國有企業(yè)員工績效考核_第1頁
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文檔簡介

的信息狀況的過程?？冃Э己俗龅煤?，工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、辭退等重要的人力資源管理工作提供公正、核——改善理。由于經(jīng)營環(huán)境、公司文化、組織構(gòu)造、統(tǒng)一，難以在大范疇或相對(duì)歷史中進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)和經(jīng)營者業(yè)績評(píng)價(jià)難以形成統(tǒng)一結(jié)論。揚(yáng)，有錯(cuò)睜一只眼，閉一只眼，得過且過。競爭市場，最大程度地發(fā)揮公司創(chuàng)新潛力。確?？冃Э己四苡行еС謬泄镜膽?zhàn)略?？冃Э己说膶?dǎo)向性是通過績效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，年度工作目的，結(jié)合各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、影響到有關(guān)部門的業(yè)績，甚至公司的業(yè)績。因此對(duì)其工作質(zhì)量的衡量可能會(huì)涉及多個(gè)考核者。高層領(lǐng)導(dǎo)必須站在改革的最前沿，調(diào)的統(tǒng)一，從而全方面提高公司整體水平，誤解，化解員工對(duì)考核的抵觸情緒。同時(shí)，

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