2023年工作計(jì)劃模板7篇

2023年工作計(jì)劃模板7篇工作安排篇1

20xx年，院團(tuán)委在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大、共青團(tuán)的十六大和科學(xué)發(fā)展觀為指引，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和黨政工作中心，發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢，引`導(dǎo)青年勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)建、甘于奉獻(xiàn)，在醫(yī)療、教學(xué)、科研等崗位發(fā)揮生力軍作用，力爭圍繞大局有新作為，服務(wù)青年有新成效，自身建設(shè)有新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院團(tuán)員青年，為把我院建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的人民滿足的學(xué)院型醫(yī)院和現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)中心貢獻(xiàn)青春和力氣。

一、以思想調(diào)研為重點(diǎn)，抓好共青團(tuán)主題教化

院團(tuán)委一方面將在年初深化基層、深化青年，針對團(tuán)員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面主動開展思想調(diào)研，通過調(diào)查問卷、個案訪談等方式剛好駕馭青年思想動態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)支部、團(tuán)員存在的突出問題和主要問題，制定切實(shí)可行的活動方案，逐步建立一套切實(shí)可行的團(tuán)員長期受教化的長效機(jī)制；另一方面要結(jié)合清明節(jié)、五四青年節(jié)、建團(tuán)88周年等契機(jī)，有針對性地開展增加團(tuán)員意識的主題教化活動，如：“團(tuán)旗飄飄，我心永隨”主題團(tuán)日活動、“先進(jìn)、先鋒、先行”主題實(shí)踐活動等，不斷增加團(tuán)員的歸屬感和組織觀念，進(jìn)一步增加團(tuán)組織的凝合力。

二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團(tuán)品牌活動

1、深化開展志愿者行動，形成品牌工程

院團(tuán)委將在已有的“青春關(guān)愛夕陽”志愿服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上，成立首都醫(yī)科高校宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團(tuán)支部為單位下設(shè)志愿服務(wù)隊(duì)，建立導(dǎo)醫(yī)信息項(xiàng)目管理部和衛(wèi)生宣揚(yáng)項(xiàng)目管理部，在全院青年職工和學(xué)生中廣泛招募志愿者作為會員，頒發(fā)會員證、記錄志愿服務(wù)的內(nèi)容和時間，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一認(rèn)證。志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范、表彰嘉獎方法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊青年?duì)幾鲩W光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，一方面接著深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務(wù)行動，另一方面主動推動志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動，在實(shí)踐中不斷增加志愿者的服務(wù)意識、完善服務(wù)制度，豐富服務(wù)形式，深化服務(wù)內(nèi)容，形成服務(wù)品牌。

2、加強(qiáng)“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應(yīng)。

院團(tuán)委要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級青年文明號的建設(shè)，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”溝通推動會，加強(qiáng)各青年文明號之間的學(xué)習(xí)溝通力度，進(jìn)一步提高青年文明號的創(chuàng)建水平；另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負(fù)責(zé)人參與全國青年文明號工作研討培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合實(shí)力，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng)，提高團(tuán)組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻(xiàn)率。

三、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，抓好共青團(tuán)組織建設(shè)

1、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。

院團(tuán)委要始終堅(jiān)持“眼睛向下、重心下移”，盡最大力氣把各種資源向團(tuán)支部傾斜，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團(tuán)支部。一是建立委員定點(diǎn)聯(lián)系制度，堅(jiān)持深化基層調(diào)研指導(dǎo)，團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系兩個團(tuán)支部，團(tuán)支部支委每人負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2個團(tuán)小組，定期參與團(tuán)支部和團(tuán)小組活動，常常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的'困難和問題；二是建立支部經(jīng)費(fèi)申請制度，堅(jiān)持把有限的經(jīng)費(fèi)投向團(tuán)支部，激勵團(tuán)支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團(tuán)日活動，院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作，對于有特色的活動要賜予肯定的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，充分發(fā)揮團(tuán)員參加設(shè)計(jì)團(tuán)活動的能動性和創(chuàng)建性，調(diào)動團(tuán)員參與團(tuán)活動的主動性和主動性。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。

院團(tuán)委要在年初完成好各個團(tuán)支部的換屆選舉工作，根據(jù)忠誠黨的事業(yè)、酷愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)干部隊(duì)伍。上半年要針對團(tuán)干部開展分層級、分類別教化培訓(xùn)，對老團(tuán)干部，以提高政治素養(yǎng)、動員實(shí)力、群眾工作本事為重點(diǎn)，圍繞黨的重要理論和決策進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點(diǎn)和青年工作中的難點(diǎn)課題進(jìn)行深化研討；對新任職團(tuán)干部，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的學(xué)問培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的實(shí)力。通過各種培訓(xùn)，教化廣闊團(tuán)干部弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到真抓實(shí)干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破；弘揚(yáng)親密聯(lián)系群眾之風(fēng)，深化團(tuán)員一線、關(guān)切團(tuán)員的工作和生活，健全服務(wù)團(tuán)員的制度，充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭、推動、督促、保證作用，真正把青年滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高共青團(tuán)工作的實(shí)效性。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)

院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿論宣揚(yáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)；利用溝通溝通平臺，為團(tuán)員供應(yīng)專業(yè)技術(shù)和休閑消遣信息，每位團(tuán)委委員輪番管理，發(fā)掘有實(shí)力的團(tuán)員幫助管理，不斷建立和完善廣闊團(tuán)員青年暢所欲言，溝通工作，推廣閱歷的有效載體，使團(tuán)的工作更豐富，更有特色。

4、做好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”。

院團(tuán)委要完善青年推優(yōu)機(jī)制，主動營造激勵團(tuán)員青年想做事、能做事、做好事的良好氛圍。院團(tuán)委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)覺、培育和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé)，要深化到每一個團(tuán)支部、團(tuán)小組，主動開展舉薦優(yōu)秀青年入黨、舉薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送簇新血液；主動構(gòu)架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫，剛好發(fā)覺在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干、能干、干好的團(tuán)員青年供應(yīng)機(jī)會，為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

四、以服務(wù)青年為根本，抓好共青團(tuán)文化建設(shè)。

1、與工會聯(lián)合，組織新入院團(tuán)員青年聯(lián)歡活動，讓每一個加入宣醫(yī)的青年都感受到團(tuán)組織的暖和，增加對宣醫(yī)的酷愛。

2、接著以支部為單位，為每位團(tuán)員送上生日的溫馨祝愿。

3、在元旦、春節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日時，為團(tuán)員供應(yīng)休閑消遣等慶?；顒?，豐富青年人的業(yè)余生活，培育團(tuán)員青年主動健康的個人修養(yǎng)。

4、接著為離團(tuán)青年舉辦簡潔儀式，激勵離團(tuán)青年接著發(fā)揮先鋒模范作用。

5、加強(qiáng)與各級團(tuán)組織的聯(lián)系，拓展視野，為我院團(tuán)員多渠道爭取發(fā)展機(jī)會。

6、依據(jù)青年需求，激勵各支部開展豐富多彩的文體活動，與工會聯(lián)合舉辦青年聯(lián)誼等活動。

新的一年，院團(tuán)委將緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，主動開展具有青年特點(diǎn)的活動，把團(tuán)員青年的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的總體工作思路上來，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的聰慧才智，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格遵循《章程》中有關(guān)條款，圍繞歡樂課堂教學(xué)，創(chuàng)設(shè)有效課堂氛圍，接著規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂改革，實(shí)施素養(yǎng)教化，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，全面推行課程改革，確保教化教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

二、工作重點(diǎn)

1、嚴(yán)格遵循學(xué)校章程，形成高質(zhì)、高效、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

2、接著鞏固發(fā)展校本教研網(wǎng)絡(luò)平臺取得成果，發(fā)揮校本教研網(wǎng)絡(luò)管理作用。

3、深化開展歡樂課堂教學(xué)和有效課堂研討與實(shí)踐（閱歷溝通、課例開發(fā)、專題研討、課堂展示），達(dá)到課堂教學(xué)最優(yōu)化。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，接著探究多元化備課方式，建立科學(xué)合理的備課管理評價機(jī)制。

5、加強(qiáng)備課組建設(shè)，強(qiáng)化集體備課、資源共享、研討有效課堂，。

6、創(chuàng)建書香校內(nèi)，提倡多讀書，開展讀書活動溝通。

7、組織開展好10月份教學(xué)活動月活動。

8、多途徑多方式更新老師觀念，以新進(jìn)老師教學(xué)幫帶工作為重點(diǎn)，推動骨干老師的成長。

9、加強(qiáng)對綜合樓功能室的.管理力度，特殊是提高語音室、自然試驗(yàn)室運(yùn)用效率。

10、抓好一年級新生常規(guī)、習(xí)慣監(jiān)控和六年級窗口工作，教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)風(fēng)的形成。

工作安排篇3

慢病工作包括健康檔案管理、慢病管理、居家養(yǎng)老、家庭醫(yī)生式服務(wù)、高血壓自我管理小組、糖尿病社區(qū)項(xiàng)目等日常性工作，同時還有很多疾控中心布置的臨時性工作。

(一)、加強(qiáng)對慢性病、健康檔案的管理：

主動上門、電話追訪、門診就醫(yī)者的健康檔案進(jìn)行完善，并制定四種慢病干預(yù)料劃，每個站每年要進(jìn)行四次干預(yù)活動。均需對慢病進(jìn)行規(guī)范化管理。對轄區(qū)居民健康檔案依據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)行安排，對負(fù)責(zé)的轄區(qū)居民進(jìn)行主動搜尋，提高健康檔案的利用率，主動主動利用電子健康檔案。

1.規(guī)范化管理工作：依據(jù)區(qū)疾控中心的統(tǒng)一部署，要求高血壓登記率為60%，規(guī)范管理率為35%，限制率為30%，糖尿病登記率為60%，規(guī)范管理率為30%，限制率為25%，，每個社區(qū)服務(wù)站針對高血壓、糖尿病管理，開展多種形式的干預(yù)活動，活動次數(shù)每個管轄的居委會至少開展2次高血壓、糖尿病干預(yù)活動，全中心全年共需完成48場次的干預(yù)活動。包括門診詢問，健康講座，電話訪談等。按疾控規(guī)中心加強(qiáng)限制質(zhì)量，每個月進(jìn)行一次考核。

2.宣揚(yáng)詢問講座和培訓(xùn)工作：⑴在4月7日世界衛(wèi)生日⑵9月1日健康生活方式日⑶9月20日愛牙日，⑷10月8日高血壓日⑸10月10日精神衛(wèi)生日(6)10月29日腦卒中日宣揚(yáng)，(7)11月14日糖尿病日、以及健康科普學(xué)問宣揚(yáng)等開展宣揚(yáng)活動。同時與健康教化活相結(jié)合，充分利用健康教化與健康促進(jìn)活動廣泛開展慢病宣揚(yáng)工作。

3.居民健康檔案的管理：中心與轄區(qū)6個服務(wù)站建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子信息平臺，電子檔案可以在中心內(nèi)資源共享，實(shí)行統(tǒng)一化管理。并且電子檔案與醫(yī)生工作站連接，形成了門診、慢病和檔案管理相結(jié)合，形成系統(tǒng)管理，連續(xù)管理。

4.接著完善健康檔案的電子化管理工作，要求各社區(qū)服務(wù)站針對新建健康檔案，追訪管理人數(shù)，新篩慢病人數(shù)，規(guī)范管理慢病人數(shù)按要求完成。

(二)居家養(yǎng)老工作：

1、我們與街道社區(qū)辦、12家居委會進(jìn)行溝通協(xié)商，組織轄區(qū)老人進(jìn)行健康體檢，20xx年將接著為轄區(qū)老人進(jìn)行免費(fèi)健康體檢。發(fā)覺疾病剛好轉(zhuǎn)診，發(fā)覺可疑病情建議到大醫(yī)院做進(jìn)一步的檢查。

2、20xx年接著收集完善和更新老年人群基礎(chǔ)資料:爭取得到街道辦事處、社管中心、低保所等單位的主動協(xié)作，收集60歲以上老人名單，六種特別老年人低保人員名單，殘疾人名單，孤寡老人、空巢老人、和高齡老人名單。

3、老年人慢病健康教化工作：20xx年接著與社區(qū)健康教化相結(jié)合，仔細(xì)完成果效考核細(xì)則中對居家養(yǎng)老健康宣教部分的`工作要求，保質(zhì)保量的完成12個居委會全年48次老年人健康教化大課堂活動。

(三)家庭醫(yī)生式服務(wù)

依據(jù)家庭醫(yī)生式服務(wù)工作方案，每個團(tuán)隊(duì)完成衛(wèi)生局下達(dá)的簽約數(shù)量和指標(biāo)，并納入中心的績效考核中。剛好完成每個月的報(bào)表統(tǒng)計(jì)上傳工作，完成網(wǎng)絡(luò)專報(bào)工作。加強(qiáng)家庭醫(yī)生式服務(wù)的宣揚(yáng)。

(四)、高血壓自我管理工作

依據(jù)去年衛(wèi)疾控統(tǒng)一部署，在XX年**創(chuàng)示范區(qū)，接著完成高血壓自我管理工作。

工作安排篇4

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司財(cái)務(wù)部在本年度的工作中仔細(xì)執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略安排、嚴(yán)格根據(jù)國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求進(jìn)行資金及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收支核算，并主動支持協(xié)作其他各部門的工作。

一、全年工作概況：

（一）、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況

全年完成營業(yè)收入**萬元，營業(yè)稅及附加**萬元，管理費(fèi)用**萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元，所得稅支出**萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤**萬元。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。

（二）財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r

20xx年財(cái)務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

1、債權(quán)債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部門的主動協(xié)作下，財(cái)務(wù)部與**公司就**項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)狀況進(jìn)行核對協(xié)商，勝利的簽訂了借款協(xié)議，計(jì)提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的逆境。

1、財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作：剛好完成了**年財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作，剛好與會計(jì)師事務(wù)所協(xié)商溝通，防范了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并剛好完成了**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

2、稅務(wù)工作：本年在處理日常稅務(wù)工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部迎接了**稅局對我公司**~**年的稅務(wù)稽查局檢查。在檢查過程中，財(cái)務(wù)部主動與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對發(fā)覺問題剛好溝通、妥當(dāng)處理，目前該次稅務(wù)檢查已順當(dāng)完成。

3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡察組巡查的契機(jī)，我部門組織完成了內(nèi)部交叉審計(jì)工作，主動的自查自糾，對發(fā)覺的潛在問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥當(dāng)?shù)倪M(jìn)行整改。根據(jù)上級單位的要求，規(guī)范了各種會計(jì)檔案賬薄的要求，在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時，提高了我部門財(cái)務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。

4、融資工作：過去的20xx年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我部門主動與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，剛好做好融資規(guī)劃，在保證工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施的同時，勝利維持了公司的.正常運(yùn)營。20xx年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續(xù)貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流淌資金貸款全部順當(dāng)續(xù)貸；另一方面，為了歸還本年到期的農(nóng)行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。

二、全年重點(diǎn)工作：

結(jié)合20xx年的財(cái)務(wù)工作狀況，20xx年財(cái)務(wù)部門除了日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，將把重點(diǎn)放在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步做好融資工作：目前我公司由融資工作難度越來越大，此外由于我**業(yè)務(wù)較少，融資工作缺乏**的問題越來越突出。同時**

的銀行信用評級的下調(diào)，明年的融資工作無疑將會是更大的挑戰(zhàn)，面對嚴(yán)峻的融資工作形勢，財(cái)務(wù)部在20xx年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。

2、制度建設(shè)工作：由于**市國資委對**的監(jiān)督檢查力度逐年加大，**對經(jīng)營管理制度方面的建設(shè)要求也越來越精細(xì)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，**成立了財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)對各級子公司財(cái)務(wù)融資工作的進(jìn)一步管理。為了適應(yīng)**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，我公司對有關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的緊迫性也日益突出，財(cái)務(wù)部在20xx年將剛好調(diào)整有關(guān)制度，剛好跟進(jìn)**管理制度建設(shè)的步伐。

3、審計(jì)檢查工作：自20xx年年報(bào)審計(jì)起先，應(yīng)**財(cái)務(wù)中心的支配，我公司的審計(jì)事務(wù)所由原來的**事務(wù)所變更為**會計(jì)師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對我公司主要業(yè)務(wù)的不熟識，20xx年財(cái)務(wù)部要對審計(jì)檢查工作高度重視，剛好與事務(wù)所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成20xx年度**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

4、稅務(wù)工作：隨著GDP增速的下調(diào)，稅務(wù)部門必將會更多的增加稅務(wù)檢查、稽查的力度來保證稅收增長。20xx年，財(cái)務(wù)部在做好日常納稅申報(bào)等工作的同時，要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，剛好發(fā)覺并處理潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、進(jìn)一加強(qiáng)預(yù)算管理：伴隨著**國資委對預(yù)算管理的進(jìn)一步重視加強(qiáng)，我部門將與各部室更好的協(xié)作，通過細(xì)化管理費(fèi)用、落實(shí)收入來源、剛好調(diào)整全年預(yù)算指標(biāo)等措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用限制，節(jié)約支出，以提高預(yù)算工作的精確性。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：當(dāng)前，國有企業(yè)改革力度不斷深化，國資委、財(cái)政局、審計(jì)局等政府部門對國有企業(yè)的監(jiān)管、審計(jì)力度越來越大，要求也越來越高。20xx年財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升部門員工的專業(yè)技能，以更好的完成財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，適應(yīng)公司今后發(fā)展改革戰(zhàn)略的嚴(yán)格要求。

工作安排篇5

一年即將逝去，我又將踏上新的征程，在這些日子里，我就應(yīng)思索過去，把汗水撿起，好好想想今年我存在哪些不好的習(xí)慣或者在工作中有哪些失誤之處，現(xiàn)將本學(xué)期的不足之處曬出，望各位主席、部長加以評點(diǎn)，為我個人以及學(xué)生會的發(fā)展創(chuàng)建一個有利的條件。

在我們的第一次聯(lián)誼中，我認(rèn)為，我存在這樣的問題：雖然聯(lián)誼的主要目的是促進(jìn)大家溝通，增進(jìn)大家相互了解，為今后的工作打好基礎(chǔ)。但是，我認(rèn)為，在本次活動中，我未專心參加做飯。炒菜這些基本的事情中，而是把大部分精力都投入到了玩當(dāng)中，這一點(diǎn)，我做得很不到位，因?yàn)槲疫z忘了，我們是一個群眾，我們是一個大家庭，我有些自私。

在十一月份的趣味籃球賽中，我也未在競賽現(xiàn)場投入我的熱忱，雖然每一場競賽我都到了場，但是，這也沒有給我們學(xué)生會增加任何力氣，整個競賽，我施記快速灰甲清好像脫離了學(xué)生會，更多的時候我是出此刻我們班級的那一邊，這是我在做選取時，沒有統(tǒng)籌全局，沒有在班級與學(xué)生會之間找到一個最佳的平衡點(diǎn)，以后的工作中我會多加留意這方面的問題。

在我們與其他系共同舉辦鹿胎膏多少錢的“指引江山辯論賽”中，我未能專心同其他系的學(xué)生會成員溝通，這一點(diǎn)我認(rèn)為我做得不夠，因?yàn)槲覜]有留意身邊其他人，這樣勢必不利于以后工作的開展，就像各位主席說的，或許以后我們還要同學(xué)校其他機(jī)構(gòu)。協(xié)會。組織打交道，我們就應(yīng)多多相識人，擴(kuò)大自我的人脈。吸取本次教訓(xùn)，我認(rèn)為在以后的學(xué)習(xí)。工作和生活中，我要做一個細(xì)心的人，多多留意身邊的人和事。

在幫助模擬聘請團(tuán)工作時，我也犯了很多錯誤。在其次天的.工作中我就遲到了，導(dǎo)致了擺點(diǎn)的地方被其他人搶占，晚上收尾工作時也沒有剛好到場幫助聘請團(tuán)工作，給聘請團(tuán)留下了不好的印象，也影響到了學(xué)生會的形象。

在前陣子舉辦的系元旦晚會上，我自我的本職工作做的非常不到位，我們部長要求我限制燈光，結(jié)果那天燈光限制不好，導(dǎo)致現(xiàn)場很混亂，作為一個文藝部干事，我認(rèn)為，我自我太不仔細(xì)的，連自我本部門的工作都做不好，我實(shí)在對自我無語了。

本學(xué)期的活動也許就是這些了，以上都是我在工作中的不足之處，那么對于下一年的工作安排，我認(rèn)為，除了要努力改正以上不足外，還要多多加強(qiáng)與各部門成員的溝通，我明白，在學(xué)生會成員里，我算是一個做事不是很專心的干事，除了發(fā)言專心點(diǎn)以外，唯恐其他的只能用消極來形容最相宜了，這也是我在下一年要改正的一個最大缺點(diǎn)吧，所以我期望各位主席、部長能提出指責(zé)，以便我能夠剛好改正，我想，假如在20xx年我能把上述缺點(diǎn)全部改掉，那么我那一年將有很多收獲。

工作安排篇6

一．管理目的及目標(biāo)

為了合理支配機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順當(dāng)完成。達(dá)到機(jī)組長周期、平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

二．適用范圍

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理限制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽方法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》DL438—20xx

《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標(biāo)準(zhǔn)》DL/T773-20xx

《火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則》DL/T715-20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》JB/T4730.1-4730.6-20xx

《碳鋼石墨化檢驗(yàn)及評級標(biāo)準(zhǔn)》DL/T786-20xx

《高壓鍋爐用無縫鋼管》GB5310-20xx

《火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與限制技術(shù)條件》DL/T589-20xx

《汽輪機(jī)平安監(jiān)視裝置技術(shù)條件》GB/T13399-1992

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟識和駕馭下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法

四、專用術(shù)語定義

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。

五、執(zhí)行程序

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；

5.3、本制度涉及的考核、嘉獎安排每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出看法，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，依據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部幫助分別發(fā)放。

六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為其次級。

6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、平安監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)行火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的`相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展?fàn)顩r；參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設(shè)備缺陷分析探討，查明緣由，探討制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任根據(jù)“定人、定點(diǎn)、定時間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避開漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)限制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)限制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：平安監(jiān)察部經(jīng)理

成員：平安監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行狀況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。

七、鍋爐防磨防爆檢查

7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋全部鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行其次次全面復(fù)查抽檢。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中的確須要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改狀況在要求時間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外溝通培訓(xùn)1次。

7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點(diǎn)”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域全部耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上

工作安排篇7

一、工作思路

人類的新紀(jì)元進(jìn)入20xx年，也正值中國幼教經(jīng)驗(yàn)了她一百年的風(fēng)雨歷程。在新的歷史時期，我市廣闊幼教工作者要確立科學(xué)的兒童觀、教化觀，以更加開放的視野、更為大膽的創(chuàng)新精神，以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為行動指南，把素養(yǎng)教化的視線延長到兒童人生早期，建立科學(xué)的早期教化機(jī)制，探究有效的課程實(shí)施體系，為兒童終身的學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年，我市幼教工作者要立足本職，樂于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、擅長反思、勇于開拓，充分相識到幼兒園課程改革的重要性和必要性，充分相識到幼兒老師隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性和艱難性。各幼兒園要增加教改意識、科研意識、發(fā)展意識、效益意識、品牌意識，注意內(nèi)涵發(fā)展，確立辦園思路，構(gòu)建園本文化，創(chuàng)立辦園特色。在新的平臺上，促進(jìn)兒童主動學(xué)習(xí)，促進(jìn)老師專業(yè)成長，促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。

二、主要工作

（一）實(shí)施《綱要》，著力從觀念向行為的轉(zhuǎn)變

在省、市、區(qū)有關(guān)貫徹《綱要》、解讀《綱要》進(jìn)行了大規(guī)模理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各幼兒園也掀起了學(xué)習(xí)新《綱要》的熱潮，《綱要》對幼兒老師意味著什么？《綱要》所隱含的兒童觀、課程觀、學(xué)問觀、發(fā)展觀、評價觀如何在實(shí)際工作中得以落實(shí)？在幼兒園一日活動中如何真正體現(xiàn)《綱要》精神？在深化貫徹《綱要》的過程中，要防止簡潔化現(xiàn)象，促進(jìn)老師把握理念內(nèi)涵，各園要注意案例培訓(xùn)，引導(dǎo)老師用《綱要》理念去分析教化現(xiàn)象、反思教化行為。學(xué)習(xí)《綱要》要從相識層面過渡到操作層面，促進(jìn)廣闊老師從觀念到行為的轉(zhuǎn)變。

市教研室將會同各轄市（區(qū)）輪番組織園長、業(yè)務(wù)園長、骨干老師關(guān)于“貫徹《綱要》，推動課改”的沙龍式研討和參加式培訓(xùn)活動。

（二）深化課改，有效構(gòu)建園本化課程

關(guān)于幼兒園課程，《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》明確指出：“老師要依據(jù)本《綱要》，從本地、本園的條件動身，結(jié)合本班幼兒的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的工作安排并敏捷地執(zhí)行?！薄坝變簣@的教化活動，是老師以多種形式有目的、有安排地引導(dǎo)幼兒生動活潑、主動活動的教化過程?！币虼?，幼兒園的課程應(yīng)當(dāng)是人本的、生本的.；園本的、班本的。對幼兒園課程的基本定位，應(yīng)當(dāng)是：選擇、整合加園本。要引導(dǎo)幼兒園園長和老師學(xué)會選擇、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會思索、學(xué)會創(chuàng)建。

幼兒園課程改革應(yīng)抓住關(guān)鍵的東西，不要在形式上趕時髦、跟風(fēng)上，只有適合自己的才是最好的。本學(xué)期，要求我市的省示范性試驗(yàn)幼兒園和一些有實(shí)力進(jìn)行課程探討的幼兒園有效構(gòu)建園本化課程實(shí)施體系。要求大、中、小班每學(xué)期每周每日兩個主要的教化活動按活動類型、課題名稱、活動目標(biāo)、活動方式（提綱）整理成一張“各班每周教化教學(xué)主要活動支配表”，關(guān)注幼兒園環(huán)境、地區(qū)資源的開發(fā)和利用，預(yù)成和生成相結(jié)合。

市教研室將加強(qiáng)常州市3所直屬幼兒園“多元整合主題活動課程”的探討，幫助幼兒園有效構(gòu)建園本課程。各轄市區(qū)教研員也相應(yīng)確定一至二所幼兒園進(jìn)行課程開發(fā)和實(shí)踐。本學(xué)期，接著會同各區(qū)進(jìn)行互動協(xié)作式常規(guī)調(diào)研，深化課堂，與老師對話，了解幼兒園課程改革的真實(shí)情景和日常教化教學(xué)的詳細(xì)狀況。主動提倡以主題和綜合活動統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域教學(xué)，追求多元目標(biāo)，引導(dǎo)兒童主動發(fā)展，促進(jìn)老師教學(xué)行為和兒童學(xué)習(xí)方式的真正轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高幼兒園教化活動的質(zhì)量。

（三）以園為本，切實(shí)推動校本教研

一個學(xué)校要走內(nèi)涵發(fā)展的道路，必需建設(shè)好一支精良的師資隊(duì)伍。校本教研建立在自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，它必需以開展切實(shí)有效的教研活動為載體。幼兒園要變更教研活動的方式，追求其針對性和實(shí)效性。組織老師學(xué)習(xí)有關(guān)理論，開展讀書活動，提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量。充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息資源，開展專題性研討，發(fā)揮老師的自主學(xué)習(xí)實(shí)力。強(qiáng)化年級組功能，提倡每周一至二次集體備課及課后反思性研討。注意對幼兒的日常視察和課堂上詳細(xì)教學(xué)情景的微格分析，引導(dǎo)老師從問題入手進(jìn)行對話溝通。

本學(xué)期，各幼兒園可重點(diǎn)圍繞“課堂上老師的提問設(shè)計(jì)”、“課堂教學(xué)評價”“一日活動中兒童的視察記錄”、“學(xué)習(xí)情景的創(chuàng)設(shè)和組織指導(dǎo)策略”、“教學(xué)資源的有效利用和開發(fā)”這五個專題進(jìn)行校本探討。市教研室將到有關(guān)幼兒園召開老師座談會，了解幼兒園老師校本培訓(xùn)、校本教研的開展?fàn)顩r。發(fā)覺典型，推廣閱歷，改善薄弱環(huán)節(jié)。

（四）鍛造