15包裝剪線工崗位職責(zé)及績(jī)效

四川杰雅服飾公司釘扣工岡位職責(zé)

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崗位職責(zé)部門名稱直屬上司工作內(nèi)容描述

生產(chǎn)部車間主任

崗位名稱直屬下級(jí)

剪線包裝工無(wú)?準(zhǔn)時(shí)、咼效、咼質(zhì)的完成剪線包裝任務(wù)?領(lǐng)貨-剪線包裝-記錄-交貨工作職責(zé)與權(quán)限每日工作內(nèi)容：包裝剪線工前工作：第一步領(lǐng)貨。依據(jù)車間主任安排領(lǐng)取或熨燙工交接需要剪線包裝的服裝，確認(rèn)包裝剪線件數(shù)后驗(yàn)收簽字；其次步熟知包裝剪線工要求。依據(jù)生產(chǎn)通知單包裝要求，確認(rèn)是否單件包裝，成套包裝、配件明細(xì)、配套數(shù)量。提前預(yù)備貼簽、包裝袋等，包裝成品上架堆放保持干凈。剪線包裝實(shí)施：第三步剪線。認(rèn)真檢查經(jīng)手的每件服裝，清理服裝線頭〔特別是扣眼線頭〕。第四步包裝。依據(jù)包裝要求進(jìn)展包裝操作。分類、成套、單件包裝要求要明確；正確粘貼貼簽，保證沒有貼錯(cuò)或漏貼等現(xiàn)象；第五步記錄當(dāng)日包裝剪線件數(shù)。成品移交工作：第六步驗(yàn)收交貨。下班前預(yù)備包裝剪線工日?qǐng)?bào)表及包裝成品后，通知車間主任驗(yàn)收并交貨；第七步衛(wèi)生清潔。完畢每日剪線包裝工作后，整理臺(tái)面，地面，處理廢料、垃圾清理等工作。第八步提交包裝剪線工日?qǐng)?bào)表。 核實(shí)當(dāng)日包裝剪線工成品件數(shù)，做好記錄工作，下班離公司前在釘釘上每日供給包裝剪線工日?qǐng)?bào)表〔可直接拍照上傳〕；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。公司制度，不允許串岡、離岡， 制止大聲喧嘩，閑聊。制止辦公期間看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。在辦公期間不做與公司訂單無(wú)關(guān)的服裝，特別狀況可向車間主任申請(qǐng)。不私自外帶公司任何物品，一經(jīng)覺察，

報(bào)警處理。對(duì)本崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限，我己清楚并能承受。簽名： 日期：績(jī)效考核細(xì)則：1、釘扣工考核方法核定釘扣工品質(zhì)把控指標(biāo)，具體數(shù)據(jù)以各部門、客戶產(chǎn)生的投訴數(shù)據(jù)、定期抽查數(shù)據(jù)為依據(jù)。核定釘扣工時(shí)間掌握指標(biāo)。具體數(shù)據(jù)由以各部門、客戶產(chǎn)生的投訴數(shù)據(jù)、定期抽查數(shù)據(jù)為依據(jù)。核定盤點(diǎn)治理指標(biāo)，公司指定人員抽查物料賬目狀況結(jié)果為依據(jù)。核定資料治理指標(biāo)，公司人員不定時(shí)需要供給相關(guān)資料時(shí)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確供給作為依據(jù)?？蛻魸M足度，以客戶投訴為指標(biāo)。由部門主管、業(yè)務(wù)部門反響狀況，結(jié)合各員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)分。作為工作態(tài)度指標(biāo)的依據(jù)。由人事部對(duì)釘扣工考勤等方面作出評(píng)分。釘扣工的考核總分為以上7項(xiàng)的綜合評(píng)分。2、考核周期：釘扣工考核周期：以月為單位進(jìn)展考核；3、考核分?jǐn)?shù)作為、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金發(fā)放、次年工資調(diào)整的90〔含90〕80〔含80〕70〔含70〕

60〔含60〕-100100%-89.9分的，績(jī)效獎(jiǎng)金90%-79.9分的，績(jī)效獎(jiǎng)金70%-69.9分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金無(wú);月度考核分?jǐn)?shù)在60分以下的，作辭退處4、全年考核分?jǐn)?shù)計(jì)算:4.1每月考核分?jǐn)?shù)總計(jì)/考核月度=全年平均考核分?jǐn)?shù)4.2考核平均分必需由部門經(jīng)理、總經(jīng)理核定的執(zhí)行。考核工程考核工程指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核備注得分入庫(kù)驗(yàn)收驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)；入庫(kù)后岀現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)3分依據(jù)配貨單和訂單配貨，準(zhǔn)確配貨，依據(jù)公品質(zhì)把控配貨包裝20司要求包裝；失誤一次扣2分配送3分并擔(dān)當(dāng)造成的損失。驗(yàn)收合格，立馬辦理入庫(kù)手續(xù)，且當(dāng)天內(nèi)完入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)成貨品上架工作；滯后一次，扣2分微店響應(yīng)51分時(shí)間把控 25配貨準(zhǔn)時(shí)2分配送準(zhǔn)時(shí)收到發(fā)貨單后當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨。超時(shí)一次扣2分盤點(diǎn)治理盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，每月隨把握和明白庫(kù)存的實(shí)際狀況10機(jī)抽查貨品狀況，賬目不符；每次扣 5分進(jìn)展本部門票據(jù)〔入庫(kù)、岀庫(kù)、資料治理調(diào)庫(kù)單〕檔案的建立和治理工每月隨機(jī)抽查，完整標(biāo)準(zhǔn)總分值；遺漏、不規(guī)范的10作，應(yīng)設(shè)立《庫(kù)存商品明細(xì)帳》、2分?！渡唐窊p耗明細(xì)帳》；客戶信息的整理、跟蹤以及商品客戶滿足度的退換貨、退款、投訴等；產(chǎn)生客戶投訴，每次扣5分10工作態(tài)度岀勤率〔月實(shí)際岀勤天數(shù)/月應(yīng)90%〔病假、工傷除外〕，月出勤率低25出勤天數(shù)*100〕 于90%扣5分月遲到請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)月遲到請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)3次〔病假、工傷請(qǐng)假除外〕，每超過(guò)一次扣5分與公司、部門、同事溝通協(xié)調(diào)不力、扣與公司、部門、