【我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及優(yōu)化建議分析6000字（論文）】

-11-我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及完善對(duì)策研究摘要中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)的大多數(shù)。一方面，中小企業(yè)的不斷壯大拉動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值再上新臺(tái)階，我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，就業(yè)難問題得到緩解。但是，隨著中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)地位的提高，中小企業(yè)在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中面臨的問題逐漸顯現(xiàn)，甚至減緩了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文旨在通過對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法和案例分析技術(shù)，了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理提供思路和參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制目錄26581一、緒論 113172（一）研究背景 11603（二）研究意義 13390二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 122726(一)關(guān)于投資方面 130902（二）關(guān)于融資方面 125982（三）關(guān)于營(yíng)運(yùn)方面 231945三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析 35044（一）管理模式及管理者的管理能力 36016（二）融資能力 321920（三）投資能力 45414（四）內(nèi)部管理控制制度 49615四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策 44439（一）改變管理觀念 46438（二）提高融資能力 531153（三）提高投資能力 59173（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理制度 626380結(jié)語 710673參考文獻(xiàn) 8一、緒論（一）研究背景中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，中小企業(yè)在我國(guó)的比重越來越大。壓力在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中起著非常重要的作用。然而，在我國(guó)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著非常明顯的障礙和問題：管理理念僵化落后，管理理念落后，資金來源單一，資源不足，缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理的投資和困難，在這之中讓公司的作用沒有得到充分利用，僅限于建立財(cái)務(wù)管理薄弱的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。（二）研究意義目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)的發(fā)展存在諸多問題，存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、政府政策扶持問題、業(yè)務(wù)管理和其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理問題尤為重要，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)治理的核心。管理中小企業(yè)的各種問題最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是改善治理的關(guān)鍵。理清中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，找到具體的解決辦法，對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高管理水平具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)關(guān)于投資方面第一，不顧客戶條件和自身能力，片面追求熱點(diǎn)行業(yè)，不考慮國(guó)家宏觀監(jiān)管對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，其次，單方面實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。鑒于規(guī)模小，借款水平高，風(fēng)險(xiǎn)大，所以一直想盡快把投資拿回來，很少考慮延長(zhǎng)投資。三是對(duì)項(xiàng)目資金的來源、投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)時(shí)間等缺乏科學(xué)的規(guī)劃和發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所需的運(yùn)營(yíng)資金和盲目投資缺乏可靠的預(yù)測(cè)。如果國(guó)家收緊宏觀監(jiān)管，加強(qiáng)銀行信貸，建設(shè)資金將無法按時(shí)到位，企業(yè)將面臨困境，造成巨大的財(cái)務(wù)損失和破產(chǎn)。（二）關(guān)于融資方面中小企業(yè)要保持穩(wěn)定健康發(fā)展，必須有足夠穩(wěn)定的資金支持。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金鏈斷裂，企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的最大問題。在直接融資方面，目前的上市配額管理制度使得中小企業(yè)發(fā)行股票和發(fā)行債券難以獲得批準(zhǔn)。在間接融資的情況下，公司自身素質(zhì)低、缺乏技能、組織內(nèi)部關(guān)系不穩(wěn)定、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高、信用評(píng)級(jí)低等原因往往難以滿足其要求。貸款適合度評(píng)級(jí)，銀行貸款復(fù)雜，需要高額抵押，銀行很少接受除土地和房地產(chǎn)以外的其他形式的抵押品。以1992年成立的廣州食品公司為例，注冊(cè)資本1000萬元，員工約300人，銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。它主要生產(chǎn)某些優(yōu)質(zhì)食品，是世界領(lǐng)先的生產(chǎn)商。近年來，公司發(fā)展迅速，2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬元左右，它是典型的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。2020年將建成約兩萬平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。由于搬遷建設(shè)用盡，疫情再度浮出水面，造成流動(dòng)性不足，資金缺口約1000萬元。該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系了幾家銀行，也聯(lián)系了外資銀行，但由于沒有經(jīng)過核證的土地登記冊(cè)復(fù)印件，無法提供法律擔(dān)保。還沒有拿到銀行貸款。因此，中小企業(yè)資金短缺嚴(yán)重，投資能力相對(duì)薄弱，融資成本相對(duì)較高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。（三）關(guān)于營(yíng)運(yùn)方面首先，對(duì)基金管理的認(rèn)知不好。大多數(shù)小型企業(yè)沒有現(xiàn)金計(jì)劃，并且經(jīng)常缺乏現(xiàn)金或閑置。中小企業(yè)大多采用現(xiàn)金交易方式采購(gòu)材料和銷售產(chǎn)品，企業(yè)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期未清償現(xiàn)金提取嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)金收支未入賬，也沒有具體明細(xì)。對(duì)預(yù)付、后付、拖欠客戶因缺乏強(qiáng)有力的追償措施而采取的信息補(bǔ)償和處罰行動(dòng)，導(dǎo)致壞賬和壞賬增加，資金流轉(zhuǎn)放緩，銷售和利潤(rùn)放緩。由于缺乏對(duì)時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流的看法，缺乏詳細(xì)的資金使用規(guī)劃和財(cái)務(wù)分析方法，缺乏資金使用和分配的科學(xué)性，小企業(yè)管理者缺乏時(shí)間價(jià)值的概念。其次，監(jiān)測(cè)不到位，事前事中監(jiān)管不力，事后管控不力。中小企業(yè)資金流向失控，主動(dòng)控制薄弱，事中監(jiān)管滯后，事后審計(jì)無意義，缺乏可操作的評(píng)價(jià)手段。管理層失控，企業(yè)成員不遵守制度規(guī)則，投資借貸、擔(dān)保、無序，造成金融風(fēng)暴，資金嚴(yán)重流失，甚至公司倒閉。公司內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)不完善，存款資金處理措施不夠及時(shí)，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)能力不足。最后，資源分散，使用效率低。大多數(shù)中小企業(yè)資金的使用處于內(nèi)部多級(jí)行政機(jī)構(gòu)集中管理和分散使用的矛盾之中，導(dǎo)致資金使用效率低下，一些中小企業(yè)向不同部門開立了多個(gè)賬戶，資金枯竭。另一方面，受調(diào)控和強(qiáng)降水的影響，急需的小額融資困難，資金調(diào)整順差的能力不足，銀行貸款財(cái)務(wù)成本居高不下。導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不能及時(shí)提取資金，使企業(yè)資金流動(dòng)不暢，影響企業(yè)發(fā)展步伐，更容易威脅到企業(yè)的生存[13]。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析（一）管理模式及管理者的管理能力在中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，中國(guó)的內(nèi)部發(fā)展模式注重管理與產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一。企業(yè)的投資者也是他們自己的經(jīng)理人。在這種模式中，企業(yè)是有限的。健康發(fā)展。從管理的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者將所有權(quán)力統(tǒng)一起來，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，與下層企業(yè)的活動(dòng)相結(jié)合，也缺乏對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的理解和深入的研究和討論，這導(dǎo)致了內(nèi)部財(cái)務(wù)?？刂葡到y(tǒng)存在缺陷。在不正確的系統(tǒng)中管理是非常令人困惑的。通常情況下，權(quán)力不分，權(quán)力和職責(zé)未知，監(jiān)督無效。在許多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和報(bào)告方法：與設(shè)備有關(guān)的報(bào)告仍然由領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一指揮，沒有會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力不足，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的綜合素質(zhì)也較低，從而實(shí)現(xiàn)了有效的財(cái)務(wù)管理。而且工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正實(shí)用性。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。中小企業(yè)往往很難把控會(huì)計(jì)制度和過多的會(huì)計(jì)人員。有些公司根本沒有會(huì)計(jì)室，把所有的會(huì)計(jì)工作都交給會(huì)計(jì)室，或者聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)。就會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用被忽略了。有些企業(yè)可能只有會(huì)計(jì)和金融機(jī)構(gòu)。大多數(shù)小企業(yè)會(huì)計(jì)師沒有經(jīng)過專業(yè)和系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)師沒有技術(shù)崗位，還有很多未注冊(cè)的崗位。（二）融資能力中小企業(yè)的籌集資金方式有兩種，首先是直接籌資，但是這辦法是行不通，不能采用股票與債券的方式進(jìn)行籌集資金。中小企業(yè)的籌資環(huán)境還不夠完善，以中小企業(yè)來說，允許通過債券進(jìn)行籌資的企業(yè)極少，幾乎是沒有的。我國(guó)法律有明確的規(guī)定，而且很多企業(yè)很難滿足標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，股票市場(chǎng)的高門檻中小企業(yè)難以進(jìn)入。其次是間接融資，即向金融機(jī)構(gòu)等中介來進(jìn)行募集資金。各大國(guó)有銀行是企業(yè)籌資主要對(duì)象，但在銀行中，根據(jù)自身的利益原則，中小企業(yè)僅可以獲得短期借貸，這對(duì)于企業(yè)來說效用很小。要拿到銀行的長(zhǎng)期借貸就要提供企業(yè)的資產(chǎn)抵押證明文件，保證能在日后還清所借貸款，但是很少有企業(yè)提供出相應(yīng)的文件證明材料。中小企業(yè)規(guī)模不大，難于抗拒市場(chǎng)的波動(dòng)，資產(chǎn)相對(duì)較少，很多中小企業(yè)信用度不是很高，商業(yè)活動(dòng)的透明度差，財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)較大問題。中小企業(yè)向銀行提供的抵押品沒有超過銀行設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，因此銀行不愿意也不敢向中小企業(yè)發(fā)放貸款資金。縱然同意了對(duì)中小企業(yè)放貸，也會(huì)因?yàn)轱L(fēng)控太高，向企業(yè)收取高稅率，因此使企業(yè)籌集資金成本提升。籌集資金的方式單一，并且收效甚微，使得中小企業(yè)的發(fā)展緩慢，有的中小企業(yè)甚至為了籌資向非金融機(jī)構(gòu)借高利貸，并且是多家，這就造成了拆了東墻補(bǔ)西墻現(xiàn)象，最后導(dǎo)致中小企業(yè)的破產(chǎn)。（三）投資能力對(duì)于中小企業(yè)來說，運(yùn)營(yíng)管理不太注重資金的預(yù)算規(guī)劃，因?yàn)橥顿Y決策不是他們?nèi)粘Ｘ?cái)務(wù)的重要組成部分。對(duì)于小型企業(yè)，管理人員通常根據(jù)他們的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)做出關(guān)鍵決策。中小企業(yè)由于規(guī)模小、貸款難，習(xí)慣于承接可以在短時(shí)間內(nèi)盈利的項(xiàng)目，沒有明確的目標(biāo)。（四）內(nèi)部管理控制制度由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集合，在決策和管理上沒有主觀、任意和理性的管理方法。其中之一是缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)金管理和未使用或不足的資金。其次，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。第三，是股票管理不善，資金不足。四是更關(guān)心金錢和物質(zhì)上的東西，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。1.財(cái)務(wù)制度不健全中小企業(yè)基本制度，如內(nèi)部審計(jì)制度、定額管理制度、計(jì)量制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等。，雖然有很多，但在實(shí)踐中普遍不完整或無法嚴(yán)格執(zhí)行。雖然一些經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到這些問題，但他們不能依靠現(xiàn)有的管理水平和工作人員的素質(zhì)來建立和改進(jìn)這些系統(tǒng)。這種情況不僅損害了公司自身的根本利益，如財(cái)產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、管理混亂等，也給外部監(jiān)管帶來困難。2.會(huì)計(jì)核算行為不規(guī)范大多數(shù)中小企業(yè)缺乏關(guān)于會(huì)計(jì)程序(規(guī)定)的書面規(guī)則，有些會(huì)計(jì)報(bào)表沒有原始證明文件；隨意套現(xiàn)和投入、缺乏有效控制；賬目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等。3內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督失效內(nèi)部審計(jì)要求會(huì)計(jì)人員對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，但由于中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)賬目，幾乎不可能進(jìn)行會(huì)計(jì)控制活動(dòng)。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策（一）改變管理觀念中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要不斷更新理財(cái)理念，客觀處理陳舊的理財(cái)理念，取其精華?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念正根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)不斷更新自身的管理理念。為了有效管理財(cái)務(wù)管理和推廣現(xiàn)代商業(yè)理念，對(duì)公司提出了許多要求。一是小企業(yè)管理者需要不斷提高自身素質(zhì)，完善自身信息系統(tǒng)，提高自我管理能力，以現(xiàn)代化的方式管理企業(yè)和財(cái)務(wù)管理理念。第二是審查這一領(lǐng)域成功企業(yè)的例子，特別是經(jīng)濟(jì)治理的現(xiàn)代概念和制度，例如設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門和行政機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)和管理經(jīng)濟(jì)工作的完成。充分發(fā)揮公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能，使會(huì)計(jì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第三，公司經(jīng)理應(yīng)改善公司的內(nèi)部組織，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，改善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況，鼓勵(lì)員工積極參與勞動(dòng)討論，發(fā)表意見并促進(jìn)創(chuàng)造力。第四，中小企業(yè)的管理者結(jié)合國(guó)家的政治要求和相關(guān)的法律法規(guī)，可以制定適合企業(yè)的、符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其能夠取得立竿見影的效益。（二）提高融資能力中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有資金保障，資本是企業(yè)生產(chǎn)的基本前提和保障，特別是中小企業(yè)的基本生命線。目前，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道相對(duì)獨(dú)立，要解決融資問題，首先要打通和審視中小企業(yè)融資渠道。我們必須從兩個(gè)角度出發(fā)，一是從自己做起。要不斷提升自身實(shí)力，完善公司治理模式，圍繞傳統(tǒng)家族式管理模式，打造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)治理技能，不斷提升自身跟上時(shí)代潮流的能力。規(guī)范誠(chéng)實(shí)可靠的行為，包括積極遵守國(guó)際規(guī)則。納稅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，建立自己的信譽(yù)和完整性，實(shí)現(xiàn)信息的透明。二是從外部入手。要從國(guó)家政策入手，加快制定和完善中小企業(yè)優(yōu)惠融資政策。這是因?yàn)樗鼮榻鉀Q中小企業(yè)面臨的資金困難創(chuàng)造了有利條件。例如，增加對(duì)中小企業(yè)的稅收補(bǔ)貼，提供一定的優(yōu)惠和免稅，降低中小企業(yè)所得稅稅率，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。中小企業(yè)和銀行應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融支持和破產(chǎn)。為積極促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，可根據(jù)中小企業(yè)評(píng)級(jí)和經(jīng)營(yíng)狀況，放寬中小企業(yè)貸款限額和適用抵押門檻比例。在國(guó)家的幫助下，我們完善和建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系?？偟膩碚f，中小企業(yè)不僅需要加強(qiáng)自身能力，接受國(guó)家政策的援助，還需要具備現(xiàn)代金融意識(shí)。（三）提高投資能力做出正確的投資決策并降低您的投資風(fēng)險(xiǎn)，作為業(yè)務(wù)擴(kuò)展的條件。根據(jù)中小企業(yè)的投資情況，必須提供適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新投資體制。首先，必須建立科學(xué)投資決策系統(tǒng)。中小企業(yè)在發(fā)展和管理方面有強(qiáng)烈的增長(zhǎng)意愿，但這種意愿在實(shí)際工作中與內(nèi)部管理能力，技術(shù)發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展之間存在著必然的矛盾，這也決定了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理思想應(yīng)該比這更具可持續(xù)性。大企業(yè)在企業(yè)管理過程中，我們必須記住不要盲目擴(kuò)張。此外，我們必須具備相關(guān)投資理念的科學(xué)合理性，以確保財(cái)務(wù)管理理念中的社會(huì)責(zé)任。概念和長(zhǎng)期投資的概念等。為管理過程中的有效決策創(chuàng)建適當(dāng)?shù)膶＜蚁到y(tǒng)和支持系統(tǒng)也很重要，以提高業(yè)務(wù)經(jīng)理做出決策的能力。投資時(shí)應(yīng)注意研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用。中小企業(yè)應(yīng)首先打破自身發(fā)展，生產(chǎn)和銷售的封閉控制模式，努力創(chuàng)建開放式新機(jī)制，開發(fā)可以專注于開發(fā)有序，創(chuàng)新技術(shù)和合作技術(shù)的產(chǎn)品技術(shù)。服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。在決策過程中，選擇最佳實(shí)施方案最終可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的正常和可持續(xù)發(fā)展，并找到適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展時(shí)機(jī)。許多內(nèi)部投資方法用于降低運(yùn)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)。（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理制度針對(duì)公司財(cái)務(wù)控制不佳的問題，應(yīng)采取以下措施：首先，中小企業(yè)職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)資金的重要性，合理使用可用現(xiàn)金。為避免資金未使用或不足，需要準(zhǔn)確了解資金的收支情況。二是加強(qiáng)銷售應(yīng)收款和庫(kù)存管理。對(duì)于銷售應(yīng)收款項(xiàng)，公司應(yīng)建立信用評(píng)級(jí)體系，評(píng)估客戶信用銷售，加強(qiáng)銷售應(yīng)收款項(xiàng)的回收，規(guī)范并積極實(shí)施銷售應(yīng)收款項(xiàng)的回收程序。此外，我們定期實(shí)現(xiàn)這些銷售應(yīng)收款，并對(duì)保留的銷售應(yīng)收款和確認(rèn)的信用損失執(zhí)行類似的會(huì)計(jì)程序。對(duì)于庫(kù)存，公司必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展確定合理的訂單量，以避免盲目生產(chǎn)，降低庫(kù)存成本，從而滿足庫(kù)存要求并減少儲(chǔ)備。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增加了可分配的營(yíng)運(yùn)資本。但是，對(duì)于庫(kù)存來說，日常的進(jìn)出環(huán)節(jié)也很重要，在庫(kù)存的驗(yàn)收、收貨、索取、發(fā)貨、入庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，確保庫(kù)存的發(fā)貨一致，防止丟失或被盜。三是中小企業(yè)應(yīng)聘用具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行換崗或培訓(xùn)。結(jié)語中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理是企業(yè)發(fā)展壯大的核心，現(xiàn)階段中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)治理不完善正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文從投資、融資、活動(dòng)等方面考察了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在