課程《高效工作技巧-跟上上司腳步》宣傳資料Word 文檔

解讀“高效工作密碼”高效工作技巧——跟上上司腳步講師：劉靖說(shuō)明：1.“高效工作密碼——跟上上司腳步”課程，由暢銷書(shū)《跟上上司腳步——高效工作密碼》改編研發(fā)，本課程由《跟上上司腳步》作者劉靖老師研發(fā)并主講。2.《跟上上司腳步——高效工作密碼》（作者：劉靖）企業(yè)管理出版社出版，全國(guó)發(fā)行。3.“高效工作密碼——跟上上司腳步”管理課程，可深入各企業(yè)、各單位實(shí)地授課培訓(xùn)。課程背景：在企業(yè)常聽(tīng)到兩種不同聲音:老板嘆息:員工工作效率低，不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，致使許多原本可以做得很好的工作卻不盡人意。合理的目標(biāo)難以達(dá)成，業(yè)績(jī)有能有效提升。員工抱怨：跟上上司腳步有困難.他們?cè)鞠雽⒐ぷ髯龅酶?但因技能不夠,總是力不從心.他們想學(xué)習(xí)提升職場(chǎng)技能和工作業(yè)績(jī)的方法不知從哪里入手.而上司要么是時(shí)間太少,要么是自己能力也需提升,所以不能給予他們及時(shí)的指點(diǎn)。員工工作效率低存在3個(gè)方面的問(wèn)題：1.心態(tài)消極,缺少工作的熱情和主動(dòng)性;2.缺少高效工作的方法和技能;3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令不能正確理解.一流員工緊跟上司,高效工作;二流員工聽(tīng)從安排,應(yīng)付工作;三流員工消極怠工,抵觸工作.領(lǐng)導(dǎo)需要一流的部屬;企業(yè)需要一流的員工.課程收益：1.傳授高效工作的方法;2.激發(fā)學(xué)員的工作熱情;3.教導(dǎo)學(xué)員理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法.高效工作技巧——跟上上司腳步講師：劉靖課程大綱第一講:跟上上司腳步，做成長(zhǎng)型員工如何跟上上司的腳步？如何讓自己在職場(chǎng)有更好的發(fā)展空間？這話并不是說(shuō)一說(shuō)那么輕松。一.把上司的意圖摸清楚1.要跟上上司的腳步,首先要把上司的意圖摸清楚,明確上司在交待任務(wù)時(shí)要求什么?強(qiáng)調(diào)什么?期望什么?是什么標(biāo)準(zhǔn)?紅線(禁區(qū))在哪里?2.分析自己要做什么?會(huì)做什么?能做什么?哪些條件可以利用?哪些禁區(qū)絕對(duì)不能亂撞?3.確定做事的方法和步驟。4.13種領(lǐng)導(dǎo)類型的風(fēng)格分析二.掌握超效能工作10個(gè)技巧1．建立正確的效率觀。2．讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中。3．隨時(shí)調(diào)整工作方法。4．隨時(shí)記錄靈感。5．超越一點(diǎn)點(diǎn)。6．學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)。7．認(rèn)真做好一件事。8．練好基本功。9．執(zhí)著于工作。10．勤于總結(jié)。三.不怕起點(diǎn)低,就怕效率低1.成敗常會(huì)取決于關(guān)鍵的一點(diǎn)點(diǎn).2.良好的心理素質(zhì),是提升效率的基礎(chǔ)條件.四.讓上司輕松,你才有成長(zhǎng)要學(xué)會(huì)透過(guò)表象看本質(zhì),用正確眼光看待“讓上司輕松”的問(wèn)題.第二講:跟上上司腳步的密碼：自我OJT世上萬(wàn)物皆有一定之規(guī).要跟上上司腳步,也要尋找其中的秘訣——自我OJT一.自我OJT:個(gè)人素養(yǎng)提升的利器1．什么是“OJT”？2．什么是“自我OJT”？3．“OJT”和“自我OJT”的區(qū)別？“自我OJT”的3個(gè)特點(diǎn)A.“自我OJT”能讓一個(gè)學(xué)歷不高的人充滿智慧。B.學(xué)歷和工作能力不能劃等號(hào)。C.“OJT”隨時(shí)、隨地可以進(jìn)行二.克服對(duì)自我OJT的恐懼心理樹(shù)立起藐視“自我OJT”的自信心三.掌握自我OJT技巧1.了解自身對(duì)“OJT”的需求2.掌握“自我OJT”的方法A．短板補(bǔ)強(qiáng)法B．瓶頸擴(kuò)充法C．取長(zhǎng)補(bǔ)短法四.自我OJT遵循的步驟掌握“自我OJT”要遵循的7個(gè)步驟五.自我OJT要緊盯目標(biāo)“自我OJT”3個(gè)目標(biāo)分析第三講:領(lǐng)導(dǎo)器重高效能員工每一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,都會(huì)對(duì)高效能員工高看一眼.因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)需要高效能的員工作為支撐.一.高效在于先行一步1.成功不會(huì)從天而降2.”先人一步”的思想結(jié)合正確的方法,沒(méi)有做不好的事情.3.“先人一步”不只是表現(xiàn)在做事上,同樣體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面.二.簡(jiǎn)單招式練到極致就是效率1.找準(zhǔn)自己的定位2.千招會(huì)不如一招精3.把簡(jiǎn)單的工作做到極致，就能收到高效的效果三.清除問(wèn)題,工作才能高效1.要豎立起敢于面對(duì)問(wèn)題,勇于解決問(wèn)題的意識(shí)2.掌握分析問(wèn)題的技能3.認(rèn)真、徹底清除問(wèn)題4.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣四.學(xué)會(huì)思考,工作才能更高效1.多問(wèn)幾個(gè)”為什么”2.養(yǎng)成動(dòng)腦筋的習(xí)慣第四講:高效來(lái)自對(duì)自我的鞭策一個(gè)負(fù)責(zé)任的職場(chǎng)人士,必須經(jīng)常鞭策自己、打磨自己,讓自己的工作高效起來(lái),業(yè)績(jī)輝煌起來(lái),人生精彩起來(lái).一.職商高，效率就高1.職商的含意2.職商構(gòu)成7大要素明細(xì)二.情商高，業(yè)績(jī)就好1.情商的含意2.情商構(gòu)成5大要素明細(xì)三.專注業(yè)績(jī)，讓效率騰飛1.專注業(yè)績(jī)達(dá)成2.向工作高效人士學(xué)習(xí)3.把握高效工作時(shí)間段（各時(shí)段工作狀態(tài)曲線圖）四.執(zhí)行要到位,落實(shí)要迅速加強(qiáng)執(zhí)行力的好處:1.可以讓人減少借口2.讓工作變得輕松愉快3.能讓業(yè)績(jī)突出4.能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力1.從端正心態(tài)開(kāi)始.多看勵(lì)志方面的書(shū),不斷陶冶情操,改變消極觀念;2.多和心態(tài)積極的人交往,用正面典型感染自己;3.認(rèn)真做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié);4.總結(jié)歸納工作,檢討不足并尋求改進(jìn);5.檢討自己的缺點(diǎn)并努力改正.加強(qiáng)部屬執(zhí)行力6大措施第五講:上司器重功臣，拒絕苦勞領(lǐng)導(dǎo)們器重的是能做出業(yè)績(jī)的“功勞型”部屬，帶著“沒(méi)有功勞也有苦勞”的心態(tài)做工作的人，會(huì)越來(lái)越找不到立足之地一.讓工作價(jià)值超過(guò)報(bào)酬懂得“舍得”的辯證關(guān)系二.別讓借口和抱怨?fàn)拷O你1.別為失敗找借口2.抱怨是失敗的催化劑3.勤奮是高效的強(qiáng)心劑三.像悟空一樣能干,像沙僧一樣忠誠(chéng)優(yōu)秀人士的成長(zhǎng)模式:能干+忠誠(chéng)=優(yōu)秀人士第六講:打開(kāi)心門，才能跟上上司腳步只要打開(kāi)了心門，我們就會(huì)自發(fā)地緊跟上司腳步，提升自己的業(yè)績(jī)和整體素養(yǎng)。一.聰明的腦袋是用出來(lái)的1.頭腦中的靈感取之不盡用之不竭2.不要輕言放棄3.創(chuàng)新能讓工作更高效二.學(xué)會(huì)溝通,找到第三種方法高效溝通10大要素1.時(shí)效——溝通的時(shí)機(jī)2.準(zhǔn)備——溝通的底蘊(yùn)3.誠(chéng)意——溝通的基礎(chǔ)4.尊重——溝通的利器5.微笑——溝通的殺手6.言辭——溝通的橋梁7.贊美——溝通的法寶8.傾聽(tīng)——溝通的秘訣9.寬容——溝通的氣度10.自信——溝通的動(dòng)力三.拆掉思維的墻1.思考是很重要的成功要素2.拆除思維的墻3.打破邏輯思維的禁錮四.觀念一變天地寬1.別對(duì)自己說(shuō)不可能2.走出”小我”,成就”大我”劉靖講師簡(jiǎn)介（劉靖照片）實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家..經(jīng)管作家..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..13年臺(tái)資美資港資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(有6千人規(guī)模臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷).8年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理6年.“適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..劉靖老師已創(chuàng)作完成管理專著7部，其中《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》人民郵電出版社2013年7月出版、《適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理》中國(guó)電力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社2013年9月出版；創(chuàng)作完成待出版《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》；創(chuàng)作完成官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型電視劇本1部..北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..贏家大講堂簽約講師..時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人..中小企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家..民營(yíng)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)改善資深顧問(wèn)師..江蘇銀星企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問(wèn)師..中華講師網(wǎng)特聘講師..佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..江門市正泰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司資深培訓(xùn)講師..華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師..廣州博緯企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師..深圳市諾達(dá)名師實(shí)業(yè)有限公司簽約講師..廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校簽約講師..東莞市永道企管顧問(wèn)有限公司首席講師..廣州良師益友文化傳播有限公司簽約講師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師..

劉靖老師主講課程：《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《中小企業(yè)贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《工作沒(méi)有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營(yíng)企業(yè)高效管理與成本控制》、《中堅(jiān)管理勝任力提升》、《高效執(zhí)行力》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通藝術(shù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《內(nèi)部溝通與效率提升》、《公文寫作》、《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業(yè)績(jī)——解讀“培養(yǎng)員工工作激情”》、《如何培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度》、《管理干部創(chuàng)新能力提升》、《杰出班組長(zhǎng)》、《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》、《培訓(xùn)講師授課藝術(shù)》、《目標(biāo)管理與素養(yǎng)提升》、《壓力與情緒管理》、《執(zhí)行力與業(yè)績(jī)提升》、《思維創(chuàng)新與工作效率提升》、《6S管理培訓(xùn)教程》、《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《生產(chǎn)成本控制與效率提升》、《生產(chǎn)成本控制》、《如何培養(yǎng)高效能員工》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《部屬培育與高效團(tuán)隊(duì)建立》、《優(yōu)秀員工的職業(yè)責(zé)任與服務(wù)意識(shí)》等。（中華講師協(xié)會(huì)榮譽(yù)證書(shū)）講師授課專長(zhǎng)：劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、駐廠輔導(dǎo)，具有多年的企業(yè)管理培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、干部素質(zhì)提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)的管理變革和駐廠輔導(dǎo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題了如指掌，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在管理中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對(duì)中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理改善、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精深的理論認(rèn)知。培訓(xùn)與企業(yè)管理工作簡(jiǎn)歷：劉靖前期在港資、臺(tái)資、美資企業(yè)任職行政課長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位10多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)任職項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師，培訓(xùn)師導(dǎo)師。現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、培訓(xùn)師導(dǎo)師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導(dǎo)首席咨詢師.其他工作經(jīng)歷:劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書(shū)和政府辦主任等職，有百萬(wàn)字新聞作品見(jiàn)諸《人民日?qǐng)?bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《周口日?qǐng)?bào)》、《河南科技報(bào)》、《教師報(bào)》、《農(nóng)業(yè)農(nóng)民農(nóng)村》雜志、《河南農(nóng)民報(bào)》、《教育時(shí)報(bào)》、河南電視臺(tái)、河南人民廣播電臺(tái)、周口電視臺(tái)、周口人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家中央和?。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎?。（劉靖講授企業(yè)管理課程現(xiàn)場(chǎng)圖片）

創(chuàng)作經(jīng)歷：劉靖工作之余從事文學(xué)創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩(shī)詞創(chuàng)作、長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業(yè)管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來(lái)找我——7天打造答案型員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2011年12月出版、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升業(yè)績(jī)》人民郵電出版社2013年8月出版發(fā)行，《適用的才是最好的——中小企業(yè)適用式管理之道》中國(guó)電力出版社2013年8月出版發(fā)行，《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社出版發(fā)行；已完成管理著作《生產(chǎn)變革：中小企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》待出版。另創(chuàng)作商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)《詭商》和官場(chǎng)長(zhǎng)篇小說(shuō)《迷醉官場(chǎng)》等6部。創(chuàng)作完成待出版長(zhǎng)篇小說(shuō)《商通天下》、《贓官清官》、《基層官場(chǎng)》、《常務(wù)總經(jīng)理》，大型電視劇本《新瓷商》（34集）。（劉靖創(chuàng)作出版圖書(shū)）課程特色:劉靖老師的課程是:從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的專家、教授授課“理論多、實(shí)踐少、難操作”的問(wèn)題。同時(shí)也規(guī)避了一般管理技能培訓(xùn)師過(guò)分強(qiáng)調(diào)某些所謂的要點(diǎn)，偏離企業(yè)管理核心，讓聽(tīng)課者誤入歧途的問(wèn)題。劉靖老師的課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，效果立竿見(jiàn)影授課狀況：劉靖主講課程以生產(chǎn)管理、心態(tài)管理、成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和管理技能提升為主，開(kāi)設(shè)公開(kāi)課較多，長(zhǎng)期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關(guān)、佛山、惠州、中山、江門、江蘇常州市、天津、河南鄭州、洛陽(yáng)、平頂山等二十多個(gè)城市。授課風(fēng)格：劉靖屬于實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理變革、駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題了如指掌，尤其擅長(zhǎng)“生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理技能提升、生產(chǎn)成本控制、7S管理與推行、企業(yè)文化打造、心態(tài)情緒管理”等課程。劉靖的授課風(fēng)格采用技能傳授、理論引導(dǎo)、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽(tīng)課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，將講師授課時(shí)應(yīng)有的激情和煽情巧妙滲透于授課過(guò)程之中，從而打破了常規(guī)講課理論過(guò)多、內(nèi)容空洞、學(xué)員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學(xué)員好評(píng)如潮。劉靖老師講授企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課與公開(kāi)課程較多，受益企業(yè)上千家。部分摘錄如下：廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）TCL集團(tuán)股份有限公司江門市第一高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校廣東美的集團(tuán)股份有限公司惠州市華爾富集團(tuán)廣州良師益友文化傳播有限公司惠州市展華印鐵制罐有限公司江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（香港）高寶雅士有限公司東莞代表處廣東星河生物科技股份有限公司中國(guó)南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司商通天下（北京）科技有限公司平頂山市博美實(shí)業(yè)有限公司香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司惠州市明晟精密模具有限公司佛山市凱戈利門業(yè)有限公司123連鎖酒店惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司東莞市慕思寢室用品有限公司惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司佛山市淘氣貝貝服飾有限公司惠州市天羽漂染有限公司惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市好禮來(lái)食品有限公司佛山市南海獅王門業(yè)有限公司.佛山市中欣紡織助劑廠東莞市泛亞金屬制造有限公司.佛山市南海紫佳門業(yè)有限公司.佛山市金博特機(jī)械有限公司佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司廣州市廣發(fā)蜂窩紙品包裝有限公司.珠海市美合石油化工有限公司.中山市金馬科技娛樂(lè)設(shè)備有限公司.佛山市宇森醫(yī)療器械有限公司.佛山市好禮來(lái)食品廠.佛山市富爾幫辦公家具有限公司.珠海市宏昌五金制品有限公司.惠州市麗日購(gòu)物廣場(chǎng).香港博勝控股有限公司（臺(tái)山市昌輝玩具制品有限公司）.馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.廣州市亨威汽車配件有限公司.惠州市永誠(chéng)印刷有限公司.深圳市奧雅裝飾有限公司.珠海市威馬企業(yè)管理服務(wù)有限公司.佛山市南海千江粉末科技有限公司.東莞市金華機(jī)械制造有限公司.佛山市居龍家具有限公司.東莞市萬(wàn)里行橡膠有限公司.東莞市鼎霖皮件有限公司.東莞市瀛通電線有限公司.佛山市塞羅娜家具有限公司.東莞市開(kāi)來(lái)電器有限公司.珠海市珍絲鯢服飾有限公司.湖北省旭華電子有限公司.珠海市飛環(huán)機(jī)械模具有限公司.中山市天祥制品有限公司.東莞市德尚藝品有限公司.深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.佛山市惠宜紡織品有限公司.中山市雅圖涂料有限公司.…………客戶評(píng)價(jià)：案例一：江蘇省豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新先生，對(duì)劉靖老師為該公司講授的3場(chǎng)培訓(xùn)課程《內(nèi)部客戶服務(wù)與工作效率提升》、《生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與能力提升》給予高度評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)束后，紀(jì)董事長(zhǎng)就企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與劉靖老師進(jìn)行深層次交流。并對(duì)劉靖老師贈(zèng)予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》表示深深感謝。案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)》課程后，聽(tīng)課學(xué)員評(píng)價(jià)很高。該公司與劉靖老師簽訂為期一年的內(nèi)訓(xùn)協(xié)議，對(duì)公司總部和各分公司全體干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升了干部的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司還團(tuán)購(gòu)劉靖老師創(chuàng)作出版的《帶著答案來(lái)找我》數(shù)百本，分發(fā)給各分公司干部和儲(chǔ)備干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工閱讀學(xué)習(xí)。案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經(jīng)劉靖老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到大幅改善，成本控制和生產(chǎn)效率提升均取得良好效果，干部素養(yǎng)也得到相應(yīng)提高。總經(jīng)理潘正中先生對(duì)劉靖老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)效果給予高度評(píng)價(jià)。案例四：潮州市雅誠(chéng)德陶瓷制品有限公司接受培訓(xùn)后，一次性購(gòu)買劉靖老師著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來(lái)找我》260本，分發(fā)給管理干部、技術(shù)人員和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。案例五：惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)（粵西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）康華先生，對(duì)劉靖老師為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并表示深深感謝。華爾富集團(tuán)下轄：惠州市華爾富房產(chǎn)發(fā)展有限公司、惠州市華爾強(qiáng)物業(yè)管理有限公司、惠州市華爾富實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、123酒店連鎖、康復(fù)城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。案例六：香港好寶園珠寶國(guó)際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉碧園女士和明晟精密模具有限公司總經(jīng)理劉雪明先生，對(duì)劉靖老師為該公司干部員工講授的《優(yōu)秀員工的感恩心態(tài)》課程給予高度評(píng)價(jià)，并與劉靖老師的合作機(jī)構(gòu)——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院協(xié)商，請(qǐng)劉靖老師為公司管理干部進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。案例七：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)》課程，受到聽(tīng)課學(xué)員的一致好評(píng)。公司負(fù)責(zé)人對(duì)課程的實(shí)用性和授課效果給予高度評(píng)價(jià)。案例八：2013年8月10日，劉靖