公司生產(chǎn)管理控制流程

公司生產(chǎn)治理掌握流程生產(chǎn)治理治理目標(biāo)簽工程應(yīng)依據(jù)要求完成各部門的合同審核；合同工程應(yīng)依據(jù)本企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的通知依據(jù)和技術(shù)中心門下發(fā)的技術(shù)文本制定工程完工過程籌劃；必要時可依據(jù)市場經(jīng)營信息由公司治理層決策，做好生產(chǎn)打算預(yù)安排；應(yīng)有生產(chǎn)治理的職能部門依據(jù)合同工程的特點、要求，依據(jù)技術(shù)治理部門下發(fā)的正式的工程技術(shù)要求，進(jìn)展生產(chǎn)預(yù)備；生產(chǎn)的治理部門應(yīng)協(xié)同做好外協(xié)供方組織評價和選擇、審定的治理工作，制定和編制合格分工方的名錄；應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)年度、月度生產(chǎn)打算，外協(xié)加工打算；應(yīng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司從產(chǎn)品投產(chǎn)、總裝、交驗以及完工工作；生產(chǎn)制造部、市場部應(yīng)做好外協(xié)產(chǎn)品、內(nèi)外配套供給的協(xié)調(diào)工作；相關(guān)部門應(yīng)做好技措技改，國產(chǎn)化等重大問題的協(xié)調(diào)平衡工作；應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，幫助設(shè)備事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查相關(guān)部門生產(chǎn)工作進(jìn)度，落實生產(chǎn)節(jié)點；生產(chǎn)制造部應(yīng)做好生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)，保證生產(chǎn)各類治理體系正常運行。做好生產(chǎn)的監(jiān)視與鼓勵工作。生產(chǎn)治理主要風(fēng)險對產(chǎn)品合同消化理解不夠透徹，未能充分考慮影響合同實現(xiàn)的綜合因素；依據(jù)市場經(jīng)營信息作出的工程預(yù)投沒有確定性；因人為因素會造成打算下達(dá)不準(zhǔn)確；由于生產(chǎn)打算調(diào)整頻繁或合同工程周期較短，物資選購配套不能按節(jié)點要求完成；國產(chǎn)化進(jìn)程與工程生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突，延誤生產(chǎn)周期，影響工程不能按合同要求正常交付；產(chǎn)發(fā)生批量性的錯誤，對生產(chǎn)完成節(jié)點造成影響；由于生產(chǎn)過程中對于打算完成的監(jiān)視不到位，沒有準(zhǔn)時協(xié)調(diào)好相關(guān)部門工作，對于生產(chǎn)信息不能完全把握致使生產(chǎn)節(jié)點不能按節(jié)點要求完成，直接影響產(chǎn)品對外交付。不能滿足生產(chǎn)需求而進(jìn)展技術(shù)改造工程的籌劃和組織實施工作。生產(chǎn)治理掌握流程生產(chǎn)的組織與安排流程生產(chǎn)的組織與安排流程公司領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) 市場制造部 市場科 各職能部門1 開頭D合同審查

單

下發(fā)相應(yīng)技術(shù)文件批準(zhǔn) 審核

編制工程生產(chǎn)籌劃書 會簽編制并下發(fā)各清單評審D 編制工程完工打算批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)

完成生產(chǎn)任務(wù)匯總、編制月 會簽度生產(chǎn)打算工程完成節(jié)點檢查、落實工程完成狀況依據(jù)實際狀況3D 打算是否調(diào)整批準(zhǔn) 審核按打算落實生產(chǎn)任務(wù)完畢掌握掌握活動事項

掌握 協(xié)風(fēng)險主體 控水平

掌握文檔《XX公司生素，由各職能部門綜合各相關(guān)D1種風(fēng)險發(fā)生的概率，經(jīng)過職能評審，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)打算是否實施?，F(xiàn)所涉及的各要素統(tǒng)一規(guī)劃、要求。向各部門明確階段 工程信息，下達(dá)各類配置相控 清單完成節(jié)點，經(jīng)分管領(lǐng)制 關(guān)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 生產(chǎn)職D23、應(yīng)完成工程生產(chǎn)籌劃， 制能以確定產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備 造部部工作的進(jìn)度及其它具體要門求，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備題并提出解決的措施。

產(chǎn)打算和生產(chǎn)高法》《XX公司為中 考核方法》4、編制并下發(fā)各類零部件4、編制并下發(fā)各類零部件外購?fù)鈪f(xié)清單。5、部門應(yīng)準(zhǔn)時把握零部件供給時間，要加強(qiáng)部門相互之間的信息溝通，踩住節(jié)點。盡量削減庫存和積壓，同時又要確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常。生產(chǎn)市《XX公司為D36、以專題會、調(diào)度會等形制場中生產(chǎn)定時化服式，定期檢查生產(chǎn)工作進(jìn)造部部務(wù)考核方法》度，對打算偏差進(jìn)展協(xié)調(diào)，布置生產(chǎn)重點工作，形成書面紀(jì)要上網(wǎng)公布。7、定期匯總分析相關(guān)生產(chǎn)信息，報有關(guān)職能部門。生產(chǎn)的監(jiān)視與協(xié)調(diào)流程①業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)的監(jiān)視與協(xié)調(diào)流程公司領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)

各職能部門開頭1D下達(dá)物資選購打算2D

是 會簽批準(zhǔn) 審核技措技改、國產(chǎn)化工作協(xié)調(diào)平衡工作D品投產(chǎn)、總D

幫助設(shè)備、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)與打算調(diào)整依據(jù)體系文件D 進(jìn)展績效考核完畢掌握掌握活動事項選擇、審定工作；負(fù)責(zé)制訂供方評價與選擇方式的選用原則；負(fù)責(zé)組織供方評定小組對供方考察和期

掌握 協(xié)風(fēng)險主體 控水平生產(chǎn)制

掌握文檔間供方綜合評價，制訂特D1殊過程確認(rèn)打算；提出年階 段組織供方治理評審會議確控制 定年度供方名錄，報分管名錄。符合程序，必需具備各類

質(zhì)量 造治理部、部 市場部市生產(chǎn) 場

高 掌握程序《XX公司生產(chǎn)打算和生產(chǎn)D2生產(chǎn)應(yīng)急處置方案。在國分考慮國產(chǎn)化過程的生產(chǎn)

制造部、中部 技術(shù)

》周期，應(yīng)參加風(fēng)險評估程中不影響生產(chǎn)節(jié)點。發(fā)各類生產(chǎn)配套零部件清單；生產(chǎn)制造部依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際狀況，通過各種形式，準(zhǔn)時做出打算調(diào)整和修改。心4、利用