2016年護(hù)理部質(zhì)量檢查計(jì)劃

2016年護(hù)理部質(zhì)量檢查計(jì)劃時(shí)間檢查內(nèi)容檢查范圍第一季度一月份第一周基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、病區(qū)管理臨床科室第二周第一周檢查內(nèi)容復(fù)查、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第三周重患管理、治療室管理、護(hù)理文書書寫、監(jiān)護(hù)室管理、臨床科室第四周第三周檢查內(nèi)容復(fù)查、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室二月份第一周儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、臨床科室第二周第一周檢查內(nèi)容復(fù)查、血液透析室管理臨床科室、血液透析第三周護(hù)理疑難病例討論情況、不良事件管理、查房、會(huì)診、各科滿意度調(diào)查表、母嬰同室管理臨床科室第四周第三周檢查內(nèi)容復(fù)查、急診科管理臨床科室、急診科三月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、滿意度調(diào)查、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科第二季度四月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、各科滿意度調(diào)查表、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科五月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理、各科滿意度調(diào)查表臨床科室、急診科六月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理、滿意度調(diào)查臨床科室、急診科時(shí)間檢查內(nèi)容檢查范圍第三季度七月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、9重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、各科滿意度調(diào)查表、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科八月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、各科滿意度調(diào)查表、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科九月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、滿意度調(diào)查、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科第四季度十月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、、健康教育、各科滿意度調(diào)查表、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理臨床科室、急診科十一月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管理臨床科室、供應(yīng)室第三周應(yīng)急預(yù)案、儀器設(shè)備管理、護(hù)理培訓(xùn)、換藥室管理、護(hù)理站管理、血液透析管理臨床科室、血液透析第四周護(hù)理常規(guī)考核、健康教育、母嬰同室管理、急診科管理、護(hù)理查房會(huì)診疑難病例討論情況、不良事件管理、各科滿意度調(diào)查表臨床科室、急診科十二月份第一周核心制度、基礎(chǔ)護(hù)理、藥品管理、消毒隔離、技術(shù)操作考核、病區(qū)管理、手術(shù)室管理臨床科室、手術(shù)室第二周崗位職責(zé)、重患護(hù)理、治療室管理、護(hù)理文件書寫、監(jiān)護(hù)室管理、供應(yīng)室管