采購(gòu)部面試問題

20XXPVCPPR123451公司一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是可以直接給企業(yè)帶來幾何倍數(shù)的利潤(rùn)價(jià)格。其價(jià)值是生產(chǎn)、銷售完全不可比擬的。14采購(gòu)部受組織環(huán)境影響，在采購(gòu)目標(biāo)實(shí)施中受公司內(nèi)部部門影響、及外部環(huán)境嚴(yán)重。導(dǎo)致任務(wù)受阻。例如：根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，確定供應(yīng)商12123、供應(yīng)支持戰(zhàn)略（了解供應(yīng)商4、環(huán)境變化戰(zhàn)略（政府、經(jīng)濟(jì)、組織51231、采購(gòu)部的日常大量時(shí)間忙于了解各種信息和催貨，重“跟催”輕“計(jì)劃”。采購(gòu)部門只能把工作重心放在到貨跟催上面，疲于奔命，結(jié)果還往往并不如意，供應(yīng)缺貨常常造成生產(chǎn)停工待料。對(duì)于確實(shí)能手不及的境地，忙于趕任務(wù)，缺乏良好的計(jì)劃性。并且容易遺漏小件，影響正常生產(chǎn)進(jìn)程。還是著重強(qiáng)調(diào)做好計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)。3、做事謹(jǐn)慎有條理：基本上每天要記錄下來我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要在記錄與次日計(jì)劃中。抓緊事件處理。盡量不要將問題推遲，盡快解決。當(dāng)然面對(duì)能在時(shí)間推遲過程中更能4、工作要有計(jì)劃：在每天結(jié)束前我會(huì)在腦子里打轉(zhuǎn)，我什么事沒完成；明天的主要事情是什么做好相應(yīng)的規(guī)劃。不能因?yàn)橐?guī)劃不得當(dāng)，影響公司正常經(jīng)營(yíng)。重要事情要分析其急需辦理的依據(jù)。處理好急需710、采購(gòu)并不一定非要強(qiáng)勢(shì)。以“買賣平等”為原則。誠(chéng)信溝通，雙贏合作。環(huán) 12、“細(xì)節(jié)決定成敗”，采購(gòu)付款時(shí)需注意—核對(duì)對(duì)方1315（一）20XX-12-13:5370采購(gòu)的定義是什么?<5請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)的分類及過程.<5A??，無形采購(gòu)：B：開發(fā)采購(gòu)-------中試采 批量采購(gòu)（生產(chǎn)采購(gòu)）與公運(yùn)作相配合（研發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售請(qǐng)簡(jiǎn)述影響采購(gòu)行為績(jī)效及指標(biāo).<10請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)認(rèn)證的過程.<10①認(rèn)證準(zhǔn)備-----②初選供應(yīng)商-----③試制認(rèn) ④中試認(rèn)-----⑤批量認(rèn) ?認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)①c.d.e.②c.d.與供應(yīng)商進(jìn)行談判e.f.a.POb.c.⑤?X7>簡(jiǎn)述你的職務(wù)重點(diǎn)及每日工作內(nèi)容<10一.1>2>3>4>5>6>7>8>2>3>4>5>SQPO6>7>8>Down10>8>18.98mm1.2mm<5（外徑/2）平方*2*3.1415926*400）-（外徑-壁厚）/2）9>如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性,列舉實(shí)例加以支持.<105.發(fā)出.3VENDOR4.即真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性.6.VENDOR,必17%,8.4%采購(gòu)部通知供應(yīng)商補(bǔ)回差異.10.8RMB/PCS17%增稅價(jià)格，請(qǐng)問非稅價(jià)格為多少HKHK第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，1,2～3回答內(nèi)容要與你的有關(guān)書面材料(比如個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職信)一致；第三，態(tài)度誠(chéng)懇，言簡(jiǎn)意賅；第四，語言流暢，不假思索，不要給人感覺在相關(guān)，那你就需要巧妙改變主題；第三，要有幽默感。關(guān)于這類問題，面試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和畢業(yè)研究生時(shí)主考官常會(huì)提起，因此，如果你奮斗，這種人生觀直接影響到我對(duì)生活的態(tài)度。我比較重視精神生活，如：有益身心的活動(dòng)、合作無間的工作伙伴、志同道合的朋友、溫馨生活態(tài)度之間也許難有高下之分，但是應(yīng)試者在面試時(shí)回答這個(gè)問題，最好還是兼顧自己的生活態(tài)度與所應(yīng)聘職位的契合程度，把握分寸，類似一些相對(duì)“輕松”的問題。面對(duì)這類問題，主考官雖然“輕松”，應(yīng)試者卻不可太“隨意”。因?yàn)橥高^這些問題，主考官可以考察一個(gè)那些書有些概念，假如你說你喜歡哪本書，最好你能說出一些心得來。否則，你最喜歡的那本書，若碰巧也是主考官所熟知的，非常自然的，他會(huì)藉機(jī)問你幾句有關(guān)你喜愛的書的問題。一旦發(fā)現(xiàn)你答得牛頭不對(duì)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題、人際溝通能力較強(qiáng)，甚至連聽母親的話、對(duì)愛情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)。但考應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)，不要過于具體甚至恰恰相反：一個(gè)是“避實(shí)就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重和主觀感受，以及考生從個(gè)人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動(dòng)力?？忌鷳?yīng)參照上述的要點(diǎn)針對(duì)性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾【評(píng)析】以下是三個(gè)應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此，就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計(jì)劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的”?！拔覄倓倧拇髮W(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時(shí)功課壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的信心、習(xí)慣和能力。知能力等。碰到這類問題時(shí)，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著，不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”、“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的這是面試的必考題目。2．3．表述方式上盡量口語化。45．條理要清晰，層次要分明。6．14：“15：“最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。（2）17：“座右銘。(3)不宜說那些太抽象的座右銘。(4)(5)19：“的成功說成是失敗。（3）（4）所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。（5）白倍、盡心盡力。（6）說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率?。?）失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。20XX試我呢？”其實(shí)，在招聘面試中這些特殊的關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積