國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理5課件

《國(guó)際企業(yè)管理》1第九章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧2國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。（2）資金融通的多樣性。（3）風(fēng)險(xiǎn)程度的差異性。（4）財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性。（5）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。3國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)模式

集權(quán)VS分權(quán)國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)控制（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）——主要是評(píng)估海外附屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)4——遍布100多個(gè)國(guó)家，年度收入1000多億美元?！刻煜挛?點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶(hù)上，通常達(dá)10億元?！@些錢(qián)很快就不見(jiàn)了，購(gòu)買(mǎi)了歐洲（隔夜）基金。——總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問(wèn)題。——財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報(bào)工作，但有權(quán)對(duì)總裁的各種費(fèi)用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)?！景咐?】GE公司5“我的經(jīng)營(yíng)理念是要讓每個(gè)人都感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見(jiàn)、摸得著、數(shù)得清?！薄f爾奇“每月5日，是我公司所有管理層人員最為緊張的日子。因?yàn)槊糠赀@一天，他們都要聚積北京對(duì)剛剛過(guò)去的一個(gè)月的業(yè)績(jī)作出評(píng)估。業(yè)績(jī)可拿到A的，自然可稍微松口氣，而對(duì)拿不到A，心里自有一番慚愧與壓力。單是每月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估還不夠，因?yàn)槊總€(gè)季度還設(shè)置了波及全國(guó)范圍、更加嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理和預(yù)算承諾制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各銷(xiāo)售單元的月度業(yè)績(jī)考核和季度業(yè)績(jī)審議，從而確保預(yù)算得到確實(shí)執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。”——XXX【案例2】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估6外匯風(fēng)險(xiǎn)1.外匯風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生的增值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)的形式有：交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中交易風(fēng)險(xiǎn)是最重要的。2.交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)的交易形式：貨物進(jìn)出口、外匯借款。7交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理事先防范：（1）選擇合適的幣種。（2）在合同中訂立貨幣保值條款。在國(guó)際收付中，常用的保值條款有：①黃金保值；②硬貨幣保值；③“一籃子”貨幣保值。（3）適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格。一般應(yīng)堅(jiān)持出口收硬幣、進(jìn)口付軟幣的原則，為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取調(diào)整價(jià)格法，主要有加價(jià)保值和壓價(jià)保值兩種。（4）貨幣互換。（5）提前或推遲結(jié)算。（表9-4）8交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理事后防范：（1）以即期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。（2）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易時(shí)，企業(yè)與銀行簽訂合同，在合同中規(guī)定買(mǎi)入賣(mài)出貨幣的名稱(chēng)、金額、遠(yuǎn)期匯率、交割日期。即與借款銀行簽訂合同到交割期時(shí)匯率不變。（3）以外匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)。（4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)。9折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范3.折算（會(huì)計(jì)報(bào)表）風(fēng)險(xiǎn)及管理（隨意策略）4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指未預(yù)見(jiàn)到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來(lái)稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。涉及到供、產(chǎn)、銷(xiāo)、投資等各方面。10經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)防范（1）市場(chǎng)選擇與分割策略。但其調(diào)整不能迅速適應(yīng)實(shí)際或預(yù)期的匯率變化，有一定的滯后性。（2）定價(jià)策略。面對(duì)本幣升值的形勢(shì)，產(chǎn)品銷(xiāo)往海外的企業(yè)將面臨兩種選擇：要么以銷(xiāo)售量的減少為代價(jià)、提高產(chǎn)品的外幣價(jià)格，保持產(chǎn)品的本幣價(jià)格不變，以維持一定的銷(xiāo)售利潤(rùn)率；要么以減少銷(xiāo)售利潤(rùn)為代價(jià)，降低產(chǎn)品的本幣價(jià)格，保持產(chǎn)品的外幣價(jià)格不變，維持一定的市場(chǎng)份額。（3）產(chǎn)品策略。一般來(lái)說(shuō)，本幣貶值或者外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)，因?yàn)檫@時(shí)公司具有比較價(jià)格優(yōu)勢(shì)。11經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范及理財(cái)協(xié)調(diào)1.改變生產(chǎn)投入要素的組合2.轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)避險(xiǎn)、生產(chǎn)避險(xiǎn)與理財(cái)協(xié)調(diào)（事先周密計(jì)劃）12國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)金管理（1）現(xiàn)金的集中管理。（2）現(xiàn)金組合管理。包括現(xiàn)金存在的形式、現(xiàn)金持有的幣種和現(xiàn)金持有的時(shí)間。（3）凈額結(jié)算管理。凈額結(jié)算是國(guó)際企業(yè)內(nèi)部各子公司或總公司與子公司之間的往來(lái)項(xiàng)目，把各自的應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來(lái)實(shí)行結(jié)算的一種方法。13國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)收帳款管理1.支付幣種2.收帳時(shí)間3.政府代理存貨管理1.通貨膨脹時(shí)2.價(jià)格凍結(jié)時(shí)3.預(yù)期價(jià)格管制4.自由貿(mào)易區(qū)14國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧（1）轉(zhuǎn)移定價(jià)。（2）設(shè)立再開(kāi)票中心。（3）提前與延遲結(jié)賬。（4）公司間貸款。（5）股利支付?？紤]的因素有稅率的因素、資金的機(jī)會(huì)成本、外匯風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表效果、外匯管制。15國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧國(guó)際避稅是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。第一，利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅。將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一部分由高稅收國(guó)家子公司轉(zhuǎn)移到低稅收國(guó)家子公司，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)跨國(guó)公司少交稅。16國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧第二，利用避稅地避稅。（1）注冊(cè)掛牌公司。掛牌公司一般設(shè)在低稅國(guó)家，通過(guò)虛設(shè)銷(xiāo)售公司或者或控股公司，轉(zhuǎn)移部分收入。（2）注冊(cè)代理公司，母公司向子公司提供服務(wù)，由避稅地公司代理收付、轉(zhuǎn)入收入。（3）注冊(cè)控股公司，由各地公司向控股公司匯入股息和紅利。17國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧第三，利用機(jī)構(gòu)身份避稅。通常的做法：規(guī)避稅收管轄權(quán)、選擇組織形式避稅和避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。（1）利用不同國(guó)家對(duì)管理機(jī)構(gòu)所在地、注冊(cè)地、總部所在地在稅收上的不同政策選擇機(jī)構(gòu)的設(shè)立地點(diǎn)。（2）利用不同國(guó)家在稅收上對(duì)待分公司和子公司的不同政策，選擇子公司或分公司的形式。（3）有些國(guó)家只對(duì)常設(shè)機(jī)構(gòu)征稅，在該國(guó)可以避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。18第十章國(guó)際企業(yè)的文化管理國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵國(guó)際企業(yè)文化的基本特征霍夫史蒂德（GeertHofstede）模型的應(yīng)用影響跨文化溝通的主要因素如何成為有效的跨文化溝通者跨國(guó)公司文化管理的步驟19國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵其內(nèi)涵的基點(diǎn)有兩個(gè)：其一，國(guó)際企業(yè)“企業(yè)文化”一詞不是一個(gè)純粹的“社會(huì)性”概念，而更多地體現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)性”。其二，國(guó)際企業(yè)文化不僅包括社會(huì)傳統(tǒng)觀念的沉淀，而且更多的是現(xiàn)代觀念的積聚。所以，國(guó)際企業(yè)文化帶有鮮明的現(xiàn)代工業(yè)烙印。所謂國(guó)際企業(yè)文化，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。國(guó)際企業(yè)文化的框架由三部分組成：起源、影響國(guó)際企業(yè)的外部各種占主導(dǎo)地位的因素和形成。20國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）國(guó)際企業(yè)文化具有哲學(xué)層次指導(dǎo)意義，是國(guó)際企業(yè)行為的邏輯起點(diǎn)。（2）國(guó)際企業(yè)文化是國(guó)際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴(kuò)展和自我深化的系統(tǒng)特征。（3）國(guó)際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。內(nèi)化形態(tài)是指心理狀態(tài)，外化形態(tài)是指行為習(xí)慣。21國(guó)際企業(yè)文化的基本特征（1）民族性。文化根植于民族性中。（2）傳統(tǒng)性。文化要素穩(wěn)定、延續(xù)、長(zhǎng)期起作用。（3）滲透性。滲透速度、滲透領(lǐng)域、文化融合。（4）地域性。大的方面：可分為東、西方文化；小的方面：國(guó)家內(nèi)不同的地域、社區(qū)、生活環(huán)境、方式、習(xí)慣、性格形成的文化差異。（5）變革性。要求企業(yè)文化要做出適應(yīng)。（6）潛意識(shí)性。以非理性要素為主。（7）落差性。優(yōu)劣標(biāo)志：群眾的積極性是否被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；生產(chǎn)效率的提高有良好的推動(dòng)作用。22影響跨文化溝通的主要因素（1）感知。文化因素對(duì)發(fā)展感知的意義起著直接而重大的影響，即信仰、價(jià)值觀、心態(tài)系統(tǒng)、世界觀和社會(huì)組織。（2）成見(jiàn)。簡(jiǎn)單化的防衛(wèi)機(jī)制。（3）種族中心主義。種族中心主義是人們作為某一特定文化中成員所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越感。它是一種以自身的文化價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷其他文化環(huán)境中的群體——他們的環(huán)境、他們的溝通的一種趨向。（4）缺乏共感。不能設(shè)身處地為他人著想。23如何成為有效的跨文化溝通者認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中的跨文化溝通(P267)發(fā)展雙向溝通區(qū)分高關(guān)聯(lián)文化與低關(guān)聯(lián)文化發(fā)展共感了解自己24跨國(guó)公司文化管理的步驟文化沖突是不可避免的，對(duì)于國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，融合是成功的關(guān)鍵。因此在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要選擇與本身文化相契合的文化，要接納不同文化的優(yōu)勢(shì)。（1）第一步是識(shí)別文化差異。文化可以分為三個(gè)范疇：正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。（2）第二步是敏感性訓(xùn)練，即加強(qiáng)每個(gè)人對(duì)不同文化的適應(yīng)。（3）第三步是建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化。25第十一章中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有的特征中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件和優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略26國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有的特征（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際市場(chǎng)為活動(dòng)領(lǐng)域。（2）開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要在國(guó)外設(shè)立經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)或廣告、促銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。（3）開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源，尤其是國(guó)外資源。（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。27中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式存在缺陷。(2)投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高。(3)企業(yè)海外融資和投資能力較低。(4)生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(5)許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策。(6)缺乏能勝任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)門(mén)人才。28中國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是必要的，而且在十幾年的實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件，具有現(xiàn)實(shí)的可能性。已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家。我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到投資機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)的國(guó)際金融市場(chǎng)和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金的條件。29中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇本國(guó)中心戰(zhàn)略，是指國(guó)際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處于較次要的地位。其特點(diǎn)是主要是：從母公司的利益和價(jià)值判斷出發(fā)制定戰(zhàn)略決策，公司的盈利能力是優(yōu)先考慮的問(wèn)題；集中權(quán)力于總公司，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的政策、程序、方式也與國(guó)內(nèi)基本相同；其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，是在全球組成若干產(chǎn)品集團(tuán)，通過(guò)自上而下的計(jì)劃，加以控制和協(xié)調(diào)。30我國(guó)企業(yè)目前宜采取本國(guó)中心戰(zhàn)略這是由我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于初級(jí)階段，國(guó)際化程度普遍較低，一部分工業(yè)企業(yè)剛開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司。由于長(zhǎng)期以來(lái)與國(guó)際市場(chǎng)隔絕，缺乏外貿(mào)自主權(quán)和對(duì)外投資權(quán)，主要依靠外貿(mào)公司代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，不能直接參與國(guó)際分工，信息閉塞，業(yè)務(wù)不熟，跨國(guó)際經(jīng)營(yíng)尚需一個(gè)過(guò)程。而大多數(shù)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司也僅僅從事商品進(jìn)出口貿(mào)易，處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一階段。此外，我國(guó)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主要目標(biāo)仍是賺取外匯匯回國(guó)內(nèi)，用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。31中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略。從投資區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。亞太地區(qū)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，是21世紀(jì)最具潛力的市場(chǎng)。有著傳統(tǒng)的良好關(guān)系，存在著廣泛的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作和互補(bǔ)關(guān)系。技術(shù)上相近或具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的中等、適用技術(shù)尤其適合這些國(guó)家的需要。發(fā)展中國(guó)家有著豐富的自然資源，也適合我國(guó)自然資源開(kāi)發(fā)型投資戰(zhàn)略目標(biāo)。他們制定了相應(yīng)的招商引資的優(yōu)惠政策。向這些國(guó)家投資可以帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、管理等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。32中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略?；I集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。在外國(guó)發(fā)售股票來(lái)籌集資金，但需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，手續(xù)十分繁瑣，成本很高。還可以通過(guò)歐洲貨幣市場(chǎng)和國(guó)際債券市場(chǎng)來(lái)籌集資金，可從該市場(chǎng)籌集適合的幣種和中長(zhǎng)期資金。專(zhuān)門(mén)的國(guó)際融資機(jī)制包括貿(mào)易信貸、國(guó)際租賃和國(guó)際項(xiàng)目融資。子公司所在國(guó)家銀行、金融機(jī)構(gòu)和政府提供的資金，也是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要籌資渠道。我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時(shí)，積極開(kāi)拓海外籌資渠道，本著資金成本最低、項(xiàng)目效益大的原則，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)各種籌資方案做出優(yōu)化選擇。33中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。隨著實(shí)力的增強(qiáng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)一些大企業(yè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)行更有效控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進(jìn)入方式進(jìn)行投資。非股權(quán)安排是當(dāng)今跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的變通戰(zhàn)略。34中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略。采取技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式，與國(guó)外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)。我國(guó)還擁有許多小規(guī)模生產(chǎn)、多功能和勞動(dòng)密集型的中間適用技術(shù)。對(duì)進(jìn)口的技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行合理組合和適應(yīng)性改良，對(duì)引進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、品質(zhì)作適用性變更，然后通過(guò)海外子公司移植他國(guó)，是國(guó)際上比較成功的經(jīng)驗(yàn)。此外，管理、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)也是創(chuàng)建和辦好海外企業(yè)需要依賴(lài)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。35本次作業(yè)謝謝！369、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。11月-2311月-23Thursday,November30,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:52:2211:52:2211:5211/30/202311:52:22AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。11月-2311:52:2211:52Nov-2330-Nov-2312、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:52:221