抓好安全工作的幾點要求

抓好安全工作的幾點要求1平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安這根弦始終貫穿于企業(yè)管理及發(fā)電生產(chǎn)的全過程。以人為本搞好平安管理，狠抓班組建設(shè)，搞好平安標準化工作；全面落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，全員、全方位、全過程抓好平安生產(chǎn)工作，高標準、嚴要求，爭創(chuàng)一流，使平安生產(chǎn)水平再上新臺階。2加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實平安責(zé)任平安重于山，責(zé)任大于天。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要形成共識，進一步提高對平安生產(chǎn)工作的熟悉，自覺把平安工作擺在各項工作的首位，處理好平安工作與其它工作的關(guān)系，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制。要從廠領(lǐng)導(dǎo)做起，從思想上、工作上真正到位，堅持“分級掌握、分口把關(guān)”的原則，逐級簽訂平安責(zé)任狀，把平安責(zé)任落實到每個崗位，并要貫徹“一崗一責(zé)制”，做到誰在崗誰負責(zé)。平安責(zé)任不僅從制度上體現(xiàn)，從行動上落實，更要從到位上考核。各級都要抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制到位標準的月度考評工作，公布考評結(jié)果并把獎懲結(jié)果落到實處。3以人為本，抓好平安管理工作堅持以人為本，強化平安管理，對職工常常開展平安“三講”：講平安意識、講平安責(zé)任心、講平安行為規(guī)范。在平安管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體平安意識和平安思想水平為基礎(chǔ)，把現(xiàn)代管理手段、制度、防護設(shè)施和人的精神力氣有機地結(jié)合起來，以實現(xiàn)平安管理功能整體優(yōu)化。一是要以人為本、搞好平安教育，把提高全員平安素養(yǎng)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采納多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入心入腦，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“要我平安到我要平安、我會平安、我為平安”的跨越。三是要把平安生產(chǎn)主要崗位及特別工種、臨時工作為平安培訓(xùn)的工作重點，并要抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員平安專題培訓(xùn)。四是在對職工進行平安思想教育的同時，抓好違章者待崗平安教育，通過專題平安訓(xùn)導(dǎo)，進一步規(guī)范職工的平安行為；并要對重點人物和平安素養(yǎng)差的職工進行平安教育室專題培訓(xùn)，強化自我防護意識和法制觀念。五是平安教育要做到“五個結(jié)合”，即平安教育要與敬業(yè)教育相結(jié)合，平安教育要與思想政治工作相結(jié)合，嚴格規(guī)程制度要與急躁疏導(dǎo)工作相結(jié)合，懲罰違規(guī)行為要與表揚嘉獎相結(jié)合，平安生產(chǎn)宣揚教育要與文化消遣相結(jié)合。4夯實基礎(chǔ)，加強班組平安建設(shè)提高班組平安管理水平，開展創(chuàng)建平安標準化班組活動。車間每月要對所屬班組進行平安考評，每季度全廠評出前十名平安標準化班組，并作為平安先進集體的必備條件。各車間要切實抓好班組長培育任用工作，增加班組長平安素養(yǎng)，對不能很好地抓平安管理或經(jīng)考評不稱職的班長要予以撤換；并要仔細貫徹廠部下發(fā)的“班組平安日活動規(guī)定”，扎扎實實搞好班組平安日活動；全廠各班組都要樂觀開展“小講座、小溝通、小爭論、小檢查、小評比”的五小平安活動，促進班組平安建設(shè)。要修改班組平安建設(shè)標準，要結(jié)合專業(yè)特點和班組工作性質(zhì)及生產(chǎn)實際制定不同的標準，做到行之有效切實可行，防止形式主義。5抓好預(yù)防，開展兩反兩零活動仔細學(xué)習(xí)貫徹落實國電公司下發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求》及省電力公司“關(guān)于25項反措的實施細則”，搞好平安性評價和季節(jié)性平安大檢查，仔細開展“兩反兩零”活動，掌握事故及其它擔(dān)心全狀況發(fā)生。一是搞好“反違章、反事故”活動。反違章重點是狠抓反習(xí)慣性違章、裝置性違章和管理性違章，要樹立“違章就是事故”的思想，深化開展“無違章班組”活動；為加大反違章力度，實行個人違章記分制，對違章積分高的實行待崗平安教育；對由于違章造成后果者，依據(jù)情節(jié)分別實行試崗、離崗制度。反事故方面主要是抓好8項工作：①仔細搞好25項反措的學(xué)習(xí)、對比、整改、落實；②仔細開展年度平安性評價工作；③抓好年度安措、反措方案的落實；④扎扎實實開展季節(jié)性及專題平安大檢查；⑤仔細吸取本單位及兄弟單位的事故教訓(xùn)，舉一反三改進工作；⑥嚴格貫徹落實規(guī)程制度，重點把好“兩票”執(zhí)行關(guān)；⑦連續(xù)實行重大隱患檢查評估及請示報告制度；⑧依據(jù)“分級掌握”原則，仔細落實“個人掌握差錯、違章，不發(fā)生特別未遂；班組掌握特別、未遂，不發(fā)生障礙、輕傷；車間掌握障礙、輕傷，不發(fā)生事故、重傷；全廠掌握事故，不發(fā)生惡性事故”。二是在生產(chǎn)班組開展“零違章、零缺陷”競賽活動，有關(guān)職能處室與車間要抓好落實工作，防止人身及設(shè)備擔(dān)心全狀況發(fā)生。6超前掌握，采納本質(zhì)平安管理為提高人、設(shè)備、工作環(huán)境的本質(zhì)平安度，增加預(yù)防事故的主動性及可控性，逐步推廣本質(zhì)平安技術(shù)，從4個方面實行平安措施，做到可控、在控及事前掌握。一是提高設(shè)備平安水平，除加強設(shè)備管理，做到無重大設(shè)備缺陷和事故隱患及愛護自動裝置平安牢靠外，要推動科技進步，從平安技術(shù)、平安裝備上實行牢靠措施，進一步完善電氣防誤閉鎖及熱工平安警示裝置等平安技術(shù)措施。二是仔細執(zhí)行工作危急因素掌握卡，凡是有危急性的作業(yè)，要制定并落實危急點的平安措施。三是消退裝置性違章，對生產(chǎn)現(xiàn)場不符合平安設(shè)備及防護設(shè)施等裝置性違章進行整改，達到平安設(shè)施規(guī)范化標準化要求。四是堵塞平安管理上的漏洞，從執(zhí)行規(guī)程制度上查找不足和差距，要做到“八戒”：一戒工作不實形式主義；二戒麻痹思想高枕無憂；三戒僥幸心理盲目蠻干；四戒工作漂移忽冷忽熱；五戒擺錯位置忽視平安；六戒要求不嚴姑息遷就；七戒抓大放小忽視小節(jié)；八戒重蹈覆撤故障頻發(fā)。五是進一步把平安工作做深、做細、做實，夯實設(shè)備、管理、人員素養(yǎng)三大平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力做到“百密而無一疏”，從本質(zhì)上抓好平安工作。7爭創(chuàng)一流，提高平安生產(chǎn)水平追求高標準，實施嚴管理。樹立平安工作永無止境、常抓不懈的思想和“零起點”意識，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的長期之安。通過創(chuàng)一流，提高平安管理的整體水平，實現(xiàn)“六化”即平安思想教育常?；?、平安性評價專業(yè)化、平安檢查制度化、平安管理規(guī)范化、平安設(shè)施標準化、班組作業(yè)程序化。大力開展平安競賽活動，樹立創(chuàng)一流、爭第一思想，實現(xiàn)平安奮斗目標，使平安生產(chǎn)水平再上新臺階。工會要連續(xù)組織開展平安生產(chǎn)立功競賽活動，安監(jiān)處要仔細開展年度全過程平安生產(chǎn)競賽評比工作，促進基層單位平安管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)奮斗目標。平安生產(chǎn)方面實現(xiàn)“五杜絕、四防止、三保證、兩掌握、一實現(xiàn)”的平安奮斗目標，即杜絕群傷或死亡事故、杜絕惡性火災(zāi)事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕誤操作事故、杜絕2臺以上機組被迫停運或升壓站全停事故；防止重傷、防止火警、防止