xx分廠人力資源年度總結

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xx分廠2013年人力資源總結

2013年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的形勢，在公司人力資源部的正確領導下，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，力求將xx分廠打造成專業(yè)、規(guī)范、高效的分廠，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標“xxxxxxxx”，xx分廠人力資源管理在做好人力資源基礎性工作的同時，加強人力資源管理制度建設、人力資源的培訓和開發(fā)、后備人才的培養(yǎng)、建立績效考核體系和人力資源信息化管理，認真落實每一項工作，突出重點，狠抓落實。

(一)人力資源概況

1.人員變動情況：年初總人數(shù)為608人，全年累計入職82人(其中調入2人)、離職92人(調出13人)，當前總人數(shù)為598人.

2.男女比例：男工462人，占總人數(shù)比例為%、女工136人,占總人數(shù)比例為%。

%

%

男工

女工

3.文化程度比例：?？埔陨蠈W歷共73人，占總比例為%、高中及同等學歷共242人，占總比例為%、初中及以下人員283，占總比例為%。

4.崗位性質比例：副段(科)長及以上共19人，占總比例為%、技術員5人，占總比例為%、班長(副班長)50人，占總比例為%。

(二)人力資源基礎性工作

1.招聘工作開展情況

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。

(1)2013年新入職人員情況表：

新入職

人員性別文化程度年齡

男女本科及以上大專中專、高中及技校初中及以下30歲以下31-40歲41-50歲51歲以上

82641812926354230100

(2)2013年離職情況

從上圖可以看出7、8、9三個月為離職高峰期，主要原因是生產車間內溫度較高、噪音大，加之夏季氣溫又高，分廠應該做好人員儲備以及員工穩(wěn)定的工作。

2.培訓工作開展情況

為不斷增強競爭力，提供員工的素質和能力，滿足分廠和個人發(fā)展需要，分廠進一步完善了員工培訓管理辦法并予以嚴格執(zhí)行，在培訓規(guī)劃和協(xié)調上作了相應的工作，特別是在后備人才和大學生的培養(yǎng)上加大了力度，使其能迅速成長為分廠的技術、管理骨干，為分廠注入新的活力。

(1)入職培訓：是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。分廠通過廠紀廠規(guī)、勞動安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、崗位職責、崗位設備等內容對新進行員工進行入職培訓，共培訓100余人次。

(2)在職培訓：截止11月底，今年分廠共組織在職培訓60余次，培訓1800余人.次，主要側重于員工崗位技能和職業(yè)健康、安全相關法律法規(guī)方面的培訓,通過有針對性的培訓，滿足了雙線生產需求，提升了員工安全意識，減少了安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人力資源的有效利用。

另外，分廠還在各工段開展“對標挖潛、崗位練兵”、“強化管理能力、提升綜合素質”等活動，各工段針對關鍵崗位的人員制定了崗位練兵計劃和要求，明確發(fā)展方向，開展一對一培養(yǎng)，促進員工盡快提高技能水平，適應崗位需求。著力提升新進大學生員工技能技術水平，挖掘其管理潛能，不斷提升綜合素質，使一些技術能力過硬、管理能力強的員工脫穎而出，如xx工段段長助理xxx，2012年7月進入公司，經過一年時間的鍛煉和成長，于今年年初任加熱工段技術員，因工作表現(xiàn)突出，于8月份被提拔任命為xx工段段長助理。

2013年分廠在人力資源部的指導下，組織開展了職稱申報工作，分廠(技術員、助理工程師)共計3人申報，評審通過3人，通過率為100%，中級職稱(工程師、經濟師)共3人申報，評審通過3人，通過率為100%，通過今年職稱申報工作，進一步健全了職稱申報機制，暢通了職稱申報渠道，在壯大了專業(yè)技術人才隊伍的同時，還對提高了員工工作積極性與穩(wěn)定性有了一進步的促進作用。

(3)外派培訓：2013年，xx分廠圍繞公司實現(xiàn)打造“xxxx”基地的構想，努力開發(fā)適應市場需求新品種(xxx、xxx)、實施新工藝(xxxx、xxxx)，不僅在硬件設施上下功夫，更在人才培養(yǎng)形式上采用“走出去、請進來”的方式，多次派技術人員、年輕骨干到xx、xx、xx和xxxxxxxx進行考察交流。10月中旬，分廠副廠長xxx率一、二工區(qū)狀態(tài)監(jiān)測負責人員xx、xx前往上海xxx公司總部進行為期一周的狀態(tài)監(jiān)測培訓學習，三人成功通過考核并取得了xxxxxx(1)級資質認證證書，為推動科學化檢測設備故障奠定堅實的理論基礎。

(4)內部培訓師隊伍建設：分廠在加強培訓的同時，加快分廠內部培訓師隊伍建設，實現(xiàn)分廠內訓師管理正規(guī)化和科學化。分廠統(tǒng)籌協(xié)調內部總體培訓，為內訓師創(chuàng)造更多授課實踐機會，提供能力提升的平臺，并建立獎勵機制，按課時進行對內訓師進行獎勵。

(5)后備人才和大學生的培養(yǎng)：深入持續(xù)開展后備人才培養(yǎng)工程，結合后備人才的特長優(yōu)勢、性格特點，為每一位后備人才量身制定“一對一”培養(yǎng)方案，適時更新進度安排，跟進關注成長情況，監(jiān)督完成目標任務。經過大浪淘沙和優(yōu)增劣減，分廠目前在冊后備人才34名，其中，設備技術管理方向15人，生產工藝管理方向18人，大專以上學歷25人，30歲以下28人，現(xiàn)已有1名人員由廠長助理成為副廠長，1名人員由科段長副職成長為工段長，2名人員由科段長助理成長為副工段長，6名人員成長為工段技術員，8名成長為班組長級管理人員，其余人員均在原基礎上有不同程度的提升，列入班長、科段長及中干儲備序列。同時，今年上半年向公司職能部門輸送了3名表現(xiàn)突出、綜合能力強的后備骨干(原工藝技術員xxx調至公司技術中心、原一區(qū)調度員xx調至生產部、原一區(qū)預裝班長助理兼一區(qū)團支部書記xx調至銷售處、原準備工段技術員xxx調至供應處)。為進一步加強后備力量儲備，推動2013年人才隊伍建設工作更上新階，經工段推薦、分廠授權任命后備人才中較優(yōu)秀的6名骨干人員為工段技術員，此6名人員均在各工段接受掛職鍛煉、由分廠統(tǒng)一管理。后備人才的培養(yǎng)為公司的發(fā)展培養(yǎng)了接班人和生力軍，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

3.薪酬、績效工作開展情況

以公司的考核辦法為導向，結合分廠的實際，制定各項考核細則，分廠與工段、工段與班組層層簽訂目標責任書，嚴格按照目標責任書的要求進行考核管理，員工監(jiān)督工資核算，堅持要求各工段、班組將標準及考核指標、每月員工考勤表、工資表上墻公開公布，接受公司/分廠以及廣大員工的監(jiān)督檢查，更好地推進陽光工資管理。這樣不僅實現(xiàn)了員工收入與工作業(yè)績的緊密結合，對激勵員工主動提高業(yè)務技能和工作績效也起到了積極的推動作用，充分發(fā)揮員工生產積極性和工作熱情，同時增加員工成長渠道。

4.其他人力資源基礎性工作開展情況

(1)勞動合同簽訂情況

新入職簽訂勞動合同82份，續(xù)簽合同56份，保證每位員工入職一月內與公司簽訂勞動合同，規(guī)避了勞動用工風險。

(2)社保、醫(yī)?？ㄞk理情況

今年陸續(xù)為53名轉正員工辦理轉正手續(xù)，由于社保局系統(tǒng)升級，辦不到社?？?，但是按人力資源部要求梳理了員工社?？ㄞk理現(xiàn)狀，確保參保員工社?？ㄞk理規(guī)范有序、清楚明了，未參保員工待社保局恢復辦理之后隨即辦理。

(3)人力資源信息化系統(tǒng)建設

根據(jù)公司人力資源部總體部署，為充分發(fā)揮人力資源信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，xx分廠完成了人力資源基礎信息的收集工作，涉及員工身份證、照片、畢業(yè)證等基礎信息掃描和員工基本信息錄入，并不斷完善各項信息的收集和錄入，在10月和11月對信息化系統(tǒng)進行了一次大清理，完善了信息化系統(tǒng)，更加方便了今后工作的開展。信息化系統(tǒng)上線后，極大地提高人力資源管理工作效率和人力資源管理和開發(fā)水平。

(4)精兵簡政工作的開展情況

面對嚴峻的行業(yè)形勢，根據(jù)四川板塊應對虧損進一步精兵簡政的總體指導方針，年初通過優(yōu)化重組使分廠組織結構設置更加趨于扁平化，工作效率提高，為生產穩(wěn)步運行打下堅實基礎。分廠積極響應公司開展精兵簡政工作指示，徹底清理長病長傷、在冊不在崗人員，通過合理的安置或勸其解除勞動關系，為公司節(jié)約了人力成本。根據(jù)公司“關于開展四班兩倒可行性調查”的要求，分廠通過抽樣調查的方式對分廠百余名員工進行問卷調查，從問卷結果看，大家對四班兩倒抵觸較大,下一步分廠將加大向廣大員工宣貫公司精兵簡政政策力度，為進一步實現(xiàn)提高勞動生產率夯實基礎。

(5)人力資源制度建設

2013年分廠積極推進人力資源管理制度建設、基本確立人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升分廠人力資源管理與開發(fā)的水平。

xx分廠根據(jù)公司人力資源部門總體要求，結合xx分廠實際情況，修訂完善分廠《勞動人事管理規(guī)定》、《員工培訓管理制度》、《xx分廠請假管理制度》等人力資源基礎管理制度，讓日常管理工作更標準化、規(guī)范化以及更具操作性。

(6)用工職業(yè)健康及勞動防護工作

a、為加強和保障員工職業(yè)病預防和健康，分廠在8月份組織員工學習了《職業(yè)病防護法》，提升了員工職業(yè)病防護的意識，為員工職業(yè)病的預防工作起到了一定作用。

b、做好勞保用品管理和發(fā)放工作和防暑降溫、節(jié)日慰問活動。在公司人力資源部的指導下，分廠制定了《勞動用品管理規(guī)定》、《勞保用品配置基準表》，按季度向公司提交統(tǒng)購報告，按月發(fā)放員工勞保用品，主要發(fā)放勞保服、勞保鞋、勞保手套、洗衣粉等勞護用品。

為了解決員工高溫作業(yè)的實際需要，分廠還在