變電工程施工項目部總體工作描述

變電工程施工項目部總體工作描述項目總體工作描述按照施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及達標投產(chǎn)及保修階段四個階段進行，是對整個施工項目部工作的總體概括性描述，在此不分專業(yè)，具體工作詳見各章節(jié)描述。項目部總體工作描述見表2-1。表2-1項目部總體工作描述工作階段工作描述施工準備階段（1）工程項目啟動前按已簽訂的施工合同由施工單位下文成立施工項目部，并報監(jiān)理及業(yè)主備案。（2）施工項目部成立后，由施工單位對項目部管理人員進行交底。（3）按照合同約定以及國家電網(wǎng)公司標準化管理要求完成施工項目部組建。建立健全安全、質(zhì)量管理體系，明確工程目標，落實各項管理職責分工。（4）參加施工圖會檢、設(shè)計交底、風險交底及各種建設(shè)管理策劃會，依據(jù)業(yè)主項目部下達的建設(shè)管理文件編制施工項目部管理策劃文件及各種計劃性文件并報審。（5）參加設(shè)計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。對變電站控制網(wǎng)（坐標點、基準點）進行復(fù)測，并將測量結(jié)果報監(jiān)理項目部審核。（6）嚴格分包單位選用及資質(zhì)報備。（7）擇優(yōu)選擇材料供貨商及試驗檢驗單位，并將資質(zhì)進行報審。（8）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報審。（9）完成現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序安全風險，編制本項目《施工安全風險識別、評估清冊》，報監(jiān)理項目部審核。（10）落實項目部主要管理人員，將主要管理人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)報審。（11）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件編制施工預(yù)算。（12）參與或負責開工前期到場設(shè)備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作并報審。按要求進行首件試品（件）試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部確認。（13）落實施工主要施工機械/工器具、安全用具、計量器具、試驗設(shè)備等并報審。（14）編制相關(guān)施工方案，按要求審批后報監(jiān)理項目部。經(jīng)專家論證的施工方案還需報業(yè)主項目部審批。（15）落實標準化開工必需條件，符合要求時報請監(jiān)理及業(yè)主項目部申請開工施工階段（1）依據(jù)批準的施工作業(yè)文件進行培訓(xùn)交底，并做好交底記錄。（2）按照批準的施工方案及設(shè)計變更文件組織現(xiàn)場施工。（3）參加監(jiān)理項目部組織的后續(xù)到場甲供材料和設(shè)備的到貨驗收及開箱檢查，做好材料和設(shè)備的保管、運輸及使用，加強過程質(zhì)量管理。對后續(xù)自購原材料分批次進行報驗，對原材料進行跟蹤管理。（4）對混凝土施工及鋼筋連接等工序，按規(guī)范要求留置試品試件。（5）對分包工程實施有效管控，監(jiān)督分包商按照工程驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評、標準工藝等組織施工，對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進行過程控制，對專業(yè)分包商采購的工程材料、配件進行檢驗。（6）根據(jù)工程進展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴格工序驗收，加強隱蔽工程以及工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。（7）執(zhí)行施工自檢制度，嚴格施工自檢及缺陷處理，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認真整改。（8）開展施工風險識別、評估工作，制訂風險控制措施并在施工中落實。對現(xiàn)場作業(yè)風險進行復(fù)測，落實現(xiàn)場施工作業(yè)票的簽發(fā)及風險交底，做好風險管控動態(tài)公示的及時更新，加強重點工序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護及到崗履職。（9）組織相關(guān)人員對重要臨時設(shè)施進行檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)。（10）責貫徹落實安全文明施工標準化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保、水保施工。監(jiān)督檢查并指導(dǎo)專業(yè)分包商落實各項安全文明施工措施，并納入對分包商的資信評價。（11）進行安全文明施工設(shè)施入場報驗，進行設(shè)施和用品的采購、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配送。（12）制定工程安全隱患排查治理工作計劃，規(guī)范開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現(xiàn)場安全狀況，對存在問題進行閉環(huán)整改，并對相關(guān)人員、部門予以通報、處罰。（13）施工過程中，施工班組應(yīng)每天對安全文明施工標準化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進行檢查，施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全文明常態(tài)化。項目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。（14）根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并閉環(huán)整改。（15）通過落實現(xiàn)場準入、教育培訓(xùn)、過程檢查、同進同出等分包管理制度加強施工過程管控。（16）組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場需要和項目應(yīng)急工作組安排，參加項目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練。（17）對進度計劃進行動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，對因自身原因引起的進度偏差及時進行糾偏。（18）負責及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，履行現(xiàn)場簽證審批單確認手續(xù)。（19）發(fā)生工程事故后，實行即時報告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理。（20）按照基建管理信息系統(tǒng)要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護、錄入工作。（21）按照數(shù)碼照片采集、整理要求，利用數(shù)碼照片等手段加強施工過程控制竣工驗收階段（1）在施工自檢及監(jiān)理驗收合格的基礎(chǔ)上，配合建設(shè)單位組織的工程竣工預(yù)驗收并完成缺陷處理。（2）接受投運前的質(zhì)量監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報，完成整改項目的閉環(huán)管理。（3）按要求向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處理遺留問題工程投產(chǎn)及保修期階段（1）收集結(jié)算資料，完成竣工工程量文件編制，根據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認的竣工工程量文件，編制上報工程結(jié)算書，報業(yè)主審核，配合財務(wù)完成工程結(jié)算、決算及審計，配合業(yè)主完成施工圖預(yù)算分析、結(jié)算督察工作。（2）參與建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，配合完成優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢、核檢工作。（3）在項目竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，及時完成工程檔案資料的收集、整理及