提案管理辦法匯編

提案管理辦法□總則第一條了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實施?！蹴椖康姆秶c來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項目的來源(一)由上級單位下達的項目。(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目?！蹴椖康纳陥蟆⒘㈨椇徒?jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。□成果的評審、鑒定第十三條成果申報項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。(一)研究報告(二)測試和實驗報告(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責(zé)評審鑒定。□成果的獎勵第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。□附則第十九條任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。提案建議效益獎的管理條例□總則第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。□獎勵范圍第四條本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強通信能力。2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。4.開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。5.計算機技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟效益，6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。7.節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。□獎勵的申報和審查第六條成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學(xué)技術(shù)進步獎申請報》報總工室。第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責(zé)審查。第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學(xué)技術(shù)進步獎。第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵?！酹剟顦?biāo)準(zhǔn)第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額10萬元以下1000～5000元10～50萬元5000～20000元50～100萬元20000～30000元100～500萬元30000～50000元500～1000萬元50000～100000元超過1000萬元10000元以上第十一條對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。獎勵等級獎金數(shù)額特等50000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元六等500元□附則第十二條公司科技項目評審委員會必須公正，實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。第十三條對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。第十四條本條例自頒布之日起開始試行員工建議改善辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項。(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項。(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎勵：(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。(三)對于商品修護