術(shù)數(shù)據(jù)及電氣原理圖規(guī)格尺寸220V-50HZ產(chǎn)品型號(hào)額定功率外型尺寸〔mm〕重量〔kg〕AC×202000W1100*194*1007.3AC×252500W1300*194*1008.6AC×303000W1500*194*100102、安裝說(shuō)明將站腳外向內(nèi)卡入外側(cè)底部，安裝到位，即可正常使用。〔注意遠(yuǎn)離可燃物〕壁掛式安裝說(shuō)明：功率安裝孔水平距離L1(mm)離地高度H1(mm)2000W7003502500W9003503000W1100350先在墻面上適當(dāng)?shù)奈恢勉@兩個(gè)直徑6mm、深度45mm的孔〔注意盡量水平〕，兩孔中心距離分別與機(jī)械反面安裝安裝孔位對(duì)應(yīng)見下表：將兩個(gè)膨脹管敲入孔內(nèi)，再將M4螺絲擰入彭塞內(nèi)，螺絲頭露出約8mm，然后將加熱器反面的大圓孔套入螺絲內(nèi)，再往右移動(dòng)，隨后向下輕拉即可。注：安裝后的電熱器機(jī)身底部距離地面200mm，最高不能超過(guò)300mm.3、產(chǎn)品使用方法1、觸摸控制按鈕開關(guān)按鍵：開啟或者關(guān)閉設(shè)備/從任意菜單退出；“SET〞按鈕：進(jìn)入主菜單和用來(lái)選擇確認(rèn)所想選擇的選項(xiàng)；↑↓箭頭：用來(lái)設(shè)定數(shù)值，瀏覽選擇菜單上的不同選擇；自動(dòng)指示燈：不亮表示系統(tǒng)處于手動(dòng)模式，燈亮表示系統(tǒng)進(jìn)入編程自動(dòng)運(yùn)行模式；童鎖指示燈：不亮表示面板可操作，燈亮表示面板處于鎖定狀態(tài)，需解鎖才能操作;功能指示燈：三色指示燈，紅色-----輸出最大功率為額定功率100%，橙色-----輸出最大功率為額定功率75%，綠色------輸出最大功率為額定功率50%；輸出條狀燈：根據(jù)溫度變化速率自動(dòng)運(yùn)行，一檔為10%，最高100%2、啟動(dòng)設(shè)備首先，接通主電源，翻開底部船型開關(guān)。顯示屏啟動(dòng)，并顯示“opp〞啟動(dòng)設(shè)備，短按“power〞鍵；屏幕顯示設(shè)置溫度、時(shí)間和日期。3、設(shè)置日期和時(shí)間A、按住OK鍵數(shù)秒，B、屏幕顯示CONFIGTIME.如果不顯示，按↑↓上下箭頭鍵直到看見CONFIGTIME，按SET確認(rèn)；C、按↑↓上下箭頭鍵設(shè)置小時(shí)〔H〕:SET鍵確認(rèn)D、按↑↓上下箭頭鍵設(shè)置分鐘〔M〕:SET鍵確認(rèn)E、按↑↓上下箭頭鍵選擇星期〔DAY1星期一，DAY星期二，〕：SET鍵確認(rèn)日期設(shè)定好了，按開關(guān)機(jī)回到主菜單界面，通過(guò)上下箭頭鍵來(lái)設(shè)置溫度，設(shè)備此時(shí)正式開始工作。4、手動(dòng)模式在這個(gè)模式中，設(shè)備按照出廠設(shè)置運(yùn)行，可通過(guò)上下鍵進(jìn)行設(shè)置溫度。預(yù)設(shè)溫度可以從15℃調(diào)節(jié)到45℃，間隔1℃。5、自動(dòng)模式電暖氣在這種模式下根據(jù)時(shí)間安排表工作。設(shè)備可以按照出廠設(shè)置〔見下表〕或者用戶的具體設(shè)置來(lái)工作：時(shí)段起始時(shí)間終止時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日16:008:0018℃18℃18℃18℃18℃18℃18℃28:0011:3015℃15℃15℃15℃15℃18℃18℃311:3012:3018℃18℃18℃18℃18℃18℃18℃412:3017:0015℃15℃15℃15℃15℃18℃18℃517:0022:0018℃18℃18℃18℃18℃18℃18℃622:006:0015℃15℃15℃15℃15℃18℃18℃按SET鍵確認(rèn)，通過(guò)上下鍵選擇AUTO;按SET鍵確認(rèn)，顯示屏上將顯示設(shè)定溫度和一個(gè)表示設(shè)備正在自開工作的指示燈，如果選擇自動(dòng)模式，散熱器將不能被關(guān)閉，如果想要關(guān)閉設(shè)備，需要進(jìn)入模式菜單，按SET鍵，通過(guò)上下鍵選擇MAN手動(dòng)模式，按SET鍵確認(rèn)。此時(shí)可以關(guān)閉設(shè)備。6、功能保護(hù)此功能是為了保護(hù)設(shè)備。7、音效功能音效功能可以激活或者關(guān)閉觸動(dòng)按鍵發(fā)出嘩嘩聲，激活或者關(guān)閉請(qǐng)參見使用說(shuō)明。4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見圖5、平安考前須知1〕、清潔插頭2〕插頭要牢固額插在插座上，插座須是一個(gè)可靠接地的三及插座，使用后應(yīng)將插座從插座上拔下，把插頭時(shí)，要握住插頭將其拔下〔在拔插頭時(shí)，不要拉扯電源，要握住插頭將其拔下〕3〕請(qǐng)使用220v交流電源4〕不要用濕手去操作功能開關(guān)及插拔插座二、施工方案第一節(jié)、施工前的準(zhǔn)備施工前必須對(duì)將要施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，依據(jù)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)每個(gè)房間的設(shè)計(jì)功率，了解電源線、溫控器及發(fā)熱電纜的配置；確定溫控器和接線盒的安裝位置、電源及電源線的施工方案。根據(jù)施工合同簽訂的施工范圍，有可能此局部工程由甲方土建施工隊(duì)伍完成，所以必須與甲方及相關(guān)施工單位的土建、電器做好施工前的溝通與協(xié)調(diào)。如果有我方進(jìn)行施工，就需要與其他施工單位配合，跟進(jìn)。內(nèi)容如下：一、溫控器定位及端口、穿管預(yù)埋定位原那么是：便于操作；無(wú)覆蓋物或遮擋物；無(wú)冷、熱空氣干擾，環(huán)境溫度穩(wěn)定；能代表房間大局部區(qū)域的溫度的內(nèi)墻體外表上。嚴(yán)禁設(shè)在窗邊、冷墻體、熱源附近。溫控盒選用86×86盒或小扁盒，預(yù)埋高度離地面1.4米左右，或與房間照明開關(guān)盒平行。如一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或安裝功率大于2500W或進(jìn)戶線為三相電源時(shí)，還應(yīng)在溫控器下預(yù)埋接線盒。接線盒的預(yù)埋高度在距地面300mm處，或與房間相應(yīng)高度的接線盒平行。接線盒的型號(hào)根據(jù)所安裝的發(fā)熱電纜的數(shù)量及配線需要選定。二、供暖系統(tǒng)的電源設(shè)置及配線電地?zé)犭娫磻?yīng)專線專用，不能與其他供電線路混用，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的電源配線盒或配電箱。電源線可以通過(guò)地面或屋頂用PVC穿線管分配至各個(gè)房間，電地?zé)嵯到y(tǒng)電源可以用單項(xiàng)電，也可以用三相電，依據(jù)設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行溝通，確定各房間的電源線敷設(shè)方案。1、單相電的施工方法：a.發(fā)熱電纜配置低于2500W，可直接將發(fā)熱電纜冷線與溫控器連接，在墻面1.5m處預(yù)埋溫控器接線盒即可，不必另設(shè)墻面接線盒，同時(shí)在溫控器接線盒與地面之間開槽或預(yù)埋穿線管。如果溫控器帶地溫探頭，那么預(yù)埋穿線管時(shí)，還應(yīng)對(duì)探頭線預(yù)埋一根穿線管b.一個(gè)房間配多根發(fā)熱電纜或發(fā)熱電纜配置高于2500W，需安裝交流接觸器〔繼電器〕，除預(yù)埋溫控器接線盒外，還應(yīng)在墻面距地面300㎜或距離屋頂300㎜處預(yù)埋接線盒。c.根據(jù)各房間的功率配置選用平安載流量〔負(fù)載運(yùn)行時(shí)實(shí)際電流的1.5倍〕的進(jìn)戶線進(jìn)行敷設(shè)，確保電源線能在長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)不發(fā)熱或者遇到電流波動(dòng)時(shí)，電源線不被損壞。要求是一零、一火、一地三線制。電源線的顏色要有明顯分別，并做好標(biāo)記以免錯(cuò)接。2、三相電的施工方法：對(duì)于安裝功率較大，有條件使用三相五線的地?zé)嵊脩?，建議電源使用三相五線制配線，配線要求做到相間根本平衡，各房間配線型號(hào)應(yīng)符合其負(fù)載的平安載流量，各回路電源線、信號(hào)線的顏色搭配應(yīng)與總電源保持一致，防止發(fā)生錯(cuò)接。電源線的敷設(shè)走向只能在房間墻體四周走線。如必須從房間地面穿線那么應(yīng)把電源線穿管后埋于地面以下在接線盒與溫控器之間根據(jù)選取溫控器型號(hào)放5根1~1.5mm2銅芯線，電源線根據(jù)設(shè)計(jì)敷設(shè)必須穿PVC管保護(hù)。溫控器接線盒、電源接線盒及電源線到位是電地?zé)崾┕で氨仨毻瓿傻囊豁?xiàng)工作，前期的工作完成不到位，直接影響后面的地?zé)徜佋O(shè)施工。因此需同相關(guān)施工單位做好溝通，明確施工方案。三、跟進(jìn)隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，解決好施工過(guò)程中需要溝通和協(xié)調(diào)的各項(xiàng)事宜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)處理。依據(jù)施工方案做好施工用設(shè)備、工具、原材料的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)前，再次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，確保各項(xiàng)施工條件已具備。附：施工條件：a、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)方案齊備。b、施工場(chǎng)地及施工用水、電等臨時(shí)設(shè)施能滿足施工需要。c、有防水層或防潮層要求的地面基層已施工完畢。d、發(fā)熱電纜電源引線布線系統(tǒng)中的穿管布線及傳感器引線已按設(shè)計(jì)要求預(yù)埋完成。e、鋪設(shè)區(qū)域內(nèi)其它專業(yè)的隱蔽工程已全部完成，現(xiàn)場(chǎng)符合封閉獨(dú)立施工條件，本單項(xiàng)工程不宜與其它單項(xiàng)工程交叉施工。第二節(jié)、進(jìn)場(chǎng)后的準(zhǔn)備1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)確保地面沒(méi)有垃圾及雜物；測(cè)量地面及踢腳線的整體平整度，并把水平線標(biāo)在每個(gè)房間的墻面上，誤差超過(guò)15mm時(shí)要用1:3水泥沙漿找平，確保所有房間地面在同一水平線上。〔客戶對(duì)房間裝修有特殊要求的除外〕。因?yàn)榉块g原始地面要求平整干凈，面層平整度不得大于±10mm，尤其是墻體四周，堆積物應(yīng)清理干凈，防止保溫板鋪設(shè)后與地面產(chǎn)生搭橋空懸，最后造成面層受壓強(qiáng)度降低和空鼓現(xiàn)象。這種情況在施工中經(jīng)常被忽略，應(yīng)引起重視。2、了解個(gè)房間的使用功能及未來(lái)家具用具的擺放位置等情況，確定踢腳線電暖氣的位置3、根據(jù)圖紙，將踢腳電暖氣位置計(jì)算出來(lái)，并標(biāo)記。第三節(jié)、溫控裝置的安裝調(diào)試溫控裝置是控制發(fā)熱電纜工作狀態(tài)，保證系統(tǒng)按用戶需求溫度運(yùn)行的核心裝置，伊思特溫控裝置是一個(gè)由以下部件構(gòu)成的完整組合，它包括：溫控器、踢腳電暖氣、接線盒、控制線。一、施工方法依據(jù)設(shè)計(jì)方案，在事先預(yù)埋好的接線盒處安裝溫控裝置，施工順序應(yīng)從發(fā)熱電纜開始連接，然后與繼電器相連接，最后連接溫控器。所有連接點(diǎn)的連接，必須符合電器施工標(biāo)準(zhǔn)，做到可靠連接。連接時(shí)應(yīng)注意檢查前端電源的配線方式，確認(rèn)無(wú)誤后才能連接。二、系統(tǒng)檢測(cè)通電前使用萬(wàn)用表對(duì)系統(tǒng)各局部電路做通斷檢測(cè)，確保沒(méi)有問(wèn)題，才能給系統(tǒng)通電，通電后逐步翻開各回路的電源開關(guān)、溫控開關(guān)，調(diào)試溫控器，檢查系統(tǒng)工作狀態(tài)，記錄電源及各回路的檢測(cè)數(shù)據(jù)如總電流、回路電流、電阻等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停電處理。詳細(xì)參見施工圖紙：第四章施工進(jìn)度方案和進(jìn)度的保證措施(一)進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完本錢項(xiàng)工程的施工工期18日歷天。(二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原那么進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。一進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等方案。控制即是在工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)那么為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指工程經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度方案對(duì)各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二進(jìn)度控制措施1、組織措施――落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施――采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施――對(duì)材料供給商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施――工程經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與方案進(jìn)度比擬，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度方案從以下四方面進(jìn)行控制：〔1〕施工進(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度方案的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：〔1〕檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次的方案是高層次方案的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，方案的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。〔2〕層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)?！?〕方案全面交底，發(fā)開工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺行動(dòng)。2、施工進(jìn)度方案的實(shí)施〔1〕編制月〔周〕方案。為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過(guò)程中不斷地編制本月〔周〕的作業(yè)方案，使施工方案更具體、更切合實(shí)際和可行。〔2〕簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月〔周〕作業(yè)方案以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成?！?〕做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。〔4〕做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度方案的檢查〔1〕跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)觀察施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度?！?〕整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按方案控制的工作工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)?！?〕比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比擬，得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。〔4〕施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。4、施工進(jìn)度方案的調(diào)整〔1〕分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，那么無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比擬偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定?！?〕分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，那么說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。〔4〕經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度5、工期保證措施(一)工期方案說(shuō)明(１)材料制造加工方案我司準(zhǔn)備按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量，先分別確定主材(干掛石材用鋼材等)的準(zhǔn)確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時(shí)備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。(二)施工進(jìn)度方案管理(1)制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分局部進(jìn)行方案及季度方案、月方案、周方案和復(fù)式滾動(dòng)，做到方案合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2)編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3)各部位和各單項(xiàng)施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。(4)管理人員對(duì)已制定方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督方案進(jìn)度的進(jìn)展情況。(5)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖10.3)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度方案實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析方案調(diào)整正確實(shí)施(２)工期保證措施①?gòu)慕M織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為18歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的工程經(jīng)理部，從組織上起到了保證。②施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度方案是業(yè)主要求的進(jìn)度方案，二級(jí)進(jìn)度方案是工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度方案，三級(jí)進(jìn)度方案是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)工程經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度方案，這三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反應(yīng)，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。編制月方案以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周方案，但凡條件變化了的，都要在周方案上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反應(yīng)的信息立即作出正確處理。③勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，防止產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。⑤對(duì)局部可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。⑥投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足(詳見機(jī)械設(shè)備)。⑦加強(qiáng)對(duì)材料供給的管理，材料供給要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑧制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按方案完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按方案完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分，甚至開除。⑨根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。⑩為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理?！菜?可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工工程不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。(2)因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。(3)施工單位資金缺乏。(4)施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量缺乏。(5)施工材料不能及時(shí)到位。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。(2)依靠業(yè)主的支持與配合，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。(3)施工工程根據(jù)進(jìn)度方案，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的工程班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用方案。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(5)及時(shí)提出材料用量方案(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。(6)采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)施工過(guò)程中平安工作的管理，以保證平安生產(chǎn)，因此建立、健全棟號(hào)平安生產(chǎn)檢查責(zé)任制。工作中嚴(yán)格按照平安技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。1、各局部工長(zhǎng)要抓好平安工作，并設(shè)專職棟號(hào)平安生產(chǎn)檢查員一名，時(shí)時(shí)檢查平安工作，對(duì)施工中不平安因素要及時(shí)解決，危險(xiǎn)排出前方可施工。2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)平安教育，并做好紀(jì)錄，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。每周開一次平安會(huì)議，總結(jié)缺乏，每半個(gè)月進(jìn)行一次平安交底工作，并要求全體施工人員簽字。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶平安帽，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、各種電開工具要配電閘箱，并配備符合要求的觸漏電保護(hù)器。5、搬動(dòng)物品時(shí)，要由工人統(tǒng)一指揮，人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人。6、在工作中禁止扒涼臺(tái)、窗口、進(jìn)料等防止高空墜落。7、工人上下樓一律走平安通道，禁止搭乘吊盤。8、材料堆放要整齊，有標(biāo)識(shí)。9、工人休息室要干凈、整潔。10、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清。第六章、確保平安生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施一、總那么平安管理是企業(yè)管理的重要局部，做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主〞，平安與危險(xiǎn)并存，平安與生產(chǎn)第一，平安與質(zhì)量的包涵，平安與速度互保，平安與效益遵顧，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。具體做到：建立健全平安生產(chǎn)保證體系組織措施——三級(jí)管理體系公司——工程經(jīng)理部——操作層。檢查制度——班組自檢，工程組織部組織互檢，公司質(zhì)管部抽查，對(duì)重視或無(wú)視平安生產(chǎn)的人或事實(shí)施獎(jiǎng)、罰方法，注意保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到“場(chǎng)前三清〞。制訂平安生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程

1

執(zhí)行平安交底制度；2

執(zhí)行平安施工前，平安檢查制度。3

按照“四不放過(guò)〞和“三不傷害〞的原那么，加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安意識(shí)教育，提高自我保護(hù)意識(shí)。4

建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織平安生產(chǎn)大檢查。主要預(yù)防及控制措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行。平安生產(chǎn)責(zé)任合同制度管理

3

佩戴平安帽，高空作業(yè)系平安帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警示牌；

4

機(jī)電專人負(fù)責(zé)，持上崗證，經(jīng)常檢查；

5

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6

加強(qiáng)消防平安教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要有防火措施；

a動(dòng)火電焊要報(bào)告批準(zhǔn)；

b現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙頭；

c平安員尋常制度；

d配備消防器材。創(chuàng)立文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，工程部配備專職防火保安員。建立平安管理制度〔現(xiàn)場(chǎng)平安施工管理制度〕，平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安教育制度，平安設(shè)施驗(yàn)收制度，平安檢查制度在工程部?jī)?nèi)形成平安管理網(wǎng)絡(luò)。各分項(xiàng)工程施工都必須制訂詳細(xì)的平安措施，并由專職平安員組織進(jìn)行平安技術(shù)交底工作。二、平安文明施工保障措施〔1〕建立健全平安生產(chǎn)部門保證體系工程經(jīng)理出任組長(zhǎng)，由各專業(yè)管工、班組長(zhǎng)、兼職平安生產(chǎn)檢查員任組員組成施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理小組。工程部兼職防火保安員一名，有權(quán)因平安問(wèn)題責(zé)令某分局部工程停工，整頓平安，各施工班組長(zhǎng)為直接平安檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查?！?〕制訂平安生產(chǎn)管理制度

a執(zhí)行平安生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由班組長(zhǎng)作書面的平安交底，施工班組常簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底；

b.執(zhí)行施工前平安檢查制度，各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行施工操作；

c.按照“四不放過(guò)〞和“三不傷害〞的原那么，加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工平安生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)；

d.建立平安生產(chǎn)責(zé)任的規(guī)定，定期組織平安生產(chǎn)大檢查，并建立平安生產(chǎn)評(píng)定制度，根據(jù)平安生產(chǎn)部門責(zé)任的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比，對(duì)平安生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不利于平安生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng)，甚至處分。

2.2主要預(yù)防及控制措施〔1〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴平安帽，高空作業(yè)必須系平安帶，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警告牌；〔2〕所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護(hù)器?！?〕現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用平安檢查?！?〕加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防平安教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理。

2.3平安生產(chǎn)合同制管理每一位進(jìn)場(chǎng)工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育，除發(fā)放平安知識(shí)手冊(cè)外，還將與其簽訂平安事故協(xié)議書，均由其本人承當(dāng)主要責(zé)任，使他們能夠提高警惕，把平安生產(chǎn)常記在心。工程經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責(zé)任合同，以利本工程所有參加人員都能將平安生產(chǎn)意識(shí)大大提高一步。第七章擬投入的主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案一.配備原那么

1.機(jī)械設(shè)備配置原那么

主要施工機(jī)械設(shè)備配備原那么：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有充裕，四是要保證其完好率和出勤率。

針對(duì)不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本車站工程的最正確施工機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。

根據(jù)本車站工期及工程量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度方案指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)藏。

同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供給和通用互換，確保機(jī)械使用率。

〔1〕.試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原那么

儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。

設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。

全部?jī)x器已經(jīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。2.機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案2.1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案

在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試，確保本程于2023年10月20日順利開工，施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工需要,確保施工順利進(jìn)行。

在施工過(guò)程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。〔1〕.試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案本車站所有的工程試驗(yàn)委托武漢市具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗(yàn)中心負(fù)責(zé)，工地不再配備試驗(yàn)儀器設(shè)備，只配備局部用于工程檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備。

本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況及時(shí)補(bǔ)充與更新。

3.擬投入本車站的主要設(shè)備和主要試驗(yàn)、測(cè)量及檢測(cè)儀器

先進(jìn)精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進(jìn)、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到工程的施工。

第八章勞動(dòng)力方案安排在勞動(dòng)力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動(dòng)力窩工的現(xiàn)象，本勞動(dòng)力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化情況，勞動(dòng)力的安排是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，勞動(dòng)力將要隨著工期，天氣，等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證工期和質(zhì)量必要條件。

在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。在需要大量搶工時(shí)，我公司儲(chǔ)藏安裝工人50人，保證48小時(shí)到位，不會(huì)影響安裝進(jìn)度。

施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。按勞動(dòng)力組織配備。我公司共安排2個(gè)安裝隊(duì)，按工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。施工頂峰期人數(shù)約為50人左右，按目前進(jìn)度方案足以滿足需求。如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從總部中調(diào)配勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度方案順利進(jìn)行。

為保證安裝工人及各專業(yè)管理人員的按時(shí)到位，我們特別制定以下措施：

方案明確，專人負(fù)責(zé)，保證方案安排人員按時(shí)上崗；定時(shí)與工程