某公司工藝改進(jìn)管理制度

某公司工藝改進(jìn)管理制度第一章總則第一條目的：為保證工藝安全、提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，特制定本制度。第二條范圍：本制度適用于涉及工藝改進(jìn)的設(shè)計(jì)、流程及方法等方面。第三條責(zé)任部門(mén)：總經(jīng)理、改進(jìn)小組及各相關(guān)部門(mén)。第四條要求：1.正確認(rèn)識(shí)工藝改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)的重要性。2.全員參與。3.用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，全面記錄改進(jìn)過(guò)程中做的各種試驗(yàn)。4.工藝改進(jìn)規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。第二章工藝改進(jìn)的內(nèi)容第五條工藝改進(jìn)的內(nèi)容包括產(chǎn)品制作流程、產(chǎn)品制作方法、生產(chǎn)使用工具及生產(chǎn)輔助等方面。第三章工藝改進(jìn)的方法第六條設(shè)定各工藝流程返工率的最高標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)效率的最低標(biāo)準(zhǔn)等。第七條查明不符合要求的產(chǎn)品、工藝。第八條查找原因，有針對(duì)性地進(jìn)行原因分析。第九條制訂改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。第十條綜合考評(píng)因該工藝流程改進(jìn)對(duì)其他工藝流程操作造成的難度。第十一條對(duì)于效果明顯的改進(jìn)，寫(xiě)進(jìn)新的操作規(guī)程，形成標(biāo)準(zhǔn)。第十二條建立工藝改進(jìn)激勵(lì)體系，強(qiáng)化考評(píng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。第四章工藝改進(jìn)實(shí)施前的準(zhǔn)備第十三條工藝改進(jìn)實(shí)施前，由工藝改進(jìn)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“工藝改進(jìn)計(jì)劃”。第十四條“工藝改進(jìn)計(jì)劃”無(wú)固定格式，但內(nèi)容包括改進(jìn)項(xiàng)目名稱(chēng)、工藝改進(jìn)目標(biāo)、工藝改進(jìn)組織、過(guò)程步驟、日程安排、責(zé)任分工及資源保障等方面。第十五條工藝改進(jìn)小組的“工藝改進(jìn)計(jì)劃”需修改時(shí)，由工藝改進(jìn)小組討論，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章工藝改進(jìn)的時(shí)機(jī)第十六條工藝改進(jìn)可選擇以下時(shí)機(jī)。1.過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題或超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)。2.管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)。3.不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)或質(zhì)量管理體系文件要求的情況時(shí)。4．內(nèi)審結(jié)果為不合格時(shí)。5.出現(xiàn)重大環(huán)境污染或環(huán)境不合格時(shí)。6.供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。第六章工藝改進(jìn)的流程第十七條對(duì)第十六條中羅列的前三種時(shí)機(jī)，由品質(zhì)部填寫(xiě)“糾正和預(yù)防措施處理單”中“不合格事實(shí)”欄，確定責(zé)任部門(mén)，再由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)“原因分析”欄，設(shè)計(jì)糾正措施并實(shí)施，由品質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。第十八條對(duì)第十六條中羅列的第4種時(shí)機(jī)，由審核小組發(fā)出不合格報(bào)告。第十九條對(duì)第十六條中羅列的第5種時(shí)機(jī)，由行政部填寫(xiě)“糾正和預(yù)防措施處理單”中不合格事實(shí)，進(jìn)行原因分析，由責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)糾正措施并實(shí)施，由行政部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。第二十條對(duì)第十六條中羅列的第6種時(shí)機(jī)，由品質(zhì)部填寫(xiě)“糾正和預(yù)防措施處理單”中“不合格事實(shí)”欄，進(jìn)行原因分析，并將糾正措施反饋給采購(gòu)部，由品質(zhì)部對(duì)其下一批來(lái)料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第七章工藝改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)第二十一條總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目工作情況，對(duì)工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的效果進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。第二十二條對(duì)工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)，可采用對(duì)比分析、統(tǒng)計(jì)分析及觀(guān)察分析等方法。第八章工藝改進(jìn)成果的處理第二十三條將有效的工藝改進(jìn)成果納入文件，并通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握新的工藝方法。第二十四條需進(jìn)一步進(jìn)行工藝改進(jìn)的方面，被確定為新的工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目。第九章實(shí)施工藝改進(jìn)的部門(mén)分工第二十五條工藝部的職能：1.提出工藝實(shí)施計(jì)劃。2.逐項(xiàng)進(jìn)行工藝審查。3.開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題處理。5.制定工藝規(guī)范。第二十六條采購(gòu)部的職能：1.采購(gòu)物料品種、規(guī)格、性能、外形尺寸及數(shù)量等符合要求。2.工藝規(guī)定定點(diǎn)供應(yīng)的元器件按要求選購(gòu)，如有變化，應(yīng)事先通知有關(guān)的設(shè)計(jì)工藝人員。第二十七條生產(chǎn)部的職能：1.根據(jù)工藝文件掌握好作業(yè)工藝參數(shù)。2.做好開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的記錄