工程管理課件第一章

工程管理課件第一章歡迎學(xué)習(xí)本課程，第一章介紹了工程管理的基本概念和內(nèi)容，幫助大家更好地理解工程管理的重要性和作用。什么是工程管理？定義及發(fā)展歷程工程管理是為實現(xiàn)工程目標而進行的各種管理活動和技術(shù)活動的統(tǒng)稱，其產(chǎn)生和發(fā)展歷程與現(xiàn)代工業(yè)化進程和科技進步緊密相關(guān)。重要性和作用工程管理對于實現(xiàn)工程目標、提高工程效益、保證工程質(zhì)量、優(yōu)化工程進度、降低工程風(fēng)險、提高工程競爭力等具有重要作用?；驹瓌t和理念工程管理的基本原則和理念包括以目標為導(dǎo)向、系統(tǒng)化、綜合管理、創(chuàng)新性、適應(yīng)性、風(fēng)險導(dǎo)向等。組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)工程管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)包括項目經(jīng)理、項目組成員、工程公司、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)等，它們各自承擔(dān)著不同的責(zé)任和職能。工程項目管理的生命周期1前期準備階段確定項目的可行性，制定工程可行性研究報告，完成投資決策和項目立項程序。2設(shè)計階段確定項目的功能要求和技術(shù)方案，完成結(jié)構(gòu)設(shè)計及質(zhì)量控制方案。3采購和施工階段完成設(shè)備采購、施工準備、現(xiàn)場安全等管理活動。4交付和收尾階段完成竣工驗收和移交程序，向客戶交付項目成果，完成結(jié)算、決算、財務(wù)報告、施工總結(jié)等工作。工程項目管理的關(guān)鍵技術(shù)進度管理和計劃編制制定合理的項目計劃，實現(xiàn)時間、質(zhì)量和資源的優(yōu)化配置。成本管理和預(yù)算控制合理控制成本預(yù)算，實現(xiàn)工程投資的最優(yōu)化配置。質(zhì)量管理和標準確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可控性，減少質(zhì)量事故和投訴。資源管理和利用合理組織和管理工程項目相關(guān)資源，提高資源利用效率。工程項目管理的風(fēng)險管理和控制風(fēng)險管理和控制從項目立項階段開始，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面評估，并通過采用一系列有效的風(fēng)險管理和控制措施，降低項目的風(fēng)險。風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)測等過程，可有效降低工程項目的風(fēng)險。風(fēng)險管理工具和技術(shù)風(fēng)險管理工具和技術(shù)涵蓋風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率分析、決策樹、事件樹等，可提高風(fēng)險管理的精度和可靠性。工程項目管理的合同管理和執(zhí)行1合同管理和執(zhí)行階段包括合同的簽訂、變更、履行、驗收等過程。2合同管理的內(nèi)容和要求合同的內(nèi)容和要求包括項目價格、合同范圍、服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和義務(wù)、服務(wù)標準、績效考核等。3合同管理的流程和程序合同管理的具體流程包括合同申報、合同審批、合同簽約和合同管理。工程項目管理的信息管理和利用信息管理工程項目信息包括項目計劃、項目資源、工程進度、項目質(zhì)量等，通過信息系統(tǒng)進行信息管理。信息利用工程項目信息的利用包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、工程監(jiān)督等，可以幫助提高項目管理的效率和水平。信息管理工具和技術(shù)信息管理工具和技術(shù)包括項目管理軟件、數(shù)據(jù)分析和挖掘等，可以增強信息管理和利用的效果。工程管理的未來發(fā)展趨勢未