二月份質(zhì)量管理通訊稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 二月份質(zhì)量管理通訊稿2021年3月7日我科以全新的形勢開展了2月份的護理質(zhì)控會，本次會議由護士長丁義主持，外科icu全體人員參加，并且我們還邀請了護理部趙紅副主任前來參加。其目的是為了強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標要求，以復(fù)查三級甲等醫(yī)院為核心，以護理質(zhì)量持續(xù)改進為重點，落實pdca的質(zhì)量管理方法，采取目標式、數(shù)據(jù)化管理促進科室護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升。

首先，各質(zhì)控人員以ppt的形式圖文并茂的匯報了他們所分管的質(zhì)控項目。刁毅專科護士分管危重患者管理質(zhì)控，鄭小亞護師分管急救藥品、物品管理質(zhì)控，黃代君護師分管護理操作技能質(zhì)控，張小軍護士和周家吉護士共同分管的儀器設(shè)備質(zhì)控，尤婭蘭護士分管院感質(zhì)控，二月份我科又新增加了靜療的質(zhì)控，這由靜療小組骨干謝晉秋護師分管?？剖屹|(zhì)控員根據(jù)護理質(zhì)量標準，每月對分管的護理項目進行自查、發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題及時糾正，現(xiàn)場處理，并針對性地提出有效、可行的防范措施，并分析原因，提出整改意見。

然后，在聽取了各質(zhì)控人員的匯報后，丁義護士長對整個病區(qū)的質(zhì)量抽查情況也進行了通報，并提出了下個月的整改重點及工作方向。我們下個月要堅決落實pdca循環(huán)管理方法，以計劃、實施、檢查、處理的科學(xué)根據(jù)進行管理循環(huán)，讓大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，每次循環(huán)都有一個新的起點，循環(huán)逐漸上升。

最后，護理部趙紅副主任發(fā)表了重要講話，她充分肯定了我們質(zhì)控會的方式，每個人都有分管，對年輕護士進行了好的培養(yǎng)：質(zhì)控項目面面俱到，對質(zhì)控管理把握到位。在表揚的同時，趙主任也對我們的質(zhì)控會提出了寶貴的意見，如科室質(zhì)控匯報的ppt可統(tǒng)一模板，并可以制作一個外科監(jiān)護室的科徽，注重文化傳承等。我們虛心聽取趙主任的意見，落實護理質(zhì)量持續(xù)改進。

通過過去一年開展的護理質(zhì)量管理工作，使我科護理人員在業(yè)務(wù)行為活動、思想、職業(yè)道德等方面符合客觀要求，促進了科室內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高了護理質(zhì)量，滿足患者的要求，同時這利于我們發(fā)現(xiàn)問題，進一步改進工作。在新一年里，我們將一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，把控好質(zhì)量控制。從思想和行動上真正做到“從細節(jié)做起”、“以病人為中心”的主動服務(wù)。

第二篇：二月份質(zhì)量標準化工作計劃二月份質(zhì)量標準化工作計劃

我們每時每刻都要展望未來的心理，并且要隨之做出準備與計劃，在這二月將完三月到來之際，我們對三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標準化是一個煤破必不可少的部門，而質(zhì)量標準化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級部門領(lǐng)導(dǎo)對井下生產(chǎn)隊工程質(zhì)量的第一線的了解程度。

對于掘進回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴格進行檢查，存在的問題，報告各生產(chǎn)負責(zé)人，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場及時進行整改。如有進步留問題，升井后寫整改通知書，發(fā)給各生產(chǎn)隊，令其進行整改，然后由質(zhì)量標準化辦公室派人進行逾期復(fù)查，對于不整改與整改不達標的進行批語，惡劣的罰款對于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對瓦斯員的管理，嚴格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們在按照計劃進行的通時，更要時刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進行，促進安全質(zhì)量標準化的進步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標準化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標準化工作計劃

安全質(zhì)量標準化工作是一項長期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實際情況，認真地進行規(guī)劃。確立近期和長遠目標，真抓實干，將安全質(zhì)量標準化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_到此目標，作出了如下計劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開展質(zhì)量標準化工作，對礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標準化編制各部門系統(tǒng)的考核細則，并嚴格進行檢查。

3、對各隊組標準化工作的考核，評分、提出獎罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標準化工作的健康發(fā)展

4、負責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場所安全質(zhì)量標準化執(zhí)行情況及存在的問題，并提出處理意見

5、標準化的資料管與存檔工作

必須嚴格按照標準化要求組織生產(chǎn)，認真驗收，進行班評估，掌握安全質(zhì)量標準工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標準化辦公室

09年4月

第三篇：二月份人事處

二月工作總結(jié)：

1、完成機關(guān)公務(wù)員考核；

2、完成局屬單位考核情況匯總；

3、完成省廳人員機構(gòu)統(tǒng)計報表。

4、完成上報縣市區(qū)局長培訓(xùn)工作安排。

5、完成工作會表彰單位、人員名單推薦工作。

6、人事日常工作。

三月份工作安排：

1、完成機關(guān)事業(yè)單位考核結(jié)果審批。

2、完成事業(yè)單位年檢工作。

3、完成新進人員工資確定。

4、辦理機關(guān)人員醫(yī)療保險繳費工作。

5、人事日常工作。

二〇一二年二月二十七日

第四篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計劃二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃

（一）學(xué)習(xí)落實集團公司工作會議、公司工作會議及安全生產(chǎn)工作會議精神和上級安全環(huán)保工作要點。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細化工作計劃，制作工作計劃大表，落實責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認真組織好本單位學(xué)習(xí)落實公司、上級工作會議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計劃，落實責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。

（二）加強冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險作業(yè)繼續(xù)實行升級管理。加強元宵節(jié)期間安全措施落實，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。

（三）繼續(xù)深入hse管理體系推進工作。公司將派專人到各區(qū)域及直管單位進行hse體系推進指導(dǎo)。結(jié)合公司的hse管理模式和燃氣專業(yè)特點，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位hse體系深入推進工作，夯實管理基礎(chǔ)。

（四）加強安全環(huán)保隱患治理。會同總調(diào)、規(guī)劃、財務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2021年安全環(huán)保隱患治理計劃，全面1

啟動2021年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強巡查隊伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時發(fā)現(xiàn)及時治理；對于已落實整改計劃的隱患要認真按計劃實施整改，未整改的隱患要落實好風(fēng)險防范措施，確保隱患風(fēng)險受控。同時，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)宣傳落實公司《安全隱患報告獎勵管理辦法》，調(diào)動員工和社會人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。

（五）做好二級單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級單位應(yīng)急預(yù)案的審核計劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報備工作，做好迎審準備。

（六）編制pe管道泄漏、液化氣庫站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場應(yīng)急處置框架。

（七）召開員工安全操作視頻教材片制作研討會。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。

（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2021年各單位安全總監(jiān)月度檢查計劃。加強各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過各單位安全總監(jiān)上報的《月度監(jiān)督工作報表》和《月度hse個人行動計劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動態(tài)。

（九）要進一步做好百萬工時安全統(tǒng)計工作。年前，集團公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強百萬工時安全統(tǒng)計工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強本單位百萬工時統(tǒng)計填報工作，加強填報審核，嚴禁漏報事故事件百萬工時信息，嚴禁偽造數(shù)據(jù)，認真組織填報人員學(xué)習(xí)《昆侖燃氣公司百萬工時安全統(tǒng)計管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機制，確保數(shù)據(jù)信息準確。

第五篇：九月份通訊稿通訊稿

朝川礦一井巷修隊在全體隊干的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育本班職工遵紀守法、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連續(xù)完成隊、井下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

求真務(wù)實。從制度管理上著手，從規(guī)范上強化隊伍文明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀隊伍建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

組織開展好本隊職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統(tǒng)

一、三同時”，組織本隊的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷堅持本隊職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試，對每個本隊職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常本隊職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查。注重班前會的質(zhì)量，按照