2023年員工辭職報(bào)告模板合集9篇

2023年員工辭職報(bào)告模板合集9篇員工辭職報(bào)告篇1

XXX：

時(shí)間穿梭，瞬間即逝。很缺憾在這個(gè)時(shí)候向飯店提出辭職，出于學(xué)業(yè)緣由，不得已離開這個(gè)大家庭。

這里，是我上高校以來第一份工作。在這里，我磨歷了近一年的時(shí)間，從中學(xué)到了許多課堂之外的東西，為我將來的職業(yè)生涯奠定了很深的基礎(chǔ)！驀然間，須要離開這里，真的有點(diǎn)舍不得。

感謝您的培育，感謝韓總的信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終對我工作的照看和指導(dǎo)。和同事們相處的一年多，很榮幸結(jié)交了飯店的這些摯友，更加榮幸加進(jìn)了以韓總、您、郝姐、賈姐帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，讓我了解到，甚么是真實(shí)的團(tuán)隊(duì)，甚么是真實(shí)的社會，甚么是真正意義上的工作。我會牢記學(xué)到的`那些珍貴閱歷和專業(yè)學(xué)問。

或許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您和韓總等領(lǐng)導(dǎo)們說一聲“感謝您們”！

在此，真誠為公司祝福：?？达埖暝趯淼臅r(shí)間里業(yè)績更上一層樓，范圍越辦越大。也更加?？赐聜儌€(gè)個(gè)都是好樣的，為飯店錦上添花，創(chuàng)建出更好的成果。

請恕我自私的、真誠的祝：飛哥您個(gè)人在將來的人生旅途中一帆風(fēng)順。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

員工辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！自進(jìn)世博食堂以來，讓我學(xué)到了許多學(xué)問，您好！自進(jìn)世博食堂以來，讓我學(xué)到了許多學(xué)問，在此特別感謝世博食堂對我的細(xì)心栽培。特別感謝世博食堂對我的細(xì)心栽培。我是帶著困難的心情寫這封辭職報(bào)告的由于您對我的信任，并且在短短的時(shí)間內(nèi)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這半年多的時(shí)間在食堂從事迎賓工作，使我學(xué)到了許多關(guān)于迎賓的崗位學(xué)問、也積累了肯定的閱歷。對此我深懷感謝！由于個(gè)人的'緣由，我不得不向食堂提出申請，并希望能于12月15日正式離職。對于由此給食堂造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也希望食堂能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。感謝！

申請人：

員工辭職報(bào)告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，特別感謝公司給了我一個(gè)很好的工作機(jī)會，感謝公司始終以來對我的信任和關(guān)照，特殊感謝公司賜予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的平臺。在公司工作的半年多里，您們也給了我許多的培育，讓我學(xué)到了很多，也進(jìn)步了很多。但因?yàn)槲覀€(gè)人身體緣由，我很缺憾地在這里向公司提交辭職申請。我仔細(xì)回顧了這半年來的工作狀況，在工作中，我一心為推動(dòng)公司的發(fā)展而工作，始終以公司利益為中心，我學(xué)到許多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和栽培。公司目前在領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策、正確帶領(lǐng)下，已經(jīng)全面進(jìn)入正軌，生產(chǎn)和管理都越來越高效，取得了日新月異的進(jìn)步。公司制度基本完善，領(lǐng)導(dǎo)制定的方針符合實(shí)際狀況、具有可行性。以后公司也確定能在調(diào)動(dòng)基層員工的工作熱忱和主動(dòng)性上作出成效，那我信任，公司不久將能超額實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，也能形成一個(gè)出類拔萃的團(tuán)隊(duì)。而我自己，由于身體狀況等各方面的'壓力，使我已無法再精力充足地投入到工作中去，而且，我深刻感覺到自己的實(shí)力也有限，沒方法達(dá)到公司須要的要求，在公司的各方面需求上自己實(shí)力還不夠。所以，我現(xiàn)向公司提出辭職申請，望公司能諒解。我希望能于**年**月**日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感愧疚。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。我保證，本人離職后絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內(nèi)部的狀況。我誠心祝福公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)!

請公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!

員工辭職報(bào)告篇4

劉總，您好!

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著。只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員安排(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期安排實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還須要您再細(xì)致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實(shí)力基本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的.架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有確定了，是時(shí)候離開找尋更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：傳承百年!

此致

敬禮

員工辭職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)

你好

我是貴公司的一名小職員，從高校畢業(yè)起先就來到該公司就職。我是畢業(yè)于北京高校市場營銷專業(yè)的一名往屆生，在高校期間我獲得了許多專業(yè)證書，同時(shí)我還自學(xué)了一個(gè)專業(yè)，獲得了雙學(xué)士學(xué)位。我嚴(yán)格要求自己，努力使自己出類拔萃。是的，高校畢業(yè)那年我做到了，成為了多數(shù)北漂一族中有穩(wěn)定工作的那類人，我很慶幸。我始終勤勤懇懇的努力工作，始終為著公司的利益著想。

我特別感謝自己在公司這段時(shí)間大家對我照看與幫助，使我不斷進(jìn)步，使我能夠運(yùn)用自己所學(xué)到的學(xué)問為公司創(chuàng)建效益。但是我看不到自己前途，我不想始終做一個(gè)小職員，不想始終就這樣無所作為，不想就這樣聽從命運(yùn)的支配。我覺得我該去奮斗、去努力、去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。況且就這樣拿著每個(gè)月的固定的薪水，固定的上班族模式，使得我慢慢安于現(xiàn)狀，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，慢慢的`我起先失去最初對這份工作的激情與熱忱。隨著物價(jià)的不斷上漲，我覺得自己也慢慢成為月光族，有時(shí)還不夠養(yǎng)活自己。因此我想要辭職，選擇更好的公司，選擇一家能夠給我實(shí)現(xiàn)我的自我價(jià)值的舞臺的公司。

出于社會與現(xiàn)實(shí)的雙重壓力，不得不使我慢慢對自己現(xiàn)在的工作失去信念，失去為之奮斗的動(dòng)力，我覺得這不該是我現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)該有的狀態(tài)。同時(shí)，我覺得自己不勝任這份工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會。我特別感謝在這段時(shí)間里，同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助與激勵(lì)，我也學(xué)會了不少。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會，但是特別缺憾我沒有好好把握住。我希望，在我離開之后，同事、領(lǐng)導(dǎo)能夠有更好的發(fā)展，同時(shí)希望公司能夠越來越好，更上一層樓。

辭職人：xxx

員工辭職報(bào)告篇6

敬重的x經(jīng)理：

感謝您抽空翻開我的辭職信！

在肯德基工作已經(jīng)有兩年了，我在kfc收獲了許多珍貴的財(cái)寶，從中也懂得了不少人情世故，增加了我為人處事兒的實(shí)力，但這些對我來說還不夠。

我已經(jīng)22歲了，現(xiàn)在是在上成人高考的?？?，這也就是說我要到24歲才可以把?？颇孟聛?，我父母常常跟我說起這些事兒（其實(shí)沒說過），他們也想讓我多學(xué)一些書面上的學(xué)問來充溢自己，而不是指在肯德基里一面掙點(diǎn)兒學(xué)費(fèi)一面上著只是為了學(xué)歷才念的'成人高考。

現(xiàn)在想想新的一學(xué)期就要起先了，我想要擴(kuò)充的也許多就沒有多余的時(shí)間來餐廳，所以我想要辭職。

24歲，說大的確不大，但是24歲了，對于一個(gè)只有專科成人高考學(xué)歷且沒什么特長的人來說這太可怕了，我落下了太多的東西，我想要都補(bǔ)回來，所以新的學(xué)期起先許多全日制的學(xué)校也有在招生，我也有去報(bào)名。所以也就沒有多余的時(shí)間去打工了。

在肯德基的這段時(shí)間感謝您對我的照看，不過也說聲對不起，我辭職后就剩下小龍和小明兩個(gè)人了，辜負(fù)了您對我的沒意，可是假如我今年再不報(bào)名去學(xué)習(xí)的話就又要耽擱半年的時(shí)間，我真的是耽擱不起了。

懇請x經(jīng)理能寬恕我辭去肯德基銷售員一職！

此致

敬禮！

員工辭職報(bào)告篇7

本人現(xiàn)因以下緣由向公司提出辭職。

主要緣由：個(gè)人緣由，本人參與自考，須要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。

本人希望借此機(jī)會想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)、表達(dá)本人及大多數(shù)人的想法。

一、員工對班務(wù)的問題。

對班務(wù)的問題主要體現(xiàn)在工作時(shí)常加班，工作時(shí)長方面的問題。經(jīng)本人了解，大多數(shù)的員工對公司的上班時(shí)長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時(shí)間長，更沒有得到相應(yīng)的加班工資；加班時(shí)長的確定取決于加班單子的多少、當(dāng)時(shí)系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長時(shí)；加班周期性的.不確定性，嚴(yán)峻影響到了個(gè)人作息時(shí)間的支配，很不合理；公司對營業(yè)員聲稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會沒有休息（因行業(yè)性質(zhì)而定），但實(shí)際的總工作時(shí)長基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或者更多。晨會為必開會議，合情合理，但是夕會的設(shè)立使得原本勞累的營業(yè)員及工作人員無形中增加了工作時(shí)長，而對于夕會所要達(dá)到的效果，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的汲取狀況效果卻不明顯。工作時(shí)長方面的問題對員工有很深的影響。

二、員工對工作壓力的問題。

雙面的壓力問題（壓力來源），大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不能正常完成時(shí)，營業(yè)員需留單辦理以削減因客戶積壓、等候時(shí)間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)

用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當(dāng)月底留單時(shí)費(fèi)用極有可能產(chǎn)生問題，一旦費(fèi)用問題發(fā)生會引起客戶投訴，而費(fèi)用問題的本身公司則認(rèn)為營業(yè)員自行擔(dān)當(dāng)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時(shí)，公司對員工的績效考核，對營業(yè)員來說是加以另外一方面的內(nèi)部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，干脆與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長過長造成用戶等候時(shí)長過長會引起客戶投訴，更在絕大多數(shù)的等候時(shí)長過長的問題產(chǎn)生時(shí)，其本質(zhì)在于系統(tǒng)問題。因此緣由所產(chǎn)生的投訴，會使?fàn)I業(yè)員心里不平衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自公司考核的內(nèi)部壓力。

三、員工對公司下發(fā)任務(wù)的問題。

對公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷和推廣是每位在職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問題——強(qiáng)迫。當(dāng)推銷（營銷）的多，我們的嘉獎(jiǎng)制度是：一天的休息（完成任務(wù)的前三名）和那按績效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎(jiǎng)金。而對于績效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會舒心的選擇休息。當(dāng)任務(wù)未完成時(shí)，除了對員工進(jìn)行嚴(yán)峻的績效考核，還會罰營銷班務(wù)，在沒有雙休（休息日）、本身上班時(shí)長就很長的狀況下，接著延長工作時(shí)長，雖在形式上進(jìn)行了懲罰，但效果卻不明顯或沒有顯現(xiàn)，更有之員工會產(chǎn)生逆反心里及負(fù)面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強(qiáng)迫性，全部員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號嘉獎(jiǎng)30元，而未完成一個(gè)任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰都希望辦出號碼、推銷勝利以此來增加個(gè)人收入。但是，當(dāng)運(yùn)用客戶有限，辦理客戶數(shù)量肯定時(shí)，當(dāng)營業(yè)員出售的價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，下發(fā)的任務(wù)

極有可能或根本無法完成。在營業(yè)員看來或者可以說全體職工看來，此任務(wù)完成時(shí)盡可能削減自身損失的方式是選擇自己購買，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿意公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類問題所見，員工對任務(wù)、獎(jiǎng)罰制度感到質(zhì)疑。

員工辭職報(bào)告篇8

敬重的經(jīng)理：

您好，首先特別感謝這一年來您們對我的關(guān)切及照看，讓我學(xué)到許多也體會許多。由于本人實(shí)力有限，許多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教育我前進(jìn)，更是讓我由衷的感謝。

我在前臺服務(wù)的崗位上，所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店，但是在這一年里，我在思想相識還有實(shí)際工作中并沒有盡到這個(gè)責(zé)任。通過仔細(xì)反思，主要緣由有以下幾點(diǎn)：

一、工作時(shí)工作怠慢，熱忱度不高。在服務(wù)上缺乏敏捷性和主動(dòng)性。

二、對自己的本職工作操作機(jī)械化，不創(chuàng)新求異。

三、缺乏溝通和溝通，信息反饋不剛好，導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

四、缺乏銷售意識和銷售技巧，客房出租率低。

五、微機(jī)改革之后，缺乏責(zé)任心，沒有剛好的.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

六、自身調(diào)整力差，心情化嚴(yán)峻。

七、服務(wù)意識淡薄，沒有真正的把客人的需求放在第一位。

在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請，我知道讓領(lǐng)導(dǎo)特別的犯難，我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益，我