建筑質量工作總結（共6篇）

建筑質量工作總結（共6篇）篇：建筑質量工作

大路項目部質量部2011年度工作總結

大路煤矸石熱電一期工程從2011年6月份開工以來，為全面貫徹落實公司質量文化理念“規(guī)范施工，一次成優(yōu)”，圍繞著“達標投產，確保行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)魯班獎”的工程總體目標，在華電總承包起帶頭兵作用，堅持以技術策劃為龍頭，以創(chuàng)建過程精品為著力點，以“四新”技術應用為手段，以嚴格的質量監(jiān)督為保障，推動工程質量水平整體提高。在公司各部門領導關心和項目部領導的支持下通過項目部全體員工一直的奮戰(zhàn)拼搏、努力進取，克服了天氣、環(huán)境、遠離本部等各種不利因素的影響，現承建的C標段工程質量已圓滿完成了本年度的質量目標、指標，下面把今年的工作總體結匯報如下：

項目目前基本概況

項目部克服各種困難，實現了對節(jié)點計劃的有效控制。目前，實際進度情況如下，在保證質量的前提下，使得工程質量始終處于受控狀態(tài)。其中（2011.09.18）煙囪基礎環(huán)梁砼已澆筑完，基坑回填土后期也夯實結束。（2011.11.22）化學水處理室基礎承臺已澆筑完畢，基坑回填土也在近期回填完。工程質量可控在控，滿足了工程各進度節(jié)點要求。質量開展情況1、為實現本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目部提前策劃編制了各專業(yè)精細化施工工藝標準，其目的是喚起全體員工“百年大計，質量第一”的質量意識，項目部積極開展“施工工藝精品示范項目”和“重點質量控制項目”活動，針對本工程的施工特點，對工程施工中質量控制難度較大，容易產生施工質量通病，施工工藝較為復雜，感觀要求較高的施工項目，共確定了8項為本工程的“施工工藝精品示范項目”38項“重點質量控制項目”。各專業(yè)針對項目的關鍵施工工序及技術要點，組織制訂施工精品工藝標準及重點質量保證措施，并組織貫徹實施。項目部定期對重點質量控制項目的實施進行檢查。通過這兩項活動的開展，來展現項目質量亮點，從而帶動整個工程項目的施工工藝質量水平的提高，樹立創(chuàng)優(yōu)項目與營造項目質量創(chuàng)優(yōu)氛圍。2、實施質量責任制考核，通過執(zhí)行質量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質量責任。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，由于施工隊人員配備不到位，煙囪基礎外觀存在缺陷，我們要求加強現場管理并下發(fā)整改單并驗收閉環(huán)，工程整體質量符合規(guī)范要求。提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優(yōu)。3、嚴格實行三級質量檢驗制度，嚴格按照質量檢驗計劃及檢驗程序進行驗收。質量部專職質檢員圍繞流程簡化，大部分時間在現場巡查巡視，發(fā)現的缺陷均采用口頭方式通知整改，效果好整改快，對有些不能及時整改的采取下發(fā)整改通知單和罰款單。另外，在施工過程中，質檢人員每天對重要施

工環(huán)節(jié)進行多頻次檢查和跟班旁站，做到及時發(fā)現問題、及時糾正、及時驗收。對一些關鍵施工工序和關鍵部位質檢員采用旁站方式，如大體積混凝土。工程實體上項目部堅持出現質量事故“四不放過”原則，對出現問題及時召開專題會對原因進行分析、追溯到位，對出現問題能嚴肅、認真，整改徹底。為了杜絕質量缺陷與通病的發(fā)生，加強質量通病防治,專業(yè)及時編制了質量通病防治措施和糾正預防措施，如回填土預防措施、煙囪外觀和道路出現裂紋糾正措施等，有效地防止質量通病的發(fā)生。在項目部的共同努力下一直得到業(yè)主們的好評，在質量會議上業(yè)主監(jiān)理們要求另兩家施工單位在回填土施工和砼養(yǎng)護等要向我們學習。4、在工程開工時，項目部就根據公司《質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》編制了項目管理大綱，項目部質量管理除執(zhí)行公司各項管理制度外，根據項目管理大綱要求編制了《質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量獎罰規(guī)定》、《技術質量例會管理規(guī)定》、《竣工技術資料編制細則》、《商品混凝土質量控制辦法》及各專業(yè)《質量檢驗劃分表》等管理文件。從施工工藝及過程控制上下功夫，注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經驗和先進施工技術，最終編制科學合理的施工方案，并在項目施工前對施工作業(yè)人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據、控制有措施、質量有標準。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節(jié)點依據《工程建設標準強制性條文》從嚴把關，通過嚴把質量關來實現創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標。5、質量管理人員同時嚴把材料質量關，對到貨材料進行入庫檢驗，檢查材料的外觀質量，物資的品種、規(guī)格、型號、等級是否符合工程質量要求，對不合格或不合要求的原材料堅決予以退場，所有材料都經驗收合格并報審監(jiān)理認可后方可用到工程上。本工程計量器具共計12件，無超期和不做校驗的器具在工程中使用。工程施工過程控制：

1：鋼筋工程：從原材料抓起，對鋼筋進場時的驗收、鋼筋加工、安裝進行嚴格控制，杜絕了不合格的原材料進場，鋼筋加工半成品驗收合格后才能現場安裝，現場安裝檢查鋼筋接頭100%檢查，根據規(guī)范要求，檢驗試驗覆蓋率100%。2：模板工程：模板從進場時嚴格驗收，集中堆放，在木工廠集中制作，嚴禁現場制作。鋼筋安裝隱蔽驗收及模板制作合格后，模板方可進入現場安裝。項目部質量管理人員在模板安裝過程中，加強過程控制，多頻次地檢查，發(fā)現接縫不嚴密、對拉螺桿開孔不符合要求、模板加固不符合要求等問題等能得到迅速整改，做到一次成活，滿足要求。3：混凝土工程：從攪拌站后臺抓起，原材料、配合比設計、攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)均監(jiān)督到位?；炷敛捎脤Ｓ眠\輸車運輸，混凝土泵送至澆搗部位，實現了混凝土從攪拌、運輸至入模的機械化操作。以上工作，有效地提高了混凝土的整體生產水平和成形后的外觀質量。4：回填土：不符合要求的回填土杜絕進入施工現場。在施工過程中，嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)范規(guī)程實施，做到分層夯實，檢驗試驗覆蓋率100%,試驗一次性合格率100%。質量總結2011年，大路質量部在公司質量部，項目部的領導下，已完成公司、項目部全年質量目標。為提高專業(yè)水平項目部督促建筑科,、質量科回公司培訓1次，其中，根據工程進度已編制作業(yè)指導書6份，交底率100%。方案報審5項。召開月度質量例會6次，周質量例會27次。完成工程報驗：分項工程8項，檢驗批29項,隱蔽工程8項，合格率100%，鋼筋原材試驗21組,鋼筋焊接試驗11組,砼取樣試塊25組,回填土試驗38組，一次合格率為100%。全年質量部共開出內部整改單1份，已整改合格，并驗收閉環(huán)。工程整體質量符合規(guī)范要求。公司和項目部制定得各項質量目標全部完成。2012年工作

2012年，質量部繼續(xù)做好質量責任制考核，加大質量獎罰力度，認真執(zhí)行公司制定的現場十大質量紀律，向各級作業(yè)人員宣傳《國家電站工程強制性條文》并做好培訓事宜，踏踏實實做好重點項目控制實施檢查，在完成項目部承建的質量監(jiān)督工作的同時（抓）做好以下幾個方面的工作：

1、理順工程與質量關系，加強質量意識的宣傳，努力營造項目部質量管理的氛圍，促進質量管理的提升。2、3、4、做好工程質量的前期策劃，控制單項工程的質量風險，明確項目質量目標。繼續(xù)開展質量責任制，并分解到專業(yè)班組，使偏差有措施。加大公司現場“十大質量紀律”的強制執(zhí)行，推行質量管理強制措施，加大獎罰力度，確保無（有）記錄質量事故的產生。5、與工程部密切配合，做好圖紙會審工作，控制好各墻體、樓層，特別是屋面防水工程的孔洞提前告知，杜絕或減少施工后再進行開孔打洞。6、7、8、9、抓重點項目，突出亮點，做好公司重點項目檢查實施。做好原材料進廠的控制，重點關注保溫材料的進廠檢驗，做好成品保護和設備潔凈化工作，為調試工作打下良好的基礎。做好大路項目部竣工資料的收集、整理，及時辦理竣工資料的移交。大路煤矸石熱電廠項目部

2011/12/4

第2篇：工作總結質量工作總結建筑項目質量安全質量工作總結

建筑項目質量安全質量工作總結

建筑項目質量安全質量工作總結

xx年，我公司在師市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了xx年上級下達的各項任務，xx年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項?，F就一年來我公司建筑施工安全生產管理工作總結如下：

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作總結計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網絡，并各司其責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場安全達標率達100%，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發(fā)現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。四、xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。五、xx年安全工作重點

1、xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發(fā)現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司將以xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第3篇：建筑質量信訪工作總結

一、信訪處理工作的基本情況

2011年至今為止我區(qū)共受理建筑類信訪60宗，均完成處理，按時辦結率達到100%，較為出色地完成任務。其中建筑工程質量類為50宗，招投標類3宗，企業(yè)資質類4宗，其他類信訪3宗。投訴建筑工程質量主要為排水管道穿樓板周邊滲漏、結構樓板開裂及內墻開裂等方面。二、特點

（一）化解信訪老戶和群體性問題難度增大。一是老信訪戶反映問題處理難度加大，有的已經三級終結或經多次處理，但信訪人仍上訪不止，如梁遠麗案件，至今超過10年。二是集體信訪增多，主要集中在樁基礎施工影響鄰近房屋質量安全導致信訪等。群體性上訪事件的影響范圍、涉及人員的規(guī)模及對社會穩(wěn)定的危害程度增大。如樂從東村問題。（二）群眾對通過信訪渠道解決問題的期望值越來越高。由于信訪成本相對較低，群眾傾向于通過信訪渠道解決問題，雖然我局積極引導群眾通過司法或法制渠道解決問題，但是效果不明顯。如勒流凱茵花園問題。（三）市民依法維權意識不足,主要體現在以下幾個方面:一是市民法制意識有待提高，仍存在“找上找大”和動

輒串聯集體上訪給政府施壓的傾向；二是對建筑質量信訪相關法規(guī)缺乏認識，不懂得合理有效維權的方式方法，致使維權拖延；三是在發(fā)現問題后，無及時采集證據，在與責任主體的交涉中無留下文字記錄依據，無要求發(fā)展商對其房屋進行樁前檢查或委托房屋鑒定部門進行鑒定，導致日后責任主體難以認定，難以維權。三、信訪處理的主要經驗

（一）加強我區(qū)工程施工質量的監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行商品住宅分戶驗收監(jiān)督管理力度,對于經常出現信訪的通病問題，制定相關規(guī)章制度，從源頭上遏制同類問題的發(fā)生。（二）進一步強化信訪問題的預測預警和報告機制。注重搜集和整理群眾反映的社情民意，并進行綜合分析、預測和報告。例如：對于防止樁基礎施工擾民事件的發(fā)生，在工程打樁前可向工地附近居民或所在地居委（村委）會了解社情民意，及時發(fā)現矛盾、化解矛盾、掌握事態(tài)發(fā)展的趨勢，并視事態(tài)情況向上級部門報告。從而有效掌控苗頭性、傾向性的信訪問題，為從源頭上化解矛盾、調處糾紛提供有利條件，真正把問題化解在內部、消滅在萌芽狀態(tài)。四、下階段設想

（一）進一步強化信訪辦理工作，努力在解決問題上下工夫。要認真做好每件信訪工作，加大調處力度，提高調處率。對符合法律法規(guī)要求的，盡快處理，對不符合法律法規(guī)或者不切實際的要求，耐心做好思想工作，爭取群眾理解配合，盡量將信訪矛盾解決在初始階段，減少信訪工作成本。對信訪工作中熱點難點問題認真開展調研，及時總結經驗教訓，尋求可行解決辦法。此外，積極引導群眾通過司法或法制渠道解決涉法信訪問題，做好信訪問題依法分流工作。（二）多管齊下,進一步完善建筑工程質量信訪工作管理體系。加強與質監(jiān)機構、審圖中心、檢測中心等局屬單位和各鎮(zhèn)（街）國土城建和水利局的協調，形成“大信訪”工作協作機制，建立起工作職責明確、人員溝通便捷、信息交流暢通的網絡，形成全系統上下聯動、合力調處信訪問題的體系，確保每宗信訪案件得到及時妥善辦理。建筑業(yè)管理科作為建筑類系統的信訪工作牽頭部門，負責組織突出問題應急的協調工作。一般信訪件按職能先由局屬單位負責現場調處并出具初步報告，經我科審核后走局發(fā)文程序回復信訪人。（三）多渠道、全方位深入排查清理當前矛盾糾紛和矛盾隱患，做到應排盡排、應查盡查。特別是對房地產市場結構調整和國家再一次調整房地產信貸政策情況下，可能出現新的不穩(wěn)定因素進行重點排查，對排查的對象，應逐一建立臺賬，尤其是群眾反映的建筑質量問題。二、緊緊圍繞我站年初制定的工作目標，扎扎實實做好質量監(jiān)督工作。1、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實行差別化管理。建立工程質量動態(tài)巡查制度，以工程參建各方質量行為監(jiān)督為重點，加強關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，將原來必檢必查、定點定位的監(jiān)督模式轉變?yōu)椴欢ㄆ凇⒉桓嬷碾S機巡查。從今年五月開始，我站每月都組織兩到三次不定期巡查，重點、難點工程和企業(yè)信譽差、施工質量、安全管理薄弱的現場都是我們巡查的重點。同時我站實行了工程差別化管理，結合開發(fā)區(qū)實際情況，對重點工程、難點工程、政府投資工程加大管理力度。如今年開工的西山水源地供水工程、可口可樂廠房工程、金風科技研發(fā)樓工程、廣匯迎賓麗舍小區(qū)工程等一批重點、難點工程，我站都加大了監(jiān)督力度，監(jiān)督員每隔幾天就會抽查一次。通過這樣有針對性的動態(tài)管理，及時發(fā)現并遏制住了許多工程質量、安全隱患，保證了我區(qū)工程建設的順利開展。2、推行質量監(jiān)督管理標準化，規(guī)范監(jiān)督行為，提高工程質量監(jiān)管水平。XX年，我站以《工程質量監(jiān)督工作導則》為依據，健全了我站內部質量監(jiān)督管理體系。年初，根據上級主管部門下發(fā)的有關監(jiān)督工作文件精神，我站重新修訂了工作制度和工作程序，并組織職工進行學習，要求監(jiān)督人員嚴格遵守各

項工作行為規(guī)范。同時我站認真抓好新規(guī)范、新文件的學習宣貫工作，不斷完善工程質量驗收程序，規(guī)范工程質量驗收行為，保證工程技術資料的真實性、可靠性和完整性。3、強化質量監(jiān)督的科學化和信息化建設。到XX年，我站已完成了建設工程質量監(jiān)督軟件的第三次升級，監(jiān)督管理工作已步入科學化、信息化的軌道。我站以建設工程質量監(jiān)督管理軟件為核心，逐步實現了質量監(jiān)督、設計、勘察、施工、監(jiān)理等信息的互通共享。建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》于XX年7月1日起實施，我站定于每季度的第一個月的20日前將上季度的有關信息，包括《建設工程各方質量責任主體行政處罰情況統計表》、《建設工程質量責任主體和有關機構不良行為記錄統計表》、《建筑工程施工強制性標準條文執(zhí)行情況統計表》上報建設廳質量監(jiān)督總站。同時，我站采用科學的檢測儀器和設備，對主體結構工程進行抽檢監(jiān)督，為工程質量監(jiān)督工作提供了準確可靠、具有說服力的數據，大大增強了質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。4、落實住宅工程分戶驗收制度，維護廣大人民群眾的切身利益。居民住宅工程質量，關系廣大老百姓的切身利益。今年，我站根據新建建[XX]6號《關于開展住宅工程質量分戶驗

收工作的實施意見》，決定對XX年竣工驗收的住宅工程實行“分戶驗收”制度，以維護住宅消費者合法權益，保障竣工房屋使用功能。我站要求建設單位在工程竣工驗收前，將《單位工程竣工驗收通知書》連同分戶驗收方案和《住宅工程質量分戶驗收表》報送責任監(jiān)督員，責任監(jiān)督員審核通過后，方可進行竣工驗收監(jiān)督。在工程竣工驗收監(jiān)督過程中，抽查分戶驗收實施情況，如發(fā)現分戶驗收記錄內容不真實或工程存在嚴重的觀感質量、使用功能問題時，要終止驗收，責令改正，直至符合要求后建設單位方可重新組織驗收。此項制度的實施，旨在維護住宅消費者合法權益，保障竣工房屋使用功能，進一步提高住宅工程質量整體水平。

5、全面加強建筑節(jié)能監(jiān)管，確保節(jié)能工程施工質量。建筑節(jié)能是國家可持續(xù)發(fā)展的需要，是法律、法規(guī)的要求，是建設標準強制性條文的規(guī)定。我站為加強對轄區(qū)內建筑節(jié)能工程的監(jiān)督管理，首先從自身做起，組織全體監(jiān)督員認真學習有關節(jié)能工程的標準、規(guī)范，并根據建設部、建設廳等有關單位的文件精神，把節(jié)能工程的監(jiān)督驗收做為一項獨立的重要的分部工程單列出來，形成一整套管理制度。從節(jié)能工程的注冊開始，嚴格審核施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃，看是否有節(jié)能分部的專項施工方案。填寫監(jiān)督計劃時，要求必須有關于節(jié)能分部的監(jiān)督抽查。在監(jiān)督過程中，發(fā)現應進行建筑節(jié)能設計的建筑工程未按規(guī)定進行建筑工程節(jié)能設

計的項目，責令建設單位按照節(jié)能設計標準修改設計，并將建筑節(jié)能設計文件上報建筑工程施工圖審查機構進行審查，待建筑節(jié)能設計文件審查合格后，方可組織施工。在監(jiān)督過程中，要求監(jiān)督員抽查建筑工程節(jié)能保溫體系、節(jié)能產品、節(jié)能技術是否符合建設部、建設廳推廣應用新技術和限制、禁止使用落后技術公告的要求。提倡使用推廣技術，嚴禁使用淘汰、落后的技術和產品。在監(jiān)督竣工驗收過程中，重點抽查建筑節(jié)能設計文件、產品出廠合格證、材料性能檢驗報告、外墻外保溫體系檢驗報告、材料進場性能抽檢復驗報告、建筑節(jié)能保溫測試報告是否符合《新疆維吾爾自治區(qū)民用建筑節(jié)能設計標準（采暖居住建筑部分）實施細則》及有關施工技術操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范要求。根據《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》要求，我站在建設工程竣工驗收監(jiān)督過程中，發(fā)現達不到節(jié)能標準的，責令相關單位改正，重新組織竣工驗收。對達不到節(jié)能設計要求的項目，在質量監(jiān)督文件中予以注明，不予出具建設工程質量監(jiān)督報告。6、開展混凝土現澆樓板裂縫的專項治理，保證使用功能。混凝土現澆樓板干縮裂縫是實際工程中常常出現的情況。過去，我們將這種情況歸結為“質量通病”，沒有花大力氣進行治理。但隨著我區(qū)建設工程整體質量不斷提高，混

凝土現澆樓板干縮裂縫已成為影響工程主體結構質量的突

篇2：建筑公司XX年度安全生產工作總結

XX年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程和安全生產應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產責任書，落實以總經理為安全生產第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產責任制管理實施細則；更新了公司生產事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產意識

積極組織開展“安全生產月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產知識競賽等各項活動。（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。XX年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、14人參加三類人員的培訓考試。（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，XX年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。三、存在問題分析及解決思路

（一）XX年，我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：1、領導重視不夠，片面追求眼前經濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。3、安全生產責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產設備設施的不安全隱患迫在眉睫。6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現？7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產力的應用貫穿到施工生產一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產工作走向正規(guī)化、制度化管理。2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產的隱患。3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現企業(yè)安全管理的宏偉目標。4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產經營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。5、努力實現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難，只要按照安全生產規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現問題。四、下一年度工作目標與計劃

1、XX年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過‰。輕傷事故頻率控制在職‰以內。2、進一步完善、優(yōu)化現有的安全生產規(guī)章制度，擬定出適應現代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面。XX年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。篇3：年度安全質量工作總結

XX年安全質量工作總結

XX公司的安全質量工作在公司領導的重視和支持下，經過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質量目標，未發(fā)生等級安全質量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了以建立

安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結。一、以體系管理為龍頭，保證安全生產的運行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負責安全生產工作，公司主管生產和技術的副總經理主管安全生產工作，建立了以安全質量部牽頭的安全技術措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全，安全生產工作的好壞，影響到企業(yè)的經濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。2、多次組織安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。3、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，今年年初，根據公司工作會議精神,安全質量工作的指導思想，制定了本年度的安全質量目標。4、在全公司范圍內進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數。確定了安全質量工作防范的重點，為全年安

全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。二、以開展各安全專項整治工作為契機，進一步完善施工現場的安全防護設備設施的管理根據股份公司和集團公司公司針對事故視頻會議精神，開展了大型機械設備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的安全專項整治工作，此次自查涉及項目部7個，檢查地點、項目32個，整改隱患65處。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產投入合理，提高施工現場的安全防護水平。1.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、安全規(guī)范、標準的落實情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查，每季度進行季度檢查。對檢查中發(fā)現的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，積極幫協助、服務直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由于各種原因，安全人員沒有及時到位，安全防護較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設不合格等問題，積極與人力資源部、技術發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術難點等問題。2.嚴把方案審核關，現場腳手架、臨時用電、機具設備等的驗收關，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。在方案審核過程

術方案審核中，對違反安全規(guī)范、標準的設計，及時與技術發(fā)展部認真溝通協商，確保安全技術措施方案符合相關安全規(guī)范、標準、規(guī)定，保證了施工安全。今年共審核安全技術措施方案13份，專家論證的方案3項，驗收各種防護設備設施106項。3.我部門于XX年9月1日至XX年9月30日進行了一次工程項目安全質量、爆炸物品檢查內部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關法規(guī)、標準及公司有關文件規(guī)定，針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進，防止安全質量事故的發(fā)生，保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能積極的行動起來，對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各施工單位安全生產工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產意識和自我保護意識。三、重點工程質量控制情況

XX年公司上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好各項目現場施工管理，把安全質量作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了未出現任何的安全質量事故。保障了公司生產經營工作順利進行。項目上也相當重視安全質量管理工作的落實取得了理想的效果，例如：

關角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現場進行監(jiān)控。指揮部安質部每月組織四次大型排查，排查結束后下發(fā)《質量安全管理通知單》，并于每月20日對現場安全、質量、進度進行全面考評，設進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進了施工現場安全質量管理。針對各施工現場進行了定期、不定期的安全質量排查，共計發(fā)現安全質量隱患約300余個，整改合格率達到99％以上，各工區(qū)專職安全員、技術人員發(fā)現安全質量隱患約700余個，整改合格率達到97％以上，部分沒有整改的原因就是同一問

題又重復出現，對此問題，采取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決，減少同一問題重復出現的頻率，通過認真仔細的安全質量排查，大大減少了施工現場安全質量事故的發(fā)生.貴廣項目：對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發(fā)現的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共

查出大小問題335個，監(jiān)督現場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。XX年項目部取得了0扣分的好成績，為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高，安全保生產，質量創(chuàng)效益為企業(yè)生產目標“安全質量零事故”創(chuàng)造保障。欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。共玉項目:項目部不定時對施工隊進行安全質量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料，60余條橫幅、宣傳標語等，并對一線施工人員采取現場安全質量講解及考試等不同手段，提高“安全生產、質量第一”的思想認識，增強宣傳教育效果，通過各種方式使施工人員提高認識，掌握專業(yè)知識，最大限度避免日常生產中因操作不當，違章施工而引起的安全質量問題，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃，為冬季施工做好準備。北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質量，良好的服務得到了廣大住戶的認可及好評。四、在學習中提升素質，讓安全成為一種習慣

年初至今，隨著“三項行動”在全公司、全系統范圍內的實施，拓寬了安全培訓的內涵，提升了培訓工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產管理知識、安全生產技術，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關行業(yè)安全生產管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統計、報告及調查處理方法、事故現場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內外先進的安全生產管理經驗、典型事故案例分析等方面的安全生產知識培

訓。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時，在全公司范圍內進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理更加穩(wěn)

固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況

1.鐵路信譽評價情況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績入選。貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績，項目部在檢查中現場及內業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名。哈齊客專項目

1、2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作，取得了全線排名第2名的成績。2.公路信譽評價情況：全國范圍內開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運輸部統一組織，每年開展一次，評價內容包括投標行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級，并將與投標掛鉤。去年在公路信譽評價中的成績，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。3.建泰A1標在建泰公司組織的“‘三集中’標準化建設經驗交流會”在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運輸廳評為XX年度A級項目部。XX年第三季度至XX年第二季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。XX年2月9日，建泰A1項目部獲XX年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部

年公司兩篇QC成果獲得XX年度集團公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關文件，要求各個項目都要根

篇4：安全質量工作總結

目錄

一、項

目

概況..............................................................................................................................二、工

程

質

量

方面......................................................................................................................（一）項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實情況..................................................................（二）工程質量日常檢查開展情況..................................................................................（三）質檢人員臺帳建立健全及更新情況......................................................................（四）質量問題、質量事故的統計分析和處理情況......................................................二、安

全

生

產情況......................................................................................................................（一）各類人員持證情況以及培訓情況..........................................................................（二）

安

全

檢

查

情況..........................................................................................................（三）重大危險源管理和安全形勢分析..........................................................................（四）

事

故

統

計

和

事

故

分析..............................................................................................（五）事故應急預案演練（分類別）次數情況..............................................................（六）存在重大危險源的項目及危險源類別..................................................................三、安全質量管理存在的問題

..................................................................................................四、XX年安

全質量工作總結計劃.................................................................................................安全質量工作總結一、項目概況

新建鐵路成都至綿陽至樂山客運專線施工段長，其中橋梁20座長，隧道1座長，路基。包括相關工程范圍內的所有四電遷改、管線改移、改移道路及公跨鐵橋涵工程、大臨和過渡工程、路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程；綜合管溝、平過道、地道、天橋、圍墻、道路；還包括綜合接地、接觸立柱基礎、聲屏障基礎、電纜溝槽、連通管道等站后工程中有關接口工程內容等。項目開工時間XX年9月，計劃完工時間XX年5月。截至XX年年底已完成所有線下工程，完成所有無砟軌道鋪板工程，隧道成洞135延米。全年無人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無重大交通事故，無環(huán)境污染事故，安全文明施工達標。項目自開工以來，依照安全生產法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，相繼開展各項安全質量工作，取得了較好的成績，下面就一年的安全質量管理工作做如下匯報.二、工程質量方面（一）項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實情況

1、創(chuàng)優(yōu)目標

工程質量總目標：按鐵道部現行工程質量驗收標準執(zhí)行。達到國家和鐵道部現行的質量驗收標準和設計要求，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；工程合格率100%，全段工程創(chuàng)優(yōu)。工程質量具體指標：

⑴杜絕施工重大質量事故。⑵單位工程一次驗收合格率達到100%

⑶一次開通成功，基礎設施達到設計速度目標值的要求。⑷竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，實現一次交接合格。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及創(chuàng)優(yōu)保證措施

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

以“精心組織、優(yōu)質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”

為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質量管理目標。確保本標段工程質量達到國內一流，力爭國際一流；確保實現安全目標，建設安全標準工地；確保實現工程總工期及節(jié)點工期目標；確保文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地；確保實現環(huán)境保護和水土保護目標；確保工程造價不突破合同價，控制工程成本。創(chuàng)優(yōu)保證措施

成立以項目經理為組長，副經理、總工程師為副組長，各職能部門負責人、專職質檢工程師、試驗工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領導組。創(chuàng)優(yōu)領導組負責本段工程創(chuàng)優(yōu)工作的組織領導，傳達上級及甲方對工程質量的要求，檢查、監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施實施情況，協調創(chuàng)優(yōu)工作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質量工作檢查評比活動。下屬各架子隊成立相應的創(chuàng)優(yōu)活動小組，具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實，確定重點項目，制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細則，積極開展QC小組活動。把本項目列為重點工程，實施全面質量管理，以質量目標責任制為核心，調集經驗豐富的技術管理人員，配備先進可靠的施工機械設備，制定實現創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的切實可行的保證措施。強化質量教育工作。通過多種多樣的質量教育工作，使全體職工牢固樹立“質量第一，預防為主”和“下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質服務”的質量意識，增強職工實現創(chuàng)優(yōu)目標的自覺性和積極性。落實質量崗位責任制。創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，人人有責。各級領導按相應職責、權限簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，層層落實質量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。每月定期由項目經理組織工程、安質、計合、財務、機物等部門參加的考核組，進行質量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。建立和健全質量管理QC小組。實施全面質量管理工作；不斷推進新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，不斷提高施工工序質量的控制能力，保證工程質量達到優(yōu)質標準，實現創(chuàng)優(yōu)目標。（二）工程質量日常檢查開展情況

為加強過程控制，項目部除每月20日由項目經理組織，項目副經理，總工程師、安全總監(jiān)、經理部工程、安質、設備物資、試驗等參加聯合進行一次安

全質量大檢查外，項目部安質部、工程部還不定期進行質量巡查。并實行區(qū)域包保責任制，確保包保區(qū)域內工程質量優(yōu)良。項目部根據定期和不定期質量檢查結果，對存在問題單位或質量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質量問題的單位給予處罰，對在施工過程中，質量控制良好的單位給予獎勵，截至XX年12月1日，本年內共發(fā)出質量整改通知書22份，質量處罰通知單3份。（三）質檢人員臺帳建立健全及更新情況

項目部設有專職質量管理人員定期對施工質量進行檢查，對不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施，項目部質檢人員：

（四）質量問題、質量事故的統計分析和處理情況

無

二、安全生產情況

（一）各類人員持證情況以及培訓情況

1、特種作業(yè)人員管理

特種作業(yè)人員持證上崗情況

項目部安質部門積極參與由局指揮部組織的特種作業(yè)人員培訓工作，并協助勞務隊伍特種作業(yè)人員辦證、換證事宜，確保特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。特種作業(yè)人員管理臺賬

2、人員培訓情況

項目部于本年度共組織培訓15次，培訓對象為項目部安全質量管理人員以及施工作業(yè)班組人員，培訓的主要內容為《無砟軌道施工技術培訓》、《軌道板鋪設安全技術培訓》、《夏季施工安全培訓》、《橋梁欄桿安裝安全質量培訓》、《防水層施工技術培訓》等并組織相關考核，考核合格后方可進行上崗作業(yè)。本年度共組織培訓310人次。（二）安全檢查情況

項目部每月20日由項目經理組織，項目副經理，總工程師、安全總監(jiān)、經理部工程、安質、設備物資、試驗等參加，進行一次安全質量大檢查外，項目部專職安全管理人員還每天進行安全巡查，同時，項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，本年度共開展消防、防洪、起重吊裝、交通運輸、施工用電等多項專項安全檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并在例會上進行通報，對于嚴重的安全隱患，要求工區(qū)生產負責人必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。與此同時，項目部還積極推動群眾安全員職能效能，充分發(fā)揮群眾安全員長期保持一線監(jiān)督的特點，及時發(fā)現問題、處理問題，使施工生產安全管理整體處于可控狀態(tài)，截至XX年12月1日，本年度共組織安全大檢查18次，共發(fā)現各類安全隱患74處，整改70處，出具整改通知書15份，處罰通知書4份。（三）重大危險源管理和安全形勢分析

1、重大危險源管理

項目部針對工程特點，建立重大危險源資料庫，對危險源實施動態(tài)監(jiān)控管理，主要為隧道防坍塌、防突水突泥、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物等方面，通過制定控制目標和管理方案，確保項目重大危險源保持可控狀態(tài)。2、安全形勢分析

篇5：建筑工程安全生產工作總結

XX年安全生產工作總結

安全生產工作總結

XX年，板灘水庫管理所在縣委、政府和水務局的正確領導下，在有關部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設、管理房修建裝修和景區(qū)綠化管護工作的基礎上，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安單位，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展，現將一年來的安全工作總結如下:

一、總體安排，明確安全生產責任。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對XX年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產責任書，明確了股室的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。二、完善制度，加強安全生產管理。結合單位實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。三、學習法規(guī)，提高安全生產意識。為了使全所干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，單位領導都親臨作業(yè)現場進行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設施進行了焊接加固，對部分燈具進行了加固改造。五、節(jié)前檢查，消除安全生產隱患。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設施、配電設備、管道線路、游船游艇進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領導帶隊的景區(qū)管理

巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務。六、加強安全生產教育培訓。今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年，我局安全生產工作認真按照市委、市政府、市安委會的統一部署和要求，緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀和堅持以人為本、安全發(fā)展的執(zhí)政理念，認真貫徹安全生產相關法律法規(guī)，嚴格落實“安全生產年”的各項工作措施和安全生產“一崗雙責”，扎實推進安全生產“三項行動”、“三項建設”和“安全生產月”的各項活動，進一步強化安全生產的企業(yè)主體責任和主管部門的監(jiān)管責任，抓好日常安全檢查和隱患治理，有效確保了市政府下達我局全年安全生產目標任務的順利完成，確保了本系統的良好安全生產形形勢?，F將全年的安全生產工作情況總結如下：

一、強化組織領導，落實兩個責任

作為主管部門，要切實履行起對全系統安全生產的監(jiān)管責任。年初，機關和系統內各相關企業(yè)根據人員分工變化情

況及時調整和充實了安全機構人員組成，健全了“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體抓、抓落實的安全管理格局。根據全系統各企業(yè)實際情況，按照“層層負責”的原則，機關“一把手”和分管領導、分管領導與各企業(yè)法人代表分別簽定年度安全生產目標責任書，將市政府下達我局的安全生產目標任務層層分解落實，確保不留空檔和死角。平時勤布置，多檢查，強化監(jiān)督，狠抓管理，使全系統自上而下形成認真負責、扎實有效的安全管理格局。在進一步落實企業(yè)主體責任方面，重點針對系統內民爆企業(yè)、綜合超市、特種經營行業(yè)和生產服務企業(yè)的安全生產特點，督促各企業(yè)進一步建立和完善了安全生產相關責任制度。并根據生產經營變化情況

適時修訂和完善安全預案，有計劃地開展預案演練，提高應對突發(fā)安全事件的能力。二、扎實開展“三項行動”，深入推進“三項建設”，認真開展好第八個“安全生產月”活動

為使全體干部職工充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，進一步克服僥幸麻痹思想和松懈情緒，真正做到安全監(jiān)管措施到位、企業(yè)主體責任落實到位，我們在抓好日常安全工作的同時，認真按照市政府的要求和安排部署于今年4月至11月在全系統開展了以“安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法和安全生產治理”為主要內容的“三項行動”，以“扎實推進安全生產體制機制、安全生產保障能力和安全生產監(jiān)管隊伍”為主要內容的“三項建設”。于6月按達州市商務局要求開展了第八個“安全生產月”活動，第三季度開展了工商企業(yè)安全生產大檢查活動?；顒又校贫藢嵤┓桨?，成立了領導機構，明確了工作責任，確保了各項工作的順利推進。年內，機關每季度組織召開一次安全生產會議，企業(yè)堅持每月不少于1次職工安全會議。會議內容主要包括總結過去安全成績和經驗，分析近期安全形勢和存在問題，討論重大安全事項和決定，組織職工學習安全常識和相關法律法規(guī)。在學習中，重點學習以“安全發(fā)展”為核心的安全生產理論，貫徹落實“安全發(fā)展”指導原則。廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和安全生產標本兼治、重在治本的各項措施。使全體職工牢固樹立“安全事故發(fā)生不得、安全事故損失不起、安全責任重于泰山”的正確理念，切實增強“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的責

任感和緊迫感。在各項活動中，全系統共舉辦企業(yè)職工安全學習班5次，開展預案演練2次，張貼和懸掛安全生產標語15幅，發(fā)放安全學習資料200余份，開展安全專項治理6次，投入安全經費近20萬元，整改大小隱患12起，收到了良好效果。通過開展這些活動，使全體干部職工普遍增強了遵紀守法的責

任感和安全防范意識，尤其是有效地促使了工作在安全生產第一線上的職工遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程的自覺性和積極性，真正確保了企業(yè)人財物的安全。三、強化基礎工作，抓好日常監(jiān)管，實施綜合整治

按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則精神，我們一是強化了安全軟硬件設施建設。機關在完善以前安全管理制度上先后完善了安全生產事故應急救援預案、防洪預案等，并督促各相關企業(yè)建立和完善了安全管理規(guī)章制度。同時，加大安全經費投入，排查和整治消防隱患。今年，巴山民爆萬源分公司為治理消防隱患投入安全經費達10多萬元先后對炸藥倉庫內的防范設施進行了三次整改。愛家購物廣場也下大力氣強化了安全防范和消防管理的軟硬件設施建設。二是主要領導重視，定期聽取分管領導和企業(yè)關于安全生產的情況匯報，組織分析本系統安全生產形勢，明確存在問題和整改措施并督促執(zhí)行。三是定期開展安全檢查和隱患排查，按照年初工作安排，機關在企業(yè)日常安全檢查的基礎上每月進行一次例行安全檢查和安全隱患整治，檢查內容主要包括各企業(yè)的安全機構設置、制度建設、預案編制和演練、職工安全技能培訓、安全責任落實、平時和節(jié)假日安全值班情況；安全器材、設施和設

篇6：建筑公司安全生產工作總結

建筑公司安全生產工作總結

XX年，我公司在師市建設局和質量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了XX年上級下達的各項任務，XX年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項，新開工項目11項?，F就一年來我公司建筑施工安全生產管理工作總結如下：

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作總結計劃，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。積極地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，幫助項目制定安全生產目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開

展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理絡，并各司其

責，把安全生產落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入，改變了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大

檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況；對檢查中發(fā)現的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項

目部

整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。四、XX年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存

在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質低，思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。五、XX年安全工作重點

1、XX年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰。篇7：建筑工地安全工作總結

XX年村建設工地安全工作總結

為將我村建筑工地管理工作落實到實處，確保我村建筑工程施工有序的進行，減少各類事故發(fā)生。村的建筑工地管理工作，以“三個代表”重要思想和“十六大”精神為指導，堅決貫徹落實黨和國家、市關于加強建筑施工單位管理的指示精