價(jià)格例會管理制度

Word第第頁價(jià)格例會管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了事業(yè)部例行會議的時(shí)間、范圍、內(nèi)容等管理內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于事業(yè)部部長工作例會、主管例會、品質(zhì)例會、技術(shù)例會、生產(chǎn)例會、資金平衡會、本錢分析會、設(shè)備例會、市場分析會、部門周例會的管理。

2引用文件

無

3術(shù)語和定義

部長工作例會中的部長，是指事業(yè)部內(nèi)部任命的部長或副部長。

4內(nèi)容

4.1部長工作例會

4.1.1會議時(shí)間：每月1日-10日；

4.1.2會議頻次：每月一次；

4.1.3會議組織和主持人：事業(yè)部總經(jīng)理或事業(yè)部書記，遇特別狀況可由事業(yè)部總經(jīng)理或事業(yè)部書記托付事業(yè)部經(jīng)理助理以上級別人員進(jìn)行；

4.1.4參與會議人員：事業(yè)部副部長級別以上人員；遇特別事項(xiàng)可邀請相關(guān)人員列席；

4.1.5會議內(nèi)容：

4.1.5.1聽取各部門對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作進(jìn)行商量解決；

4.1.5.2對工作中消失的問題準(zhǔn)時(shí)跟蹤，找出緣由并改正、總結(jié)；

4.1.5.3對事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.1.5.4對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

4.1.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月11日前，連同電子版一起交人力管理部。

4.2主管例會

4.2.1會議時(shí)間：每周五

4.2.2會議頻次：每周一次

4.2.3會議組織和主持人：事業(yè)部經(jīng)理助理以上級別人員；

4.2.4參與會議人員：事業(yè)部主管級別以上人員；遇特別事項(xiàng)可邀請相關(guān)人員列席；

4.2.5會議內(nèi)容：

4.2.5.1協(xié)調(diào)追蹤各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動根據(jù)預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；

4.2.5.2對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的事項(xiàng)商量解決；

4.2.5.3追蹤并改良日常管理工作。

4.2.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主

持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每周一，連同電子版一起交人力管理部。

4.3品質(zhì)例會

4.3.1會議時(shí)間：每月15日-20日

4.3.2會議頻次：每月一次

4.3.3會議組織和主持人：品質(zhì)部部長或副部長；

4.3.4參與會議人員：事業(yè)部經(jīng)理助理以上級別人員；各部門部長及品質(zhì)負(fù)責(zé)人；各工程工程長及品質(zhì)負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部全體人員；遇特別事項(xiàng)可邀請相關(guān)人員列席；

4.3.5會議內(nèi)容：

4.3.5.1品質(zhì)部匯報(bào)以下內(nèi)容：

a.進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)〔包括各品種批退率達(dá)成狀況、批退率趨勢圖、不良項(xiàng)目分類〕；

b.先行檢驗(yàn)月報(bào)〔包括各系列產(chǎn)品一次先行/二次先行批退率及良率狀況、不良項(xiàng)目分

類〕；

c.過程檢驗(yàn)月報(bào)〔包括各項(xiàng)目檢驗(yàn)狀況、當(dāng)月發(fā)覺的`主要問題、外包加工檢驗(yàn)狀況〕；d.成品檢驗(yàn)月報(bào)〔包括各系列產(chǎn)品批退率狀況、不良PPM、不良項(xiàng)目分類、批退率及不

良PPM趨勢圖〕；

e.信任性試驗(yàn)月報(bào)〔包括信任性打算完成狀況、各系列產(chǎn)品當(dāng)月試驗(yàn)結(jié)果、各產(chǎn)品失效

項(xiàng)目分類〕；

f.凈化間干凈度測量月報(bào)〔包括趨勢圖、異樣點(diǎn)報(bào)告〕；

g.各系列產(chǎn)品良率月報(bào)〔包括良率目標(biāo)達(dá)成狀況、各系列產(chǎn)品良率趨勢圖〕

h.內(nèi)部體系檢查結(jié)果報(bào)告〔包括各部門得分狀況、主要存在問題〕；

i.客戶審查及外部審查結(jié)果報(bào)告〔包括審查結(jié)果、主要存在問題〕；

j.外包方及供應(yīng)商審查結(jié)果報(bào)告〔包括審查結(jié)果、主要存在問題〕；

k.客戶反饋月報(bào)〔包括反饋項(xiàng)目分類、緣由分析、改善措施〕；

l.客戶滿足度調(diào)查結(jié)果及分析；

m.異樣月報(bào)〔異樣項(xiàng)目按產(chǎn)品/部門分類、各部門異樣回復(fù)狀況、異樣改善追蹤及效果

確認(rèn)〕

4.3.5.2各工程匯報(bào)以下內(nèi)容：

a.當(dāng)月良率目標(biāo)達(dá)成狀況及分析，當(dāng)月各系列產(chǎn)品不良率分析〔包括不良項(xiàng)目分類、原

因分析、改善措施〕；

b.先行不良分析〔緣由分析、改善措施〕；

c.當(dāng)月本工程異樣處理報(bào)告〔緣由分析、改善措施〕；

d.本工程持續(xù)改善項(xiàng)目匯報(bào)〔項(xiàng)目列表、實(shí)施打算、打算完成狀況、效果匯報(bào)〕；

e.上次例會改善措施落實(shí)狀況

4.3.5.3其他部門匯報(bào)以下內(nèi)容：

a.上次例會改善措施落實(shí)狀況；

b.本部門異樣處理報(bào)告〔緣由分析、改善措施〕；

4.3.6其它留意事項(xiàng)：

4.3.6.1全部不良項(xiàng)目緣由分析應(yīng)分析到最根本緣由，到不能連續(xù)往下追查為止；

4.3.6.2改善措施應(yīng)針對根本緣由做出，改善措施應(yīng)為詳細(xì)措施，不要消失“加強(qiáng)..”“對嚴(yán)格要求”等，改善措施應(yīng)有詳細(xì)負(fù)責(zé)人及估計(jì)完成日期〔年月日〕；4.3.6.3持續(xù)改善不是異樣改善，不要混為一談；

4.3.6.4全部資料上交日期：每月8日前。品管部到時(shí)不再催各部門，請各部門品質(zhì)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)將合格資料RTX至品管部。逾期未交或上交資料不合格，將處以罰款〔每延誤一天懲罰部門100元〕，請各部門主動協(xié)作；

4.3.6.5測試工程及框架封裝工程至少每周向各部門提交一次各批次良率報(bào)表；測試工程當(dāng)發(fā)覺異樣批或異樣趨勢，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知軸向封裝工程，以免耽擱緣由分析；4.3.6.6品質(zhì)例會資料一律用ppt格式。

4.3.7會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月21日，連同電子版一起交人力管理部。4.4技術(shù)例會

4.4.1會議時(shí)間：每月30日15：00召開，遇節(jié)假日提前一天或順延，提前一天以RTX通知。在開會前2小時(shí)上交月〔周〕總結(jié)報(bào)告。4.4.2會議頻次：每月一次；

4.4.3會議組織和主持人：事業(yè)部主管技術(shù)和品質(zhì)的經(jīng)理助理；遇特別狀況可由事業(yè)部主管技術(shù)和品質(zhì)的經(jīng)理助理托付其他人員進(jìn)行；

4.4.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；制造部部長；各工程相關(guān)技術(shù)人員；4.4.5會議內(nèi)容：

4.4.5.1本月研發(fā)及試驗(yàn)進(jìn)度總結(jié)4.4.5.2本月研發(fā)及試驗(yàn)結(jié)果小結(jié)4.4.5.3下月試驗(yàn)打算4.4.5.4遇到難題解析4.4.5.5技術(shù)文件管理評價(jià)

4.4.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月1日，連同電子版一起交人力管理部。遇節(jié)假日提前一天或順延。4.5生產(chǎn)例會

4.5.1會議時(shí)間：每周二15：00召開，遇節(jié)假日提前一天或順延，提前一天以RTX通知。在開會前2小時(shí)上交月〔周〕總結(jié)報(bào)告。4.5.2會議頻次：每周一次；

4.5.3會議組織和主持人：制造部長；遇特別狀況可由制造部長理托付其他人員進(jìn)行；4.5.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；制造部副部長；各工程相關(guān)管理人員；綜計(jì)部打算管理人員；綜計(jì)部材料庫、中間庫人員；市場部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)人員。4.5.5會議內(nèi)容：

4.5.5.1上周生產(chǎn)、設(shè)備、人員狀況

4.5.5.2上周入庫、發(fā)貨狀況；生產(chǎn)打算完成狀況4.5.5.3下周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；生產(chǎn)打算支配；產(chǎn)品入庫狀況打算4.5.5.4遇到問題的提出解決4.5.5.5生產(chǎn)平安事項(xiàng)

4.5.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每周三，連同電子版一起交人力管理部。遇節(jié)假日提前一天或順延。4.6資金平衡會

4.6.1會議時(shí)間：每月8日召開，遇節(jié)假日提前一天或順延，提前一天以RTX通知。4.6.2會議頻次：每月一次；

4.6.3會議組織和主持人：財(cái)務(wù)部部長；遇特別狀況可由財(cái)務(wù)部部長理托付其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行；4.6.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；財(cái)務(wù)部資金管理；制造部部長；市場部部長；市場部選購副部長；市場部選購人員；市場部財(cái)務(wù)管理人員；設(shè)備部選購人員；綜計(jì)部部長；綜計(jì)部打算管理人員。4.6.5會議內(nèi)容：

4.6.5.1上期事業(yè)部經(jīng)營狀況，銷售額、回款額的完成狀況，并與打算進(jìn)行比較，分析增減改變緣由；

4.6.5.2對上期《事業(yè)部資金收支打算表》進(jìn)行總結(jié)，分析增減改變緣由；

4.6.5.3事業(yè)部當(dāng)前資金現(xiàn)狀，包括事業(yè)部流淌資金的現(xiàn)狀，應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)增減改變等狀況及分析；制訂事業(yè)部短期用款策略；

4.6.5.4審核各部門下期《用款打算》，制訂下期《事業(yè)部資金收支打算表》。

4.6.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月10日，連同電子版一起交人力管理部。遇節(jié)假日提前一天或順延。4.7本錢分析會

4.7.1會議時(shí)間：每月15日-20日召開。

4.7.2會議頻次：每月一次；

4.7.3會議組織和主持人：財(cái)務(wù)部部長；遇特別狀況可由財(cái)務(wù)部部長理托付其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行；4.7.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；制造部部長；制造部副部長；制造部生產(chǎn)管理人員；設(shè)備部部長；綜計(jì)部部長；綜計(jì)部打算管理人員；財(cái)務(wù)部本錢核算人員。4.7.5會議內(nèi)容：

4.7.5.1財(cái)務(wù)部匯報(bào)上期生產(chǎn)量、良率、材料消耗的完成狀況，并與指出異樣；4.7.5.2各班組分析上期生產(chǎn)量、良率、材料消耗的完成狀況的增減改變緣由；4.7.5.3針對上期生產(chǎn)量、良率、材料消耗異樣狀況的緣由，制訂改善打算；

4.7.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月10日，連同電子版一起交人力管理部。遇節(jié)假日提前一天或順延。4.8設(shè)備例會

4.8.1會議時(shí)間：每月28日15：00召開，遇節(jié)假日提前一天或順延，提前一天以RTX通知。在開會前2小時(shí)上交月〔周〕總結(jié)報(bào)告。4.8.2會議頻次：每月一次；

4.8.3會議組織和主持人：設(shè)備廠務(wù)部部部長；遇特別狀況可由設(shè)備廠務(wù)部部部長理托付其他設(shè)備人員進(jìn)行；

4.8.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；制造部部長；制造部副部長；制造部各工程工程長；制造部各工程設(shè)備管理人員；制造部各工程修理；設(shè)備部設(shè)備主管；設(shè)備部設(shè)備研發(fā)人員。4.8.5會議內(nèi)容：

4.8.5.1本月設(shè)備運(yùn)行狀況總結(jié)；4.8.5.2本月設(shè)備改善進(jìn)度；4.8.5.3設(shè)備修理保養(yǎng)狀況；

4.8.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月10日，連同電子版一起交人力管理部。遇節(jié)假日提前一天或順延。4.9市場分析會

4.9.1會議時(shí)間：每月5日-15日。4.9.2會議頻次：每月一次；

4.9.3會議組織和主持人：市場部部長；遇特別狀況可由市場部部長理托付其他設(shè)備人員進(jìn)行；4.9.4參與會議人員：事業(yè)部總經(jīng)理；市場部副部長；市場部業(yè)務(wù)主管；市場部海外主管；市場部內(nèi)勤主管；市場部業(yè)務(wù)人員；市場部內(nèi)勤；依據(jù)需要，可邀請其他部門人員。4.9.5會議內(nèi)容：

4.9.5.1銷售業(yè)績通報(bào)。上月銷售量、銷售額、回款等指標(biāo)的打算完成進(jìn)行總結(jié)。

4.9.5.2銷售業(yè)績分析。對上月銷售量、銷售額、回款狀況進(jìn)行的分析，指出存在問題。4.9.5.3布置本月主要工作內(nèi)容和業(yè)績指標(biāo)。依據(jù)對上月銷售業(yè)績的分析，布置本月的主要工作和業(yè)績指標(biāo)。

4.9.6會議紀(jì)錄：《會議紀(jì)錄》由會議組織和主持人指定人員整理，整理完畢后，應(yīng)送交會議主持人核閱，核閱后分發(fā)各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄于每月16日，連同電子版一起交人力管理部。

4.10部門周例會

4.10.1會議時(shí)間：每周召開，時(shí)間自定。4.10.2會議頻次：每周一次；

4.10.3會議組織和主持人：各部門〔工程〕部長〔工程長〕；

4.10.4參與會議人員：本部門〔工程〕人員；依據(jù)需要，可邀請其他部門人員4.10.5