凱嘉集團(tuán)公司人力資源管理制度匯編

新招聘人員試用期考核辦法(試行)1總則1.1本辦法適用于凱嘉集團(tuán)公司2012年9月面向社會(huì)招聘的各類管理和技術(shù)人員。1.2集團(tuán)公司及下屬子公司今后招聘的有關(guān)人員在試用期內(nèi)可參照此辦法執(zhí)行。2試用期2.1新招聘人員試用期定為3—6個(gè)月。3個(gè)月期滿時(shí)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定，不合格者可酌情延長試用期，但最長不超過6個(gè)月。2.2試用期內(nèi)，由集團(tuán)公司人力資源處和下屬公司人力資源部對(duì)試用員工進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)其學(xué)歷、職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷等方面隱瞞造假，立即中止試用。3考核原則3.1堅(jiān)持能力潛力為主，業(yè)績?yōu)檩o的原則;3.2堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化的原則;3.3堅(jiān)持公平公正的原則。4成立考核領(lǐng)導(dǎo)組4.1集團(tuán)公司成立以總裁為組長，人力資源處處長為副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)組，由人力資源處具體負(fù)責(zé)集團(tuán)各處室試用人員的考核管理工作。4.2集團(tuán)下屬各子公司成立以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)組，由人力資源部具體負(fù)責(zé)本單位試用人員的考核管理工作。5考核權(quán)限5.1集團(tuán)公司對(duì)各處室試用人員的考核權(quán)限:一般人員的考核人為各處室負(fù)責(zé)人，任職管理人員的考核人為總裁(生產(chǎn)管理中心試用人員考核結(jié)果須生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理加注意見)。5.2各子公司對(duì)試用人員的考核權(quán)限:一般人員的考核人為部門負(fù)責(zé)人，中層、基層任職管理人員的考核人為分管領(lǐng)導(dǎo)，高層任職管理人員的考核人為總經(jīng)理。5.3考核人對(duì)被考核人的考核結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任。6考核辦法1考核采用百分制?？己隧?xiàng)目分職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分，分別占30分、40分、30分。業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績主要通過工作任務(wù)及承擔(dān)項(xiàng)目課題的完成情況考核。6.1職業(yè)道德內(nèi)容及權(quán)重6.1.1工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性(5分)。6.1.2規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況(5分)。6.1.3與同事工作的配合情況(5分)。6.1.4群眾滿意度(10分)。6.1.5試用期內(nèi)的出勤(5分)。6.2業(yè)務(wù)能力內(nèi)容及權(quán)重6.2.1本崗位專業(yè)知識(shí)的掌握程度(10分)。6.2.2日常辦公自動(dòng)化軟件掌握的熟練程度(5分)。6.2.3溝通協(xié)調(diào)能力(5分)。6.2.4觀察問題、分析問題的準(zhǔn)確程度(10分)。6.2.5工作適應(yīng)能力及工作狀態(tài)(10分)。6.3工作業(yè)績內(nèi)容及權(quán)重6.3.1承擔(dān)的工作量(10分)。6.3.2工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率(15分)。6.3.3提出的合理化建議及實(shí)施效果(5分)。7考核流程7.1以月實(shí)施考核，試用單位每月30日前將本月考核結(jié)果書面報(bào)集團(tuán)公司人力資源處。7.2試用期滿前5日，被考核人寫出試用期工作總結(jié)報(bào)考核人。7.3試用期滿后3日內(nèi)，由考核人與被考核人面談，匯總考核成績，并填寫考核表，上報(bào)本單位總經(jīng)理、董事長審核。7.4試用期結(jié)束后5日內(nèi)，集團(tuán)公司各處室及下屬各公司加注考核意見后，將考核結(jié)果報(bào)人力資源處。7.5由人力資源處匯總考核結(jié)果，上報(bào)總裁審批。試用期月均考核成績達(dá)80分者為合格，轉(zhuǎn)為正式員工;不達(dá)80分者，在規(guī)定期內(nèi)可延長試用期。延長期滿仍不合格者，予以降聘、解聘或辭退。8試用期待遇8.1試用期間，任職管理人員每月預(yù)領(lǐng)工資為50%。轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行所在單位同職人員薪酬:科隊(duì)級(jí)年薪不低于8萬元，副部級(jí)年薪不低于10萬元，部級(jí)年薪不低于15萬元，副礦級(jí)年薪不低于20萬2元，正礦級(jí)年薪不低于25萬元。對(duì)工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻(xiàn)者可給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.2新招聘的大中專畢業(yè)生，試用期內(nèi)工資，按所在單位或部門所從事崗位或工種的工資分配辦法計(jì)發(fā)。8.3試用期間，不享受福利、保險(xiǎn)待遇。8.4對(duì)試用期間提出辭職、辭崗或期滿辭退人員，按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)予以一次性結(jié)算。9其它本辦法解釋權(quán)歸人力資源處。附:《員工試用期考核表》《員工試用期考核結(jié)果匯總表》人力資源管理辦法根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和管控體制，為規(guī)范各子、分公司人力資源管理制度，建立和完善集團(tuán)化現(xiàn)代人力資源管理體系，制定本管理辦法。1總則1.1人力資源處負(fù)責(zé)，制定、設(shè)計(jì)并完善集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度和工作流程，推動(dòng)各子、分公司人力資源管理制度和流程的實(shí)施，監(jiān)控、評(píng)估、調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)及子、分公司現(xiàn)代人力資源管理體系。1.2各子、分公司負(fù)責(zé)，制定、設(shè)計(jì)并完善本單位人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，建立健全本單位現(xiàn)代人力資源管理體系。2人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理2.1人力資源處根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，匯總、平衡各單位的人力資源計(jì)劃，編制集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃草案，提出年度人力資源計(jì)劃的思路和目標(biāo)建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)通過后，下發(fā)各子、分公司。2.2根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，人力資源處統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各子、分公司年度人力資源計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3各子、分公司人力資源部門制定本單位的年度人力資源計(jì)劃，上報(bào)人力資源處審核后，提交總裁辦公會(huì)審定。審批通過的計(jì)劃，由各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。3定崗定編管理33.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的定崗定編工作，對(duì)各子、分公司的定崗定編方案進(jìn)行審核。3.2各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)本單位的定崗定編工作，定期將定崗定編及變動(dòng)情況匯總上報(bào)人力資源處審核、備案。4招聘管理4.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工及子、分公司高層、中層管理人員的招聘工作;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等方面所需的特殊人才、兼職特約人員和大中專學(xué)生的招聘工作。4.2各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)本單位中層以下管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員的招聘和招工工作。4.3招聘流程4.3.1集團(tuán)公司總部各級(jí)管理人員及各子、分公司高、中層管理人員及特殊人才、兼職特約人員和大中專學(xué)生的招聘。4.3.1.1人力資源處編制招聘計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)或總裁辦公會(huì)審批。4.3.1.2高中層管理人員、特殊人才、兼職特約人員招聘計(jì)劃及擬聘人員名單由集團(tuán)公司董事會(huì)審批;其余人員的招聘計(jì)劃及擬聘人員名單由總裁辦公會(huì)審批。4.3.1.3人力資源處負(fù)責(zé)具體招聘工作:發(fā)布招聘信息;組織應(yīng)聘人員報(bào)名;資格審查;初選、筆試、面試;匯總擬聘人員相關(guān)資料并報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)或總裁辦公會(huì)審批。4.3.1.4批準(zhǔn)錄用的擬聘人員，由人力資源處統(tǒng)一安排體檢、培訓(xùn)并辦理入職手續(xù)。4.3.2各子、分公司中層以下管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的招聘或招工。44.3.2.1根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要和年度人力資源計(jì)劃，各子、分公司人力資源部門編制招聘或招工計(jì)劃及執(zhí)行方案，上報(bào)人力資源處審核。4.3.2.2經(jīng)人力資源處審核同意，提交總裁辦公室審批后，由各子、分公司人力資源部門組織執(zhí)行。4.4員工試用期管理4.4.1集團(tuán)公司對(duì)新招聘的員工實(shí)行試用期制度。新聘員工試用期為3—6月。試用期間，簽訂《試用期聘用協(xié)議書》，由試用單位負(fù)責(zé)對(duì)新聘員工進(jìn)行試用期考核。人力資源處監(jiān)督、審查各單位對(duì)新聘人員的考核工作，定期向集團(tuán)董事會(huì)及總裁匯報(bào)考核工作;各單位以月向人力資源處上報(bào)本單位新聘人員考核動(dòng)態(tài)。試用期滿后，由人力資源處或試用員工所在單位的人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)新聘員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定，評(píng)定合格的，簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，錄入集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫;不合格的，酌情延長試用期，但最長不超過6個(gè)月。對(duì)延長試用期仍考核不合格的，解除試用期聘用協(xié)議。4.4.2應(yīng)聘人員須如實(shí)、準(zhǔn)確地提交個(gè)人信息，并對(duì)所提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.4.3試用期間，人力資源處及子、分公司人力資源部對(duì)試用員工進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)其學(xué)歷、職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷等隱瞞作假，立即終止試用并取消聘用資格。4.5招聘評(píng)估各子、分公司每年度末向人力資源處報(bào)本單位招聘評(píng)估報(bào)告，人力資源處審核、匯總，制定集團(tuán)公司招聘評(píng)估報(bào)告，提交集團(tuán)公司董事會(huì)及總裁。5培訓(xùn)管理55.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人才培訓(xùn)與開發(fā)管理。負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)體系及模式;建立集團(tuán)培訓(xùn)平臺(tái)(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)、培訓(xùn)資源管理等);負(fù)責(zé)編制集團(tuán)培訓(xùn)大綱，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)總體工作，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)總部各職能部門和各子、分公司開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作;建立和管理集團(tuán)培訓(xùn)檔案。5.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)本單位一線崗位輪訓(xùn)、崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn);配合集團(tuán)總部開展培訓(xùn);建立和管理本單位培訓(xùn)檔案。6薪酬與福利管理6.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬與福利管理。建立合理的薪酬與福利待遇體系，包括員工的工資、各類獎(jiǎng)金、各種福利(包括法定各項(xiàng)保險(xiǎn))、公積金等項(xiàng)目;負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬體系的維護(hù)和集團(tuán)公司總部薪酬、福利發(fā)放工作;監(jiān)督、檢查、審核、指導(dǎo)各子、分公司相關(guān)工作的執(zhí)行，并做好備案。6.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位的薪酬和福利體系的管理和維護(hù);制定和完善本單位的激勵(lì)和福利制度;做好福利發(fā)放工作;以季匯總上報(bào)人力資源處薪酬與福利管理執(zhí)行情況。7績效管理7.1人力資源處負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)公司績效管理體系和績效管理機(jī)制，組織集團(tuán)公司總部普通員工績效考核、績效培訓(xùn)及管理工作，配合規(guī)劃運(yùn)營處完成對(duì)集團(tuán)總部各級(jí)管理人員和各子、分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)公司外派人員的考核工作。7.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位普通員工績效考核、績效培訓(xùn)及管理工作，配合經(jīng)營管理部完成對(duì)本單位各級(jí)管理人員的考核工作。68人員調(diào)配管理8.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)子公司、參股公司外派董事、監(jiān)事及外派財(cái)務(wù)人員人事管理;負(fù)責(zé)集團(tuán)總部與子、分公司之間及各子、分公司互相之間人員調(diào)配的審批、備案工作;負(fù)責(zé)調(diào)入或調(diào)出集團(tuán)公司及子、分公司人員的審核、調(diào)配、備案管理。8.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)向人力資源處匯總、申報(bào)本單位調(diào)配人員的調(diào)配申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù)。9勞動(dòng)關(guān)系管理9.1公司招聘或招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工正式錄用之日起1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份，用人單位與員工雙方各執(zhí)一份。9.2人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部在職人員、新聘人員、外派人員，各子、分公司管理層，以及其他人員的勞動(dòng)關(guān)系管理。9.2.1負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司總部在職員工、各子、分公司管理層、集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、歸檔、續(xù)簽、解除、終止等相關(guān)手續(xù)及離職、辭退、退休管理。9.2.2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部新招聘員工試用期勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、歸檔、備案及試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正等管理工作。9.2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)和勞動(dòng)糾紛處理工作，協(xié)助、監(jiān)督各子、分公司處理勞動(dòng)糾紛，對(duì)各子、分公司勞動(dòng)糾紛處理情況進(jìn)行審核、備案。9.2.4各子、分公司無法協(xié)調(diào)處理的勞資糾紛或勞動(dòng)爭議問題，經(jīng)子、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，各單位人力資源部書面上報(bào)人力資源處。79.3各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位員工(不包括子、分公司管理層及集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)人員)、集團(tuán)調(diào)配或分配人員的勞動(dòng)關(guān)系管理。9.3.1負(fù)責(zé)辦理本單位員工勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、歸檔、續(xù)簽、解除、終止手續(xù)等相關(guān)工作。9.3.2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新招聘員工中分配本單位人員試用期勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、歸檔、備案及試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正等管理工作。9.3.3負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司調(diào)配本單位員工勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、歸檔、續(xù)簽、解除、終止手續(xù)等相關(guān)工作。9.3.4負(fù)責(zé)本單位員工、集團(tuán)公司調(diào)配或分配人員的離職、辭退、退休管理。9.3.5負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)和勞動(dòng)糾紛處理工作，及時(shí)處理勞資糾紛。10人事檔案、考勤管理及勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作10.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部人員及新招聘分配到集團(tuán)總部人員人事檔案及考勤管理工作;負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度，建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn);定期匯總、編制集團(tuán)公司人事勞資等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫、上報(bào)集團(tuán)公司年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。10.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位及集團(tuán)公司外派、調(diào)配、分配人員人事檔案及考勤管理，并定期上報(bào)相關(guān)工作情況;定期編制本單位人事勞資有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫、上報(bào)本單位年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。11社會(huì)保險(xiǎn)管理11.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。811.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位員工社會(huì)保險(xiǎn)管理工作。11.3社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種包括:養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、井下意外險(xiǎn)。12對(duì)外機(jī)構(gòu)接洽與勞動(dòng)監(jiān)察管理12.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與政府各級(jí)人事勞動(dòng)部門的業(yè)務(wù)銜接、協(xié)調(diào)工作。12.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位與政府各級(jí)人事勞動(dòng)部門部分業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)工作。13職稱管理13.1人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及各子、分公司專業(yè)技術(shù)人員職稱的申報(bào)、審核、評(píng)定及集團(tuán)總部專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。13.2各子、分公司人力資源部負(fù)責(zé)向人力資源處匯總上報(bào)本單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報(bào)情況，及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。14附則14.1本辦法適用于集團(tuán)公司及下屬子公司和分公司。14.2本辦法解釋權(quán)歸人力資源處。考勤管理制度為規(guī)范集團(tuán)公司總部員工考勤管理，維護(hù)正常的工作秩序，確保日常經(jīng)營管理有序進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。1適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部在崗員工。2考勤管理職責(zé)2.1人力資源處職責(zé)人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部日?？记诠芾?，按時(shí)準(zhǔn)確提供員工出勤情況。92.2各處室職責(zé)在每周結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，各處室負(fù)責(zé)匯總本部門員工上周考勤及井下勤、調(diào)休、值班、外借人員出勤等情況，報(bào)人力資源處。2.3考勤員職責(zé)2.3.1履行崗位職責(zé)，不徇私情，加強(qiáng)監(jiān)督，公正考勤。2.3.2按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。2.3.3及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各種報(bào)表臺(tái)帳，收集整理考勤資料;妥善保管各種休假憑證，如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題，及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并作出報(bào)告。2.3.4及時(shí)為新增員工建立指紋檔案。2.3.5按考勤機(jī)操作要求，確?？记谠O(shè)施運(yùn)作正常。3考勤時(shí)間集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)員工標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間:上班:7:30-8:00;下班:17:50-18:30?？偛科渌麔徫桓鶕?jù)工作實(shí)際，另行確定考勤時(shí)間。4考勤辦法4.1員工上下班時(shí)，按照規(guī)定時(shí)間，各進(jìn)行一次指紋考勤。4.2停電或考勤設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，以部門點(diǎn)名冊(cè)及部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)意見，作為考勤依據(jù)。4.3工作地點(diǎn)未設(shè)置考勤機(jī)的員工，執(zhí)行簽到考勤制度，由所在部門月終匯總后，統(tǒng)一報(bào)人力資源處審批。4.4人力資源處以員工考勤信息、值班記錄及批準(zhǔn)的請(qǐng)假、公出、培訓(xùn)、加班、調(diào)休等憑證為依據(jù)，進(jìn)行考勤匯總。4.5超出審批休假(或公出、培訓(xùn)學(xué)習(xí))期限時(shí)，須按規(guī)定流程電話告知人力資源處。休假結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，到人力資源處補(bǔ)辦《延期休假(公出、培訓(xùn))審批表》。104.6凡不履行休假(或公出、培訓(xùn)學(xué)習(xí))報(bào)批手續(xù)、超出審批假期休假(或公出、培訓(xùn)學(xué)習(xí))且未按規(guī)定流程報(bào)批的，一律按曠工處理。5考勤管理5.1正常出勤管理5.1.1遲到:在規(guī)定上班考勤時(shí)間以后10分鐘內(nèi)考勤視為遲到，10分鐘以外不計(jì)出勤。5.1.2早退:在規(guī)定下班考勤時(shí)間前考勤，視為早退。5.1.3補(bǔ)勤管理適用于因工作需要，外出(三天以內(nèi))辦事，不能及時(shí)考勤的情況。每周結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，各處室須提交上周《員工補(bǔ)勤審批表》，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)人力資源處批準(zhǔn)后，方可補(bǔ)勤。未履行補(bǔ)勤報(bào)批手續(xù)的，人力資源處一律按考勤系統(tǒng)的出勤記錄匯總考勤。5.1.4井下考勤管理集團(tuán)公司駐礦人員或其他人員統(tǒng)一在各子公司考勤，每周結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，由各子公司人力資源部門出具上周《井下出勤介紹》，報(bào)集團(tuán)公司人力資源處匯總考勤。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理中心人員的《井下出勤介紹》須經(jīng)生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理審核。5.2請(qǐng)假考勤管理5.2.1事假5.2.1.1員工請(qǐng)假須事前填寫《員工請(qǐng)假審批表》，經(jīng)審批、人力資源處備案后，方可休假。115.2.1.2經(jīng)營團(tuán)隊(duì)請(qǐng)事假時(shí)，須經(jīng)總裁審批，并及時(shí)告知辦公室。5.2.1.3非經(jīng)營團(tuán)隊(duì)任職管理人員請(qǐng)事假時(shí)，三天以內(nèi)(含三天)由部門負(fù)責(zé)人(或直接上級(jí))批準(zhǔn)，三天以上報(bào)集團(tuán)公司總裁、董事長批準(zhǔn)。5.2.1.4普通員工請(qǐng)事假時(shí)，三天以內(nèi)(含三天)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)(含七天)由部門負(fù)責(zé)人同意，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);七天以上報(bào)總裁批準(zhǔn);若無分管領(lǐng)導(dǎo)的，可直接報(bào)副總裁批準(zhǔn)。5.2.2病假:患病或非因工負(fù)傷，員工須在患病或負(fù)傷后2個(gè)工作日內(nèi)提交《員工請(qǐng)假審批表》，由介休市第二人民醫(yī)院或定點(diǎn)醫(yī)院加注意見，報(bào)人力資源處批準(zhǔn)備案后，方可休假。5.2.3婚假:在集團(tuán)公司工齡滿一年的合同制員工，由本人填寫《員工請(qǐng)假審批表》，所在部門負(fù)責(zé)人加注意見，經(jīng)黨群文化處批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源處備案，方可休假?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚年度使用，可與探親假或事假合并使用。5.2.4喪假:在集團(tuán)公司工齡滿一年的合同制員工，由本人填寫《員工請(qǐng)假審批表》，所在部門負(fù)責(zé)人加注意見，報(bào)人力資源處批準(zhǔn)，方可休假。5.2.5產(chǎn)假:由本人填寫《員工請(qǐng)假審批表》，并提供醫(yī)院出具的建議書，經(jīng)黨群文化處批準(zhǔn)，報(bào)人力資源處備案，方可休假;需休長假時(shí)，由本人應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，報(bào)人力資源處備案，方可休假。5.2.6傷假:因工負(fù)傷，當(dāng)事者本人或護(hù)送人員須在事發(fā)后2個(gè)工作日內(nèi)，到人力資源處填寫《員工請(qǐng)假審批表》，由第二人民醫(yī)院或定點(diǎn)醫(yī)院根據(jù)初步診斷結(jié)果，對(duì)確需休養(yǎng)治療的工傷員工及陪侍12員工出具《休養(yǎng)治療書》或《陪侍建議書》，報(bào)人力資源處批準(zhǔn)，方可休假。5.2.7探親假5.2.7.1適用于在集團(tuán)公司工齡滿一年，與配偶或父母不在一起居住，且配偶或父母的居住地在山西省以外的合同制員工。5.2.7.2任職管理人員請(qǐng)休探親假時(shí)，由本人填寫《員工請(qǐng)假審批表》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源處備案，方可休假。5.2.7.3普通員工請(qǐng)休探親假時(shí)，由本人填寫《員工請(qǐng)假審批表》，經(jīng)所在處室和集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源處批準(zhǔn)，方可休假。5.3公出5.3.1適用于因工作需要外出(三天以上)辦事，不能及時(shí)考勤的情況。5.3.2任職管理人員公出，由本人填寫《因公外出審批表》，經(jīng)總裁批準(zhǔn),報(bào)人力資源處備案，方可外出。5.3.3普通員工公出，由本人填寫《因公外出審批表》，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人加注意見，報(bào)人力資源處備案，方可外出。5.4培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考勤管理5.4.1人力資源處組織的集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)，每期培訓(xùn)完畢或每月考勤周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源處統(tǒng)一向各子、分公司人力資源部門介紹參訓(xùn)人員培訓(xùn)考勤。5.4.2集團(tuán)公司總部任職管理人員參加外部培訓(xùn)時(shí)，由本人填寫《外出培訓(xùn)審批表》，經(jīng)總裁批準(zhǔn),報(bào)人力資源處備案，方可參訓(xùn)。5.4.3集團(tuán)公司總部普通員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，須本人填寫《外出培訓(xùn)審批表》，由部門負(fù)責(zé)人加注意見，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，報(bào)人力資源處備案，方可參訓(xùn)。135.5加班考勤管理申請(qǐng)加班部門須在加班前向人力資源處提交《員工加班審批表》，經(jīng)人力資源處批準(zhǔn)后，方可考加班勤。不履行加班報(bào)批手續(xù)的考勤，一律不視為加班。5.6調(diào)休考勤管理5.6.1部門負(fù)責(zé)人及部長以上任職管理人員調(diào)休，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，報(bào)人力資源處備案，方可調(diào)休。5.6.2部門內(nèi)部員工調(diào)休，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力資源處備案，方可調(diào)休。5.7值班考勤管理每個(gè)考勤周期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，由辦公室統(tǒng)一將上月值班考勤情況，報(bào)人力資源處審核。5.8外借人員考勤管理5.8.1適用于因工作需要，短期借用到集團(tuán)公司以外工作的員工。外借期限最長不超過一年。5.8.2員工借用前須到人力資源處填寫《外借人員審批表》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源處備案，方可到借用單位報(bào)到。根據(jù)集團(tuán)公司考勤周期，借用單位須向人力資源處報(bào)送借用人員的月度出勤情況。5.9員工因其他個(gè)人因素?zé)o法正?？记诘?，須及時(shí)到人力資源處簽到考勤。6違規(guī)處罰及其它6.1遲到(早退)一次，罰款100元。6.2執(zhí)行薪酬績效工資的員工，請(qǐng)事假一天，扣除一天的工資;月請(qǐng)事假超過7個(gè)工作日的，根據(jù)實(shí)出勤天數(shù)，按本人日標(biāo)準(zhǔn)檔案工資計(jì)發(fā)。146.3無故不考勤，按曠工處理。曠工一天，罰款100元。一年內(nèi)連續(xù)曠工30天或曠工累計(jì)達(dá)60天者，依照《凱嘉集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定處理。6.4人為損壞考勤設(shè)施，依照《凱嘉集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度》等制度，對(duì)考勤員和相關(guān)責(zé)任人予以處罰。7本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。1總則1.1堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，教育為主、懲罰為輔”的獎(jiǎng)懲原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立一支愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供根本保障。1.2本制度適用于集團(tuán)公司及各子、分公司的所有員工。2獎(jiǎng)勵(lì)2.1獎(jiǎng)勵(lì)形式分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、加薪晉級(jí)、授予標(biāo)兵、能手、模范等稱號(hào)，并視不同情況給予1000元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍2.2.1在安全生產(chǎn)方面，做出顯著成績的。2.2.2在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效方面做出顯著成績的。2.2.3在技術(shù)革新、改造、發(fā)明上取得顯著效果的。2.2.4在企業(yè)管理、市場開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等方面成績顯著的。152.2.5在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場開拓及改革發(fā)展方面提出重要的合理化建議或意見，經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效果的。2.2.6為公司贏得信譽(yù)，消除不良影響，事跡突出的。2.2.7遇到事故或?yàn)?zāi)難等突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，在保護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、舍己救人、防止或搶救事故中表現(xiàn)突出的。2.2.8同壞人壞事作斗爭，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會(huì)治安、抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出的。2.2.9檢舉違法違規(guī)、失職行為,維護(hù)公司利益事跡突出的。2.2.10在其它方面有突出表現(xiàn)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的。2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序2.3.1領(lǐng)導(dǎo)特別嘉獎(jiǎng)由集團(tuán)公司董事長或總裁直接對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),也可由下屬單位提名，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)、董事會(huì)或黨委會(huì)討論研究決定。2.3.2推薦集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的，由各單位人力資源部門初審，經(jīng)本單位加注意見，報(bào)人力資源處審核后，按獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分別提交集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議、董事會(huì)或黨委會(huì)討論研究決定。2.3.3各子、分公司的獎(jiǎng)勵(lì)由基層隊(duì)組以上部門推薦提名，報(bào)本單位人力資源部門審核，按獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分別提交本單位總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或黨委會(huì)研究決定。2.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法2.4.1獎(jiǎng)勵(lì)的組織實(shí)施由人力資源部門具體負(fù)責(zé)，所需獎(jiǎng)金分別從集團(tuán)公司或各子、分公司獎(jiǎng)金中列支。2.4.2原則上每年評(píng)選一次，也可根據(jù)情況及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.4.3員工受獎(jiǎng)勵(lì)的資料存入個(gè)人檔案。對(duì)特別突出的事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨群文化部門要進(jìn)行宣傳和推廣。3懲處163.1懲處形式分為:警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、解除勞動(dòng)合同，并視不同情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。罰款數(shù)額一般為200—5000元(造成重大損失賠償除外)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加重處罰。3.1.1情節(jié)特別嚴(yán)重、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天的或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過60天的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，一律解除勞動(dòng)合同。3.1.2屬性質(zhì)嚴(yán)重，影響極壞，違反《中華人民共和國治安管理處罰法》或《中華人民共和國刑法》的，同時(shí)移交司法部門處理。3.2懲處范圍3.2.1違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，完不成工作任務(wù)的。3.2.2無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)或無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序的。3.2.3違反操作規(guī)程和崗位職責(zé)，玩忽職守或違章指揮，違章作業(yè)，造成事故，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身遭受侵害的(含本人違章作業(yè)造成自我傷害的)。3.2.4工作不負(fù)責(zé)任或工作質(zhì)量差，生產(chǎn)劣次產(chǎn)品，造成較大潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的。3.2.5由于管理不善，工作不力給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的。3.2.6擾亂企業(yè)正常秩序，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失或?qū)韭曌u(yù)造成不良影響的。3.2.7以侮辱、誹謗、恐嚇、毆打、損毀財(cái)物等手段，侵犯他人人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利，情節(jié)較輕的。3.2.8偷盜企業(yè)財(cái)物價(jià)值較小的。173.2.9濫用職權(quán)或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響，或使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失的。3.2.10發(fā)生突發(fā)事故，未能堅(jiān)守崗位、采取措施、減少損失的。3.2.11失泄公司或客戶機(jī)密的。3.2.12違反財(cái)務(wù)制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。3.2.13員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作不深入、盲目聽從違章指揮，使本單位發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)操作、違法亂紀(jì)和重大事故的。3.2.14員工在工作中發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)違章造成或可能造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，不向集團(tuán)公司報(bào)告或有意隱瞞、處理不及時(shí)的。3.2.15其他違反集團(tuán)公司或子、分公司規(guī)章制度，或其他應(yīng)抑制及懲戒的行為。3.3懲處程序發(fā)生應(yīng)處罰行為時(shí)，由相關(guān)職能部門查清事實(shí)，取得證據(jù)后提出處罰建議;或由檢舉人直接向集團(tuán)公司辦公室或所在單位辦公室舉報(bào)，由辦公室報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總裁或下屬單位董事長、總經(jīng)理，安排相關(guān)部門查證核實(shí)，提出處理意見，提交集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)或下屬單位董事長辦公會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)研究決定。3.4懲處辦法3.4.1對(duì)因受處分而降低崗位級(jí)別的，按崗變薪變?cè)瓌t，重新確定工資薪級(jí)。3.4.2對(duì)員工給予留用察看處分，察看期為3-12個(gè)月，察看期內(nèi)停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.3解除勞動(dòng)合同由其所在單位或部門提出解除理由，履行懲處程序，經(jīng)工會(huì)同意后，由集團(tuán)公司總裁或各子公司董事長批準(zhǔn)，人力資源部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。184附則4.1本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。4.2各分、子公司根據(jù)本制度，制定本單位的員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司人力資源處備案后執(zhí)行。任職管理人員責(zé)任追究制度為加強(qiáng)集團(tuán)公司任職管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范任職管理人員的工作行為，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，減少工作失誤和差錯(cuò)，提高集團(tuán)公司運(yùn)作效率，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。1總則1.1責(zé)任追究是指任職管理人員在履行職責(zé)過程中，發(fā)生失職、瀆職、失誤、違法、違紀(jì)等行為，對(duì)企業(yè)利益造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究其行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.2本制度適用于集團(tuán)公司及下屬子、分公司各級(jí)任職管理人員(包括享受待遇人員)。2原則2.1責(zé)任追究堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則;2.2責(zé)任追究堅(jiān)持責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先的原則;2.3責(zé)任追究堅(jiān)持直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)的原則;3責(zé)任追究處罰分四級(jí)，并同責(zé)任人年收入掛鉤。情節(jié)特別嚴(yán)重、違反國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。3.1警告、嚴(yán)重警告。每警告一次扣罰本人年收入的1%;每嚴(yán)重警告一次，扣罰本人年收入的3,。3.2記過、記大過。每記過一次，扣罰本人年收入的5%;每記大過一次，扣罰本人年收入的8%。3.3降聘或解聘?？哿P本人原職年收入的10,20%。3.4解除合同?？哿P本人原職年收入的20,30%。194有下列行為之一的，予以警告或嚴(yán)重警告。4.1上班時(shí)間擅離崗位、怠慢疏忽工作者。4.2因個(gè)人過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者。4.3不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，情節(jié)輕微者。4.4工作推諉、拖拉，不能按時(shí)完成交辦任務(wù)，未造成后果者。4.5不遵守保密規(guī)定，未造成后果者。4.6越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)沒有造成后果者。4.7發(fā)現(xiàn)歪風(fēng)邪氣和違章違規(guī)行為，未及時(shí)制止者。4.8對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)制度政策、會(huì)議決定等，置之不理或貫徹不力，造成后果較輕者。4.9對(duì)本公司向集團(tuán)公司隱瞞或瞞報(bào)安全生產(chǎn)事故、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資料等情況負(fù)有相關(guān)責(zé)任者。5有下列行為之一、并形成不良后果的，予以記過或記大過。5.1不能如期完成上級(jí)指示或命令，影響企業(yè)有關(guān)工作或造成輕微后果者。5.2因工作決策失誤，造成輕微后果者。5.3工作中酗酒(非工作應(yīng)酬需要)影響自己或他人工作，造成不良影響者。5.4因參與賭博等原因?qū)ζ髽I(yè)造成不良影響者。5.5越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)造成后果者。5.6對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定、會(huì)議決定等，置之不理或貫徹不力，造成較嚴(yán)重后果者。6有下列行為之一的，予以降聘或解聘。6.1擅離職守，致企業(yè)蒙受重大損失者。6.2不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，屢教不改者。206.3因工作失職，造成企業(yè)生產(chǎn)、安全、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面蒙受重大損失(3-10萬元)或?qū)ζ髽I(yè)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響者。6.4以權(quán)謀私，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失在30000元以下者。6.5違反企業(yè)規(guī)定，擅自作主，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題做出錯(cuò)誤決策者。6.6對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定、會(huì)議決定等，置之不理或貫徹不力，給集團(tuán)公司管控或聲譽(yù)造成惡劣影響者。6.7未經(jīng)公司同意，任職管理人員在集團(tuán)公司及下屬子、分公司以外兼任職務(wù)或從事第二職業(yè)者。7有下列行為之一的，予以解除勞動(dòng)合同。7.1任職期間，受刑事處分者。7.2泄漏企業(yè)重要機(jī)密，致企業(yè)蒙受重大損失者。7.3傳播非法、不實(shí)言論，煽動(dòng)員工鬧事、怠工或罷工，情節(jié)嚴(yán)重者。7.4以權(quán)謀私，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失30000元以上者。7.5工作嚴(yán)重失職，給企業(yè)造成10萬元以上30萬元以下?lián)p失者。7.6利用職務(wù)和工作便利，偷竊或侵占企業(yè)財(cái)物，數(shù)額較大，情節(jié)惡劣者。7.7對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)制度規(guī)定、會(huì)議決定等，置之不理或貫徹不力，給集團(tuán)公司管控或聲譽(yù)造成惡劣影響并經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上者。8有下列情形之一的相關(guān)任職管理人員須引咎辭職。8.1一年內(nèi)(井下)因“三違”導(dǎo)致發(fā)生兩次一人以上(或一次兩人以上)死亡事故或重大設(shè)備事故(直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上)的。218.2地面工作場所，因“三違”或管理責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生死亡事故或重大設(shè)備事故，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的。8.3因管理責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的。9有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究。9.1主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極采取糾正措施的。9.2確因意外和不可抗力因素造成的。9.3非主觀故意且未造成重大影響的。9.4因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10有下列情形之一的，從嚴(yán)或加重處罰。10.1情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的。10.2屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的。10.3事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的。11責(zé)任追究程序11.1發(fā)生上述責(zé)任追究行為，集團(tuán)公司總裁或下屬公司董事長、總經(jīng)理指定相關(guān)部門成立調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。11.2根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等情形，調(diào)查組提出處理意見，按管理權(quán)限，提交集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)或下屬單位的董事長辦公會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)(或黨總支會(huì)議)討論研究決定。11.3經(jīng)相關(guān)會(huì)議研究決定后，由責(zé)任人所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)。11.4被追究人對(duì)處理如有不同意見，三日內(nèi)可提出申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，經(jīng)原作出決定的相關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)糾正。2212本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。員工職業(yè)技能鑒定及聘任管理辦法為推行職業(yè)技能鑒定，建立職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。1適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司及全資、控股(或控制)的子、分公司。2原則2.1堅(jiān)持公開、公平、公正的原則;2.2堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;2.3堅(jiān)持先培訓(xùn)后鑒定的原則;2.4堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類指導(dǎo)的原則;2.5堅(jiān)持證書、崗位相對(duì)應(yīng)的聘任原則;2.6堅(jiān)持聘任與津貼待遇掛鉤的原則。3組織機(jī)構(gòu)3.1集團(tuán)公司成立員工技能鑒定及聘任領(lǐng)導(dǎo)組組長:總裁副組長:副總裁、人力資源處處長成員:各子、分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源處，主任:人力資源處處長(兼)。3.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):負(fù)責(zé)審查人力資源處匯總上報(bào)的資質(zhì)、考試、考核等材料;負(fù)責(zé)崗位技能的確認(rèn)、劃分;負(fù)責(zé)獲取證書員工的聘任、解聘。233.3辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)申報(bào)員工的報(bào)名和材料審核;配合技能鑒定部門組織考試、考核;組織安排有關(guān)的培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)受聘員工備案;完成領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它事宜。4鑒定范圍4.1集團(tuán)公司總部及各子、分公司的在崗合同工;4.2鑒定工種為國標(biāo)范疇的通用工種和煤炭專業(yè)工種(每年技能等級(jí)鑒定時(shí)下發(fā)通知)。5技能等級(jí)劃分劃分為初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師五個(gè)等級(jí)。6申報(bào)條件申報(bào)人須遵守國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司及所在單位的規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，并符合以下條件:6.1初級(jí)技工從事本工種兩年(含)以上。6.2中級(jí)技工(具備下列條件之一)6.2.1初中文化程度，從事本工種井下工作連續(xù)滿5年或地面工作連續(xù)滿7年;6.2.2高中文化程度，技校畢業(yè)生、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生從事本工種井下工作連續(xù)滿3年或地面工作連續(xù)滿5年;6.2.3全日制大專畢業(yè)生，從事本工種井下工作連續(xù)滿1年或地面工作連續(xù)滿2年;6.2.4取得本工種初級(jí)技工證書，井下工作連續(xù)滿3年或地面工作連續(xù)滿5年。6.3高級(jí)技工(具備下列條件之一)246.3.1初中文化程度，從事本工種井下工作連續(xù)滿10年或地面工作連續(xù)滿12年;6.3.2高中文化程度，中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生從事本工種井下工作連續(xù)滿7年或地面工作連續(xù)滿9年;6.3.3全日制大專畢業(yè)生，從事本工種井下工作連續(xù)滿6年或地面工作連續(xù)滿8年;6.3.4取得本工種中級(jí)技工證書后，井下工作連續(xù)滿5年或地面工作連續(xù)滿7年。6.4技師6.4.1取得本工種高級(jí)技工證書，從事本工種工作連續(xù)滿8年以上。6.4.2具備以下條件之一者，不受等級(jí)和連續(xù)工作年限限制，可以直接申報(bào):6.4.2.1獲得集團(tuán)公司技能競賽冠、亞軍;6.4.2.2獲得省級(jí)技能競賽前六名;6.4.2.3獲得全國技術(shù)能手。6.5高級(jí)技師6.5.1同時(shí)具備下列條件，可參加高級(jí)技師考評(píng):6.5.1.1取得技師資格證，從事本工種(崗位)連續(xù)5年以上;6.5.1.2具備較高的專業(yè)理論、高超精湛的技藝及綜合操作技能，并具有傳授技藝和培訓(xùn)指導(dǎo)高級(jí)技工,年以上經(jīng)歷;6.5.1.3在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)以及解決本工種高難度技術(shù)問題或在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用方面成績顯著、貢獻(xiàn)突出。6.5.2取得技師資格證，具備下列條件之一，可不受限制直接申報(bào):6.5.2.1獲得集團(tuán)公司技能競賽冠軍;256.5.2.2獲得省級(jí)以上技能競賽前六名;6.5.2.3獲得全國技術(shù)能手。6.5.3有下列情形之一的，不得參加技能等級(jí)考評(píng):6.5.3.1違反國家法律、法規(guī)者;6.5.3.2違反集團(tuán)公司勞動(dòng)紀(jì)律，受到嚴(yán)重警告以上處分者;6.5.3.3違反集團(tuán)公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程，造成重大責(zé)任事故者;6.5.3.4考核期內(nèi)考勤不達(dá)集團(tuán)公司規(guī)定班數(shù)者。7培訓(xùn)依據(jù)本年度技能鑒定計(jì)劃，由人力資源處統(tǒng)一組織鑒定前理論培訓(xùn)工作，各子、分公司培訓(xùn)中心積極配合完成。培訓(xùn)課時(shí)要求:初級(jí)技工90學(xué)時(shí)、中級(jí)技工80學(xué)時(shí)、高級(jí)技工70學(xué)時(shí)、技師60學(xué)時(shí)、高級(jí)技工50學(xué)時(shí)(每天以6課時(shí)記入學(xué)時(shí))。培訓(xùn)教師:在集團(tuán)內(nèi)部選拔或外聘理論實(shí)踐知識(shí)豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。8技能鑒定員工職業(yè)技能鑒定由具備資質(zhì)的專業(yè)鑒定部門每年鑒定一次。8.1技能鑒定分專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作技能兩部分。專業(yè)技術(shù)理論實(shí)行閉卷考試，實(shí)際操作技能考核采取生產(chǎn)現(xiàn)場分析、處理生產(chǎn)疑難問題或模擬現(xiàn)場答辯相結(jié)合的方式。8.2考評(píng)技師、高級(jí)技師要對(duì)其工作業(yè)績、工作技術(shù)報(bào)告或技術(shù)工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)審，考評(píng)高級(jí)技師并進(jìn)行論文答辯。9職業(yè)資格證書經(jīng)考評(píng)鑒定合格者，由山西省職業(yè)技能鑒定中心或煤炭工業(yè)職工技能鑒定指導(dǎo)中心核發(fā)《職業(yè)資格證書》。10技能等級(jí)員工的聘任、考核、解聘2610.1聘任10.1.1按照證書、崗位相對(duì)應(yīng)的原則，根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司職業(yè)技能聘任領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)已獲得職業(yè)資格證書的員工予以聘任，聘任期限為一年，頒發(fā)聘任證書，由集團(tuán)人力資源處備案。10.1.2被聘任人員的職責(zé)10.1.2.1在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開展工作;10.1.2.2參與專業(yè)技術(shù)工作，對(duì)其他專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好專業(yè)技術(shù)人員和員工的傳、幫、帶及培訓(xùn)工作;10.1.2.3做好本工種專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的控制工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故;10.1.2.4積極開展相關(guān)工種的技術(shù)革新和探索研究，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。10.2考核10.2.1考核由人力資源部門牽頭組織，員工所在部門配合實(shí)施。10.2.2考核實(shí)行年度考核，考核內(nèi)容為:思想道德、出勤、工作能力、工作效果。10.2.3考核采取自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、考試、測評(píng)等方式。10.2.4考核結(jié)果分三個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、稱職、不稱職，交集團(tuán)公司人力資源處備案，所在部門留一份記入個(gè)人檔案。10.3解聘10.3.1對(duì)已聘職務(wù)，年度考核不稱職者，予以解聘。10.3.2工作中有嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，給公司造成重大損失的，予以解聘。10.3.3連續(xù)三個(gè)月出勤不達(dá)規(guī)定班數(shù)的，予以解聘。10.3.4調(diào)離相關(guān)技術(shù)崗位后，予以解聘，停發(fā)技能等級(jí)津貼。2711待遇11.1獲得職業(yè)資格證書并被集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定聘任領(lǐng)導(dǎo)組聘任為本工種(崗位)的技能等級(jí)，參照專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)享受待遇，具體如下:類井下津貼井上津貼類津貼標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)技術(shù)等級(jí)別(元/月)(元/月)別(元/月)生中級(jí)技工300200其中級(jí)技工100產(chǎn)它高級(jí)技工500300高級(jí)技工200部部技師1000600技師400門門高級(jí)技師15001000高級(jí)技師60011.2技能等級(jí)津貼自正式聘任之月起計(jì)發(fā)。11.3如員工同時(shí)具備職稱和技能鑒定等級(jí)時(shí)，按照就高原則享受一項(xiàng)津貼補(bǔ)助。12附則本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。附:《各類技工技師年度考核表》員工子女安置錄用管理辦法為讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，拓寬員工子女就業(yè)渠道，健全集團(tuán)公司人才招聘、錄用體系，規(guī)范集團(tuán)公司員工子女安置錄用管理，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。1適用范圍1.1本辦法所指員工為集團(tuán)公司及全資、控股(或控制)的子公司、分公司的在冊(cè)合同工(包括城合工、農(nóng)合工)。1.2員工子女年齡在18—35周歲之間。2原則2.1堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。282.2堅(jiān)持以需定招、綜合考核、擇優(yōu)錄用的原則。3組織機(jī)構(gòu)3.1集團(tuán)公司成立員工子女安置錄用領(lǐng)導(dǎo)組組長:集團(tuán)公司總裁副組長:集團(tuán)公司副總裁、工會(huì)主席、紀(jì)檢書記、人力資源處處長成員:集團(tuán)公司黨群文化處處長、辦公室主任，各子公司負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源處，主任:人力資源處處長(兼)。3.2員工子女安置錄用領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部、各子、分公司上報(bào)的員工子女就業(yè)申請(qǐng)資格及材料進(jìn)行審查;負(fù)責(zé)修訂《員工子女安置錄用管理辦法》。3.3員工子女安置錄用辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)受理集團(tuán)公司總部員工子女就業(yè)申請(qǐng);負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部、各子、分公司上報(bào)的員工子女就業(yè)申請(qǐng)資格及材料進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)安置子女的員工進(jìn)行評(píng)分、排序、考核;負(fù)責(zé)擬定錄用子女名單;負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司員工子女安置錄用檔案、信息系統(tǒng)及各項(xiàng)配套制度。4流程4.1員工申請(qǐng)子女就業(yè)須到所在公司人力資源部門填寫《員工子女就業(yè)安置申請(qǐng)表》。4.2各單位人力資源部定期匯總員工子女申請(qǐng)就業(yè)信息，報(bào)人力資源處審核。4.3人力資源處定期對(duì)申請(qǐng)安置子女的員工基本條件進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)其評(píng)分高低進(jìn)行排序。294.4有人員需求時(shí)，人力資源處根據(jù)員工評(píng)分排序結(jié)果，按照需求計(jì)劃人數(shù)的1.5倍，通知相關(guān)子女參加考核。4.5根據(jù)擬錄用子女綜合考核成績，人力資源處進(jìn)行評(píng)分、排序，擬定錄用人員名單，報(bào)員工子女安置錄用領(lǐng)導(dǎo)組審批。4.6人力資源處根據(jù)用工崗位要求，組織擬錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢;體檢合格人員,由人力資源處通知各用人單位辦理錄用手續(xù);體檢不合格者，不得錄用。5評(píng)分條件5.1員工在集團(tuán)內(nèi)部的工齡(以人事檔案中參加工作時(shí)間或調(diào)入企業(yè)時(shí)間為準(zhǔn))，有一年工齡加1分。5.2員工在集團(tuán)下屬煤業(yè)公司的井下工齡，可分別追加。5.2.1井下工齡不滿5年的，加2分。5.2.2井下工齡在6-10年的，加5分。5.2.3井下工齡在11-15年的，加8分。5.2.4井下工齡在16-20年的，加10分。5.2.5井下工齡滿21年以上的，加15分。5.3員工職稱員級(jí)(3分)，助理級(jí)(5分),中級(jí)(7分)，高級(jí)(10分)。5.4員工技能鑒定等級(jí)中級(jí)工(3分)，高級(jí)工(5分)，技師(7分)，高級(jí)技師(10分)。5.5雙職工(10分)雙職工是指夫妻雙方為集團(tuán)內(nèi)部在冊(cè)員工(含內(nèi)退、工傷、病休人員)或退休員工。雙職工家庭只能以夫妻一方的條件進(jìn)行評(píng)分，可選擇得分較高的一方參加排序。5.6未曾在本集團(tuán)及下屬子、分公司安置子女的員工(25分)305.7在職任職管理人員(10分)5.8副隊(duì)長、班組長(任職年限須3年以上)(5分)5.9非因公工亡員工(5分)5.10工傷認(rèn)定傷殘等級(jí)為四級(jí)以上(含四級(jí))的員工(5分)5.11獲得榮譽(yù)受省級(jí)以上表彰的員工(10分)，受晉中市表彰的員工(8分)，受介休市或集團(tuán)公司表彰的員工(5分)，受員工所在公司表彰的員工(2分)。6考核6.1員工子女參加集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的考試、面試等考核。6.2子女具備集團(tuán)公司認(rèn)定的某項(xiàng)特長或?qū)I(yè)技能的，可優(yōu)先進(jìn)入考核錄用人員范圍。7錄用7.1員工子女錄取以綜合考核成績或?qū)I(yè)技能成績?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)錄用。7.2被錄用子女一般安置在員工所在單位，但員工與子女不得在同一個(gè)部門工作。7.3同等條件下，高學(xué)歷及對(duì)口專業(yè)的子女優(yōu)先錄用。7.4工亡員工的子女可優(yōu)先進(jìn)入擬錄用范圍。7.5集團(tuán)公司緊缺的專業(yè)人才及做出特殊貢獻(xiàn)的員工其子女，可優(yōu)先錄用或安置。8本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。附:《員工子女就業(yè)安置錄用申請(qǐng)表》新招大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人才薪酬待遇暫行規(guī)定為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范新招大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)人才的薪酬管理，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。31一、適用范圍適用于集團(tuán)公司及各子、分公司直接從高等院校招聘的應(yīng)、往屆大學(xué)本科以上學(xué)歷的專業(yè)人才(以下簡稱新招專業(yè)人才)。二、薪酬待遇規(guī)定1、新招專業(yè)人才月薪包含工資、獎(jiǎng)金(不包括安全賬戶、各類津貼)。2、試用期間(3,6個(gè)月)，月出勤達(dá)所在單位規(guī)定班數(shù)，從事煤礦井下安全、采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、排水、礦建等工程類專業(yè)崗位者(簡稱井下專業(yè)崗位):研究生月薪不低于4500元，本科生不低于4000元;從事煤礦井上供用電、機(jī)修、土木工程、煤炭深加工等工程類專業(yè)崗位者(簡稱井上專業(yè)崗位):研究生月薪不低于3000元，本科生不低于2000元;其他非工程類崗位，按其所從事的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、試用期滿并考核合格、正式錄用后，月出勤達(dá)所在單位規(guī)定班數(shù)，井下專業(yè)崗位:研究生月薪不低于5500元，本科生不低于5000元;井上專業(yè)崗位:研究生月薪不低于3500元，本科生不低于2500元;其他非工程類崗位，按其所從事的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、因工作需要調(diào)整崗位者，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、新招專業(yè)人才從開始參加工作，即與所在單位員工享受同等福利;正式錄用后，按國家規(guī)定予以辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。6、對(duì)從事井下專業(yè)崗位、家在外地的新招專業(yè)人才，所在單位給予2—4萬元的安家費(fèi)(2010年10月底前招聘的大學(xué)畢業(yè)生安家費(fèi)執(zhí)行原規(guī)定)。分期發(fā)放:第一年發(fā)放30%，第二年發(fā)放30%，第三年發(fā)放40%;如工作不滿五年、因本人辭職或違反有關(guān)規(guī)定被解除勞動(dòng)合同的，退還所領(lǐng)安家費(fèi)。327、在企業(yè)效益增長、員工工資水平整體提高的前提下，新招專業(yè)人才的月薪按每年不低于10%的幅度同步增長。三、本規(guī)定自2011年1月起執(zhí)行。后備管理人才管理制度為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的后備任職管理隊(duì)伍，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。1適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及全資、控股(控制)子公司、分公司。2總則2.1后備管理人才指集團(tuán)公司科級(jí)以上管理崗位(含行政職系和黨務(wù)職系)的內(nèi)部繼任者人選。2.2后備管理人才原則上從優(yōu)秀的現(xiàn)任職管理人員和具有一定專業(yè)知識(shí)、工作能力的優(yōu)秀員工中選拔，也可面向社會(huì)進(jìn)行公開招聘。一般情況下同級(jí)副職是同級(jí)正職的后備人選，下級(jí)正職是上級(jí)副職的后備人選。2.3后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作，按照任職管理權(quán)限，由集團(tuán)公司、各子公司董事會(huì)和黨委會(huì)(或黨總支)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨群文化部門和人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3管理原則3.1黨管干部與管事管人相一致的原則;3.2民主集中制的原則;3.3公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;3.4德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;3.5注重潛力和工作實(shí)績的原則;3.6統(tǒng)一選拔、統(tǒng)籌管理的原則;333.7優(yōu)勝劣汰的原則。4后備管理人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)4.1后備管理人才數(shù)量原則上按現(xiàn)有職數(shù)的1:1確定。4.2后備管理人才由不同年齡結(jié)構(gòu)的管理人才組成。其中，科級(jí)后備管理人才不超35周歲，部級(jí)后備管理人才不超40周歲(30歲以下要占一定比例)，處級(jí)后備管理人才不超過45周歲;對(duì)特殊需求人才，年齡可適當(dāng)放寬。4.3后備管理人才增補(bǔ)或調(diào)整，應(yīng)保持合理的年齡結(jié)構(gòu)。4.4后備管理人才隊(duì)伍要形成合理的專業(yè)技術(shù)、崗位技能、文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)比例的高學(xué)歷、高職稱的優(yōu)秀管理人才，使之能夠滿足任職管理人員交流、調(diào)整、充實(shí)的需要。5后備管理人才的選拔5.1集團(tuán)公司制定后備管理人才選拔條件，真正把品質(zhì)好、業(yè)務(wù)優(yōu)、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人員選拔到后備管理人才隊(duì)伍中來。5.2后備管理人才的選拔以領(lǐng)導(dǎo)提名、組織推薦、民主測評(píng)、公開競爭、擇優(yōu)選拔等相結(jié)合的方式進(jìn)行，由黨群文化部門對(duì)被推薦人選進(jìn)行初步考察，符合條件者予以公示，征求有關(guān)單位部門和群眾意見后，將候選名單提交集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)討論審定。5.3對(duì)后備管理人才的考察，要從德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行，尤其注重工作能力、工作實(shí)績和素質(zhì)潛能的考察?？疾煲獓?yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，并形成考察報(bào)告。5.4后備管理人才每年調(diào)整、補(bǔ)充一次，特殊情況可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行;對(duì)一時(shí)不能任用的，納入后備管理人才庫管理。6后備管理人才的培養(yǎng)6.1各級(jí)黨組織要把后備管理人才培養(yǎng)工作列入日常工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。346.2培養(yǎng)方式:內(nèi)部組織理論培訓(xùn);選送到專業(yè)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;組織參與企業(yè)改革發(fā)展中重大問題的調(diào)查研究。6.3培養(yǎng)渠道:在單位之間、部門之間進(jìn)行崗位交流;掛職鍛煉;承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù);參與技術(shù)攻關(guān)等，促進(jìn)后備管理人才在實(shí)際踐中鍛煉提高。6.4公司領(lǐng)導(dǎo)和黨群文化部門要關(guān)心后備任職管理人才的思想、工作、生活情況，定期或不定期進(jìn)行談話、了解，及時(shí)指出他們的不足和缺點(diǎn)，深入細(xì)致地做好培養(yǎng)教育工作。7后備管理人才的管理7.1按照任職管理權(quán)限進(jìn)行管理;7.2做好備用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，每年結(jié)合年度考核，進(jìn)行一次推薦、考核和調(diào)整，對(duì)優(yōu)秀者推薦選拔重用，對(duì)一般的進(jìn)行鞭策，對(duì)表現(xiàn)較差者予以淘汰。7.3有下列情況之一的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備管理人才隊(duì)伍:7.3.1政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面存在問題的;7.3.2工作失職、瀆職，造成較大損失或者不良影響的;7.3.3拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體的;7.3.4工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?7.3.5年度考核不稱職的;7.3.6弄虛作假，作風(fēng)不實(shí)的;7.3.7自身形象不好，群眾意見較大的;7.3.8年齡偏大或由于身體健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的;7.3.9因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備管理人才的。7.4黨群文化部門負(fù)責(zé)對(duì)后備人才的動(dòng)態(tài)考核工作。每年至少聽取一次后備管理人才工作的匯報(bào)，研究解決后備管理人才工作中存在35的情況和問題。要把培養(yǎng)、選拔后備管理人才工作情況作為考核黨群文化部門工作績效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。7.5集團(tuán)公司建立后備管理人才庫，對(duì)后備管理人才實(shí)行統(tǒng)一管理。由集團(tuán)公司黨群文化處負(fù)責(zé)，建立后備管理人才檔案(包括《后備任職管理人才登記表》、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、考核情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作實(shí)績、獎(jiǎng)懲情況等)。8后備管理人才的任用8.1集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)根據(jù)工作需要，統(tǒng)一調(diào)配使用后備管理人才。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備管理人才，經(jīng)研究決定，按程序予以任用。8.2任用管理人員，一般優(yōu)先從后備管理人才中選拔。8.3任用方式8.3.1一般采用逐級(jí)提拔任用;8.3.2掛職鍛煉;8.3.3競選競聘;8.3.4交流使用;8.3.5延期考察使用。8.4后備管理人才提拔任用后，試用期半年，試用期滿，經(jīng)考察合格后，其檔案根據(jù)任職管理人員檔案管理有關(guān)規(guī)定，實(shí)行歸口管理。9組織紀(jì)律9.1后備管理人才的主管部門，要嚴(yán)格控制后備管理人才名單及有關(guān)資料的知情權(quán)、參與范圍，做好保密工作。9.2后備管理人才工作要嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，對(duì)不負(fù)責(zé)任，弄虛作假和以權(quán)謀私等違反制度的行為，將予以嚴(yán)肅查處。10附則本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司黨群文化處。36薪酬管理辦法(修訂)為進(jìn)一步深化集團(tuán)公司員工薪酬體系改革，建立和完善與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和管控體制相適應(yīng)的工資分配制度，參照國家相關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。1適用范圍本辦法適用于山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)及全資、控股(或控制)的子、分公司的全體員工。2目的2.1以集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以建立科學(xué)規(guī)范的價(jià)值分配體系為目標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值有效結(jié)合，共享集團(tuán)公司發(fā)展帶來的收益。2.2以崗位、能力和業(yè)績作為薪酬的基本依據(jù)，將公司效益、個(gè)人績效與薪酬分配緊密聯(lián)系，推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，并有效提升員工價(jià)值理念。2.3建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位和骨干人員實(shí)施激勵(lì)，并完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工的滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司持久的競爭力。3管理原則3.1堅(jiān)持公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性原則;3.2堅(jiān)持員工基薪與員工所在公司效益聯(lián)動(dòng)原則。4薪酬總額4.1薪酬總額的內(nèi)容年度薪酬總額包括集團(tuán)公司及各子、分公司一年內(nèi)全體員工的崗位績效工資、計(jì)件工資、協(xié)議工資、其他工資、各種獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼以及其他薪酬支出。4.2薪酬總額預(yù)算管理37集團(tuán)公司及各子、分公司薪酬總額納入凱嘉集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理。薪酬總額預(yù)算總體上要服從薪酬總額增長比例低于經(jīng)濟(jì)效益增長、員工平均薪酬增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的原則。4.2.1總額預(yù)算薪酬預(yù)算總額,當(dāng)年實(shí)際薪酬總額×(1，預(yù)計(jì)增長率)預(yù)計(jì)增長率由各單位根據(jù)公司當(dāng)年資金收益、效益考核結(jié)果、定崗定編、全員工效、同行業(yè)薪酬變動(dòng)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況核算，報(bào)人力資源處審核備案后執(zhí)行。4.2.2預(yù)算管理流程4.2.2.1每年11月30日前，各子、分公司人力資源部門向集團(tuán)公司人力資源處上報(bào)下年度員工薪酬預(yù)算及實(shí)際定崗定編人數(shù)。4.2.2.2根據(jù)子、分公司的不同特點(diǎn)(基建期、試運(yùn)行期、正常生產(chǎn)期)，人力資源處對(duì)各子、分公司下年度員工薪酬預(yù)算總額及人員定崗定編情況進(jìn)行核定。4.2.2.3對(duì)審核后的薪酬總額預(yù)算方案，人力資源處以書面形式通知各子、分公司。需修訂的公司接到通知后，在5個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源處提交修訂預(yù)案，再次進(jìn)行核定。4.2.2.4人力資源處編制集團(tuán)公司下年度薪酬總額，匯總各子、分公司人力資源部門提出的預(yù)案，制定集團(tuán)下年度員工薪酬總額預(yù)案，提交總裁辦公會(huì)和董事會(huì)研究通過后執(zhí)行。5薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，針對(duì)不同的崗位和人員實(shí)行不同的工資制度。5.1崗位績效工資制適用范圍:集團(tuán)公司及各子、分公司除計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以外的所有在崗員工。38崗位績效工資制是以月度、季度或年度為周期對(duì)崗位工作績效進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。集團(tuán)共劃分為管理職系、技術(shù)職系、業(yè)務(wù)職系、操作類職系、行政職系和后勤職系六大職系，其中管理職系包括集團(tuán)公司及全資、控股(或控制)的子、分公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)人員及其他任職管理人員。崗位現(xiàn)劃分為員工級(jí)、副科級(jí)、正科級(jí)、副部級(jí)、正部級(jí)、副處級(jí)、正處級(jí)、副總裁級(jí)、總裁級(jí)九大職級(jí)。每個(gè)職級(jí)分成多個(gè)薪級(jí)。在同一薪級(jí)下，設(shè)置不同的薪酬檔次。5.1.1崗位績效工資制的構(gòu)成:崗位工資、績效工資、效益工資。5.1.1.1崗位工資崗位工資是薪酬結(jié)構(gòu)中的固定部分，體現(xiàn)的是員工的基本生活保障，每月發(fā)放。崗位工資,崗位基薪×崗位工資比例?12崗位基薪:即員工所處薪級(jí)和薪檔對(duì)應(yīng)于薪酬基薪表中的年工資收入。5.1.1.2績效工資績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)個(gè)人績效完成情況對(duì)其薪酬的貢獻(xiàn)。5.1.1.2.1管理職系管理職系員工的績效工資按季度考核、季度核算、季度發(fā)放，與個(gè)人的季度績效考核結(jié)果掛鉤。季度績效工資,(崗位基薪×績效工資比例?4)×季度績效考核系數(shù)5.1.1.2.2技術(shù)職系、行政職系、操作職系、業(yè)務(wù)職系、后勤職系這五類職系員工的績效工資按月度考核、月度核算、月度發(fā)放，與個(gè)人的月度績效考核結(jié)果掛鉤。39月度績效工資,(崗位基薪×績效工資比例?12)×月度績效考核系數(shù)5.1.1.3效益工資效益工資是薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)員工所在公司當(dāng)期的效益完成情況對(duì)員工薪酬的貢獻(xiàn)。5.1.1.3.1管理職系管理職系員工的效益工資按年度考核、年度核算、年度發(fā)放，與員工所在公司年度效益考核結(jié)果掛鉤。年度效益工資,(崗位基薪×效益工資比例)×年度效益考核系數(shù)5.1.1.3.2技術(shù)職系、行政職系、業(yè)務(wù)職系、操作類職系、后勤職系這五類職系員工的效益工資按月度核算、月度發(fā)放，與員工所在公司月度效益考核結(jié)果掛鉤。月效益工資=(崗位基薪×效益工資比例?12)×月度效益考核系數(shù)5.1.2年終獎(jiǎng)執(zhí)行崗位績效工資制的員工只有在所在公司年度效益完成情況超過挑戰(zhàn)值(即年度效益考核系數(shù)超過1.2)的情況下才可發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)來源主要有兩部分:1、公司實(shí)現(xiàn)利潤挑戰(zhàn)值的超額部分;2、本年度薪酬預(yù)算結(jié)余。5.1.2.1年終獎(jiǎng)發(fā)放總額年終獎(jiǎng)發(fā)放總額,(員工崗位基薪之和×10%)×[5×(員工所在公司年度效益考核系數(shù),1.2)]5.1.2.2個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放額40個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放額,員工所在單位年終獎(jiǎng)發(fā)放總額×(當(dāng)年個(gè)人實(shí)際工資收入?當(dāng)年該單位員工實(shí)際工資收入總額)5.1.2.3年終獎(jiǎng)的發(fā)放集團(tuán)公司及各子、分公司人力資源部門具體組織年終獎(jiǎng)的分配。5.1.3薪酬調(diào)整5.1.3.1整體調(diào)整通過調(diào)整崗位基薪、固定工資和浮動(dòng)工資的比例來實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司及各子、分公司薪酬總體水平調(diào)整。崗位基薪調(diào)整:通過調(diào)整薪酬基薪表中的薪點(diǎn)值來實(shí)現(xiàn)。薪酬基薪,薪酬分值×薪點(diǎn)值薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)公司及各子、分公司效益、發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定，由人力資源處提出計(jì)劃報(bào)總裁辦公會(huì)審議后，報(bào)集團(tuán)公司薪酬與考核委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。5.1.3.2個(gè)別調(diào)整5.1.3.2.1年度績效考核結(jié)果調(diào)整崗位基薪年度晉升必須滿足員工所在公司年終效益類指標(biāo)完成值超過挑戰(zhàn)值(即年度效益考核系數(shù)超過1.2)的前提條件。5.1.3.2.1.1管理職系管理職系員工在年終綜合評(píng)價(jià)得分排名中，位居前50%的人員，經(jīng)總裁辦公會(huì)(或總經(jīng)理辦公會(huì))批準(zhǔn)后，基薪晉升一檔。5.1.3.2.1.2技術(shù)職系、行政職系、操作職系、業(yè)務(wù)職系、后勤職系個(gè)人年度綜合評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀的員工，經(jīng)總裁辦公會(huì)(或總經(jīng)理辦公會(huì))批準(zhǔn)后，下年基薪晉升兩檔;個(gè)人年度綜合評(píng)定等級(jí)為良好的員工，經(jīng)總裁辦公會(huì)(或總經(jīng)理辦公會(huì))批準(zhǔn)后，下年基薪晉升一檔;41個(gè)人年度綜合評(píng)定等級(jí)為合格和待改進(jìn)的員工，下年基薪不晉檔。5.1.3.2.2員工職系調(diào)整員工職系調(diào)整后，若原來的工資已高于新崗位所在薪級(jí)最低檔工資，則按照“就高”的原則確定新的薪檔;若原來的工資已低于新崗位所在薪級(jí)最低檔工資，則按新崗位在職員工的最低薪檔執(zhí)行。若原來的工資高于新崗位所在薪級(jí)的最高檔工資，則按新崗位所在薪級(jí)的最高檔起薪;若原來的工資低于新崗位所在薪級(jí)的最高檔工資，則按“就低”的原則確定新的薪檔。5.2計(jì)件工資制適用范圍:各煤業(yè)公司所屬生產(chǎn)一線的直接生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)人員、基建部(隊(duì))員工。計(jì)件工資由各煤業(yè)公司自行組織考核發(fā)放。計(jì)件工資制人員的年終獎(jiǎng)由各子、分公司根據(jù)效益自行制定，報(bào)人力資源處備案后執(zhí)行。5.3協(xié)議工資制適用范圍:短期聘用合同工、退休返聘員工及集團(tuán)公司及各子、分公司重點(diǎn)吸引、培養(yǎng)和留用的高級(jí)人才等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由所在公司申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人力資源處審批。協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議(或勞動(dòng)合同)，在協(xié)議(或勞動(dòng)合同)中明確薪酬水平、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。協(xié)議工資制人員的年終獎(jiǎng)由各子、分公司根據(jù)效益自行制定，報(bào)人力資源處備案后執(zhí)行。5.4其他工資制5.4.1工傷工資工傷人員工資計(jì)發(fā)按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。425.4.2病休、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假工資月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本人新擬檔案工資。其中，病休工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下:5.4.2.1工齡在10年以下的，在本公司工作5年以下的為3個(gè)月，5年以上的為6個(gè)月。5.4.2.2工齡在10年以上的，在本公司工作5年以下的為6個(gè)月;5年以上10年以下的為9個(gè)月;10年以上15年以下的為12個(gè)月;15年以上的20年以下的為18個(gè)月，20年以上的為24個(gè)月。5.4.2.3員工因病或非因公負(fù)傷停止工作，醫(yī)療期6個(gè)月以內(nèi)者，按其連續(xù)工齡長短發(fā)給傷病假工資。其月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:工齡不滿5年者發(fā)給新擬檔案工資的60%;滿5年不滿10年者為70%;滿10年不滿15年者為80%;滿15年不滿20年者為90%;20年以上者為100%。5.4.2.4員工因病或非因公負(fù)傷停止工作醫(yī)療期間在6個(gè)月以上者，按連續(xù)工齡長短，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:工齡不滿5年者為本人新擬檔案工資的50%;滿5年不滿10年者為55%;滿10年不滿15年者為60%;滿15年不滿20年者為65%;滿20年以上者為70%。5.4.3生育長假工資月度工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本人新擬檔案工資的60%和國家規(guī)定的各項(xiàng)工資性補(bǔ)貼之和。5.5獎(jiǎng)金5.5.1特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5.5.1.1領(lǐng)導(dǎo)特別嘉獎(jiǎng)43為激勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)特別嘉獎(jiǎng)。依據(jù)員工在業(yè)務(wù)開拓、技術(shù)進(jìn)步、管理改進(jìn)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度，由集團(tuán)公司董事長或總裁頒發(fā)。5.5.1.2合理化建議獎(jiǎng)對(duì)提出合理化建議并被采納、給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的員工，年終報(bào)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.1.3發(fā)明革新獎(jiǎng)對(duì)在生產(chǎn)工藝、節(jié)約材料、技術(shù)改造、質(zhì)量管理等方面，有發(fā)明、革新、創(chuàng)造等技術(shù)革新活動(dòng)并被集團(tuán)公司或所在公司采納的，年終報(bào)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.1.4伯樂獎(jiǎng)對(duì)悉心培養(yǎng)下屬并使其迅速成長為優(yōu)秀人才的各級(jí)管理者，或?yàn)榧瘓F(tuán)公司及各子、分公司推薦急需人才并經(jīng)試用期考核合格的人員，年終報(bào)薪酬與考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2煤業(yè)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)煤業(yè)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、大會(huì)戰(zhàn)獎(jiǎng)、安全標(biāo)兵獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各煤業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況自定，報(bào)集團(tuán)公司備案。5.5.3其他獎(jiǎng)項(xiàng)為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，集團(tuán)公司及各子、分公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。如:優(yōu)秀部門、最佳團(tuán)隊(duì)、模范員工、技術(shù)能手獎(jiǎng)等。5.6津貼、補(bǔ)貼445.6.1津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目包括下井津貼、夜班津貼、班中餐津貼、工齡津貼、交通補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、值班津貼、職稱津貼、技能等級(jí)津貼、兼職津貼等。5.6.2具體標(biāo)準(zhǔn)5.6.2.1下井津貼:一線30元/工，二線:20元/工。5.6.2.2前夜班津貼:井下10元/工，井上3元/工;后夜班津貼:井下12元/工，井上3元/工。5.6.2.3班中餐津貼:15元/工5.6.2.4工齡津貼:15元/年(工傷及病休人員工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/年)5.6.2.5交通補(bǔ)貼:4元/天(按出勤天數(shù)考核)5.6.2.6取暖補(bǔ)貼:凡在公司工作的在冊(cè)員工(公司提供住宿的除外)達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)，按每年1400元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5.6.2.7值班津貼:10元/天5.6.2.8職稱、技能等級(jí)津貼:執(zhí)行《凱嘉集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘管理辦法》、《凱嘉集團(tuán)公司員工職業(yè)技能鑒定及聘任管理辦法》。5.6.2.9兼職津貼:集團(tuán)公司及各子、分公司的兼職管理人員，依據(jù)《凱嘉集團(tuán)公司任職管理人員兼職津貼實(shí)施辦法》(待定)計(jì)發(fā)兼職津貼。5.6.2.10如因政策因素需調(diào)整津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以集團(tuán)公司下文為準(zhǔn)。6其他規(guī)定6.1新入職員工薪酬管理6.1.1新入職員工的崗位基薪，按低于同崗位員工兩檔基薪執(zhí)行。456.1.2試用期間沒有約定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放其對(duì)應(yīng)崗位基薪的80%。6.1.3試用期間約定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，按約定支付薪酬。6.2外派進(jìn)修和培訓(xùn)員工的薪酬管理員工因公脫產(chǎn)進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月及以內(nèi)的，崗位工資全額發(fā)放，效益工資按照所在公司的效益完成情況發(fā)放，績效工資按照績效考核結(jié)果發(fā)放。員工因公脫產(chǎn)進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以上的，按培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因公脫產(chǎn)進(jìn)修、培訓(xùn)期間，公司福利與考勤有關(guān)的項(xiàng)目(如餐補(bǔ)、交通貼等)，按培訓(xùn)時(shí)間扣發(fā)。(其它事項(xiàng)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理辦法及雙方簽定的培訓(xùn)協(xié)議)6.3自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工的薪酬管理員工自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自批準(zhǔn)之日起停發(fā)薪酬。具體實(shí)施細(xì)則按照雙方簽訂的《員工自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議》執(zhí)行。7薪酬發(fā)放時(shí)間工資支付時(shí)間為每月12日前(遇公休日和法定節(jié)假日順延)，以現(xiàn)金或銀行工資卡的形式發(fā)放上月薪資。8附則8.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋、修訂。8.2本辦法實(shí)施后，原相關(guān)薪酬管理制度自行終止。附:1、《凱嘉集團(tuán)公司崗位職級(jí)對(duì)照表》2、《凱嘉集團(tuán)公司、煤業(yè)(炭)公司、洗選廠、生態(tài)旅游公司崗位職系、職級(jí)、薪級(jí)對(duì)照表》3、《凱嘉集團(tuán)公司薪酬分值表》464、《批薪酬基薪表》5、《凱嘉集團(tuán)公司崗位績效工資制固定、浮動(dòng)比例對(duì)照表》6、《凱嘉集團(tuán)公司崗位績效工資制員工崗級(jí)對(duì)照表》績效考核辦法(修訂)為提高集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各類員工和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本管理辦法。1總則1.1適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司的全體員工、任職管理人員和下屬公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)正職(以下簡稱任職管理人員)。1.2考核原則1.2.1堅(jiān)持績效考核與薪酬掛鉤的原則;1.2.2堅(jiān)持定量考核、綜合評(píng)價(jià)和民主評(píng)議相結(jié)合的原則;1.2.3堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2考核組織機(jī)構(gòu)2.1薪酬績效考核委員會(huì)主任:集團(tuán)公司董事長成員:集團(tuán)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，人力資源處、規(guī)劃運(yùn)營處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人。薪酬績效考核委員會(huì)是集團(tuán)考核工作的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé):2.1.1審定薪酬績效制度及相關(guān)制度;2.1.2審定考核方案及考核結(jié)果;2.1.3對(duì)管理人員的考核申訴進(jìn)行最終裁定。2.2規(guī)劃運(yùn)營處職責(zé)2.2.1依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定集團(tuán)公司年度績效考核實(shí)施細(xì)則;472.2.2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司月度、季度、年度考核資料的收集、匯總和計(jì)算;2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司考核情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)