線路工程施工項(xiàng)目部技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法

線路工程施工項(xiàng)目部技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見表7-1。表7-1 技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)施工技術(shù)管理（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行更新。（2）項(xiàng)目總工組織施工項(xiàng)目部施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄（見附錄B中SJSX1）在施工圖會(huì)檢前提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。（3）依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及工程實(shí)際負(fù)責(zé)編制一般施工方案或特殊施工方案。由項(xiàng)目部技術(shù)員編制的一般施工方案（施工方案目錄參考附錄B中SJSX8），經(jīng)施工項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理人員審核，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批（見附錄B中SXMX3）。由項(xiàng)目總工組織編制的專項(xiàng)施工方案（施工方案目錄參考附錄B中SJSX8），經(jīng)本單位安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門審核，本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批（見附錄B中SXMX3）。對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機(jī)械安拆及作業(yè)、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），施工單位還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部審批。（4）嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的施工方案，按要求審批后通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工方案組織專家論證、審查，并通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部審批。專業(yè)分包商與施工項(xiàng)目部對(duì)分包工程施工方案的編審批流程與（3）相同。（5）施工方案（措施）執(zhí)行過程中，如施工方法、機(jī)械（機(jī)具）、環(huán)境等條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工方案（措施）進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，并按規(guī)定通過基建管理信息系統(tǒng)進(jìn)行審批。（6）信息資料員負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計(jì)變更的接收、登記及發(fā)放（見附錄B中SJSX3、SJSX4）。設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。（7）技術(shù)員根據(jù)需要編制施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工項(xiàng)目部員工上崗前的培訓(xùn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。（8）執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。接受公司管理人員對(duì)施工項(xiàng)目部的技術(shù)交底。在開工前和各分部工程開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工及有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員、作業(yè)層班組骨干及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工方案及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料編制施工作業(yè)票，并通過站班會(huì)宣讀作業(yè)票等形式每天對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。技術(shù)交底必須有交底記錄（見附錄B中SJSX5），班組級(jí)交底記錄為施工作業(yè)票及附件（見附錄B中SAQX6-TZH-004、005），交底人和被交底人履行全員簽字手續(xù)。（9）由施工項(xiàng)目部提出的非設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目總工填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（見附錄B中SZJX5），經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部編號(hào)后交設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更審批單；設(shè)計(jì)變更單（包括設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更和非設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更）和現(xiàn)場(chǎng)簽證單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單（見附錄B中SJSX6）通過基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（10）當(dāng)存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異等技術(shù)爭(zhēng)議問題，技術(shù)員填寫工作聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部確定解決意見并在施工中執(zhí)行。（11）項(xiàng)目總工組織檢查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況，糾正或制止違規(guī)現(xiàn)象；解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。施工人員及時(shí)填寫施工記錄和工程簽證。（12）項(xiàng)目總工及技術(shù)員對(duì)工程安全和質(zhì)量，從技術(shù)方面提供保證措施；參加工程的安全、質(zhì)量事故（事件）分析。（13）及時(shí)收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（見附錄B中SJSX7），竣工預(yù)驗(yàn)收前通過基建管理信息系統(tǒng)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。（14）項(xiàng)目總工參與工程過程檢查、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān)。（15）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。（16）根據(jù)需要負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供竣工草圖及全部變更設(shè)計(jì)文件，作為設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的依據(jù)。（17）項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)圖7-1施工新技術(shù)研究與應(yīng)用（1）執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司在基建新技術(shù)推廣應(yīng)用方面的有關(guān)要求。（2）結(jié)合工程具體情況，從《國(guó)家電網(wǎng)公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄》中選取適用的施工新技術(shù)，合理配置相關(guān)施工裝備，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施應(yīng)用。當(dāng)選用推廣目錄以外的新技術(shù)時(shí)，提前開展專題論證，并向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)。應(yīng)用新技術(shù)的工程項(xiàng)目，按