防治安全當(dāng)從“人”抓起

防治安全當(dāng)從“人”抓起人、物、環(huán)的擔(dān)心全是造成事故的三大成因，而其中人是主導(dǎo)因素，由于任何的平安事故和隱患都與人有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。為此，防治平安當(dāng)從人抓起。防治平安從提高人的平安意識(shí)入手。日常工作中，一些人對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度置若惘聞，對(duì)于平安措施偷工減料，對(duì)于明知存在的平安隱患，卻依舊報(bào)著僥幸的心理而盲目開(kāi)工。太多以血為代價(jià)的教訓(xùn)告知我們，對(duì)平安的漠視便是對(duì)生命的輕視。因此，任何時(shí)刻，我們都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記平安第一，預(yù)防為主這一平安原則，以各種擔(dān)心全大事為警示，時(shí)刻進(jìn)行反思，深挖案例中對(duì)于平安的疏忽點(diǎn)和盲點(diǎn)，以此觸動(dòng)自身對(duì)于自我平安的高度重視，促使從要我平安到我要平安的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。人的擔(dān)心全意識(shí)打算了人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生。具統(tǒng)計(jì)，在平安生產(chǎn)傷亡事故中，人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的占到了70%以上，由此可見(jiàn)，人的擔(dān)心全行為是多么可怕一件事。生產(chǎn)實(shí)踐中，擔(dān)心全行為可分為被動(dòng)式和主動(dòng)式行為。被動(dòng)式即是人對(duì)于違章指揮的盲從。由于平安意識(shí)不強(qiáng)、平安學(xué)問(wèn)把握不夠，執(zhí)行了擔(dān)心全口令。而主動(dòng)式即是明知不能而為之。為了圖省事，簡(jiǎn)化工作程序、對(duì)于工作的平安措施執(zhí)行偏離了該有的方向、有章不循、違章操作、三講一落實(shí)兩票三制等走形式，這些全部的表現(xiàn)都劍指習(xí)慣性違章行為。誠(chéng)然這些行為的偶次發(fā)生或許不足以令事故產(chǎn)生，然，多次違章的累積，必定會(huì)導(dǎo)致平安事故這一惡果。胡錦濤總書(shū)記說(shuō)過(guò)：人的生命是珍貴的，我們的進(jìn)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。任何時(shí)候都不能以人的健康做為代價(jià)。這說(shuō)明白人文關(guān)懷在平安生產(chǎn)中的重要作用。因此，防治平安還應(yīng)當(dāng)從人文關(guān)懷入手。當(dāng)前，由于一些處于困難期或是轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，在增效益、爭(zhēng)業(yè)績(jī)等觀念影響下，往往過(guò)多的注意經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于員工的人文關(guān)懷。員工加班加點(diǎn)多、身體處于亞健康狀態(tài)、員工所處環(huán)境不和諧，上班走神、勢(shì)必簡(jiǎn)單滋生平安隱患，引發(fā)平安問(wèn)題，為此，由于人文關(guān)懷缺失而引發(fā)的平安問(wèn)題絕不容小覷。眾所周知，在管理學(xué)中，有一個(gè)木桶原理，說(shuō)的是要充分運(yùn)用木桶的容量就得解決短板的問(wèn)題。而抓好平安生產(chǎn)管理工作亦是如此。當(dāng)下，各行各業(yè)對(duì)于平安問(wèn)題都特別重視，企業(yè)時(shí)時(shí)講平安、到處抓平安，但擔(dān)心全行為何還是屢禁不絕。緣由何在？我們不禁要問(wèn)，有否亦存在監(jiān)督不到位、檢查不到位、平安培訓(xùn)不到位、人文關(guān)懷不到位等等管理短板？上至企業(yè)一把手，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，下至單元長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是平安的第一責(zé)任人，平安管理短板解決如何，很大程度上打算著一個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)的走向。為此，平安第一責(zé)任亦應(yīng)常常反思，在平安檢查中是否真正挖掘了擔(dān)心全因素的深層次緣由，在整改落實(shí)中是否從根源上解決了平