采購(gòu)月度工作總結(jié)

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收購(gòu)月度工作總結(jié)1

三季度藥劑部門緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給藥品收購(gòu)供應(yīng)工作任務(wù)，總結(jié)如下：

藥品收購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)收購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)實(shí)時(shí)。做到收購(gòu)?fù)噶?、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，實(shí)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌控藥品運(yùn)用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿足性供應(yīng)，

各藥房是藥劑科徑直面對(duì)病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。

加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。

收購(gòu)月度工作總結(jié)2

6月*日上午8:30，收購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資收購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由收購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持，收購(gòu)部全體成員參與了會(huì)議。會(huì)上各收購(gòu)人員就本月工作狀況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月收購(gòu)工作存在的問題作了分析總結(jié)。

一、收購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)收購(gòu)部本月的工作做了總結(jié)，仔細(xì)總結(jié)了收購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成果和表現(xiàn)的不足。

進(jìn)入6月份來，收購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí)，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；

2、組織部門員工參與培訓(xùn)不低于一次；

3、收購(gòu)物資未付款金額占本月收購(gòu)物資總金額的不高于60%。

4、收購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)收購(gòu)配送到礦。

在完成這些問題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要表達(dá)在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生；

2、部分物資未能實(shí)時(shí)收購(gòu)到礦；

3、對(duì)收購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；

4、收購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范；

5、沒有完成《收購(gòu)管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理盼望收購(gòu)部全部成員高度重視以上問題，肯定要把收購(gòu)工作做好做細(xì)，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對(duì)此表示認(rèn)同。

二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司收購(gòu)流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的收購(gòu)管理體系。

但此項(xiàng)工作是一個(gè)按部就班的過程，本月收購(gòu)部對(duì)收購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能立刻能夠達(dá)到抱負(fù)的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，盼望收購(gòu)部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要實(shí)時(shí)整理登記本月物資收購(gòu)臺(tái)賬，對(duì)已到貨但未開具出庫單的，要實(shí)時(shí)督促礦上實(shí)時(shí)開出，便于精確統(tǒng)計(jì)月度收購(gòu)金額等狀況。

其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)接，實(shí)時(shí)進(jìn)行收購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯(cuò)成果。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，收購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種收購(gòu)工作壓力的預(yù)備，實(shí)時(shí)有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

收購(gòu)月度工作總結(jié)3

一、20**年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

20**度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)高校城的銷售分析估量不足，到20**年*月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20**下半年開始，高校城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)******萬元。通過對(duì)20**度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎(jiǎng)；高校城的物料費(fèi)的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20**年*月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進(jìn)展方面

20**年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴(kuò)張的技能。所以最終我們選擇了加大能量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，臨時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在20**年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20**年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)狀況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計(jì)會(huì)在20**3月或者4月開業(yè)。

雖然20**年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯著兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的進(jìn)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到依據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地進(jìn)展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進(jìn)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)進(jìn)展的規(guī)劃，由于實(shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進(jìn)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信20**在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的進(jìn)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

20**度，在公司各層管理人員集思廣益的努力下，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

20**度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升。

在促銷費(fèi)用有了肯定的提高的狀況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的掌握，各項(xiàng)成本支出較20**有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的緣由之一。

20**營(yíng)運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也許多，將在20**的工作計(jì)劃中，提出改善看法。

四、收購(gòu)部

收購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達(dá)到公司要求：

20**收購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持肯定的價(jià)格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家〔如塑料制品、日化用品〕徑直收購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是收購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負(fù)，所以收購(gòu)部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把收購(gòu)的力度進(jìn)一步推動(dòng)。

收購(gòu)月度工作總結(jié)4

一、*月總結(jié)

*月份又過去了，由于公司決斷要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從**月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場(chǎng)涌現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來**月銷售方面有以下幾點(diǎn)：

**月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點(diǎn)的培育有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā?，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一貫崇尚的，現(xiàn)在我的技能還不足，所以我要一貫在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充斥盼望的。有人說過“立場(chǎng)決斷一切”，簡(jiǎn)約而言，我對(duì)工作的立場(chǎng)就是選擇自己喜愛的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜愛的工作，對(duì)于自己喜愛的事情要付出的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作立場(chǎng)是勝利的一個(gè)須要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。

二、*月工作計(jì)劃

對(duì)于下個(gè)月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)：

1.先做好老客戶的定期回訪，避開導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的了解以便在有客戶詢問的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能

3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣揚(yáng)和產(chǎn)品推介。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不肯定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)當(dāng)漸漸培育，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是勝利的一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法那么，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想方法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。

總而言之，盼望下個(gè)月我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。

收購(gòu)月度工作總結(jié)5

九月份我們收購(gòu)中心在這期間更是承受著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們收購(gòu)中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝飾材料的收購(gòu)、假山材料的收購(gòu)、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的收購(gòu);

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石收購(gòu)合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架收購(gòu)合同，木蠟油收購(gòu)合同，增壓泵收購(gòu)合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)收購(gòu)合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的收購(gòu)，如員工生日晚會(huì)活動(dòng);

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的收購(gòu);

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期焦灼，收購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程繁復(fù)，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

2、收購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資收購(gòu)工作;

2、積極地協(xié)作將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地實(shí)時(shí)到位。做好接待工作的前期物資收購(gòu)工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)!

收購(gòu)月度工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬之間10月份即將過去，在此我對(duì)10月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟識(shí)收購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。下個(gè)月肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入收購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的收購(gòu)，好的收購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)立場(chǎng)及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的收購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)收購(gòu)的大門里面。

三、參加***的工作錄入及整理

最想說的話，這個(gè)**系統(tǒng)的引入是我們今年最大的援助了，通過***讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的收購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉(cāng)庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉(cāng)庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果決。下個(gè)月努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到收購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望下個(gè)月工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

通過10月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在收購(gòu)上積累了許多知識(shí)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著徑直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份能量!

收購(gòu)月度工作總結(jié)7

回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、收購(gòu)流程，極力掌握收購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)收購(gòu)工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如收購(gòu)實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)收購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。

一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)

〔1〕向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表，并接收各單位上報(bào)的材料月計(jì)劃，建立電子檔案；

〔2〕能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求的時(shí)間，急時(shí)收購(gòu)物資并回貨；

〔3〕依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定收購(gòu)計(jì)劃、收購(gòu)匯款、收購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；

二、值得確定的地方

〔1〕供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

〔1〕對(duì)于生產(chǎn)上的收購(gòu)原料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

〔4〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對(duì)支付收購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓收購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫存問題的處理，主動(dòng)詢問，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。

〔3〕熟識(shí)單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要實(shí)時(shí)將收購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。

〔4〕親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、4月工作計(jì)劃

〔1〕跟蹤近期較焦灼的原料。

〔2〕原輔料供方的洽談及合同簽訂。

〔3〕有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資收購(gòu)計(jì)劃。

收購(gòu)月度工作總結(jié)8

為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)會(huì)議的順當(dāng)接待，收購(gòu)中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的收購(gòu)及跟進(jìn)工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的協(xié)作下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結(jié)如下：

一、收購(gòu)物資狀況：

3月份詳細(xì)收購(gòu)物資如下：接待中心裝飾材料的收購(gòu)、溶洞材料收購(gòu)、舞臺(tái)設(shè)備的收購(gòu)、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)收購(gòu)、功能池材料的收購(gòu)，石板浴物資收購(gòu)、新建檔案室物資收購(gòu)、溫泉日常物資及接待物資的收購(gòu)、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的收購(gòu)等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國(guó)大林噴浴器收購(gòu)合同;家具收購(gòu)(金富麗床)合同;按摩床等收購(gòu)合同;LG彩電收購(gòu)合同;清潔設(shè)備收購(gòu)合同2份;長(zhǎng)力電氣收購(gòu)合同4份，空調(diào)泵收購(gòu)合同;增壓泵收購(gòu)合同;變頻柜收購(gòu)合同;實(shí)木地板收購(gòu)合同;竹席收購(gòu)合同;馬賽克(瓷磚)收購(gòu)合同;手動(dòng)升降舞臺(tái)收購(gòu)合同;桁架收購(gòu)合同;燈光設(shè)備收購(gòu)合同;捷信達(dá)硬件設(shè)備合同;廣告機(jī)收購(gòu)合同;舞臺(tái)擴(kuò)聲系統(tǒng)收購(gòu)合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架收購(gòu)合同;dell電腦收購(gòu)合同;LED變色燈收購(gòu)合同;溫控器收購(gòu)合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子收購(gòu)合同;工業(yè)防水插收購(gòu)合同;園林垃圾桶收購(gòu)合同;吊車租賃合同;硅箱收購(gòu)合同。

三、3月份仍存在的不足問題：

1、貨到了不能實(shí)時(shí)卸貨，即影響工程進(jìn)度又影響溫泉的信譽(yù)，貨物卸貨問題仍有待解決;

2、目前接待中心包工包料合同都在實(shí)施，海參坊還在裝修，但部分設(shè)備仍無法進(jìn)場(chǎng)，如餐臺(tái)、窗簾等，部分安裝工程不具備施工條件，無法進(jìn)場(chǎng)，如廚房設(shè)備安裝工程，監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營(yíng)業(yè)，將進(jìn)一步了解進(jìn)度，實(shí)時(shí)溝通。

四、4月份的工作計(jì)劃：

4月份，我部門將再接再厲，細(xì)化工作程序，與各供應(yīng)商、各部門加強(qiáng)溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時(shí)保障集團(tuán)及各子公司的物資供應(yīng)。

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資收購(gòu)工作;

2、積極地協(xié)作開業(yè)的物資收購(gòu)工作，保證物資保質(zhì)保量地實(shí)時(shí)到位。做好開業(yè)的前期物資收購(gòu)工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)。

3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

收購(gòu)月度工作總結(jié)9

一、在提倡公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的收購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要收購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的收購(gòu)原那么。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的收購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要實(shí)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，實(shí)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握收購(gòu)時(shí)間和收購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助和支持分不開的，在此表示感謝，我們收購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

收購(gòu)月度工作總結(jié)10

來到公司從事收購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下：

1、身為收購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)囑咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2、要有猜測(cè)技能，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)收購(gòu)員，把自己想象成收購(gòu)主管、收購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想收購(gòu)主管、收購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化收購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的'方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的技能;

4、對(duì)待供方來料異樣，需要嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，需要堅(jiān)持自己的原那么，樹立正面威武的形象;

6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

收購(gòu)月度工作總結(jié)11

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知收購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)收購(gòu)的一物不知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的徑直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的收購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了收購(gòu)和優(yōu)秀收購(gòu)之間的分別和差距。

了解到一個(gè)收購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的`忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處收購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在收購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們實(shí)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不須要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，實(shí)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

最末，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的援助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，在新的一年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和聰慧制造差異，讓事業(yè)充斥生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完滿，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向勝利!

收購(gòu)月度工作總結(jié)12

首先我先介紹一下有關(guān)于收購(gòu)部的相關(guān)事宜。收購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核收購(gòu)需求

2、決斷合適的收購(gòu)方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)技能

5、收購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)收購(gòu)需要采用相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

收購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：

1、制定收購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司收購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，收購(gòu)經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達(dá)出收購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料收購(gòu)工作狀況

9月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，收購(gòu)的工作量有所增加，加上收購(gòu)咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹收購(gòu)，對(duì)于有些材料的實(shí)時(shí)上有些影響。

9月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實(shí)時(shí)鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的收購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，收購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)收購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了特惠條件，有效減削收購(gòu)成本。

(3)在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

(1)材料在收購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不實(shí)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對(duì)支付收購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓收購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成收購(gòu)成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購(gòu)計(jì)劃及收購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和收購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急收購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)收購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外狀況，更有效的對(duì)收購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到收購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約收購(gòu)成本。

相信收購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

收購(gòu)月度工作總結(jié)13

在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到特別充盈。在谷主任的教育下，感覺自由又向收購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。

在七月的收購(gòu)過程中，先后涌現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類狀況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià)，另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。

在收購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確收購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。另外對(duì)于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最末按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最末，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的援助和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上!

收購(gòu)月度工作總結(jié)14

這一個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)10月份工作做個(gè)總結(jié)。

一、收購(gòu)價(jià)格的確定

(一)查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和**網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科收購(gòu)員**成和**的前期合同中基本涵蓋了全部的前期**閥門。

而對(duì)于一些首次收購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者徑直向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

(二)**終價(jià)格

在收購(gòu)過程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的收購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)供貨商的遴選

收購(gòu)過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的收購(gòu)流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和收購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對(duì)于非常閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證運(yùn)用*——*月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)涌現(xiàn)很多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配**的比不配**的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違抗實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、收購(gòu)依據(jù)的取得

**網(wǎng)下達(dá)的收購(gòu)計(jì)劃是主要的收購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)收購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。收購(gòu)備件的品種和數(shù)量需要嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于詳細(xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)涌現(xiàn)很多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的收購(gòu)狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中收購(gòu)的閥門配**、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要收購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)收購(gòu)狀況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的涌現(xiàn)，可以在收購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避開在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)涌現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減削工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)