變電工程施工項目部技術(shù)管理手冊

變電工程施工項目部技術(shù)管理手冊技術(shù)管理作為項目部管理支撐手段之一涉及施工管理各個方面，本章節(jié)主要內(nèi)容僅包括其他章節(jié)未涉及的施工技術(shù)管理、施工新技術(shù)研究與應(yīng)用等。1.1管理工作內(nèi)容與方法技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見表7-1。表7-1 技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號）流程圖編號施工技術(shù)管理（1）根據(jù)本工程特點，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，并及時進(jìn)行更新。（2）項目總工組織施工項目部施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄（見附錄B中SJSB1）在施工圖會檢前提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。（3）依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃及工程實際負(fù)責(zé)編制一般施工方案或特殊施工方案。由項目部技術(shù)員編制的一般施工方案（施工方案目錄參考附錄B中SJSB8），經(jīng)施工項目部安全、質(zhì)量管理人員審核，項目總工程師批準(zhǔn)，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審批（見附錄B中SXMB3）。由項目總工組織編制的專項施工方案（施工方案目錄參考附錄B中SJSB8），經(jīng)本單位安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門審核，本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審批（見附錄B中SXMB3）。對深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機械安拆及作業(yè)、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），施工單位還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。（4）嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的施工方案，按要求審批后通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審批；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證、審查，并通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。專業(yè)分包商與施工項目部對分包工程施工方案的編審批流程與（3）相同。（5）施工方案（措施）執(zhí)行過程中，如施工方法、機械（機具）、環(huán)境等條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對施工方案（措施）進(jìn)行修訂或補充，并按規(guī)定通過基建管理信息系統(tǒng)進(jìn)行審批。（6）信息資料員負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計變更的接收、登記及發(fā)放（見附錄B中SJSB3、SJSB4）。設(shè)計變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。（7）技術(shù)員根據(jù)需要編制施工項目部的培訓(xùn)計劃，項目總工負(fù)責(zé)組織實施施工項目部員工上崗前的培訓(xùn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。對專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。（8）參加重要設(shè)備監(jiān)造及智能設(shè)備出廠聯(lián)調(diào)，跟蹤消缺情況，需要時可參加主要設(shè)備出廠驗收。（9）執(zhí)行三級技術(shù)交底制度。接受公司管理人員對施工項目部的技術(shù)交底。在開工前和各分部工程開始前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工及有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工合同、工程設(shè)計文件和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，由項目總工對項目部主要管理人員、作業(yè)層班組骨干及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。施工項目作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工方案及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料編制施工作業(yè)票，并通過站班會宣讀作業(yè)票等形式每天對全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。技術(shù)交底必須有交底記錄（見附錄B中SJSB5），班組級交底記錄為施工作業(yè)票及附件（見附錄B中SAQB6-TZH-004、005），交底人和被交底人履行全員簽字手續(xù)。（10）由施工項目部提出的非設(shè)計原因引起的設(shè)計變更，項目總工填寫設(shè)計變更聯(lián)系單（見附錄B中SZJB4），經(jīng)監(jiān)理項目部編號后交設(shè)計單位出具設(shè)計變更審批單；設(shè)計變更單（包括設(shè)計原因引起的設(shè)計變更和非設(shè)計原因引起的設(shè)計變更）和現(xiàn)場簽證單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報驗單（見附錄B中SJSB6）通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理項目部。（11）當(dāng)存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異等技術(shù)爭議問題，技術(shù)員填寫工作聯(lián)系單報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部確定解決意見并在施工中執(zhí)行。（12）項目總工組織檢查項目管理實施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況，糾正或制止違規(guī)現(xiàn)象；解決現(xiàn)場技術(shù)問題。施工人員及時填寫施工記錄和工程簽證。（13）項目總工及技術(shù)員對工程安全和質(zhì)量，從技術(shù)方面提供保證措施；參加工程的安全、質(zhì)量事故（事件）分析。（14）及時收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（見附錄B中SJSB7），竣工預(yù)驗收前通過基建管理信息系統(tǒng)上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（15）項目總工參與工程過程檢查、單位工程竣工預(yù)驗收、中間驗收、竣工預(yù)驗收和啟動驗收。（16）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。（17）負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提供竣工草圖及全部變更設(shè)計文件，作為設(shè)計單位編制竣工圖的依據(jù)。（18）項目總工組織編制施工技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)。圖7-1圖7-1施工新技術(shù)研究與應(yīng)用（1）執(zhí)行國家電網(wǎng)公司在基建新技術(shù)推廣應(yīng)用方面的有關(guān)要求。（2）結(jié)合工程具體情況，從《國家電網(wǎng)公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄》中選取適用的施工新技術(shù)，合理配置相關(guān)施工裝備，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范實施應(yīng)用。當(dāng)選用推廣目錄以外的新技術(shù)時，提前開展專題論證，并向業(yè)主項目部匯報。應(yīng)用新技術(shù)的工程項目，按時上報新技術(shù)成果應(yīng)用情況，配合上級單位完成相關(guān)工作。（3）結(jié)合工程實際情況，組織開展科技進(jìn)步、工法等科技創(chuàng)新工作。（4）對于施工類基建新技術(shù)研究項目依托工程，合理配置相關(guān)施工裝備，按要求開展新技術(shù)研究工作。1.2管理流程技術(shù)管理工作單項業(yè)務(wù)流程主要為施工技術(shù)文件編、審、批流程，見圖7-1。圖7-1施工技術(shù)文件編、審、批流程

1.3管理依據(jù)技術(shù)管理主要管理依據(jù)見表7-2。表7-2 技術(shù)管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)項目技術(shù)管理《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)“五大”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的通知》（國家電網(wǎng)科〔2013〕398號）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》﹙GB/T50326﹚《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)<電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異條款統(tǒng)一意見>的通知》（國家電網(wǎng)科〔2014〕315號）《關(guān)于<印發(fā)協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款>