創(chuàng)意提案制度（共五則范文）

實用文檔創(chuàng)意提案制度（共五則范文）第一篇：創(chuàng)意提案制度創(chuàng)意提案制度一、創(chuàng)意提案制度的目的提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的意識，提高員工的安全、質(zhì)量、成本意識，激發(fā)員工的工作潛力。鼓勵員工提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務發(fā)的提案，以達到降低成本、提高質(zhì)量、提高工作效率以及增強公司經(jīng)營能力的目的。通過員工自發(fā)的創(chuàng)意提案，使操作者的工作環(huán)境變得更好，工作更加輕松，并能夠生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過自己動手進行改善，達到培養(yǎng)人才的目的。二、創(chuàng)意提案的適用范圍職務在二級經(jīng)理（主任）以下的全體員工。創(chuàng)意提案是使公司員工的工作環(huán)境變得更好，工作積極性變得更高的制度。希望大家努力去做，把它變成全員的活動。三、何謂好的提案l、必須是有價值的提案，即直接有益于公司的提案。2、必須含有可依循的具體實施內(nèi)容，并非單純的希望或意念。3、必須能解決問題，提高工作效率或員工士氣。4、必須實實在在能改進公司作業(yè)方式、技術(shù)、產(chǎn)品、管理制度或公司政策。四、提案注意事項1、數(shù)人提出同一內(nèi)容的提案，以先提出者優(yōu)先考慮。2、提案若由數(shù)人共同提出，其獎金以小組名義獲取或由共同提案人均分。3、己知事實或正在改善的相同內(nèi)容者，不在提案采納的范圍。4、未經(jīng)采用的提案，經(jīng)證明已搜集更多論據(jù)值得再考慮者，可要求重新考慮。5、每位主管均應樂意協(xié)助部屬解決提案上的問題。6、凡提出的改善項目不論采用與否均在10日內(nèi)通知原提案人。7、改善提案必須在完成后的三個月內(nèi)提出，超過此期限視為無效提案。五、不予受理的提案1、具體內(nèi)容純?yōu)閭€人的希望者。2、己知的事實及正在改善者。3、曾被采用過及以前已提過的提案。4、業(yè)務上被指定改善或上級已批示他人開始進行者。5、無建設(shè)性的提案者。6、涉及人身攻擊的提案。六、哪些內(nèi)容可以作為提案l、只要對工作有幫助，已經(jīng)實施完成，并且實施效果已經(jīng)可以確認的改善項目都可以提案。2、提案的內(nèi)容并非一定是多么高難的，很簡單的也可以，只要是對工作有幫助。3、提案應與管理者商討后盡量自己實施，如完成有困難，可以請他人協(xié)助完成。4、改善在3個月內(nèi)要能夠確認效果，否則，就不能作為提案提出。（如與季節(jié)有關(guān)的改善項目可放寬至可以確認的季節(jié)開始后3個月時間為限）。七、提案的著眼點提案并不是很難的事情，只要對周圍事物留心觀察，感覺有不正常的、無理的、浪費及拖拉的現(xiàn)象，都可以進行改善。如：安全、品質(zhì)、環(huán)境、材料費和部品的形狀等。在改善中確定改善目標非常重要!改善要打破舊的習慣，進行每日的改善。提案對于改善周圍的環(huán)境是必不可少的。因此，提案者應有這樣的想法：要發(fā)揮自己的能力，改善自己的工作環(huán)境，使自己的工作更加輕松，由此才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。八、創(chuàng)意提案的活動步驟l、注意觀察周圍的事物，發(fā)現(xiàn)問題。2、調(diào)查問題的真正原因，并對問題的真因進行自我判斷。3、制定解決問題的方案：有多種改善的方案，盡量選用少投資或不投資的方案，并盡快實施。在改善過程中增進團隊合作精神，并拓寬自己的知識面。改善意識的培養(yǎng)很重要。4、整理解決問題的方法：最好是能夠一氣呵成的解決方案，達到預期的目的。5、改善的實施：必須有領(lǐng)導（管理者）的批準才能著手實施。盡量自己動手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。無法自己獨立完成的要取得周圍人的協(xié)作。要跟蹤改善是否達到了預期的效果，并且效果要有持續(xù)性。改善完成后要在還沒有忘記之前，寫到改善提案書上。6、添寫提案書：已完成的提案添寫提案書。提案書的添寫力求簡單明了，要求提案添寫后，審查員能夠看得懂。為了便于別人理解，盡量使用表格和數(shù)據(jù)說明問題。其內(nèi)容描述要達到讓看的人能夠清楚地了解提案的實施方法及效果。九、提案改善內(nèi)容的實施提倡自土改善。提案人盡量自己動手進行改善活動，如果個人完成有困難，可以與周圍的人協(xié)作完成。如果在本部門內(nèi)無法完成，可以填寫“改善委托書”，交給公司改善小組協(xié)助完成。十、提案的審查根據(jù)《提案審查得分基準表》，給提案打分，并根據(jù)得分情況，對《獎勵基準表》，查得相應的獎勵金額，對提案人進行獎勵。1、獎勵金額為10、20、50、100元的由科內(nèi)審查決定。2、獎勵金額為200、300、400、500元的提案，由主管部長審查決定。3、獎勵金額在部門500元以上的提案，由公司經(jīng)管會審查決定。審查結(jié)果和獎勵金額記入改善提案書相應欄目，并把審查結(jié)果反饋提案人。各部門評定結(jié)果評定得分在170分以上的提案，需要向公司評審小組申報公司級提案，由評審小組組織相關(guān)的評審工作。十一、提案獎勵獎金存100元以下的獎勵每月發(fā)放一次，獎金在100元以上的獎勵，在一個季度舉行一次的表彰會上以現(xiàn)金的形式支付提案入。同時，每個月將公布本月提案情況，將結(jié)果存公司TPS推進目視板相應的板塊予以公布。1、實施完成的改善項目：項目完成后進行的提案，根據(jù)審查打分及獎勵金額進行獎金的支付。2、未實施的改善項目：原則L未實施的提案，公司不對其進行評定和獎勵。其處理方式如下：（1）決定實施的改善項目，應盡快實施。（2）可以做為參與，活用于其它的創(chuàng)意。（3）進行實驗，或試一試看是否可行。（4）決定不采用，對提案人進行鼓勵。3、具體資金發(fā)放時間（1）N月25日把本月獎勵預算報財務科。（2）N+1月10日100元以下的獎金。（3）N+2月lO日發(fā)放單項獎金100元以上的獎勵（公司表彰大會，每季度舉行上次，3、6、9、12月）。十三、提案表彰活動采用積分制對改善提案及實施效果進行數(shù)字化管理，制定評分標準、獎勵標準，力求使評定結(jié)果客觀、公平。并在現(xiàn)場設(shè)提案目視板，把員工的提案情況以及受表彰情況在全公司展示，激發(fā)員工的提案熱情。l、對團體部門表彰：對于有特別優(yōu)秀提案或優(yōu)秀提案較多的科室在全公司表彰。對優(yōu)秀提案數(shù)量較多的科室，各科還可在科內(nèi)設(shè)立本科的規(guī)定，對優(yōu)秀班組進行表彰。2、個人表彰（1）月表彰：各科在部門內(nèi)根據(jù)情況進行表彰。公司評審組每月在公司提案目視板上公布提案人積分情況。（2）季度表彰（以一個季度內(nèi)個人累積獎金額為依據(jù)進行相應獎項的評定）

特等獎：1名

一等獎：2名

二等獎：5名

三等獎：8名對以上人員進行表彰，由公司領(lǐng)導頒發(fā)獎狀。（3）年度表彰（全年個人總積分在公司前5位的員工）：①由公司組織旅游活動，費用由公司負擔?；蛱峁┑狡渌鼉?yōu)秀企業(yè)參觀學習、考察的機會。②將根據(jù)工作需要提供更多出國考察的機會。③記入人事考核與年終獎金掛勾。④作為集團公司今后各種評優(yōu)活動的候選人。⑤對自主改善總積分前2名的部門領(lǐng)導要給予最佳推進成果獎。⑥設(shè)立特別獎項：·最佳創(chuàng)意獎（評價得分中，“獨創(chuàng)性”項累積分最高的員工）·降成本冠軍（評價得分中，“成本降低”項累積分最高的員工）·最佳提案獎（評價得分中，單項提案分最高的員工）·提案總量冠軍（提案總數(shù)累積最多的員工）·單項降成本冠軍（評分標準中，單項提案“成本降低”最多的員工）十三、節(jié)約資金的計算標準l、輔助材料的價格以GPS庫提供的數(shù)據(jù)為準。2、外委資金節(jié)約金額以采購科與廠家提供的數(shù)據(jù)為準。3、提高可動率、直行率以車間或CCR提供的記錄為準。4、工時節(jié)約以圖片或草圖的形式，或動作說明的形式，描述出工時節(jié)約的數(shù)值，以便大致計算節(jié)約時間。5、能源節(jié)約費用的能源單價是以動能公司提供的能源數(shù)據(jù)為準，計算方法可根據(jù)實際使用情況，能夠準確計算的盡量準確，無法準確計算的可按比例進行粗略的計算。6、涉及標準作業(yè)的改善項目，其改善結(jié)果應反映到標準作業(yè)相關(guān)的文件資料中。因此，為促進標準作業(yè)文件與生產(chǎn)實際同步，其改善提案書中應有資料管理人員的確認簽字。十四、具體節(jié)約價值計算公式（參考）1、材料節(jié)約價值=該材料單價×（原消耗定額-改進后實際消耗）×計算期的實際產(chǎn)量一改善費用2、價值的廢物利用節(jié)約價值=（利用后的單價一廢物的銷售單價）×實際利用量-改善費用3、無銷售價值的廢物利用節(jié)約價值=產(chǎn)品銷售單價×年實際產(chǎn)量一改善費用十五、提案心得1、全員參加的創(chuàng)意提案從上層領(lǐng)導到提案人各階層全員參加；接受上級的指導，全員合作，共同改善。2、獎勵已實施完成的提案不僅僅是創(chuàng)意，提案人應晝自己實施；確認成果，可以啟發(fā)日后的改善工作。3、通過團隊活動進行提案在大家的討論中得到好的創(chuàng)意；一個人無法完成時，要同上司或同事商量。4、在工作中活用創(chuàng)意創(chuàng)意提案的內(nèi)容是從提案人得到的；工作的全員達到共識，共同挑戰(zhàn)改善。5、通過創(chuàng)意提案培養(yǎng)人才通過改善可以使員工對事物的看法、技能都得到提高，將改善工作做得更好；重視每一個提案，指導人才育成，上級可通過提案書對提案人進行指導。6、提案者自身能得到成長的機會。第二篇：創(chuàng)意提案改善制度創(chuàng)意提案改善制度□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法?！醴秶诙l提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次?！鯇彶榈谖鍡l審查組織(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準則(一)提案審查項目及配合12345動機20％創(chuàng)造性15％可行性25％回收期投資30%應用范圍10%(二)成果審查項目及配合12345動機15％創(chuàng)造性20％努力程度15％投資收回期25％同效益25％□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。□獎勵第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。第十五條團體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金2000元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////改善提案制度在公司實施（本報訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實施，這一舉措標志著公司持續(xù)改善作業(yè)進一步深入強化，鼓勵員工積極參與改善提案活動的激勵制度開始形成。改善提案制度的出臺及實施具有深遠的意義，它將不斷促進公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵全體同仁積極參與公司改善提案活動，在同仁之中形成一個知識群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時也有利于公司人力資源開發(fā)向縱深層面發(fā)展。什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎勵？“改善提案制度”簡稱為“提案制度”，又叫“獎勵建議制度”，企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類提案可望獲得接受及獎勵，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費用的提案；③減少或預防浪費的方法；④改進生產(chǎn)（流程）的方法；⑤產(chǎn)品品質(zhì)改善方法；⑥消除或減少危險之安全措施；⑦工具、機械或設(shè)備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎勵。參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；第四，要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。改善提案制度已公布實施，并要求以課為單位集中宣導，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻您的智慧，提出非常好的改善意見，推動公司經(jīng)營管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時您也會得到學習和進步的機會，收獲豐碩的成果。第三篇：創(chuàng)意提案改善制度范文□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機器設(shè)備、維護保養(yǎng)的改善。(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。(六)促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。(四)與專利法抵觸者?！跆岚傅谒臈l提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次?！鯇彶榈谖鍡l審查組織(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。第六條審查程序(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，(評分表如附表3.7.2)始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。第七條審查準則(一)提案審查項目及配合1動機20%2創(chuàng)造性15%3可行性25%4回收期投資30%5應用范圍10%(二)成果審查項目及配合1動機15%2創(chuàng)造性20%3努力程度15%4投資收回期25%5同效益25%□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。第九條不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。第十一條成果檢查(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定?！酹剟畹谑l提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)XX0～100000元的獎金。第十五條團體特別獎：以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金5000元第二名：錦旗及獎金3000元第三名：錦旗及獎金XX元□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。第四篇：創(chuàng)意提案商城電視廣告創(chuàng)意文稿一、（全景、仰拍）當代商城全景充滿畫面，頂天立地，一面綠、白相間的當代商城城旗從天際入畫，直飛向鏡頭，城旗迎風抖動。二、（中景、大俯）一個小學生模樣的男孩，背著雙肩書包，仰頭看著雄偉的當代商城。三、（中近景）當代商城的保安人員低頭，和藹地在對小男孩尋問著什么。四、（小全）保安人員牽著小男孩進入商場監(jiān)控室，一排排臨視器構(gòu)成一面巨大的電視墻，監(jiān)視人員正在忙碌著工作。五、（近景）小男孩在監(jiān)視屏前搜尋著，通過他的視線一個個監(jiān)視屏的內(nèi)容充滿畫面。六、（熒屏特寫）電器商場內(nèi)，一對對夫妻正在挑選電器，導購先生在其間服務。七、（熒屏特寫）化妝品專柜前，一位女士背對鏡頭正在挑選著化妝品，當她轉(zhuǎn)過頭時，小男孩搖了搖頭。八、（熒屏特寫）鏡頭隨著小男孩的視線移動，繼續(xù)在監(jiān)視墻上搜尋至服裝購物區(qū)，幾位靚女正在挑選服裝，她們嘻笑著在展示各自手中的衣裙。九、（熒屏特寫）男仕服裝購物區(qū)，一對三十多歲的夫妻正在挑選西服，妻子殷勤的為丈夫整理衣領(lǐng)，保安低頭看著小男孩，小男孩搖了搖頭。十、（熒屏特寫）超市全景，老年夫妻、家庭主婦、青年男女等置身其間選購著各自需要的商品。鏡頭推近，一對夫妻正推著小貨車迎著鏡頭走來，小男孩高興地拽著保安，叔叔指著熒屏上的夫妻。十一、（中景）夫妻倆推著小車走出熒屏，小男孩撲上前去，媽媽高興地抱起兒子，夫妻倆沖著保安微笑著道謝。十二、（全景、大仰）一家?guī)卓诹嘀敶坛琴徫锎叱錾坛谴箝T，一家?guī)卓谙残︻侀_。十三、（全景）一面廣告旗從天際飛瀉而下。上書：“96秋季意大利商品展銷會。”（旁白：即將主辦96秋季意大利商品展銷會。）第五篇：企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提□范第二條提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率(二)(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)(五)(六)第三條提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥?一)(二)(三)(四)□提案第四條提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表必要時另加書面□審查第五條(一)(二)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管第六條(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)(二)“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人第七條(一)1202153可行性25430%510%(二)115220315425525□處理第八條采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，第九條第十條保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)第十一條(一)實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。(二)“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評□獎勵第十二條提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50第十三條成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000第十四條特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000第十五條以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三第一名：錦旗及獎金5000第二名：錦旗及獎金3000第三名：錦旗及獎金2000□附則第十六條提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司第十七條本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同。會議提案改善方案(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)管理改進事項。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進事項。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。6.有關(guān)成本的減低事項。7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。8.有關(guān)工廠安全或機械、工具的保養(yǎng)事項。9.部門間的協(xié)調(diào)事項。10.有關(guān)業(yè)務的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續(xù)如下：1.應使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2.提案建議書記載下列事項。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(5)研議事項(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準后通知實施，修改時亦同。提案管理辦法□總則第一條了為推動我公司科學技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。第二條本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施；所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。第三條本辦法由總工室組織實施?！蹴椖康姆秶c來源第四條項目的范圍(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務。(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應用。(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓等軟科學的研究。(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條項目的來源(一)由上級單位下達的項目。(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目?！蹴椖康纳陥蟆⒘㈨椇徒?jīng)費來源第六條合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。第七條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。第八條由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第九條批準立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。第十條需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。第十一條為了避免項目的低水平重復開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。第十二條技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用?！醭晒脑u審、鑒定第十三條成果申報項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。(一)研究報告(二)測試和實驗報告(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標準(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告(七)標準化審查報告第十四條成果的評審、鑒定(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。□成果的獎勵第十五條成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。第十六條對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。第十七條未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。第十八條公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！醺絼t第十九條任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。第二十條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責任。第二十一條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。提案建議效益獎的管理條例□總則第一條為了落實公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目管理辦法，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，促進生產(chǎn)技術(shù)的進步，改善經(jīng)營管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。第三條本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施?！酹剟罘秶谒臈l本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面：一是被采納取得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目。第五條合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用：1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強通信能力。2.改善經(jīng)營管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟效益。3.應用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。4.開拓新的通信業(yè)務、增加企業(yè)收入。5.計算機技術(shù)的應用取得明顯的經(jīng)濟效益，6.改善勞動組織，減輕勞動強度，改進設(shè)備維護、業(yè)務操作方式方法，提高勞動生產(chǎn)率。7.節(jié)約能源及其它費用開支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價，節(jié)約基建投資。9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題?！酹剟畹纳陥蠛蛯彶榈诹鶙l成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報；未在上級主管部門立項的由公司各部門填寫《郵電科學技術(shù)進步獎申請報》報總工室。第七條向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責審查。第八條公司科技項目評審委員會將從各部門申報的項目中選擇優(yōu)秀項目向上申報科學技術(shù)進步獎。第九條未向上報獎或上報而未獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵?！酹剟顦藴实谑畻l對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額10萬元以下1000～5000元10～50萬元5000～20000元50～100萬元20000～30000元100～500萬元30000～50000元500～1000萬元50000～100000元超過1000萬元10000元以上第十一條對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級。獎勵等級獎金數(shù)額特等50000元以上一等10000元二等6