2022年工地技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),

突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素

質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施

工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目

部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工

作不斷進(jìn)步，基本完成了XX工程XX樓、XX地下車庫的年內(nèi)施工生

產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年技術(shù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、項目施工進(jìn)度情況

我項目部承擔(dān)XX二期工程的地下車庫1段、XX住宅樓、住宅

樓三個單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未

能在按期開工；XX樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計已施

工工期為XXX天，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxxm2,

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃XX樓、地下車庫工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫

期。

二、項目投資情況

地下車庫一段、XX住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為

XXXX萬元，自開工以來已先后完成了XX住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室

結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨立柱、地下

室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板；施工投資審核后為XXX萬元。

三、生產(chǎn)組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，XX二期XX住宅樓、地

下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困

難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了XX平米、XX住

宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù)，為來年的

施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求

發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時一，克服項目資金緊、位谿顯要等一系列問

題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理

上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實，為工程

的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和

技術(shù)實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術(shù)上我始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織項目技

術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交

底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技

術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)

真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢

制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”

技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)

濟效益和社會效益。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用

大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)

量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術(shù)班子

調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)

計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后

植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我

項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)

水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。

我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制

和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)

化管理。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主

材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；因

本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)

合理的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,

如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，減少機械設(shè)備、

管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的'最終目標(biāo)；積極推動項目部質(zhì)量

管理體系及安全管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，

減少工程返工處理、安全事故等額外成本。

4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在

諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完

善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊

密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在

初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料,

以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2022年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回

顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在

以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對

一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)

章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及

時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及

技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程

及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于

設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方

臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，

而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收

集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、

分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程

師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、

材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預(yù)決算編制

今年共編制預(yù)決算XX份，預(yù)算造價XXX元，共審定工程XX幢,

決算造價XXX元，累計審掉XXX元。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并

及時提供各工程的材料供應(yīng)。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖

頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻

繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅

樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞,

不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程

施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保

證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、

兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩

幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其

他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，

根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技

術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,

及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出

現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通

過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅

樓施工的同時.，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工

程，經(jīng)常加班、加點的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對

于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地

時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用

晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴的中心給

排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下,

與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，

最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平

面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算,

對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較

多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠

上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分

已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，

丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算

均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決

算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途

遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最

終定案。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

一年的時間悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。在

公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，

下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各

階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對本年度個人工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始一步一個

腳印的進(jìn)行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計

尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)

格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過

項目部的認(rèn)真控制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)

量目標(biāo)。

由于惡劣反常天氣影響以及商品性不及時，以及勞務(wù)隊資金實

力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，安全管理，

施工進(jìn)場準(zhǔn)備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)

機械及材料使用情況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持,

“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人

員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此我要

加強安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場安全教育，上崗時項目部全體管

理人員對入場職工進(jìn)行崗前教育，來加強職工的安全意識。加強檢

查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、杜絕了安全隱患，同時對現(xiàn)場

的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求

勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保

證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

二、項目部整體工作總結(jié)

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，

但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距，主要

是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身

人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不

停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出土0.000僅僅用時1個

月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較

好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到

位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各

負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混

凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不

嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步

提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工

作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安

全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護(hù)基本到位有

效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作,

一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用

電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟

的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今

后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我

們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然

我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上

仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生

命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司

爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足

了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重

的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)

到了職工滿意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工

都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結(jié)，精神面貌有了

很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上

不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,

有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做

好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。

三、明年工作展望

我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要

加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而

不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今

年，分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、

施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思

想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在xx項目工作一年多。對于工民建經(jīng)

驗不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過前輩精心教導(dǎo),

與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個氣氛很好的工作環(huán)境。

同時對項目部的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都基本了解。

作為項目部的技術(shù)員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：施工圖紙拿到手，

要在第一時間結(jié)合各專業(yè)仔細(xì)審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，

以便盡快聯(lián)系設(shè)計院業(yè)主監(jiān)理共同參加圖紙會審；看懂并領(lǐng)會圖紙

的基礎(chǔ)上需要認(rèn)真細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項工程材料的算

量工作（比如一棟樓的鋼筋混凝土模板等各種所需材料量），建材

算量工作目的是為項目施工作年度季度及月材料采購作計劃，從而

能夠為項目施工過程中進(jìn)行有效材料控制；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,

任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)提前預(yù)先做好各種施工方案及

技術(shù)交底資料并對各工長及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時在施工控制過

程中進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)交底落實情景；工作中實踐是與理論相結(jié)合的，

在項目的整個施工過程中必須每一天去工地現(xiàn)場了解和檢查情景，

從而對現(xiàn)場各方面技術(shù)，安全等進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次依據(jù)

現(xiàn)場的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給

施工班組打預(yù)防針。

雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實和有收獲的。由此

我想談?wù)勗谀抢锕ぷ鞯膸c體會。

首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項目部時，由于初次從事技

術(shù)工作，對自我的工作資料很不明確，有種霧里看花的感覺，從而

導(dǎo)致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。

之后經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就

明白了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，

頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來干好每一

件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長知識及管理

的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最

精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個平

庸的工匠。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

其次，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習(xí)，實踐是檢驗理論的標(biāo)準(zhǔn)，重要

的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初次從事技

術(shù)的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家

規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨當(dāng)一面的進(jìn)行工作，在以后的

工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

最終，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位

置，沒有溝通，就沒有成果。異常是建筑管理者需要與各類人員

（領(lǐng)導(dǎo)，同事，較難溝通的施工班組的工人等）溝通，正因我們的

溝通對象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣

的溝通目的，不一樣的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺

得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧，進(jìn)一步讓現(xiàn)場施工班組能

夠更好的協(xié)調(diào)和配合項目的各項工作。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2022年是碩果累累的一年，對于我個人而言，2022年是個人專

業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為XX工程汽機工程

處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機

專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中,

在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知

識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專

業(yè)知識體系?，F(xiàn)將個人年終總結(jié)如下：

一、工作概況

2022年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大

致能夠分為幾個時間段。

2022年新春伊始，由于公司海口、白馬這兩個重大工程項目均

處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部。而作

為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。

與此同時一，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計

劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間，我的工作重點有所

改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未

完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、

2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車

軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參

與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道

二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工

作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技

術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的

階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、

蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系

統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在2022年的工作當(dāng)中，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對一項

項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技

術(shù)工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都

有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員

一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重

的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積

累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累

的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解

決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都

做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進(jìn)行全

力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任

務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常

常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀

況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入

到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼

柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制

等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班

組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，

我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每

一天要跑幾個來回，原因只有一個一一我是一名工程技術(shù)員。因為

工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一

齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。

在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時

間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機

組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風(fēng)雨無阻、寒暑不

侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)

人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常

規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中

遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期，每一天

所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類，有

計劃的進(jìn)行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀

枝花135mw工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的

不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成

的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自己的不足和錯誤當(dāng)中

分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔(dān)

任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安

好，我用心參與到團委的每一次活動當(dāng)中，在團委的活動中很好的

履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙

的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來，—年

汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健，君子自強以不息，我從

來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個

要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要

自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、

奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與

大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去

實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

2022年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支

持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自

身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了

自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作總結(jié)如

下：

2022年我負(fù)責(zé)XX汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器

聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工

程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按

質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作,

將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時通知施工班組。由于動力總成

基地建設(shè)項目的特殊性，圖紙出圖時間嚴(yán)重滯后，出圖零散給圖紙

會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多

困難，我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙

會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到

施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,

施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都

做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立

即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

在2022年10月及11月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯

驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評

委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿

足施工實際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)

檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的

善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只

有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作

崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師

下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制

辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再

教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相

信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,

作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然

存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后

我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使

自身能力更好的發(fā)揮?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己,

研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2022年技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼即逝，自從2015年7月從西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)整整7年，一直從事建筑工程施工管理工作。在參

加工作后，我認(rèn)真工作、苦練本領(lǐng)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)和

幫助下我迅速成長，并且成長為一名具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,

在20xx年取得了助理工程師的資格證書。幾年來由最初的協(xié)助項目

總工工作到自己獨立完成工作，并多次在工程設(shè)計中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)

人，對規(guī)范的理解與實際的結(jié)合認(rèn)知更加深入，對項目技術(shù)管理的

整體掌握能力也逐步增強，同時也看到了自己的不足，下面從專業(yè)

技術(shù)角度，對我今年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

作為一個建筑施工技術(shù)人員，我一直堅守職業(yè)道德，努力在業(yè)

主利益與公司需求之間尋找最大交集和平衡點，力求我做到真正務(wù)

實。因此，認(rèn)真、用心的對待每一項工作是我工作的基本原則。這

一點，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。